二级建造师教材案例分析

1二级建造师教材案例分析目录1．机电工程项目投标与合同管理2.机电工程项目施工组织设计3．机电工程项目施工资源管理4．施工进度控制在机电工程中的应用5．机电工程项目施工质量控制6．建筑安装工程项目施工质量验收7．工业安装工程项目施工质量验收8．机电工程项目试运行管理9．机电工程项目施工技术管理10．机电工程项目施工安全管理11．机电工程项目施工现场管理12．施工成本控制在机电工程项目中的应用13．机电工程项目竣工验收14．施工预结算在机电工程项目中的应用15．机电工程项目回访与保修16．机电工程项目施工风险管理17.建筑工程分部（子分部）工程、分项工程划分21．机电工程项目投标与合同管理01-【案例2H320010-1】一、背景具有电力工程施工总承包一级资质的某施工单位，曾经多次承揽过500kV输电线路工程施工，拥有大型的施工设备，有丰富经验的施工技术人员和项目经理，近几年的经营状况和财务状况良好，但目前的施工任务不太饱满。该单位从“中国招标网”上获悉“呼一辽直流500KV输电线路工程”施工的公开招标公告内容如下:1.项目法人:国家电网公司。招标单位:国网建设有限公司。建设地点:内蒙古。计划工期:2006年7月底开工，2006年10月底竣工。招标方式:无标底公开招标。资金来源:国家电网公司自筹资金或银行贷款。2.投标人必须同时具备的条件:(1)响应招标、参加投标竞争的中华人民共和国境内的法人或其他组织；(2)具有国家建设部颁发的“电力工程施工总承包一级”资质；(3)承担过500KV及以上输电工程；(4)具有良好的财务状况、施工业绩和大型的施工设备；(5)有较丰富经验的项目负责人。二、问题1.该施工单位是否应参加此次投标？说明具体理由。2.招标单位对投标单位资格审查时一般审查哪些方面？该施工单位能否通过资格审查？3.该工程投标实行工程量清单报价，若允许调整，施工单位如何对策？三、分析1.该项目是国家电网公司在网上公开招标，说明已通过国家发改委立项；该项目是国家电网公司投资在大西北(内蒙古)电力建设项目，符合国家发展西部、“西电东送”的战略目标，是国家的战略性工程，该施工单位的发展目标应与国家的政策方针紧密联系在一起，应该抓住这次机会。2、该项目要求施工单位的资质为具有国家建设部颁发的“电力工程施工总承包一级”证书，该施工单位符合条件。3.该施工单位曾经多次承揽过500kV输电线路工程施工，拥有大型的施工设备，有丰富经验的施工技术人员和项目经理，财务状况良好，在建设单位(业主)的印象中应该是具有良好业绩的高水平的施工单位，目前施工任务不太饱满，能够满足施工工期的要求。4.招标单位对投标单位资格审查时，按审查的七个方面来回答。5.若允许调整，则要详细审核工程量清单内所列的各工程项目的工程量，对有较大误差的，通过招标单位答疑会提出调整意见，取得招标单位同意后进行调整。四、参考答案1.施工单位应该参加此次投标。因为本案例该施工单位作为一家具有电力工程施工总承包一级资质的施工单位，并且曾经多次承揽过500KV输电线路工程施工，有良好的业绩和丰富的经验，符合投标人条件。2.该施工单位能够通过资格审查。招标单位对投标单位资格审查时，一般审查以下方面:(1)法定代表人资格证书；(2)授权代表的授权委托书；(3)企业营业执照、企业资质等级证书；(4)企业概况及履约能力说明资料；(5)企业近三年的财务审计报告；3(6)主要工机具、机械设备一览表；(7)企业施工业绩及其证明材料。3.要详细审核工程量清单内所列的各工程项目的工程量，对有较大误差的，通过招标单位答疑会提出调整意见，取得招标单位同意后进行调整。02-【案例2H320010-2】一、背景某工程机械厂(甲方)扩建一动力车间，工作项目共有A、B、C、D、E、F、G、H等8项内容。通过招标，最终确定由某安装公司(乙方)中标，承建动力车间的改造。双方按规定签订了施工承包合同，约定开工日期为8月16日。