规章制度操作规程

1第一章管理制度安全办公会议制度为了及时贯彻落实上级有关与安全生产有关会议、文件精神，认真研究部署安全生产工作，经研究制度安全生产办公例会制度。一、每周召开一次项目部安全办公例会，地点：项目部会议室，参加人员：项目经理、安全经理、技术经理、生产经理、掘进队长、机电队长、安检员及相关人员。二、安全生产例会主要内容1、传达贯彻上级安全生产有关会议要求、文件精神;2、学习安全生产管理经验和有关安全知识、案例教训;3、总结本周安全生产情况，指出工作中存在的问题；4、结合下周生产重点，对本月安全工作提出具体要求；5、对安全重点工作分清责任，明确责任人，确定把各项安全管理工作落到实处；三、安全办公例会一般程序例会主持：项目经理首先传达上级有关精神和学习相关信息经验；其次由安全经理汇报本周安全生产情况、安全管理中存在的问等，接着由掘进队长汇报安全生产工作，出意见和建议；最后由分管领导安排部署下周安全生产工作重点，四、各部门负责人必须按时参加例会，并认真做好记录；五、安检员负责对安全生产办公例会进行记录，并及时下发会议纪要。安全生产责任制度为进一步加强我项目部安全管理工作，明确各级领导在项目部安全、生产、技术管理中的职责，做到分级管理，层层落实。现依据国家相关法律、法规，结合我处的安全生产责任制度和项目部实际，制定项目部安全生产责任制度，落实“安全生产，人人有责”。1、项目部各级管理人员及职工，必须严格按照本岗位《安全生产责任制》履行相应的职责，并享有相应的权限。2、各基层单位、办公室必须根据安全生产法律法规建立的各级领导、职能部门、工程技术人员、岗位人员在劳动生产过程中对安全生产层层负责的制度。切实加2强安全生产的领导，建立起以部门、单位负责人，为第一责任人的责任制。同时由各单位第一负责人组织，定期对本单位各岗位安全生产责任制进行修订。3、各基层单位、办公室、项目部必须根据本部门业务职能和《中煤四处本质安全管理程序文件》的规定，履行本质安全管理职责。4、各生产经营单位第一负责人，是本单位行政最高领导者，也是安全管理的全权负责人，在安全生产工作中，必须落实“管生产必须管安全”和“责、权、利”统一的原则。5、安全生产责任界定必须贯彻“谁主管、谁负责；谁受益、谁管理、谁负责；谁主办、谁负责”的原则。6、各级管理人员必须督促检查安全工作，及时消除事故隐患；组织制定安全生产事故应急救援预案，并组织进行演练。7、各级管理人员及员工因故不能上岗时，应由单位领导安排具有同种资质的人员代替。如单位第一责任人因故不在岗超过24小时，必须报处分管领导批准，并填报《安全生产责任委托书》，明确离休期间全权负责本单位安全生产工作的责任人。8、每位职工必须依据《安全生产责任制》履行相应的职责，员工出现失职时项目部安全管理部门及相关业务部门要根据其性质、影响范围、损失情况对责任人进行处罚。9、职工有事不能上岗时，必须提前一天与所在项目部主要领导请假，相关单位负责人应安排具有同种资质的人员替岗作业，严禁空岗。10、顶岗人员在上岗前，所在单位负责人必须安排专人结合现场实际进行培训，熟悉本岗位的危险源及控制措施。11、当岗位之间或某一项任务职责不明时，由现场带班领导、分管业务部门或分管负责人进行协调。12、当本岗位工作任务出现重大变化无法按规定完成时应该及时向上级汇报，说明原因，并提出合理化建议。13、各岗位要积极参加项目部组织的其它义务活动。安全生产检查制度1、发现施工中人的不安全行为和物的不安全状态，应采取对策消除不安全因素，3保证安全生产。2、增强领导和群众的安全意识，纠正违章指挥、违章作业，提高安全生产的责任感和自觉性。3、深入了解安全生产动态，为分析安全形势、研究对策、加强管理提高信息和依据。鉴于以上目的，特规定如下：①项目部每周组织有关人员对全部在建工程进行一次安全检查，检查各种操作规章制度的落实情况、机械设备、安全防护措施、操作行为、劳保品使用、隐患及事故。重点检查安全保护、防范措施的落实和作业人员的思想活动。