国际人力资源管理卷A

考试试卷开课单位：管理学院考试学年、学期：2015-2016-1考试课程：国际人力资源管理试卷编号：试卷类型：开卷A试卷页数：9出题教师：李云雀专业：人力资源管理学生姓名：张举行政班：1302座位号：0学号：2013307020971题号一二三四五六七八九十总分得分课程论文选题：1、浅析跨国公司人力资源管理的本土化战略2、美日﹨美欧人力资源管理比较研究及其对中国人力资源管理的启示3、跨国公司的人性化裁员对中国企业裁员管理的启示4、结合实际谈谈你对跨文化人力资源管理的认识5、企业外派失败的规避策略6、理论联系实际谈谈你对终生雇佣制的认识7、自选题目（和国际人力资源管理相关）从以上题目中任选一题目完成课程论文，所有选题均需联系实际。要求：提交论文字数不少于3000字引用的内容用脚注注明出处字迹清楚，书写工整务必用A4打印考试试卷考试课程：薪酬管理精讲班级：专业：市场营销、行政管理、公共事业管理等学生姓名：2浅析跨国公司人力资源管理的本土化战略摘要世界经济一体化的今天，越来越多的大中型企业走出国门，踏入国际大市场。如今在世界经济面前，跨国经营使得竞争越来越激烈。在激烈的竞争中，各个企业必须要找到自己的地位，做好自己的本源才能生存下去，然而在进入外国市场的企业中，经营模式也发生了巨大的变化，你在经营企业的同时你应该关注该国的文化，经济等。这样你才能更加的了解这个国家的市场经济，你才有机会占领市场。这其中人力资源的本土化战略就发挥出了巨大的作用，“本土化”包括了几个方面：生产经营本土化，科研开发本土化，人力资源管理本土化，市场观念本土化。其中，人力资源管理本土化在跨文化管理中,对于形成跨文化沟通和谐的具有东道国特色的经营哲学有着重要的意义。关键词：跨国经营，经济一体化，本土化。前言二十一世纪是经济全球化的时代，跨国经营将成为各国企业常用的经营方式。企业跨国经营必然要面对和处理交叉文化问题。如何面对交考试试卷考试课程：薪酬管理精讲班级：专业：市场营销、行政管理、公共事业管理等学生姓名：3叉文化和处理文化冲突是影响跨国企业管理效果和经营成败的重要因素之一。解决文化冲突的最有效方法之一是管理人员的本土化，即跨国公司的国外子公司的经营管理人员，尤其是中高级管理人员、关键技术人员等主要由所在国当地人员担任。近一二十年间，虽然各国在跨国经营的人事战略上各有特点，但一个突出的现象是在跨国公司可供选择的诸如人力资源母国化、人力资源国际化等人事战略中，人力资源本土化战略的影响越来越大。外国学者的调查表明，44家美国跨国公司中有43家都雇用了当地人员作为高级管理者。这就体现了现在管理的发达，为了追求更大的利益而想尽一切办法，哎，谁叫企业的目标就是为了最求利益呢！一,跨国公司人力资源管理的定义以及现阶段存在的问题1，跨国公司人力资源管理的定义所谓跨国公司就是除了在本国经营以外还在其他国家经营的公司，这一类公司统称为跨国公司。每一个公司都有自己相应的人力资源部，但是对于跨国公司来说，解决人力资源的问题是一个很伤脑经的一个问题，再一次课题上，老师讲到的一个视频中，外国有一家酒店入住中国，需要从中国招聘管理考试试卷考试课程：薪酬管理精讲班级：专业：市场营销、行政管理、公共事业管理等学生姓名：4人才，这也是人力资源本土化的一个例子，跨国公司人力资源管理的内容更应该接近国人治国这个道理，同时运用在商业上也是一个商业的创新，不仅便利于管理，而且还有一定的营销作用，人力资源本土化是指跨国公司在国外子公司的经营管理人员和专业技术人员主要由东道国当地人员担任。近一二十年来，越来越多的跨国公司实施人力资源本土化战略，因为本土化的优势是非常明显的.跨国公司的人力资源本土化是指跨国公司的国外子公司，在管理人员和研发人员的选用上主要选择子公司所在国的人员担任。越来越多的跨国公司选择人力资源本土化的战略其好处是显而易见的。2，跨国公司人力资源管理现阶段存在的问题首先是存在文化的差异，管理上有些东西不便于实施，其次是沟通上的问题，现阶段语言上的阻碍可以忽略不计，但是理解和执行上还是出现了很大的差异，想要在该国办理公司就得按照人家的规定来，所以有一些东西实施不起来，严重的受到了阻碍。尽管是这样，但是科学管理发达的今天，许多领导者都有着自己对管理的理解。所以啊，市场经济与管理也成就了跨国公司人力资源管理的支柱。二，为什么跨国公司人力资源管理本土化战略当公司进入其他国家的市场，这时是一个全新的环境，对这个国家的考试试卷考试课程：薪酬管理精讲班级：专业：市场营销、行政管理、公共事业管理等学生姓名：5文化，经济能力不熟悉，所以需要引进这个国家的人才，熟悉并掌握该国的需求，这样才能打开市场，服务该国人民，创造利润。跨国公司人才本土化在实践中表现出很多优于其他人力资源策略的优点，具体表现为以下几个方面:第一、增强子公司所在国对公司的信任感，提高跨国公司与所在国市场的融合程度。