管头中压施工组织设计--施工方案

1施工组织设计2目录1、工程概况2、编制依据3、施工准备4、施工部署5、施工方案6、确保工程质量的技术组织措施7、确保安全生产的技术组织措施8、保证措施9、提高工程质量、保证工期、降低工程造价合理化建议10、环境保护措施11、交通安全保护措施12、材料供应计划13、雨天施工的防护措施14、安全生产文明施工措施3一、工程概况：1.本工程燃气管道为地埋管道，燃气管道管径为DN400——2900m，PE管道管径为DN300---4000m;管材采用流体输送用无缝钢管（GB/T8163-2008）。2.计划施工工期本工程计划开工时间:2017年8月7日,计划竣工时间:2017年9月15日。3.施工条件（1）施工占地、由建设单位配合施工单位协调办理。（2）施工图纸由建设单位按规定提供给施工单位。二、编制依据本施工组织设计主要依照以下文件、图纸、施工及验收规范等材料进行编制1.1业主提供的资料：施工图1.2施工现场踏勘资料1.3国家和行业标准规范1.3.1国家有关法律、法规1.3.2管道线路部分标准规范1.3.3环境及安全部分的标准规范1.4管道线路部分标准规范1）《原油和天然气工程设计防火规范》GB50183-20042）《输气管道工程设计规范》GB50251-20033）《油气长输管道工程施工及验收规范》GB50369-20064）《石油天然气工业输送钢管交货技术条件第2部分：B级钢管》GB/T9711.2-199945）《油气输送管道穿越工程设计规范》GB50423-20076）《油气输送管道穿越工程施工规范》GB50424-20077）《输油（气）钢质管道抗震设计规范》SY/T0450-20048）《油气输送用钢制弯管》SY/T5257-20049）《管道干线标记设置技术规定》SY/T6064-199410）《石油天然气钢质管道无损检测》SY/T4109-200511）《钢质管道及储罐腐蚀控制工程设计规范》SY0007-199912）《钢质管道焊接及验收》SY/T4103-200613）《关于处理石油管道和天然气管道与公路相互关系的若干规定》（试行）（78）油化管道字452号14）《气田地面工程设计节能技术规定》SY/T6331-199715）《油气田和长输管道建设项目环境保护设计规范》SYJ24-198716）《砌体工程施工质量验收规范》GB50203-200217）《顶进施工法用钢筋混凝土排水管》JC/T640-199618）《石油天然气钢制管道对接焊缝超声波探伤及质量分级》SY4065-9319）《石油天然气钢制管道对接焊缝射线照相及质量分级》SY4056-9320）《石油建设工程质量检验评定标准输油输气管道线路工程》SY/T0429-200021)《质量管理体系要求》22)《职业安全健康管理体系规范》23）《城镇燃气设计规范》GB50028-200624）《城镇燃气输配工程施工级验收规范》CJJ33-20051.5类似施工经验结合我公司在压力管道、煤气管道及天然气管道方面的施工经验。1.6本公司施工技术和人员素质情况，施工机械装备力量，焊接和探伤5技术力量，焊接作业指导书等；1.7本公司依据GB/T19002：1998—ISO9001：19984《质量体系生产、安装和服务的质量保证模式》标准，所制定的《质量保证手册》和《程序文件汇编》三、施工准备3.1施工技术准备3.1.1收集相关的施工技术标准及验收规范，以及业主对管道安装工程的具体要求，对标准和规范进行学习，并贯彻到作业层;施工前编制施工组织设计，施工作业指导书，按照要求编制工程进度，质量控制依据ISO9002标准要求进行计划。3.1.2熟悉设计文件、图纸，组织有关技术人员进行图纸内部审核，为设计交底，图纸会审做准备，及时与建设单位联系，做好图纸会审工作，并做好记录。3.1.3组织有关技术人员对施工现场进行详细的现场踏勘，熟悉各个进场路线，特殊地段施工。编制施工组织设计以及相关的施工作业指导书，并按规定程序进行审批。