文件：金融危机背景下的人力资源管理创新

本科毕业论文I摘要当前，席卷全球的金融危机使经济环境严重恶化，每个企业都不得不面对业务缩减的现实。为了应对危机，确保企业的生存，很多企业开始裁员，缩减投资。在危机面前对企业进行适当的调整本属正常，但如果一味的只重视如何减少成本支出就显得有些过于短视了。对于一个有远见的企业来说，此时应该思考的是如何创新人力资源管理留得住人，用得好人。为了实现这一目标，企业应给加大对人力资源的投资，而不是减少。如果企业人才越来越多，如果人的潜能得到了充分挖掘和释放，如果人的绩效不断改善持续升高，对于企业来说，还有什么困难不能克服，还有什么难题不能解决呢。本文就是在金融危机背景下，结合传统人力资源管理存在的问题，分析金融危机背景下人力资源管理创新的必要性，并提出在金融危机背景下人力资源管理的创新策略和方法。人力资源管理的创新，使企业从内部出发，修炼内功，充分利用好企业的第一资源—人力资源，增强了企业在遇到危机时的抗压能力，生存能力。最主要作用的是通人力资源管理的创新过深层挖掘人力资源的潜能，让企业的发展更加具有潜力。金融危机正在不断加深，全球的经济形势并不明朗，此时，企业能够做的也必须做的就是通过人力资源管理的创新，用最小的成本得到最大的收益。同时期望打破国内对西方管理方法的盲目推崇，找到适合本国企业文化和特色的人力资源管理思想和方法。关键词：金融危机；人力资源管理；创新本科毕业论文IIAbstractAtpresent，withthefinancialcrisissweepingtheglobewhichmadetheeconomicenvironmentmoreserious，everyenterprisehadtofacetherealityofreducingthecost.Respondingtothecrisistoensurethesurvival，manyenterprisesbegantoreducethestaffandinvestment.Itisnormalfortheenterprisetomakesomeappropriateadjustmentbeforethecrisis，butitisalittleshort-sightedtopaytheattentiontoreducingthecost.Whatafar-sightedenterprisewilldo?theyshouldpaymoreattentiontokeepinginnovativehumanresourcemanagement，whichcanattracttheoutstandingmanandmakethemfeelbetter.Toachievethisgoal，enterprisesshouldincreaseinvestmentinhumanresourcesratherthanreducing.Ifwehavemoreandmoreentrepreneurs，ifthehumanpotentialhasbeenfullytappedandreleased，ifpeoplecontinuetoimprovetheperformanceandsoon，therearenodifficultiesthattheenterprisecannotbeovercomed，andtherearenoproblemscannotbesolved.Financialcrisiswasanalysedinthecontext，combiningwiththetraditionalhumanresourcemanagementproblemsandputtingforwardthenewmanagementofhumanresourcesmanagementstrategiesandmethodstocopewithfinancialcrisis.HumanresourcesmanagementInnovationmaketheenterprisetakefulladvantageofthefirstresources-humanresources，enhancethecapabilityandsurvivabilityofbusinessinthecompression.Themainroleofthearticleisthatthroughthehumanresourcesinnovation，allowingthedevelopmentofenterprisestobemorepotential.Financialcrisisisdeepeningandtheworldeconomicsituationisuncertainatthistime，whattheenterprisescanbeabletodoisthroughinnovationinhumanresourcesmanagement，tospendthemoneyonknife'sedge，whichmakethesmallestcostinexchangeforthebiggestgains.Atthesametime，IexpecttofindasuitablenationalcharacteristicsofChinesehumanresourcesmanagementmethods，breakingtheblindlypraisewiththewestmanagementmethods.本科毕业论文IIIKeyWords：Financialcrisis；Humanresourcemanagement；Innovation本科毕业论文IV目录1绪论................................................................11.1选题的背景与意义.................................................11.2国内外相关研究现状...............................................11.2.1国内研究现状................................................21.2.2国外研究现状................................................21.3研究思路和内容..................................................32相关概念............................................................32.1管理创新的概念...................................................32.2人力资源管理创新的理论依据.......................................33金融危机背景下企业人力资源管理创新的必要性..........................43.1是化解不利环境以应对金融危机的需要...............................43.2是完善传统人力资源管理以克服金融危机的需要.......................53.3是缩小管理差距走向国际的需要.....................................74金融危机背景下的人力资源管理创新....................................84.1金融危机背景下人力资源管理创新的思路.............................84.1.1战略性管理创新..............................................84.1.2经营性管理创新..............................................94.2金融危机背景下人力资源管理创新策略...............................94.2.1导入人力资源管理新理念......................................94.2.2建立现代化的人力资源管理机构...............................104.2.3建立创新的绩效评估系统.....................................104.2.4创新激励机制...............................................114.2.5进行战略性的培训与开发.....................................124.2.6建设宽松和谐的企业文化.....................................125结论...............................................................13参考文献..............................................................14致谢.................................................................16本科毕业论文11绪论1.1选题的背景与意义在经济全球化的今天，当金融风暴袭来时，任何国家都不可能独善其身，中国也难免会遭到冲击，其影响在慢慢地扩大和表现出来。出口外向型企业首当其冲提前入冬，金融、房地产、航空、石化、电力等紧随其后，经济萎靡导致消费不振，令第三产业也寒气逼人，甚至连废品回收业也一落千丈。中国对外出口的产品中，纺织品、服饰、生活用品等劳动密集型产品占有相当大的比重。而前不久在广州召开的秋季交易会上，以前占中国出口比例较大的欧美客户2008年大大减少，这大大减少了中国对外的出口量。另外由于这次金融危机带来的美元疲软和人民币升值，使得中国企业的价格优势不再明显，从而导致出口进一步减少。中国的大部分企业在创业过程中普遍存在这样的现象：企业的创立和规模过度地依赖客户当前的定单数目需求。在生产过程中，片面追逐当前的高利润，盲目拓展生产规模，还未实施和实现产品的创新、技术的提高、服务的创新、商业经营模式的创新：未能发现未被发现的需要和未被满足的需求。在管理上，它们仍然沿用传统的人事管理制度，无法适应经济形势的突变，这将严重制约该类企业的成长壮大，当金融危机来临时，这些企业将面临灭顶的危险。在知识经济时代，“创新是知识经济的灵魂”这一点越来越凸显，创新能力实际上就是组织竞争力的体现，知识经济赖以发展的源泉就是无形的信息和知识，而各类人才是掌握信息和知识的载体，组织要持续发展，保持强有力的竞争优势，就要拥有最先进的知识和技术，即拥有一批掌握最先进知识和技能的人才。人力资源管理部门就担当起了笼络、管理、开发和培训人才的重担，把人作为组织在激烈市场竞争中始终充满活力、快速发展的战略资源来实施科学管理和开发，不断革新完善人力资源管理制度、管理手段和方法，建立适应时代特点，符合企业特色的人力资源管理体系，在企业的各项管理中都有非常重要的意义。本文就是在金融危机背景下对人力资源管理新策略的探索，深刻理解金融危机给人力资源管理带来的挑战和机遇，提出应对挑战的人力资源管理新思路，新策略。企业也应该利用这次机会，积极进行人力资源部流程调整，创新人力资源管理的职能，以应对金融危机，确立人力资源部门在企业内部的战略地位，使我国的人力资源管理到达一个新的高度。1.2国内外相关研究现状本科毕业论文21.2.1国内研究现状金融危机下更加不能忽略人力资源管理。金融危机迅速蔓延全球，从金融业到各行各业都不同程度地受到影响。在这场金融危机中，企业如何才能熬过这次危机的“寒冬”，如何管理