工程开工后发生了如下几项事件:事件1:因原有设备搬迁拖延，甲方于8月17日才提供全部场地，影响了A、B两项目的正常工作时间，使该两项工作开工时间延误了2d，并使这两项工作分别窝工6、8个工日，C项目未受到影响。事件2:乙方与租赁商原约定D项目使用的某种机械于8月27日进场，但因运输问题推迟到8月29日才进场，造成D项目实际工作时间增加ld，多用人工7个工日。事件3:在E项目施工时，因设计变更，造成施工时间增加2d，多用人工14个工日，其他费用增加1.5万元。事件4:在F项目施工时，因甲供材料出现质量缺陷，乙方施工增加用工6个工日，其他费用1000元，并影响H工序作业时间延长1d，窝工24个工日。上述事件中，A、D、H三项工作均为关键工作，无机动时间，其余工作有足够的机动时间。二、问题1.乙方能否就上述每项事件向甲方提出工期补偿和费用补偿要求?试简述其理由。2.若工程所在地人工费标准为30元/工日，应由甲方给予补偿的窝工人工费标准为18元/工日，施工管理费、利润等均不予补偿。则在该工程中，乙方可得到的合理的经济补偿有哪几项？经济补偿额是多少？三、分析(一)通常索赔的起因有以下几种:1.合同对方违约，不履行或未能正确履行合同义务与责任；2.合同条文不全、错误、矛盾等，设计图纸、技术规范错误等；3.合同变更；4.工程环境变化，包括法律、物价和自然条件的变化等；5.不可抗力因素，如恶劣气候条件、地震、洪水、战争状态等。(二)施工项目实施索赔，应具备下列理由之一:1.发包人违反合同给承包人造成时间、费用的损失；2.因工程变更造成的时间、费用的损失；3.由于监理工程师的错误造成的时间、费用的损失；4.发包人提出提前完成项目或缩短工期而造成承包人的费用增加；5.非承包人的原因导致项目缺陷的修复所发生的费用；7.与国家的政策法规有冲突而造成的费用损失。四、参考答案1.事件1:因为施工场地提供的时间延长属于甲方应承担的责任，且A位于关键线路上，所以对于A工作可以提出工期补偿和费用补偿要求；工作B位于非关键线路上，且未超过其总时差，故不可以向甲方提出工期赔偿，但可以提出费用补偿；工作C未受影响，所以不必提出工期和费用的赔偿要求。4事件2:乙方不能提出补偿要求，因为租赁设备晚进场属于乙方应承担的风险。事件3:由于设计变更造成的影响是属于甲方责任，所以乙方可以向甲方提出工期和费用补偿要求，但是由于E工作所耽误的时间未超过其总时差(10d)，不对总工期造成影响，所以即使提出工期补偿要求，甲方也应不予补偿。事件4:由于甲方供应材料质量问题造成返工事件应当索赔，并且H工作处在关键线路上，故应给予工期补偿和费用补偿，费用增加甲方应予补偿。2.在本工程中，乙方应得到的合理的经济补偿有:(1)由于事件1引起的经济补偿费用:(6+8)×l8=252元；(2)由于事件3引起的经济补偿费用:14×30+15000=15420元；(3)由于事件4引起的经济补偿费用:30×6+1000+18×24=1612元。乙方可得到合理的经济补偿费用为:252+15420+1612=17284元。03-【案例2H320010—3】一、背景某施工单位通过投标承接了由某市政府投资的造纸厂机电安装工程的施工。工程开工一个月后，厂区管道工程施工进行到70%时，施工单位发现该厂址地下有一座汉朝古墓，并向监理单位、建设单位报告，经考古专家鉴定为国家保护文物，根据《中华人民共和国文物保护法》，该管道工程施工必须停止。建设单位向该市领导及有关部门申报，经过论证、协商，决定重新设计再施工。该施工单位已投入了大量的人力、物力和财力，因此决定向建设单位索赔。二、问题1.该项施工索赔能否成立，为什么？2.该施工单位的上述索赔应按什么程序进行？三、分析根据《建设工程施工合同示范文本》GF-99-O201中列举了发包人可以向承包人提出索赔的依据条款，此类情况属于意外风险和不可预见因素索赔，通常是由于人力不可抗拒的自然灾害、特殊风险以及承包人通常不能预见的不利施工条件等引起，导致承包人损失，这类风险通常应该由发包人承担，即承包人可以据此提出索赔。