【20170722】附件1-3-福特汽车-整车性能评价体系-147PP

1.5福特驾驶评价体系福特车辆开发流程◆FPDS◆DV/PV◆评价体系分类◆FPDS(FordProductDevelopmentSystem)福特车辆开发流程MANAGEVehicleSystemSubsystemComponentProduct/ProcessDesignOptimizeDesign/Mfg.ConfirmationLaunch/MassProd.ConfirmationUpdateCorporateMemoryDefineArchitectureProgramInputDEFINEDESIGNVERIFYANDLAUNCHPS1PS2SIPASCPHSTPRCPJ1FSLSLRCCKO福特车辆开发流程FPDSMilestonesVehicleSystemComponentsKOKickOffSIStrategicIntentSCStrategicConfirmationPHProportions&HardpointsPAProgramApprovalSTSurfaceTransferPTPowertrainDesignCompletePRProductReadinessCPConfirmationPrototypeCCChangeCut-OffLRLaunchReadinessLSLaunchSign-OffJ1Job1FSFinalStatusFSPAPRCCLRLSJ1KeyMilestonesPAPRCCLRLSJ1FS福特车辆开发流程SI战略意图StrategicIntent。在Job#1节点前41个月完成。项目方向确立。●产品、市场、制造、供应、设计和再利用等策略已确立。●主要的顾客需求、法规要求及合作需求计划已确认。●车量综合档次目标及产品设想确立。●新技术确定，动力系统和车辆总体结构执行准备就绪。●项目供应保障确认—进度、工作计划、资源和工装设施。●从SI1到SI2之间，由车辆开发中心负责提供支持。福特车辆开发流程SC战略确认StrategicConfirmation。在Job#1节点前36个月完成。小组确认策略/能力。●车辆/系统/1级子系统目标承诺。●动力系统选型。●各系列生产装配场地确认。●所有系统/子系统供应商选定/被作为小组成员。●长周期开发投资提交董事会讨论（如果要求）。●初始属性原型车/样车确认计划成为可行。福特车辆开发流程PA项目批准ProgramApproval。在Job#1前30个月完成。宏观目标成为具体目标。●项目工装设施和工具投资批准。●宏观目标转化为具体目标。●取得全部供应的承诺。●市场部承诺市场前景。●DVP和FMEA完成。●项目部件清单完成。●动力系统截面完成并完成制造签发。●为市场调查提供两种方案。●最终属性原型车/样车确认计划成为可行。福特车辆开发流程PR产品就绪ProgramReadiness。在Job#1节点前19个月完成。●全车分析签发并且达到全部目标。●全部CP车已订购。●所有重要成型部件1级表面标准已发布。●最终的确1、2、3级数模数据确认并发布。●CAD文件反映CP前确认的更改.福特车辆开发流程CP样车确认ConfirmationPrototype。在Job#1节点前14.5个月完成。●模拟生产条件,验证可行性。●第一辆确认样车就绪，可以进行调整和耐久性试验。●对所有的CP成品和分总成进行的三座标测量分析完成。●动力系统对生产确认和生产件提交进行承诺。福特车辆开发流程CC更改冻结ChangeCut-off。●FPDS更改冻结是在项目小组宣布所有工程开发工作完成时的节点。这样，所有的供应商才能在Job#1节点前保证生产计划能够执行。福特车辆开发流程LR投产就绪LaunchReadiness。在Job#1节点前4.5个月完成。●最终工程签发。●功能性目标达到。●最终道路试验完成。●正式验证/工装试运行试验完成。●确认样车/生产功能性工装问题解决。●在工具厂家或在本厂的所有装配工具功能确立。●颜色/皮纹/表面签发完成。●第一阶段的生产验证用部件100%准备就绪。福特车辆开发流程LS投产签发LaunchSign-off。在Job#1节点前3.5个月完成。●分析用模型与CP测试结果一致。●工装试运行和第一阶段生产验证完成。●装配工厂工具、过程包括辅助设施及夹具完成。●由制造控制的项目NovaC评审。●由制造评审满负荷生产的可行性。福特车辆开发流程HTFB工装功能性装车HardTooledFunctionalBuild。一种非功能性的车身标准部件对比检查程序被用于对由生产工装试制出的零部件的尺寸的符合性和通过性进行检测。对生产工装进行更改/或对工程设计进行修订和验证都应在这一过程中模具验收或供应商生产件提交之前完成。利用新工具生产的金属冲压件，塑料制品及任何部件均要求完成这一评审。福特车辆开发流程TTO工装试运行ToolTryOut。TTO的目的是要验证所有新的，校正过的和现有的工具并能保证所有过程中使用的工具，夹具，量具和试验设备能够保证车量的质量要求。TTO是于生产验证相协调的。福特车辆开发流程1PP第一阶段生产验证FirstPhaseofProductionProve-Out。在这一阶段，产品的功能和符合性将在Job#1的节点时被从设计水平上验证。同时，部件设计意图和质量目标也被验证了。福特车辆开发流程2PP第二阶段生产验证SecondPhaseofProductionProve-Out。在这一阶段，产品的功能和符合性将在Job#1的节点时被从设计水平上验证。同时，部件设计意图和质量目标也被验证了。这一阶段应于Job#1节点前10周完成。以下类型的部件要求进行此项验证：修改了的金属薄板件的初期样品提交；内饰件的初期样品提交；外型件和底盘的初期样品提交(发动机和传动系除外,它们将在动力系统确认中完成)。