供应链管理复习

课程内容第一讲认识的SC（6期）第二讲供应链战略匹配（6期）第三讲供应链驱动程序和障碍（2期）第四讲周期库存管理（6期）第五讲安全库存管理（6期）第六讲确定最优水平产品可用性（4期）第七讲定价和收入供应链管理（6期）第八讲协调的SC（4期）第一讲认识供应链�什么是供应链？�决策阶段的供应链�过程观的供应链第1什么是供应链？词和特殊条件：较低层（低层级的）补货（补货）配送中心（DC）的按订单（订单生产）供应链阶段客户，零售商，批发商/分销商，制造商，组件/原材料供应商阶段与供应链结构页（会员）对供应链结构是要更准确形容为供应网络或供应网络。供应链的各个阶段供应商制造商分销商零售商顾客顾客供应商供应商生产厂家生产厂家分销商分销商零售商零售商顾客黄华业制造2供应链的概念一个网络连接和相互依存组织互相及合作共同控制，管理和改善物质流，资金和从供应商到最终用户的信息。-J的。艾特肯（转包合同，分包合同）词和特殊条件：分包第2阶段和第鉴于供应链过程Stock-out/out股票装船外包到期日（脱销）（外购）（到期日，付款日）（装运，装载量）三个阶段的供应链决策供应链策略或设计供应链规划（数年）（一年）供应链运作关键点供应链决策阶段可划分为设计，规划，或运作，根据时间该框架对申请作出决定。（一周或一天）每个阶段的目标与决策阶段的目标决定/操作时间帧战略或设计要结构资深大律师。外包/内部，位置，能力，产品，模式，类型和等等几个岁ŦÐD级科幻吨自由度的T规划要定义一组经营政策最大限度地资深大律师盈余需求预测，分包合同，库存政策，市场营销和价格促销等年手术为贯彻落实经营政策在最好的可能的方式。分配订单，设置日期，生成选择列表，设置交货时间，地点订单和补充等等一周或日进程查看一个供应链周期观在供应链的过程分为进入一个循环系列，在每个演出接口之间的连续两个阶段供应链。鉴于供应链周期进程供应链的五个阶段客户，零售商，经销商，制造商，供应商。四个循环过程客户订单周期（客户零售商）补货周期（零售商，经销商）制造周期（分销商，制造商）采购周期（制造商，供应商）黄华业制造3供应链流程周期客户的订货周期顾客零售商循环阶段供应商生产厂家分销商采购周期制造周期补货周期子进程在每个电源链流程周期供应商阶段市场的产品买方返回扭转对供应商或流动第三方供应商阶段接到命令供应商阶段供应秩序买方阶段场所的治安买方阶段接收供应关键点周期之间的一些重要分歧在客户周期�，外部需求这样的SC和不确定。在所有其他的周期，订单是不确定的，但可以预测依据的是遵循政策尤其是资深大律师的阶段。（采购周期）�订单的规模：人数个别订单的下降和各种大小的为了增加。关键点一个明显的供应链周期观定义的过程涉及的业主每个进程。该视图指定的角色和责任每个供应链和成员理想的结果为每个进程。这是非常有用的当审议业务决定。演习1.A中仅包括供应链组织直接参与提供必要的组件制造。真/假2。每一个供应链的目标是最大化价值生成组件的制造供应链。3，补货周期开始时，超市罄某一项目。推/拉的供应链视角过程差异与推拉过程推/拉拉过程都是由客户订单，推动发起并执行的过程在预期的客户订单。ppp工艺拉推订购客户订单的客户订单已知的需求，一些未知的，不确定预测反应过程中投机黄华业制造4采购，制造及补货周期客户订单循环P事务所推/拉的供应链观推/拉边界客户订单抵推拉力工艺过程进程一进程2进程3进程K表进程N-1的进程ñ进程k+1的关键点一个推/拉的供应链的看法归类过程基于它们是否发起针对客户订单（拉）或在客户订单（预期推）。这个观点是非常有用的在考虑有关供应链设计的战略决策。第3节的例子资深大律师总结和讨论词和特殊条件：外围设备联邦快递（联邦快递）外围设备联邦快递低于卡车（零担）美国邮政服务（美国药典）美国联合包裹服务公司（UPS）可用性零担美国邮政联合包裹可获得性第二讲供应链绩效：实现战略人选的范围�竞争和供应链策略�实现战略匹配学习目标�要解释为什么是实现战略适合关键的一个公司的整体成功;�描述公司如何实现战略配合之间的供应链策略及其竞争策略;第一节竞争和供应业链策略词和特殊条件：转铁蛋白李优先定制区分优先次序（顾客化）定制投资组合偏爱投资组合偏好，优选诉争竞争对手的翻译竞争的adj。