大量的所在国人员进入跨国公司的当地子公司担任管理工作，出于他们对本民族的感情，必将使跨国公司执行任何损害所在国利益的行为受到遏制。同时一个由本国人担当要职的管理团队，也会使跨国公司的国外分公司更多的获得所在国政府和人民的信任和亲和力。近年来，跨国公司在华的人才本土化程度不断加深。第二、实行人才本土化战略能降低经营成本。同跨国公司的生产本土化战略一样，实行人才本土化战略能大大得降低经营成本，使跨国公司明显获利。在通常情况下，派往国外的管理人员，公司不但要在人员选聘，培训上投入大量经费，同时,这些外派人员还要享受比在本国工作更高额的津贴和补贴、母国与驻在国之间的往返差旅费用等。而直接聘用子公司所在国人员，一方面免除了上述支出，另一方面可以充分利用所在国低工资的优点，以远远低于母国公司工资标准却明显高于所在国水准的工资，吸引高质量的考试试卷考试课程：薪酬管理精讲班级：专业：市场营销、行政管理、公共事业管理等学生姓名：6人才。同时减少了可观的外派人员津贴和补贴费用。2第三、在一定程度上保证了公司管理人员的相对稳定，提高管理人员工作效率。母国人员进入异国工作，由于文化差异、家属不能随行等而造成的思想上的不稳定，或是遇到跨国提升的机会，而使管理人员在所在国履行管理职责半途而废；派往国外的管理人员也常常因工作地点不稳定而产生一些经营管理上的短期行为。在东道国当地招聘当地管理人员则会减少这种负面影响。本地管理人员居住地，生活环境稳定，因而人心稳定，管理行为具有长远发展意识，更符合企业利益取向。同时，从公司角度，还可以减少管理人员的探亲休假时间、次数，实质上提高了人力资源的利用效率。3第四，有利于跨国公司更快的熟悉所在国市场的情况，拓展市场。一国有一国的国情，一个市场有一个市场的游戏规则。通常跨国企业在海外进行投资,必须雇用相当一部分的当地职员。这主要是因为当地雇员熟悉当地的风俗习惯、市场动态以及政府方面的各项法规,而且和当地的消费者容易达成共识,雇用当地雇员无疑方便了跨国企业在当地拓展市场、站稳脚跟。三，人力资源管理本土化战略实施中的几点思考考试试卷考试课程：薪酬管理精讲班级：专业：市场营销、行政管理、公共事业管理等学生姓名：7人力资源管理方面的本土化战略优点是显而易见的,同时在本土化战略实施中有以下一些值得我们注意的问题。１、跨国公司的管理沟通，实质上重点在于多种文化和理念之间的最佳融合和沟通。２、在跨国公司中，来自两个甚至多个国家的员工共同合作，常常由于公司的各个成员都只重视自我的发展,无法形成一个集体价值的企业文化,使得企业对个体来说缺少长久的凝集力。３、在人力资源管理本地化实施时，多数企业是：重要决策由母公司管理高层管理者做出，日常的营运管理都交由当地主管处理。由当地人负责管理工作，员工的适应期缩短，也可更快进入状态，但这样的话也使得企业的管理风格、企业文化的渗透显得格外困难。４、人才当地化战略是与人才的国际化战略相伴的。从理论上来说，在跨国公司的人事战略中，人才的国际化战略应该是最为有效的。５、跨国公司的本土化战略对所在国具有重要的影响：一方面它们为所在国培养了一大批具高素质人才，在某种意义上也为所在国的未来发展储备了经营管理人才。四，跨国公司人力资源本土化战略的优势考试试卷考试课程：薪酬管理精讲班级：专业：市场营销、行政管理、公共事业管理等学生姓名：8跨国公司的人力资源本土化是指跨国公司的国外子公司，在管理人员和研发人员的选用上，主要选择子公司所在国的人员担任。越来越多的跨国公司选择人才本土化的战略，其优势是显而易见的：第一，减少了因文化差异而造成的损失。第二，第二，更熟悉当地的经济法律制度。第三，降低了人力资源使用成本。第四，提高了企业形象，也使本土员工队伍更加稳定。第五，培养了一大批具高素质人才。跨国公司为中国培养了一大批具高素质人才，在某种意义上为中国未来的发展储备了经营管理人才。五，实施本土化战略的意义本土化战略不仅使得公司的管理更接地气，而且还能有效的解决该地的就业压力，在跨国公司中，我们不仅希望管理本土化，而且还追求产品本土化。这样能够使文化的融合度更高，更有利于公司和帮助该地区的经济发展。跨国公司很希望实现全球化，同时他们又意识到，要想获得成功，必须实现管理的本地化。本土化可以减少当地社会对外来资本的危机情绪和抵触情绪，更为根本的是，本土化使公司文化与当地文化相融考试试卷考试课程：薪酬管理精讲班级：专业：市场营销、行政管理、公共事业管理等学生姓名：9合，达到一种文化的融通，从而使企业长盛不衰。在人力资源管理上，本土化有利于跨国公司降低海外派遣人员和跨国经营的高昂费用、与当地社会文化融合、有利于东道国增加就业机会、管理变革和加速与国际接轨。本土化衔接了跨国公司与东道国双方的利益，也因此成为跨国公司解决异国环境障碍的核心举措。