运23P342-352第十章习题

第9章网络模型和最早完成时间。向后路线（Backwardpass）RERT/CPM步骤中的一部分，在项目网络图中向后移动以决定每项活动的最晚开始时间和最晚完成时间。松弛（Slack）一项活动在没有影响到整个项目完成时间的能够被延长的长度。乐观的时间（Optimistictime）每项活动进展顺利的最小的活动时间。可能的时间（Mostprobabletime）正态情况下最可能需要的活动时间。悲观时间（Pessimistictime）遇到重要延迟情况下的最大活动时间。期望时间（Expectedtinme）平均活动时间。贝塔概率分布（Betaprobabilitydistribution）一种用来描述活动时间的概率分布方法。紧缩（Crashing）通过增添资源来缩减活动时间，会增加项目费用。问题1.MohawkDiscountStore正在设计一个人到公司总部去进行管理培训的项目，公司想尽快地使所有被培训人员完成该项目。在活动或作业中必须维持好先后关系。例如，一个手续这不能作为公司经理的助手，除非他有在信贷部门或销售部门工作的经历。以下是每个受训者必须完成的活动，为该问题设计一个项目网络图，不要进行任何分析。2.桥城规划者正在着手协作一个办公联合体的建设。作为部分规划过程，公司设计了以下活动，请设计一个项目网络图，以帮助安排所有项目活动。3.为以下的项目设计一个项目网络图，当活动F与活动G都完成的时候，该项目必须完成。4.假设问题3有以下活动时间（用月表示）。a.找出关键路线。b.你能否预料在3/2年内完成该项目的困难吗？请解释。5.管理决策系统(MDS）是一家从事于发展决策支持系统的咨询公司。MDS刚刚签署了一项设计一个计算机系统以帮助大公司制定资金花费决策的合同。项目领导设计了以下活动和前期活动，为该问题设计一个项目网络图。6.考虑下面的这个项目网络图和活动时间（用星期表示）。自测活动ABCDEFGH前期工作——AA,BA,BCD,FE,G活动ABCDEFGHIJ前期工作———A,BA,BDECCF,G,H,I活动ABCDEFG前期工作——AAC,BC,BD,E活动ABCDEFG时间4626335活动ABCDEFGHIJ前期工作———BABC,DB,EF,GH活动ABCDEFGH前期工作537673108自测第10章项目安排：计划评审法/关键路线法a.找出关键路线b.完成该项目需要多少时间？c.活动D能否被延期而又不使整个项目受到影响？如果可以的话，能延期多久？d.活动C能否被延期而又不使整个项目受到影响？如果可以的话，能延期多久？e.活动E的日程表是怎么样的？7.有一个包含了计算机系统的项目由8个活动组成。下面这个表格列出了前期活动和活动时间（以周计算）。a.画出一份项目网络图。b.哪些是关键活动？c.期望的项目完成时间是多少？8.ColonialState大学正考虑在校园内建造一座新的多功能运动综合楼。这座综合楼将包括一个新的校际篮球比赛体育馆、扩大的办公区间、教室及其内部设施。以下活动必须在建造开始前进行完毕。a.画出一份项目网络图。b.明确关键路线。c.为该项目制定一份活动日程。d.如果在做出决定以地点勘察和最初的设计计划启动该项目之后一年，才开始该运动综合楼的建造，这样做合理吗该项目期望的完成时间为多少？CHDEBA开始FG完成36254293——AB,CDEB,CF,GABCDEFGH时间前期工作活动考察建筑地最初设计董事会通过选建筑师确定预算最终设计获得资金雇承包商描述68124615128——A、BCCD,EEF,GABCDEFGH时间前期工作活动9.HamiltonCountyParks正筹划在其新购的100英亩的土地上开发一座新的公园和娱乐场所。项目开发活动包括数据、模型与决策清理运动场和野餐区、筑路、修建一座供遮蔽的房子、购买野餐设备等等。以下的工作网络图以及活动时间（以周计算）正被用于该项目的计划、时间安排及控制中。a.