比赛的翻译竞争战略�一个公司的竞争策略定义对客户的需要，设置它的目的是通过满足其产品和服务。�的竞争策略是基于如何�竞争战略目标的一个或多个客户分部，旨在提供产品和服务这将满足这些客户的需求。p戈瑞客户优先级的产品成本，产品交付或响应时间，产品品种和产品质量。黄华业制造5�圣吨f吨Ĥ吨Ĥf体病�要执行公司的竞争策略，所有这些功能发挥作用，每个必须发展自己的自己的策略。竞争力的关系战略和供应链策略战略是指什么每个过程或函数尝试这样做非常好。�供应链战略是一个在功能策略公司。在公司职能战略产品发展战略要指定新组合产品，国内或外包设计决定：库存，交通运输，经营设施，和信息流通市场营销和销售战略供应链战略要指定市场分割，和3P为了确定：采购，交通运输，制造，服务，分布，在公司内部或外包供应商，行动，和物流战略第2节实现战略适合词和特殊条件：灵活性反应降价权衡弹性，柔性减价响应平衡推迟平台平台延迟什么是合适的战略？�战略健康的最佳方法，无论是竞争性和供应链策略有相同的目标。�它是指客户之间的一致性，竞争战略的目的是重点满足和供应链的功能，供应链战略旨在建立。�的竞争战略和所有职能战略必须结合在一起，形成一个协调的整体策略。�在公司的不同职能必须适当的流程和资源结构能够成功地执行这些战略。第1步：了解客户�从不同层面客户的需求可能沿不同的几个属性。�要确定客户的需求部分被服务。特别是在同一部门�，类似的需要，而在不同领域，不同需要。客户属性�数量每批�响应时间容忍�各种产品�服务水平要求�产品价格�理想的创新率在产品第1步：了解客户（渔农自然护理）�确定一个关键措施，抓住变化对所有客户的属性。�隐含的需求不确定性是不确定性由于存在的需求的那部分供应链是必须符合。�需求的不确定性反映了不确定性客户需求的产品。�隐含的需求不确定性是导致不确定性，只为这部分需求供应链计划，以满足和属性客户的愿望。黄华业制造6第1步：了解客户（渔农自然护理）案例：三三两两公司公司客户需求隐含的需求不确定三类型广钢各种服务;周期短（较少超过一个星期）最高小型轧机品种少，一个大准备时间通常集成钢交货期月下表：对顾客需求的影响隐含的需求不确定性（P43）客户需求隐含的需求不确定性的原因..需要的数量范围增加前置时间减少增加的数量，因为一个范围更广需求意味着需要更大的差异增加，原因是较少的时间在其中订单反应需要的产品品种增加通道数通过该产品可能被收购增加利率上升的创新所需的服务水平提高因为每个产品的需求增加越来越分解增加，因为总客户需求现在分列了更多渠道增加，因为新产品往往有更多不确定的需求增加，因为公司现在必须处理异常激增的需求费舍尔的意见�不确定需求的产品往往不太成熟而且较少直接的竞争。因此，利润率往往是很高的。�更准确的预测是在需求比较肯定。�隐含的需求不确定性增加导致增加难度供应与需求配合。一个给定的产品，无论是股票或供过于求的情况出隐含的需求不确定性，既要提高�降价是为产品的高隐含高需求不确定性，因为往往导致供过于求。隐含需求的相关性研究不确定性和其他属性低隐含属性不确定高隐含不确定1。产品利润率低高2。平均预测误差10％40％至100％3。平均存货率1％至2％10％至40％4。平均被迫seasonend降价0％10％至25％关键点它是了解客户的映射在他们的需求位于隐含的不确定性频谱。隐含的不确定性谱低暗示需求不确定有些某些需求有些不确定需求高暗示需求不确定纯粹功能产品：在盐超级市场既定商品：雷斯特牙膏新模式现有商品：第三代移动电话全新产品：引进的PalmPilot一个新的通讯设备第2步：理解供应链�两个定义供应链的反应，包括一些能力：�应对广泛的范围要求的数量�应付短期周转时间�处理的产品种类繁多�建设高度的创新产品�满足非常高的服务水平�处理供应的不确定性供应链效率是成本逆制作和提供的产品给客户。