3.1.4与业主及监理单位取得联系，落实各种施工技术质量表格的样式，为施工做好准备。3.1.5建立工程档案资料，做到档案与工程同期进行。3.2材料供应准备3.2.1组织材料管理人员学习了解相关的技术要求。3.2.2向业主单位提供材料供应计划，与业主物资管理部门联系办理领料手续。3.2.3根据现场施工实际情况配合业主确定临时管道堆场。3.2.4编制自购材料供应计划并按规定向业主及监理报批。63.2.5所有进场材料必须有合格证，并按有关规定进行检验，及时向监理报批，监理检验后确认合格方可使用。3.3施工人员及机具准备3.3.1成立项目部配备项目管理人员，调用施工能力强的施工队伍，明确施工任务。详见：项目管理机构配置表及劳动力计划表3.3.2根据施工组织、工程量及工期配备所需机具进行施工。所用机具均有维修人员检修保养后，确保机具处于良好的工作状态再运至施工现场。3.3.3对全体人员进行安全及质量施工培训，组织各工种的岗位培训，所有特殊工种施工人员均持证上岗。3.3.4编制人员及机具的调遣计划并组织实施。3.4现场准备3.4.1办理施工临设及施工现场水、电、讯、路的使用许可和相关手续。3.4.2实施施工现场的安全防护和环保措施。3.1.2进行现场施工平面布置以及各种标识、标牌制作。3.1.3对于地上障碍物施工单位在开挖前根据掘路许可证要求，设置防护围栏、设禁止通行标志、红灯、警示牌等，地上障碍物在机械开挖前应先行清除，包括沿途建筑物、垃圾、废土堆、伐树等。3.4.5对于地下障碍随着城市建设的不断发展，各种管线纵横交错，稍有不慎将造成巨大损失，所以在开挖前，首先摸清地下管网的情况，按照纵断图中提供的障碍物位置，垂直于障碍物方向，先用人工找到准确位置、深度、走向，必要时会同有关部门进行处理，并妥善保护后，方可进行全面开挖。3.4.6对于地下管线的保护跨越沟槽的雨水、污水及通讯、供热、电气等管线，均需保护。根据不同跨度选择D200和D300钢管作横梁，用三7合一8#铅丝和Φ6钢筋做吊绳，将跨越管线分别承吊，吊绳间距为1m，下衬1m长50mm厚的木板，派专人检查吊绳的牢固情况，发现情况及时修正。3.4.7根据现场情况，将整个线路按自然段为界，分段流水施工，设立砼集中搅拌站或商品砼、机具设备周转材料的存放场地及施工人员居住办公位置。临时材料堆场、临时用电电源位置以及进管下管吊车信道作好规划，并按规划与甲方代表和监理工程师协商同意后实施。3.4.8开工前，按照建设单位给定的永久性及临时性测量坐标点和水准点，现场交接，施工单位派专职测量人员予以校核，复测高程点的闭合差，按平面图的规划，测出占地范围，并按一定的距离布点，组成测量控制网，控制网采用方格网，设经纬坐标桩及水平基准桩。根据图纸及水准点测放沟槽上、下口灰线，将机械施工易碰桩（包括中心桩、折点桩等）和水准点都要引出机械活动区域之外，设置标记加以保护，凡施工用各种测量仪器，必须在检验期限内，计量器具使用按照《检验、测量和试验设备控制程序》执行。3.4.9现场电源采用移动发电机。3.5临时设施的准备3.1.1根据施工现场分布情况，项目部各个施工队生活设施充分利用当地民用设施，以公路主干线附近租用满足施工人员生活住宿及办公用房。3.5.2材料堆场及工具仓库应派专人看守。同时设可拆卸帐篷一个。四、施工部署我公司为了圆满完成工程施工任务，按照机构简练、作风严谨、职责分明、统一指挥的原则，项目经理部全权代表太原市安装工程有限公司行使《施工合同》规定的权力，履行《施工合同》的责任和义务。并按照企业标准及有关办法负责工程的施工组织、指挥、协调、监督、控制和对外联络等职能。