②安全检查员每日对工地进行检查，发现问题随时处理，做好体检记录，对重点部位跟班检查。③施工班组在作业前必须进行安全检查，达不到安全要求不准作业。④安全检查必须严格认真，除对检查的安全隐患填写安全检查联系表外，还要签发安全隐患通知单，对有即发性事故危险的隐患，检查员人员要责令停工，受检单位必须接受并立即整改。安检员必须负责所提隐患的整改检查工作。⑤对违章指挥、违章作业人员，检查人员必须当场指出并立即纠正处理。应立即研究整改方案，按规定处理。教育培训制度安全教育与培训，是保证安全生产的基础，是高职工安全技术素质，是搞好安全生产的前。为了保证安全生产，规定如下：1、新工人参加工作，必须经过安全培训、培训时间不少于72小时，经考试合格后方可入生产岗位。2、坚持周五安全活动，做好安全活动记录。回顾本周安全情况，纠正施工中可能出现的问的预防措施。3、变换工种的职工必须进行新工种、新岗位的安全技术培训教育，新工种的安全操作规程和注意事项经考试合格后方可上岗，考试不合格或间断工种连续六个月以上的人员必须重新进行安全教育。4、特种作业人员必须经过市劳动部门培训、考试并颁发操作证后，方可上岗。未经培训或经培训不合格者，严禁上岗作业。5、采用新技术新设备必须经由专业技术人员培训，掌握其安全要求和操作规4程后才能使用。6、每个工经开工前，必须组织工人学习、安全技术、施工措施，并要求每人签字备案。安全生产档案管理制度为加强项目部安全生产档案管理工作，制定本制度。1、项目部必须设专人负责安全生产档案工作。2、各级政府、上级主管部门及本处下发的关于企业安全工作的文件由项目部技术部编码、归档备查。3、项目部安全办公会议记录，及本项目部安全检查情况记录、整改意见、措施，重大危险源登记，项目部安全管理计划、各种安全管理制度，安全事故报告及事故应急预案和组织领导机构等材料要装订归档，由项目部调度室管理。5、调度值班记录由项目部调度室装订后归档管理。6、安全培训记录，职工健康检查记录由项目部技术部归档管理。7、项目部设专人管理本项目部安全自查隐患整改记录、安全办公会记录，安全活动记录，班前会议记录，各种运转日志，瓦斯检查记录，火工品购置、储存、使用记录，安全教育培训记录等。8、安全生产管理档案实行借还登记制度。9、管理人员随时搞好安全生产档案的保管、防盗、防火、防蛀、防潮、防丢失等工作。10、管理人员随时注意收集、整理安全管理材料并及时归档。若发生遗漏和失误要追究管理者的责任。11、管理人员有权向安全事故处理小组索取有关方面的材料依据和被认可的证明材料。安全技术措施制度《建筑法》明确规定：建筑施工企业在编制施工组织设计时，应根据建筑工程特点制定相应的安全技术措施，为此特制定本制度。1、“安全生产、预防为主”是编制安全技术措施的指导思想。2、全技术措施是施工射界的重要组成部分，是具体指导安全施工的规定，是检查施工是否安全的依据，是国家规定的安全法规的具体体现。53、制安全技术措施应充分考虑各种因素和不利条件，对工程施工中可能出现的不安全因素进行分析，针对不同的工程结构、施工方法、场地环境、作业条件等可靠资料，把安全法规、标准具体化，全面具体地编制出切实可行的安全技术措施以指导施工。4、位工程必须编制安全技术措施。在特殊地质条件下如过煤层过断层（或破碎带）、过含水层等;有毒有害、易燃易爆以及作业、吊装、拆除等特殊工程必须编写单项安全技术措施。在工程施工中因工程变更或条件变化等情况下安全技术措施也必须及时做出相应的补充完善。全技术措施必须经过有关部门会签后，报总工程师批准后方可生效。5、经批准的安全技术措施具有具体技术法规的作用，必须认真贯彻于施工的全过程。不按安全技术措施施工或无措施施工或审批手续不齐全进行施工的一律视为违章作业或违章指挥，要根据处有关规定予以处罚，造成事故的要追究领导责任。6、安全技术措施是安全管理的重要组成部分，也是技术管理的重要组成部分，必须有专人整理和保护，严禁丢失。