干部管理办法2

连云港金信利不锈钢有限公司[人力资源部]文件编号[jxl-HR-2010004]日期[1/2/2020]第1页共6页中层干部管理办法（试行版）编制：力资源部日期：2012年5月5日审核：日期：2012年5月5日批准：日期：2012年5月5日发布日期：2010年08月26日执行日期：2012年5月5日连云港金信利不锈钢有限公司[人力资源部]文件编号[jxl-HR-2010004]日期[1/2/2020]第2页共6页目的为了组建一支职业化、高效率的干部团队，确保公司干部符合金信利文化要求，匡正选人用人风气，规范、透明干部晋升操作过程，秉承公平、公正、公开竞争的选拔原则，提高选人用人公信度，特制订本办法。一、适用范围干部包括总经理、总监（财务总监除外）、公司各部门部长（含科长）岗位员工。本办法适用于干部及后备干部（科长级员工）的选拔和任用，社会招聘和公司直接从社会上选拔的人才调配人员不执行此规定。二、选拔原则金信利公司干部（后备干部）选拔，坚持以下原则：1、文化认同原则；2、尚德重能、共同成长原则；3、注重绩效原则；4、公开、平等、竞争、择优原则。三、科长（储备干部）选拔和任免（一）科长选拔考察程序科长人选由部门推荐产生，填写科长推荐表，说明推荐理由；人力资源部对科长人选的基本条件进行初审，基本要求为：年龄22岁以上大专及以上学历入职时间满1年上一年的绩效考核平均成绩80分以上自已做一个与工作业务相关的PPT课件为中高层讲一堂课，由中高管进行测评笔试（岗位职责、公司经营理念、相关制度、案例分析）现场测评符合基本条件的员工，由人力资源部组织总经理、总监、部门部长对该员工进行面试，并做定性评价，指标为：行政总监、部门经理、人力资源部部长按照以上指标对员工进行打分，按照30:30:25:15的权重计算最后加权得分，两项及以上低于最低要求得分的，取消选拔资格。定性评价后，人力资源部组织进行定量评价，指标为：定性指标指标名称最低要求得分形象、气质评价4知识储备评价6工作技能评价6培养能力评价4组织协调能力评价4执行力评价7表达能力评价4工作热情评价6管理艺术评价4人际关系评价4连云港金信利不锈钢有限公司[人力资源部]文件编号[jxl-HR-2010004]日期[1/2/2020]第3页共6页注：1、近3个月工作计划不满10项的，减2分。定量评价的指标视公司管理文化调整而有所增删。定量评价最低分不得低于5分，否则取消选拔资格。人力资源部统计评价结果，定性评价加权得分总分与定量评价得分相加大于等于80分的，人力资源部向董事长呈送考核报告，审批通过后，自最近的16日或1日起进入试用期，为期三个月，试用期内工资不做调整。总得分小于80分的，取消选拔资格。试用期到期前15天，员工向人力资源部提交试用期工作总结，说明以下内容：对新岗位工作职责的认识；个人在试用期间所完成的主要工作；个人取得的进步和表现出来的不足；下一步的工作计划。人力资源部组织行政总监、分管副总、部门经理、业务相关同事对试用期内的表现进行评价，汇总评价结果，出具考察报告，报董事长、总经理、行政总监进行最终审批，确定是否转正。（二）科长任用管理科长就职后，应认真履行工作职责，辅助部门经理做好人员管理、财务管理、计划管理，钻研业务，提高部门工作水平。还应该加强自身学习，丰富知识内容，提高对金信利公司文化的认知度，将个人目标融入到金信利使命和愿景当中，提高忠诚度。科长人员每半年向公司汇报个人工作情况，以书面报告形式报送人力资源部，报告须包括以下内容：工作方面：半年度工作计划、会议安排事项完成情况列表；半年度关键业绩描述。学习方面：个人参加的培训活动及心得；个人阅读的书籍资料及心得。理念方面工作思路的转变对金信利公司文化的理解（三）科长免职管理科长免职由人力资源部提出申请，经董事长、总经理、行政总监讨论通过，解除科长职务。科长有以下工作表现的，应当予以免职处理，需经过讨论决定：定量指标指标名称加分标准加分上限工作创新1分/次3近3个月内工作计划未按时完成减2分/项不限被领导、客户表扬1分/次5被领导批评、客户投诉次数减2分/次不限工作建议被采纳次数1分/次3管理思考1分/篇4文化人物1分/次2义务加班加点（因客观原因需要加班的）1分/8小时5连云港金信利不锈钢有限公司[人力资源部]文件编号[jxl-HR-2010004]日期[1/2/2020]第4页共6页1、连续3次绩效考核结果不良者；2、未按时向公司提交工作情况汇报的；3、工作作风不良、工作思路有问题的；4、被职工投诉3次以上的；5、公司认为应当予以免职的其他情况。