四、参考答案1.该项索赔能够成立。因为在施工中遇到地下文物而停止施工是因为建设单位在设计选址上的失误，施工单位应该得到赔偿。2.施工单位的索赔程序是:(1)该施工单位用书面形式向监理单位提出索赔意向通知。(2)该施工单位应编制详细的索赔文件，文件中应说明该工程的开工时间、工程进度、施工人力投人情况、施工机械设备投人情况以及与该工程有关的费用投人情况，工程改建的具体原因，该工程的施工承包合同。(3)该施工单位在向监理单位发出索赔意向通知书后的28d内向监理单位提交索赔文件。(4)索赔文件提交后，请求和催促建设单位在28d内给予答复。(5)与监理单位进行充分协商，就索赔事宜达成一致。(6)如果经过努力无法就索赔事宜达成一致意见，则施工单位和监理单位可根据合同约定选择采用仲裁或者诉讼方式解决。04-【案例2H320010—4】5一、背景某施工单位与业主就某大楼机电安装工程签订一份合同，合同草签中规定：“合同价款采用固定总价方式确定，合同价款不因情况发生变化进行调整。工程内容及其规定：（一）空调系统（不含防排烟系统）安装、调试；（二）地下车库消防系统安装、调试，以施工图内容为准；（三）工程预算由乙方按工程量清单编制。业主审查……”。在编制预算过程中，预算人员虽知道地下车库有防排烟系统，但在草签合同中有“有不含防排烟系统”字样，就没有计算该项费用。合同签订后，业主要求施工单位进行地下车库防排烟系统的施工，施工单位以合同中无此项内容，要求合同变更，业主不同意，经多次协商无效，双方诉讼法律，而施工单位败诉。后来考虑到施工单位损失太大，业主同意终止合同。二、问题1.按照背景材料，施工单位可否要求合同变更？2.本案例合同终止是否成立？三、分析（一）工程变更一般主要有以下几个方面的原因：1．业主新的变更指令，对工程的新要求。如业主有新的意图，业主修改项目计划，削减项目预算等。2．由于设计人员、监理方人员、承包方事先没有很好地理解业主的意图，或设计的错误，导致图纸修改。3．工程环境的变化，预定的工程条件不准确，要求实施方案或实施计划变更。4．由于产生新技术、有必要改变原设计、原实施方案或实施计划，或由于业主指令及业主责任的原因造成承包商施工方案的改变。5．政府部门对工程新的要求，如国家计划变化、环境保护要求、城市规划变动等。6．由于合同实施出现问题，必须调整合同目标或修改合同条款。（二）合同终止应具备下列条件之一：1．合同承包合同已按约定履行完成；2．合同解除；3．承包人依法将标的物提存。四、参考答案1.按照背景材料，不符合合同变更的原因，施工单位不可要求合同变更。2．本案例中，业主、施工方双方同意合同解除，合同终止成立。2．机电工程项目施工组织设计05-【案例2H320020-1】P107一、背景某新建坑口电厂一期安装工程，装机容量为2×30MW的汽轮发电机组，采用直接空冷方式汽轮机和循环流化床锅炉，锅炉烟气采用电除尘和干式除灰系统进行处理，所有排放废水经过废水车间处理再循环使用。工程由A施工单位总承包，其中:2×30MW汽轮发电机组的所有主辅机设备分包给B施工单位安装。合同签订后初步设计随即开始，与此同时建设单位要求A施工单位编制该工程的施工组织总设计。锅炉主吊机械为DBQ1500塔吊。汽机间的设备用60t行车吊装。安装质量要求高，焊接要进行工艺评定。建立安全管理体系，根据分析现场的危险源，制定相应安全措施。各专业制定了施工方案。二、问题61.建设单位要求A施工单位编制施工组织设计的时间是否妥当?编制施工组织设计的依据是什么?2.B施工单位应编制什么类型的施工组织设计？应编制哪些安装施工方案？3.施工总平面布置应考虑的主要内容有哪些？三、分析(一)施工组织设计编制依据有六点要求。(二)机电工程施工组织设计类型施工组织设计按机电工程承建的工程项目特点、规模及技术复杂程度的不同，施工的项目经理部组织特征和任务范围、作用的不同分为施工组织总设计、施工组织