从四大名著看供应链管理

临江仙杨慎（明）滚滚长江东逝水，浪花淘尽英雄。是非成败转头空，青山依旧在，几度夕阳红。白发渔樵江渚上，惯看秋月春风。一壶浊酒喜相逢，古今多少事，都付笑谈中。三国演义曹操（155—220），沛国谯（今安徽亳县人）人。小名阿瞒，字孟德。东汉末年的政治家、军事家、诗人。政治上：（1）“挟天子以令诸侯”（2）“唯才是举”经济上：实行屯田1.曹操实力迅速壮大的原因：一、官渡之战（200年）曹操袁绍乌巢三、四万人十万人官渡之战袁绍曹操2、官渡之战的经过一、官渡之战1.东汉末年军阀混战2.曹操势力的壮大3.官渡之战（200年）结果：曹操以少胜多打败袁绍作用：奠定曹操统一北方的基础从《三国演义》看《物流与供应链管理》1、《物流与供应链管理》的知识——供应链风险在教材137页有如下表述：供应链的多参与主体、跨地域、多环节的特征，使供应链容易受到来自外部环境和链上各实体内部不利因素的影响，形成供应链风险。作为一个特定领域的风险，供应链风险是指供应链上的企业在运营过程中，由于各种不确定因素使其实际收益与预期收益发生偏差的大小及可能性。2、《三国演义》第三十回有如下情景：第三十回战官渡本初败绩劫乌巢孟德烧粮操执其手曰：“子远既念旧交而来，愿即有以教我。”攸曰：“明公以孤军抗大敌，而不求急胜之方，此取死之道也。攸有一策，不过三日，使袁绍百万之众，不战自破。明公还肯听否？”操喜曰：“愿闻良策。”攸曰：“袁绍军粮辎重，尽积乌巢，今拨淳于琼守把，琼嗜酒无备。公可选精兵诈称袁将蒋奇领兵到彼护粮，乘间烧其粮草辎重，则绍军不三日将自乱矣。”操大喜，重待许攸，留于塞中。3、我们的感想（一）：袁绍大军的失败，一个很重要的原因是缺乏科学的风险管理。袁绍在与曹操的竞争中，由于对内部员工不信任，导致许攸跳槽到曹营，把企业的主要机密信息告诉了曹操，导致企业遭受重大损失，这是重要原因。其次，袁绍使用一个不负责任的粮草看守将军，导致曹军有机可乘。如果袁绍用人得当，就算许攸投奔曹操，粮草守备严禁，也不会造成火烧乌巢，自然不会断其粮草，也不会军中打乱，以至于也不会失败。3、我们的感想（二）：从许攸说出袁绍军情，可以看出袁绍处事不周密，既然惩罚了许攸，但也应该防备许攸去投靠曹操，因为许攸毕竟对袁绍的军情了如执掌。许攸向曹操说出他曾想袁绍献计轻骑乘袭许昌，曹操听后大惊。这说明袁绍很自负，总是卖着主公的身份对属下。许攸向曹操献出破袁之计，曹操是大喜。这可以看出袁绍不能识人用人，非君主之相。4、我们的启发：（1）一个企业往往不是竞争对手打败的，而是被自己打败的。企业最大的敌人是企业自己；（2）高层在用人方面，应该采取疑人不用，用人不疑的策略。供应链企业与人员之间应该建立充分的信任关系；（3）企业应该重视自身风险管理，对供应链风险应该建立完整的风险管理预警机制；（4）供应链风险具有传递性和放大性，供应链某一个环节出现问题，由于供应链管理系统的脆弱性，会给整个供应链系统造成破坏；（5）不存在没有控制的信任，企业内部的风险如不加控制，其危害如千里之堤，溃于蚁穴。指导老师：杨国荣老师组长：郭进宝组长电话：[phone]完成时间：2012-11-4成员：何斌汪丹慧职利华温金露毛建明程春香谢谢观看！Bestwishestoyou!