福特车辆开发流程FEU现场评估车辆FieldEvaluationUnit。现场评估车辆将行驶3—6个月，累计一定的里程数以定义，解决和验证顾客可能提出的潜在的问题。累计里程数应超过500千米或按照已建立的标准程序来规范(基于项目的规模)。福特车辆开发流程CB/IB持续装车/集成组装ContinuousBuild/IntegratedBuild。这一阶段主要用于生产准备和生产的训练工作。车辆的生产率将由每天5辆发展到每小时2辆。并且所有的车辆都可用于销售。CB/IB要素为：100%的生产件提交;装配操作培训;装配工厂QOS整合;装配工厂QDS和分配完成。工程验证措施已在其他制造过程中实施。质量初始化工作完成，预防召回措施已执行(如:非专业人士评价、焊接质量评审、扭矩控制)。整个持续装车/集成组装过程是与销售相联系的。福特车辆开发流程JOB#1项目管理者批准开始进行批量生产。福特车辆开发流程FS最终状态FinalStatus。在Job#1节点后3个月完成，此时输出目标应被报告。福特车辆开发流程◆DV/PV(DesignVerification/ProductionValidation)设计验证和生产确认DV/PV用于当一个产品发布给顾客时，确保它是符合顾客期望的。DV/PVDV/PV对汽车公司的益处DV/PV可以节约大量的成本（包括潜在的成本）。●当问题在装车并发给顾客之前被发现，这是一个庞大的节约：☆节约召回费用；☆降低保修成本。●良好的验证和确认计划，难保证更好的投产状态，提高把新产品推向市场的速度。●感到满意的顾客购买更多的产品，提高公司市场份额。DV/PV在验证和确认过程中的输入●汽车和系统设计规范。●规章制度的要求（法规，健康和安全）。●失效模式后果分析（FMEA）。●全球8D（G8D）。●质量数据。●福特设计验证系统（FDVS）。●可靠性研究。●P图。●工程规范。DV/PVFDVSDV/PV试验和试探DV/PV试验不是试探。●试验应该是针对所预测的结果而不是去发现“如果…会怎样”●DV/PV是在设计以后而不是在设计阶段中进行。●确定的（验证）试验是用于确定零件和系统在较大的系统内工作状态良好，产品符合期望。●试探（开发）试验是设计过程的一部分，用于进行改进而需要获取更多的关于设计数据和产品或过程的操作知识。有效的试探试验是重要的。DV/PVDV/PV与FPDSDV/PV对汽车项目的签发来说是关键的需求。●成功的设计验证、生产和过程确认对于汽车制造过程设计的正式签发来说是许多重要的先决条件之一。签发是确认整车满足其功能和法规的要求，而且制造和装配过程能力已经通过了论证。它是一次可以继续进行到Job1的确认。●正式签发是FPDS内一个关键的活动，与项目时间进度一致并含有许多节点上的签发输出项。关键签发节点是：☆CC—初始工程签发——DV完成☆LR—最终工程签发——PV开始☆LS—投产签发——PV完成DV/PV◆评价体系分类评价体系分类整车开发属性对于整车开发属性分类，可以分为以下31类。评价体系分类评价体系分类评价体系分类属性评价分类对于整车的驾驶评价，我们归纳为以下基本17类：●Ride*●Steering●Handling●PowertrainNVH*●Road/WindNVH*●Electrical&MechanicalComponentSoundQuality&NVH*●Braking●PerformanceFeel评价体系分类●Driveability●TransmissionPerformance●ClimateControl*●SeatandRestraintPerformance*●VisibilityandPackaging*●FunctionalHardware*●EntertainmentSystem*●Maintenance●NightOperation*带*号的表示在每个座位都需要进行评估。评价体系分类VE◆在部门中的地位◆与测试部门的关系◆目标客户◆工作内容与流程◆在部门中的地位TDCPBMPDPTVET&DSTAOPDCAD/CAE◆与测试部门的关系VE与T&D的关系●VE对整车进行主观评价。●T&D对整车及零部件进行客观评价。两者各有所长，互为补充。◆目标客户顾客分类●顾客是产品或者服务的接受者。●内部顾客是在公司内接受你服务的所有接受者。●外部顾客包括所有的不属于公司，但接受公司服务的接受者。Whoarethecustomers?客户是谁？§VE的客户VE的客户为公司市场部。市场部根据市场调研和外部客户的反馈，形成开发的需求。VE部门根据这些需求，与市场部紧密联系，制定开发目标，并对目标进行跟踪。◆工作内容与流程VE的工作内容●参与目标设定●CP样车阶段建造●T&D测试计划●DVP开发试验计划●耐久试验问题跟踪●节点完成评估●工程签收●驾驶评价工作●VI试验驾驶评价体系与评价方法◆驾驶评价体系◆MT驾驶评价方法◆AT驾驶评价方法◆驾驶评价体系驾驶评价程序●CETP00.00-R-201●CETP00.00-R-202驾驶评价体系DriveQuality驾驭品质属性分类Ride乘坐舒适性Steering转向性Handling操控性Braking制动性PTNVH发动机系统NVHRoad/WindNVH路面/风NVHElectro/MechanicalNVH电子/机械NVHVehicleDynamics整车动态性能Performancefeeling性能感受Driveability驾驶性能TransmissionPerformance变速器性能VehicleNVH整车NVH驾驶评价体系属性分类(续)ClimateControl气候控制Seat&RestraintControl座椅和约束系统性能Visibility&Packaging可视性和空间FunctionHardware硬件功能EntertainmentSystem娱乐系统Maintenance维护NightOpera