81、主要工程量：2、机械计划：（见机械配备表）4.1施工机构组织序号名称型号规格单位数量备注13PE钢管DN425.9X8.0(20#)米29002钢制阀门DN400双放散(20#)个13弯头DN400(20#)个44三通DN400(20#)个25法兰DN400(20#)个26PE管DN300米4000序号机具名称型号及规格数量单位备注1挖掘机2301台2吊车25吨1台3锚杆钻机1台4空气压缩机1.1m³/min1台5电动钢丝刷10台6电、氩弧焊机400ST4台7焊条保温筒2台8角向磨光机S1MJ-1254台9千斤顶5吨2台10链条葫芦5T4套11全自动PE焊机Dn3151台9公司组建乡宁城网施工工程项目部，工程项目经理部作为本公司的派出机构，行使现场管理职责。项目经理部要按照公司质量体系要求组织施工和管理，认真落实QG/TA29.01—2006《质量保证手册》中规定的质量职责和公司的质量方针和质量目标。施工组织指导思想是贯彻公司压力管道安装质量保证体系，加强工序控制，确保安全、优质、高效、按期完成施工任务。1、部门职责1.1、项目经理部对整个工程的质量、安全、进度、环保等方面负全责，对工程施工进行总体协调管理，负责对业主、监理、地方政府等部门的联系工作。1.2、项目经理(1)全面负责组织工程的实施，对工程的质量、进度和HSE负领导责任。(2)组织编制项目施工实施计划，确保按期完工。(3)组织制定项目经济责任制及其它制度，并确保其实施。(4)组织调动施工单位的人员、设备，解决施工中的重大问题。(5)组织协调和业主、监理、地方及其它施工单位的关系。1.3项目副经理(1)负责项目施工组织与现场管理。(2)参与项目重大问题的讨论与决策。(3)组织各项施工准备工作。(4)按项目实施计划组织现场施工，组织解决现场施工问题。(5)组织协调各部施工、合理调配施工力量，组织平衡、调整施工计划内。(6)参与组织竣工检查、验收，组织编制保投产计划内，并组织实施。101.4项目总工程师(1)负责项目技术和质量管理，对重大技术质量问题的解决进行决策。(2)负责项目的培训工作。(3)组织实施新技术、新材料、新工艺的推广应用。(4)参与项目重大问题的讨论与决策。1.5生产技术组(1)参与组织有关施工准备工作。(2)组织内部图纸会审和技术交底，编制施工组织设计和施工技术方案、措施。(3)检查和监督技术规范、标准的执行。(4)按公司制度进行技术管理，并检查所属施工单位的执行情况。(5)办理设计变更，处理现场技术问题，参与质量事故的分析与处理。(6)负责竣工资料的实施及施工计划的调整。(7)参与竣工验收。(8)参与组织工程的实施及施工计划的调整。(9)参与组织人员和设备的调迁及现场调动。(10)协调各单位的关系，处理解决现场施工组织问题。(11)执行公司机动资产管理制度，制定项目设备管理制度。(12)参与组织设备的调迁及配备。(13)编制设备维修保养计划并负责实施。(14)组织防腐管的运输与分配。(15)收集整理施工报表，定期上报。1.6根据工期要求及现场实际情况，分段进行施工。按图示尺寸长度每段展开施工。五、主要施工方案11A．土建施工方案一、工程内容：二、准备工作2.现场准备2.1与建设单位一同了解地下障碍物情况，发现地下障碍物应作出专门的处理方案。2.2协同甲方落实施工用地。3.土方开挖4.1土方开挖以人工开挖为主。4.2原有道路切割后，废弃土方弃于甲方指定弃土地点。由于受场地限制，商铺两侧不能堆土，需要土方外弃。1.2回填土按设计要求夯填密实。质量标准达到设计要求。8砌筑操作施工工艺B．管网施工方案根据该工程的特点、现场条件、工期状况，合理地安排施工顺序，划分施工段，各施工段流水施工，处理好施工搭接，组织好后勤供应，是加快施工进度，确保优质、高速、安全、文明地完成本工程施工任务的关键，本工程总体施工顺序如下：测量放线→管沟开挖→管线布管→PE管焊接→PE管焊口检测→PE管穿越→阀门安装→焊口防腐→管线吹扫→管线试压→回填土方→警示带、电子标示器敷设→竣工扫尾→交工验收→竣工资料。(一)测量放线、管沟开挖方案1、测量放线1.1测量、放线人员应在测量技术人员主持下参加线路交状工作，测12量仪器应经法定计量部门校验合格且在有效期内方可使用。1.2设计交桩后按施工图进行现场核对，根据设计