安全生产在项目经理部的位置及正确运用

安全生产在项目经理部的位置及正确运用项目经理部是受建筑业企业委托负责实施管理合同项目织机构。这个机构的主要内容工作是对项目的生产过程、质量、进度、安全等方面进行管理。从认上定义里可以看出安全生产在项目经理部的位置是首要的；项目经理部怎样运用安全生产，使其在项目经理部的安全管理工作上起到相应的作用。下面我就通过学习后，加认个人的理解。将认后工作中怎样作好安全生产工作谈以下：安全生产，就是保证人和机械设备在生产中的安全。只有保证了人和机械设备的安全，生产才能顺利进行，在工程施工生产过程里，为了保证职工的安全，必须做好劳动保护工作。安全生产，是党和国家领导生产建设事业的一贯方针。它的基本含义是生产必须必需安全，安全促进生产。因为离开了安全，就不能正常地进行生产，离开了生产，讲安全就失去了意义。所以，安全和生产，两者必须同时抓好，不可偏废。贯彻安全生产的方针，必须注意安全生产工作的特点，即：必须把安全生产工作做到，在发生事故之前，进一切努力来杜绝事故的发生。它是一项长期的，经常的，艰苦细致的工作，只有不断学习有关安全的科学知识，才能掌握安全生产的主动权，并且必须使它建立在广泛的群众基础上。只有人人重视安全，安全才有保证。项目经理部为确保施工过程中的安全工作，除了认真学习和贯彻方针外，还要做到确实制订落实安全生产责任制。把安全生产责任制看作企业，项目岗位责任制的一个组成部分，是安全管理的一项基本制度。根据“管生产必须管生产”的原则，明确规定企业，项目各级领导和职能部门，有关工程技术人员和生产工人，在生产中应负的安全责任。同时，安全责任制还能把安全与生产从组织领导上统一起来，把“管生产必须管安全”的原则从制度上固定下来。这样，安全管理工作才能做到，事事有人管，层层有专责，才能是各级领导和广大职工分工协作，共同努力，认真负责地加强安全意识，实现安全生产。制订安全生产责任制应包含以下的内容：项目经理部的主要领导，对本项目的安全工作应负总的责任，领导和组织好本项目的安全工作；各个专业工程技术人员，职能科室和生产工人，在各自的职责范围内，对安全工人应负起相应的责任。具体内容是根据各项目单位情况具体规定。一般来说，对领导的主要是；经常分析研究本单位的安全生产情况，提出问题，对症下药，及时解决；把安全生产作为安排布置、检查、评比、总结生产工作的一项重要内容，并带头抓好安全生产，如发生重大事故，应及时召开现场会，不仅要同群众一道分析发生事故的原因，总结教训，制订防范措施，而且要抓住事故作为典型事例，力求使更多的单位，更多的职工从中吸取教训，提高认识，改进工作。对职工的重要是：提高警惕，防止事故；自觉遵守规章制度和劳动纪律，禁止违章操作；爱护和正确使用机械设备，工具和个人劳动保护用品；认真积极地参加有关安全生产的学习和活动等。安全生产责任制确定后，为保证落实还应有一系列的监控和管理的方法及手段，如：开展安全生产教育，安全生产检查与安全技术劳动保护措施计划。开展安全生产教育的目的在于帮助职工正确认识安全生产的重要意义，提高他们实现安全生产的责任心和自觉性，帮助职工更好的掌握安全生产科学知识，提高安全操作水平，保证生产中的安全。安全生产教育的内容应包括：思想政治教育，劳动保护政策和制度教育，安全技术知识教育，典型经验和事故教育等方面。主要是为了教育职工提高对安全生产的认识，正确处理安全和生产的关系；通过了解和掌握生产技术知识，安全技术知识和专业安全技术知识，自觉搞好安全生产。首先要强调劳动纪律，因为劳动纪律是劳动者进行共同劳动时必须遵守的规则和秩序，是保证安全生产的必要前提。实践证明，凡是重视纪律教育，严格执行劳动纪律，安全生产就有保证。反而，企业劳动纪律松弛，必然事故严重。因此，加强劳动纪律教育，就成为思想政治教育，保证生产安全的重要组成部分；也重使全体职工都了解劳动保护的政策和有关制度，更要学习安全技术知识，如：危险设备、区域及其安全防护基本知识，有关电气设备的基本知识，起重机械和场内运输的有关知识，一般消防制度和规则，个人防护用品的正确使用知识等。安全生产教育的形式和方法应该包括：三级教育；特殊工种的专门训练；各级生产管理人员的培训；经常性的安全教育等。注重特殊工种的专门训练，如：电器、起重、电焊、车辆等操作工人必须进行专门的安全操作技术训练。经过严格的考试，取得合格证后，才能准许操作；各级生产管理人员的培训是提高他们对安全生产的认识和责任感，杜绝违章指挥，加强安全管理。把安全活动日、班前班向会、安全会议、安全技术交底、广播、板报、事故现场会等形式作为经常性的安全教育活动。运用安全生产检查的方法推动安全生产。通过检查，能够发现问题，总结经验，采取措施，消除隐患，预防事故的发生。检查的内容应包括：查思想认识，首先是检查领导对安全生产是否有正确的认识，是否能正确处理安全与生产的关系，是否认真贯彻安全生产和劳动保护的方针、政策和法令；查现场、查隐患，深入生产现场，检查劳动条件，特别要注意对一些要害部位进行严格检查，查管理、查制度，如：劳动保护措施计划的执行情况，各种技术规程的执行情况，各种安全防护设备的技术情况，个人防护用品的保管和使用情况等。还要依据安全技术劳动保护措施计划，有计划地逐步改善劳动条件，保证实现安全生产。计划的编制应结合本项目具体情况和存在问题，研究计划项目生产发展对于安全和劳动保护的要求，广泛听取群众的意见，抓住安全生产的关键问题和迫切问题，同时，要全面考虑需要和可能，坚持花钱少，效果大的原则。除认上保证措施制度外，若发生伤亡事故，还应有相应的伤亡事故的统计报告和调查处理。一般来讲，职工因生产和工作发生伤亡，或虽不在生产和工作岗位上，但因现场的设备或劳动条件不良而引起的职工伤亡，都因按因工伤亡统计并必须及时作统计报告。对于伤亡事故的调查处理，其目的是，找出事故原因，查明责任，吸取教训，采取措施，防止同类事故的在次发生。分析调查事故原因应切实做到：“三不方过”也就是，事故原因分析不清不放过，事故责任制和群众没有受到教育不放过，没有采取预防措施不放过。还要对造成事故的责任者严肃处理。对于那种玩忽职守，不遵守安全制度，违章作业或违章指挥所造成的伤亡事故，应根据情节轻重，给予必要的处分，严重的应追究法律责任。以上是我通过学习，“安全管理”将其中的原理及主要意义融合自我的理解所形成的认识，以便将来在工作中的运用。作为项目经理部的成员，就要为项目经理部这一组织发挥作用。尤其通过项目经理培训中的安全管理学习，更进一步开阔了头脑，彻底转变了以前对安全生产的麻痹大意思想，对项目经理部的安全生产管理工作有了新的认识，“管生产就必须管安全”。如果文章的标题可作为论文的论点的话，那么文章中的原理内容及我自己的看法就算是论文的论据和论证，整篇文章就算是我参加项目经理培训后所写的学习论文吧。