安全、质量检查制度1、安全检查制度⑴认真开展检查活动，建立日检、周检、旬检、月检安全检查制度，并做好记录。⑵项目部安全检查管理检查小组每天对施工部门、作业场所进行检查，查隐患，查“三违”，对查处问题即存在隐患显示进行整改。⑶项目部每日安全例会，各部门汇报安全生产情况，落实前一天安全检查整改情况，并做好记录。⑷施工班组设安全员，负责本班组作业过程中安全检查，监督落实项目部下达的安全指令。⑸对解决问题不及时或安全不重视的部门领导要追究责任并进行处理。2、质量检查制度⑴质量检查工作制度①根据国家规定的技术标准、验收规范、操作规程和技术要求，在整个施工过程6中的各个环节进行全面的检查和监督。②及时掌握质量信息，分析质量动态，为上级及有关部门提供数据③质量检查人员由技术人员和各部门选派的责任心强，坚持原则，作风正派，具有一定技术水平和施工经验，身体健康的员工担任。⑵质量检查工作的职责范围①参加审查图纸和设计交底，掌握技术要点、督促按图纸施工。②参加施工方案，技术措施的讨论与质量要求的制定，并督促贯彻。③经常深入现场，检查施工操作、材料、成品及半成品的质量证明和设计要求，发现问题，及时反映，及时处理。④参加上级和本项目部的定期、不定期质量检查活动。掌握工程质量情况，定期进行分析，及时向上级汇报。并建立质量记录台帐。（3）质量检查工作方法①必须坚持预防为主，开展质量教育工作，使全体职工树立“精心施工、质量第一”，“质量是企业的生命”的思想，强化质量意识，人人为质量负责。②对关键部位，薄弱环节，应精心检查，一丝不苟，帮助生产技术部门强化工作质量，防止质量事故的发生。如发生质量事故，应追究责任，吸取教训，坚持“三不放过”绝不马虎从事。③群检和专检相结合，协助队长和班组长搞好自检、互检和交检，质量检查员应经常深入现场，按图纸检查，按工艺检查，按标准检查，实测实量掌握第一手资料，做到发现问题早、放映问题准和解决问题快，为施工现场服务。④质量检查人员对进入现场的材料、设备坚持“五不准’进行检查，进检查合格后，放准使用。⑤在施工过程中，如发现问题按图纸、规范、规程施工，不符合批准的施工方案，以及使用不合格材料、设备，有权向现场人提出纠正意见，必要时可提出停工要求。⑥对不符合质量标准的工序、分项工程、隐蔽工程，质量检查人员有权停止施工，进行返工处理，符合质量标准后，方可再次施工。⑦任何部门和个人不得妨碍质量检查部门和人员行使职权，不得故意刁难或打击报复。7（4）工人自检、互检制度①为确保工程质量，应强化施工过程中的工序检验，实行工人自检、互检，辅以专业检查，做到预防为主，防患于未然。②检查内容：按照建筑安装工程质量检验评定标准检验，明确检验项目、检验标准、检验方案和检验方法。建立自检互检制度。③在同一岗位上的操作人员，互相检查，检查出来的质量缺陷应及时改正过来。上道工序交给下道工序时，必要交验。如出现质量缺陷，在下道工序施工前及时解决。④组织班组成立QC小组，选出小组长，不脱产的质检员各一名，开展正规循环，建立质量考核制度，使工作质量、产品质量同思想教育、物质鼓励相结合，奖优罚劣。安全质量标准化管理制度为切实搞好我项目部安全质量标准化建设，明确责任，严格落实各项目标，确保实现动态达标，促进安全生产，现结合实际，制定本制度。一、奋斗目标：掘进、机电、运输、一通三防、地测防治水等专业，在集团公司和我处组织的检查验收中达到行业级标准，实现动态达标。二、检查验收标准1、严格按照上级及处下发的《安全质量标准化标准》执行。2、安全质量评估和工程质量验收按照《冀中能源中煤四处安全质量标准化标准及考核评级办法》及相关补充规定执行。三、检查验收的内容：班评估、班验收、旬检查、月验收。四、检查验收组织构成1、评估：由调度室对每班安全工程质量进行综合评估，并填写评估表，调度室存档备查。2、班验收：由跟队质量验收员每班对工程质量进行验收，并填写班组验收自检记录表，报项目部技术部存档备查。3、旬检查、月验收：由项目部统一组织，各相关管理人员参加，对两