成都公司工程部过程分户验收实施管理办法

工程部工程管理指引2009年版第1页共4页1、目的1.1成都市目前实施的住宅工程质量分户验收制度在工程接近竣工验收时才开展，基本属于事后控制，不利于工程质量控制的最终效果。为进一步提高客户对工程质量的满意度，需加强对工程质量过程的控制，因此将分户验收工作前置，使之始终贯穿于工程管理全过程，以此切实提高工程精细化管理和产品质量建造水准。2、作用2.1时间成本小：与工程进度同步，分阶段进行检查，及时发现过程质量问题并进行整改,节省集中整改时间；2.2结果可控：对过程质量的检查、实测及整改可利用正常施工过程中的合同条款、支付手段等对其进行约束，同时成立专门的实测及整改队伍，提供资源保障，结果可控；2.3工程预警：借此可识别高质量风险项目，跟踪和落实质量风险管理措施以消除质量隐患；2.4统一产品质量检查验收的组织、程序和方法；3、依据3.1现行国家、地方和行业相关的建筑法律、法规、设计和施工验收规范、规程和技术标准等相关文件；3.2《成都市住宅工程质量分户验收管理暂行规定》（成建委发〔2007〕484号）及《成都市住宅工程质量分户验收指南（第二期）》（成都市质监站发〔2009〕）；4、适用范围文件名称工程部过程分户验收实施管理办法版本：2009年版编制人审核人项目工程经理批准人发布单位工程部页数共4页发布日期2009年12月生效日期2009年12月20日工程部工程管理指引2009年版第2页共4页4.1所有在建工程（自开工至交付完成）项目。5、过程分户验收实施手段5.1过程分户验收：从主体结构砼分项工程开始采用实测实量的质量检查手段，将分户质量检查及整改工作穿插在各工序正常施工过程中。5.2实施手段：利用戴明环（PDCA），将工程的集中验收整改化整为分阶段验收整改，循环往复，持续提升工程质量水平。6、实施阶段、部位及实施步骤6.1实施阶段、部位6.2每阶段（PDCA）实施步骤CDEPA启动会分户整改样板带路分户实测、检查消项验收分供方招标启动阶段分户砼结构和砌体结构工程分户安装工程分户抹灰、地面、屋面、防水工程工程初验阶段总结工程部工程管理指引2009年版第3页共4页7、过程分户验收组织原则、管理手段7.1组织管理原则新建项目在招标启动阶段即需要将分户验收要求纳入总包和监理合同招标要求，明确质量标准，并最终形成相应合同组成内容；各在建工程项目均必须开展过程分户验收工作，该工作的组织、推行其第一责任人为该项目工程经理，各专业工程师为具体执行人；各项目开展的过程分户验收工作将做为工程部月度巡检考核的重要内容之一，其中各标段分户分阶段实测实量检查资料、整改消项资料、阶段总结会议纪要（或总结报告）需由项目部建立专项档案存档，同时报技术支持组备查。7.2管理手段项目部应将施工单位月度进度款支付以完成整层施工、实测、整改的内容和检查数据表格为依据进行支付；项目部应将监理单位月度进度款支付与监理分户实测整改完成情况进行挂钩支付；工程部将在每月的《工程实施过程风险预警通报》中通报各项目过程分户验收检查评比结果。8、过程分户验收作业指引工程质量实测实量检查作业指引(清水房阶段）6.29.doc9、人员组成及检查计划（以高层项目为例）检查人员组成及检查比例（视施工阶段在此基础上增加）施工单位监理单位甲方项目部技术支持组3名专职质检人员1名专职质检监理工程师监理总监项目专业工程师工程经理专业工程师检查内容必达项目100%检查100%检查30%复查15～20%检查3%复查2～5％抽查一般项目100%检查50％实测30%复查15～20%检查%复查2～5％抽查整改必达项目施工单位每个单元50%检查30%检查15～20%检查检查人员组成检查比例工程部工程管理指引2009年版第4页共4页检查一般项目须配置15～30名整改工人50%检查30%检查15～20%检查%检查注：1、必达项目是指对后续精装修项目影响较大或客户满意度影响较大的项目；2、一般项目是指规范规定应该满足的项目。10、分户图纸审查一页纸，详见附件。图纸审查一页纸.xls分户图纸审查一页纸.xls