该网络图的关键路线是什么？b.说明该项目的活动日程。c.该公园的负责人希望该项目开工6个月之内就能向公众开放，那么这个开始日期可行吗？请做出解释。10.以下是某个小项目的活动时间估计（以天计算）。a.计算活动的期望完成时间及每项活动差异。b.一个分析家认定关键路线包括活动B、D和F。计算该项目期望的完成时间及差异。11.建造一个后院游泳池主要由9个活动组成。以下是所有活动及它们的前期活动，制作该项目的网络图。12.假设关于11题游泳池建设项目的活动时间估计（以天计算）如下。DHA开始BCEI完成FG活动ABCDEFGHI前期工作966303263自测487765最乐观6101110975.09.07.59.07.06.0ABCDEF最悲观最可能活动活动ABCDEFGHI前期工作——A,BA,BBCDD,FE,G,H325721563最乐观667106310105546942884ABCDEFGHI最悲观最可能活动a.关键活动有哪些？b.该项目的期望完成时间是多少？c.该项目可不可能在25天或少于25天之内完成？13.假设关于问题6的活动时间的估计如表所示。活动乐观的最可能的悲观的ABCDEFGH4.02.56.05.05.02.08.06.05.03.07.05.57.03.010.07.06.03.58.09.09.04.012.014.0问该项目可否能在以下时间内完成？a.21个星期之内。b.22个星期之内。c.25个星期之内。14.思考下面这个项目网络图。以下分别四对活动时间乐观的，最可能的以及悲观的估计。活动乐观的最可能的悲观的ABCDEFG55645746128106777131010131010a.找出关键路线。b.如果有的话，活动C中有多少松弛时间？CA开始BDEFG完成c.明确该项目期望完成时间及差异。d.说明该项目在30天或更短时间内完成的可能性。15.道格拉斯负责其公司明年春天销售管理培训计划的策划和协调工作。以下是道格拉斯列出的关于该项目的活动信息。活动描述前期工作时间（周）乐观的最可能的悲观的ABCDEFGHI设计题目找发言者列出开会地点选地点安排发言者行动路线查看发言者准备邮寄小册子做预定细节安排—A—CB，DEB，DGF，H1.52.01.01.50.51.03.03.01.52.02.52.02.01.02.03.54.02.02.56.03.02.51.53.07.05.02.5a.画出一个项目网络图。b.准备一个活动日程表。c.关键活动有哪些？该项目的期望完成时间是多少？d.如果道格希望有0.99的可能性按时完成该项目，那么在既定的会议日期的基础上，再过多久他应该着手进行该项目的工作？16.在10.2节里讨论过的道特的Porta-Vac项目的期望完成时间为17个星期。该项目在20个星期之内完成的可能性为0.9656。以下是该项目网络中的非关键路线：A-D-G-JA-C-F-JB-H-I-Ja.利用表10-5中的信息计算以上各条路线的期望完成时间及差异。b.计算各条路线在要求的20个星期之内完成的可能性。c.为什么按时完成计划的可能性计算必须以对关键路线的分析为基础？在哪种情况下，如果有的话，会使得对一条非关键路线的可能性的计算变得很必要？17.1985年由德欧.杰森(DaleJensen)创立的保时捷商店，专门修理老式的保时捷汽车。杰森的某个老客户要求他给出一份关于修理一辆1964年出产的356SC型的保时捷的时间和价格估计。为此，杰森将修理过程分成了四个部分：拆卸和最初的准备工作（A），车身的修理（B），引擎的修理（C）和最后组装（D）。A部分完成以后，B部分和C部分就可以分别同时进行；然而，D部分却只有在B部分和C部分完成之后才能开始。基于他对汽车的观察，杰森相信以下对于时间的估计（以时间计算）是适用的。活动最乐观最可能最悲观ABCD35244845811612杰森估计修理车身需要的零件将花费3000美元，修理引擎要用到的零件将花费5000美元。