关于贯彻落实股东会会议精神的工作意

关于贯彻落实股东会会议精神的工作意见公司于11月3日召开股东会议，经过认真讨论，统一思想，达成共识，形成了符合公司实际的主体会议精神，集中概括为，“四加强、三提倡”。要求结合实际认真落实，以求实效。一、加强四项建设1、加强成本管理建设追求利润最大化是企业的目的，也是企业发展壮大的过程。只有加强成本管理建设，降低成本，开源节流才可能增强效益。在成本管理上要形成“四全”管理思想，即成本管理是企业全员管理，全过程管理，全环节管理和全方位管理。形成全员参与的成本管理体系，建立和完善符合公司自身工作特点的成本管理体系，制订成本控制与开源节流的对策措施。建立项目成本控制计划、项目监理全过程、规范化、精细化、管理全过程等为主要内容的成本控制制度。把降低成本、控制消耗纳入目标绩效考核的内容，促进公司成本管理工作的加强，以利公司效益不断提高。2、加强安全管理建设加强安全管理建设是一项重要的基础工作，是一项无形资本，直接影响到企业形象和经济效益，进而影响到企业的市场竞争能力。提高对安全工作的重视程度，要从公司长远发展的战略高度上正确认识和积极探索有效的管理手段，努力实现安全工作的科学管理。安全工作仅靠一个“安全月”，几次安全检查是远远不够的，必须要从夯实基础工作入手。一是提高全员意识，从各级领导到全体员工从思想上高度重视，不断提高全员安全生产的意识，把安全教育培训放在重要的议事日程；二是实行全员安全管理，必须依靠员工的积极性、主动性和创造性，发动员工参与现场安全管理，把专业职能管理、基层管理和群众性的“自我管理”紧密结合起来，实现岗位人员之间的相互监督相互协调配合，员工的自觉行动，来保障安全管理目标实现；三是健全管理软件，包括各类原始记录、标准、规范、安全责任制，安全生产制度及文明施工目标等。3、加强人才战略管理建设从公司面临的机遇和挑战看，加强人才战略管理建设刻不容缓，实施人才战略成为当务之急，要根据公司总体发展目标，人才状况、专业结构、年龄层次，按照“一稳定、二培养、三引进、四使用”的思路制订人才战略规划。首先，是稳定现有员工队伍，使员工立足岗位，尽心尽责，在本职工作岗位上学习成长，热心为公司发展奉献。其次，培养自己的人才。在现有员工队伍中发现、培养人才。再次，引进人才。通过各种渠道、信息吸纳引进公司发展所需的各类人才。最后，合理使用人才，重视发挥人才作用，做到人尽其才。与此同时，还要注重培养复合型人才和创新人才，以适应公司发展和拓展经营业务的需要。要建立良好的人才激励机制，满足员工多样化的需求，把物质激励与精神激励结合起来。公司要在有限的资源情况下，以各种方式努力创造吸引人才的条件，为其提供施展才华的宽松环境。4、加强文化精神建设加强文化精神建设是企业可持续发展目标的有力保证，企业文化精神的塑造的根本目的，就是用文化精神激活生产力，增强凝聚力、执行力和创造力、进而提升企业核心竞争力。“企业至上、诚信为本、爱岗敬业、协作高效”的企业精神是公司加强文化精神建设的核心，体现了大局观文化、诚信文化、敬业奉献文化和团结协作文化。公司在加强文化精神建设中，强化人文管理，实现人文关怀，让企业精神在员工中得到传播和弘扬。通过加强公司各级、党、团、工会组织建设，关注员工的思想状态和精神需求，利用公司现有资源和社会资源，开展各种有益于员工身心健康，积极向上的文化体育活动；发挥“职工书屋”的作用，鼓励员工勤学习、多读书、丰富文化知识；开展劳动竞赛、知识竞赛、演讲比赛等活动，促进公司内员工相互交流、共同提高、搞好文化精神的宣传、利用简报、板报、网站，从不同层面、不同角度宣传企业文化精神，表彰公司的好人好事，树新风、学榜样、争先创优、互相促进。起到提神鼓励作用。二、提倡三种氛围1、提倡“多读一本书、读一本好书”的学习氛围提倡“多读一本书、读一本好书”是时代需要，同时也是公司适应经济发展对每位员工的现实要求，是提高公司员工素质，创造学习型企业和学习型员工的长久之策。结合每位员工自身的特点、爱好、所需，选择科技、管理、经济、励志、回忆录、名人传记等，根据缺什么、差什么、补什么的原则，通过读一本好书，让员工享受到读书的甜美，神清气爽，回味无穷，茅塞顿开，增智长识。真正体会到与书为伴，你的人生会更精彩的无穷魅力。公司各党、团、工会组织要抓好此项工作，发挥“职工书屋”的作用，形成良好的学习氛围。2、提倡厉行节约，勤勤恳恳工作的思想氛围提倡厉行节约，艰苦创业、勤俭办企是公司发展的内在要求。就是要最大限度地提高资源利用率，杜绝各种形式的浪费，最少的消耗获得最大的效益。我们每获得的一点效益都来之不易，不能乱花，而应用在刀刃上。公司上下都要形成节俭的理念，不攀比、不讲排场做到努力节俭，善于节俭，恪守节俭的经营原则，让精打细算，厉行节约、艰苦创业、勤俭为企的理念，真正在公司扎根，作为每位员工还要在自己的岗位上，恪尽职守、兢兢业业、勤勤恳恳工作，按照工作规范、严守职业道德，履行自己的职责，干一行、爱一行、精一行。形成厉行节约、勤勤恳恳工作的良好思想氛围。3、提倡和弘扬掏心见胆、并肩奋斗、团结共事、谋事的工作氛围公司正处于成长期，面临的困难和矛盾摆在我们面前，这就需要一个团结和谐，务实勤奋的班子和团队。因此，必须在以公司大局为重的基础上，形成不断增强能够掏心见胆、并肩奋斗的真正团结，共事谋事的工作氛围。掏心见胆要求我们每位管理者，要有敢于担当的正气、无私无畏的勇气和海纳百川的大气。要有责任意识，敢于担当的气魄，虚心、耐心、诚心、真心地勇于把话“放到桌面上讲”，做到心底无私天地宽、同心同德、为公司的大局、利益，团结一致携手共进。