科长有以下工作表现的，立即给予免职处理，不需要讨论决定：1、违背金信利企业文化，损害企业形象的；2、有贪污腐败行为的；3、工作有重大失误的；4、职业道德、品行出现问题的；5、其他集团公司认为应当立即免职的情况。（四）干部的选拔和任免（一）干部选拔考察程序干部人选由人力资源部推荐产生，填写干部推荐表，说明推荐理由；人力资源部根据岗位空缺情况，在公司内部挑选符合基本条件的员工进行推荐，基本要求为：年龄28岁以上大专及以上学历入职时间满1年有相关工作经验5年及以上，科长工作两年及以上上一年的绩效考核平均成绩80分以上分管副总同意推荐人员后，由人力资源部组织总经理、行政总监、其他副总、财务总监、人力资源部部长对该员工进行面试，并做定性评价，指标为：总经理、分管副总、其他副总、财务总监、人力资源部部长按照以上指标对员工进行打分，按照25:20:20:15:10的权重计算最后加权得分，两项及以上低于最低要求得分的，取消选拔资格。定性评价后，人力资源部组织进行定量评价，指标为：定性指标指标名称最低要求得分形象、气质评价5知识储备评价7工作技能评价6培养能力评价6组织协调能力评价7执行力评价6表达能力评价5工作热情评价6管理艺术评价6人际关系评价6定量指标指标名称加分标准加分上限金信利文化理解论文2分/篇4连云港金信利不锈钢有限公司[人力资源部]文件编号[jxl-HR-2010004]日期[1/2/2020]第5页共6页注：1、未在OA发表金信利文化研究论文的，减4分；2、至少在OA发表一篇《部门管理思路》的管理思考，否则减2分；3、近3个月工作计划不满10项的，减2分。定量评价的指标视公司管理文化调整而有所增删。定量评价最低分不得低于5分，否则取消选拔资格。人力资源部统计评价结果，定性评价加权得分总分与定量评价得分相加大于等于100分的，人力资源部向总经理及总经理会议呈送考核报告，审批通过的，自最近的16日或1日起进入试用期，为期三个月，试用期内工资不做调整，人力资源部发布人事任命文件，并报总经理或行政总监。总得分小于100分的，取消选拔资格。试用期到期前15天，员工向人力资源部提交试用期工作总结，说明以下内容：对新岗位工作职责的认识；个人在试用期间所完成的主要工作；个人取得的进步和表现出来的不足；下一步的工作计划。人力资源部组织公司总经理、行政总监、业务相关部门经理对试用期内的表现进行评价，汇总评价结果，出具考察报告，交董事长进行最终审批，确定是否转正。（二）干部任用管理干部就职后，应继续认真学习金信利文化，在公司领导的带领下，认真分析公司战略，分解工作目标，做好部门管理工作。干部应根据公司发展要求，广开思路、提高效率，按时按量完成部门工作。还应加大对部门员工的培养力度，关注职工心理变化，积极引导员工树立正确价值观，塑造良好的部门工作氛围。干部应每年向公司汇报个人工作情况，以书面报告形式报送人力资源部，报告须包括以下内容：工作方面：年度工作计划、会议安排事项完成情况列表；年度关键业绩描述；部门人员成长情况说明。学习方面：个人参加的培训活动及心得；个人阅读的书籍资料及心得。理念方面：工作思路的转变对金信利文化的理解（三）干部免职管理管理思考1分/篇4文化人物1分/次2工作创新1分/次33个月内工作计划未按时完成减2分/项不限被领导、客户表扬1分/次5被领导批评、客户投诉次数减2分/次不限工作建议被采纳次数1分/次3义务加班1分/8小时5连云港金信利不锈钢有限公司[人力资源部]文件编号[jxl-HR-2010004]日期[1/2/2020]第6页共6页干部免职由人力资源部提出申请，经董事长、总经理、财务总监、监审科讨论通过，解除干部职务。干部有以下工作表现的，应当予以免职处理，需经过讨论决定：6、部门或个人连续3次绩效考核结果不良者；7、未按时向公司提交工作情况汇报的；8、工作作风不良、工作思路有问题的；9、被职工多次投诉的；10、公司认为应当予以免职的其他情况。干部有以下工作表现的，立即给予免职处理，不需要讨论决定：1、违背金信利文化，损害企业形象的；2、有贪污腐败行为的；3、有重大工作失误的；4、职业道德、品行出现问题的；5、公司认为应当立即免职的其他情况。干部免职由人力资源部发布人事任免文件，报公司备案。注：已在岗的干部（后备干部）不受选拔基本条件约束。