目前他支出的劳动力费用为400美元/天。a.做一个项目网络图。b.该项目的期望完成时间为多少？c.杰森的商业原理基础是在做决策的时候，最好和最坏的情况都要考虑到。在考虑最好和最坏的情况的基础上，做出一份关于完成修理这辆汽车的价格估计。假定总的修理费是劳动力的费用加上物质花费。d.如果杰森是通过投标拿到的这份工作，并且投标要求费用直接与期望的完成时间挂钩，那么，他会亏本的可能性是多少？e.如果杰森花了16800美元投标拿到这份工作，他亏本的可能性是多大？18.橡树山游泳俱乐部的经理正策划该俱乐部的游泳队项目。第一次的分队练习安排在5月1日。以下是所有活动，活动的前期活动及活动时间估计（以星期计算）。活动描述前期工作时间（周）乐观的最可能的悲观的ABCDEFGHI与董事会商议雇教练预定泳池宣布安排与教练见面订泳衣注册泳员收费制定第一次训练计划—AAB，CBADGE，H，F142121111164232221286343331a.画出一个项目网络图。b.做一个活动日程表。c.关键活动有哪些？该项目的期望完成时间是多少？d.如果该俱乐部经理计划2月1日开始该项目，该项目按规定时间5月1日（13个星期）完工的可能性有多大？该经理是否应该在2月1日之前就开始策划该游泳项目？19.兰德勒公司的产品开发组在开发一种有着很大的市场潜力新的计算机软件产品。兰德勒的管理层通过外部信息得知，一个竞争对手也在引进一种相似的产品。因此，兰德勒的最高管理层对该产品开发组施加了更大的压力。该小组领导于是向PERT/CPM求救，希望它们能帮助制定新产品上市之前剩下的工作日程。该网络图如下：活动时间估计（以星期计算）如下：活动乐观的最可能的悲观的ABC3.03.04.04.03.55.05.07.06.0开始ADBCEFGHIJ完成DEFGHIJ2.06.07.54.55.02.04.03.010.08.56.06.02.55.04.014.012.57.513.06.06.0a.为这个项目制定一份活动日程表,并明确关键路线.b.25周之内该项目完成而兰德勒公司得以将新产品投放市场的可能性有多大?3.周之内呢?20.返回问题7的计算机设置项目。假定该项目必须在16周之内完成。对该项目进行估价是必要的。可以利用以下相关信息。活动时间（周）花费（美元）正常缩紧正常缩紧ABCDEFGH362543931313314290020005001800150030008000100017004000100024001850390098002000a.制定一份线性规划模型，以用来为该项目做出紧缩决定。b.解决该线型规划模型，做出紧缩决定成本最少的决定。如果要想在16周内完成该项目，要增加多少花费？c.基于紧缩活动时间，设计一个完全的活动时间表。21.考虑下面这个项目网络图与活动时间（用日表示）。活动ABCDEFG活动时间3255622该项目的紧缩数据如下。开始ACEBDFG完成活动时间（周）花费（美元）正常缩紧正常缩紧ABCDEFG3255622213341180012002000150018006005001400190028002300280010001000a.找出关键路线及期望项目完成时间。b.利用正态时间，总花费为多少？22.在问题21当中，如果管理人员想在12天之内完成该项目。a.制定线性规划模型，以用来为该项目做出紧缩决定。b.哪些活动应该实行紧缩？c.在12天之内完成该项目的总项目费用是多少？23.考虑下面这个项目网络图。注意正态或期望的活动时间用ri来表示，i=A,B…,I。设xi等于活动i的最早完成时间，制定一个用来决定关键路线长度的线性规划模型。24.办公自动化有限公司设计了一份引进一种新的计算机化办公系统的建议书，这个系统将改善文字处理及办公室内部交流。该项目建议书内包含了一系列要完成该新办公系统项目的关键活动，利用以下与活动相关的信息。活动描述前期活动时间（周）花费（1000美元）正常紧缩正常紧缩ABCDEF计划需求订