黄华业制造7成本有效前沿的反应高反应性•高低成本低注意：�最低的定义是基于现有的技术。以最低的成本为一个给定的级别反应。不同的角色，隐含的拨款不确定性的供应链由于水平反应性供应商吸收至少暗示不确定性，必须是非常有效的制造商吸收少隐含的不确定性和必须有一定的效率大多数零售商吸收隐含的不确定性而且必须是非常回应星际1供应商制造商零售商程度的供应链隐含的不确定性供应商制造商零售商供应商吸收那么隐含的不确定性而且必须有一定的效率制造商吸收最隐含的不确定性而且必须是非常回应零售商吸收最少隐含的不确定性而且必须非常有效率SC2的效率高，反应比较供应链（表2-4，P51）高效的供应链响应型供应链主要目标产品在供给需求成本最低M我我快速响应需求以创建模块化设计战略定价战略化制造克战略最大化表现在最小产品cLooswt呃幅度，因为价格是首要客户驱动程序通过降低成本利用率高允许推迟产品差异更高的利润率，作为价格是不是一个素客户驱动程序保持灵活性的能力应付突发需求比较高效响应型供应链（渔农自然护理）高效的供应链响应型供应链库存战略最大限度地减少库存降低成本保持缓冲区库存满足意外的需求交货期战略但不是在减少成本费用积极减少甚至如果成本重大供应商战略根据成本选择和质量选择基础上的速度，灵活性和质量运输战略更多地依靠低成本模式更多地依靠响应模式关键点�内所有职能战略的价值链还必须支持供应链的水平反应。�没有合适的供应链策略独立的竞争策略。�有一个合适的供应链策略的一由于竞争策略。适合其他问题影响战略�多种产品和客户群独立资深大律师，资深大律师剪裁，分享的链接�产品生命周期�随着时间变化的竞争从竞争对手的变化造成的行为变化在市场黄华业制造8消费税1。强调价值链的密切关系所有的职能战略之间在公司内部。2。一个公司的产品开发策略定义设置客户的需求，它旨在通过满足其Ð吨d口真/假产品和服务。3。对供应链的响应程度应符合隐含的不确定性。4。为了实现完全合适的战略，公司必须确保在价值链中的所有功能都不同的策略支持功能目标。第三讲供应链的驱动程序与障碍供应链绩效�驱动程序�框架的构建车手�障碍，以实现适合词和特殊条件：在制品在制品第三讲供应链的驱动程序与障碍集权权力下放吞吐量集中化分散化产销率司机的供应链绩效�库存，原材料，在制品，成品的供应链内的货物�设施，其中存货储存，组装，或虚构的地方生产地点和存放地点存货政策�运输移动从点到点库存在供应链运输方式和路线，组合�信息数据和分析有关库存，运输，整个供应链设施，潜在的供应链绩效的最大动力司机的供应链绩效�采购，谁的选择将执行特定的供应链活动如生产，储存，运输，或管理信息�定价-价格与商品和提供服务相关的坚定对供应链竞争战略供应链策略反应效率供应链决策框架供应链结构信息跨功能驱动程序采购价格交通设施清单后勤司机黄华业制造9库存：在供应链中的作用�库存的存在是因为一间不匹配供需�来源的成本和影响反应�影响研究物质流时间：过了时材料供应链，进入它退出时供应链吞吐量�速率向最终消费者销售出现�我=逆转录（小定律）�为例�我=库存与r=吞吐量和t=流通时间�库存和吞吐量是“同义词”在供应链库存的组成�周期清单-平均库存量来满足需求之间的出货量-取决于批量�安全库存-库存需求的情况下举行超出预期-成本携带过多的库存成本与失去销售�季节性库存-建立库存，准备反击可预见的变异需求-携带额外的成本与库存成本的弹性生产�全面权衡：反应与效率-更多的库存：更大的反应，但更大的代价-减少库存：降低成本，较低的反应消费税真/假1。信息是潜在的最大驱动因素表现在供应链，因为它直接影响了其他车手每个。2。公司采用季节性库存将建立在低库存的需求，储存期对于高需求时期，他们不会有能力生产所有这要求。第四讲经济的管理大规模的供应链：库存周期�作用周期的供应链库存规模经济�经济开发固定成本规模经济