ZD21工资管理制度(计件新)

第1页共7页工资管理制度文件编号：TH/ZD-21-2/B1、目的确保员工基本工资收入得到保障，提高员工劳动报酬，公正合理。2、适用范围：适用于本公司全体员工3、职责：3.1生产部负责生产人员的计时或计件量的统计和上报；3.2行政部负责工资制度的制订和实施,负责工资表制订，负责各种奖惩造册；3.3财务部负责对工资表的审核和工资的发放管理。3.4总经理负责工资制度的审批和工资报表的审批。4、要求和标准4.1计时工资标准：4.1.1工资组成形式：工资=计时工资+（岗位津贴）+（厂龄津贴）+其它补贴4.1.2计时工资标准：-----系数1.0的员工底薪（基本（保障）工资）为K元，系数1.1的底薪为K×1.1，依此类推（请参照附件1：《各车间岗位系数与基本工资对照表》）(K值为每年初确定)-----月标准工时为208小时（即每周6天，每天8小时计算）；新进员工按实际上班日数乘以每天8小时；-----计时工资公式：本月加班工时（C）=本月总有效计时（T）-本月标准工时（B=208）注：本月加班工时（C）不能为负，如本月总计时小于标准工时，则加班工时为0个人月计时工资（A）=（月总计工时（T0）-月标准工时（B=208h）+月加班工时（C）×1.5）×岗位基本工资（D）/本月标准工时（B）-旷工日数×50-早退或迟到次数×104.2计件工资标准4.2.1工资组成形式：工资=计时工资+（岗位津贴）+（厂龄津贴）+其它补助4.2.2公司按产品制订单位产品加工单价，列出每条生产线分配单价，具体详见《产品计件标准》；4.2.2每月计算工资依据为本月总销售量，每月生产部计算出总加工费后，根据生产线相应单价进行分配，然后由各车间或生产线负责人根据本月实际情况，依照公司本制度分配规定进行个人工资计算，每月5日前报生产部经理审核；然后报财务部核查；4.2.3特殊情况下，可以采取按生产线当日实际合格品产量单独计算计件工资（必须是配套），，但必须经生产经理同意，物控及品质部门经过严格审核后方能实施；4.2.4计件工资分配原则：4.2.4.1按公司规定的岗位系数及本人实际上班时间或产量进行综合计算，即车间负责人必须计算出当月每人的综合产量分配值（G）（=系数*当月工时）（注：系数为胜任本岗位跟上流水线速度的折合值，如果某岗位人员只能承担本工位部分工作，可以按工位实际系数进行系数折算，但试用期新工人不得低于80%），统计生产线总的产量分配值和（T），然后计算出个人计件工资K，如：1号员工工资公式：K1=G1*当月本线计件总金额/T;（注意：综合产量分配值（G）应为总产量计件工资额减去特殊岗位津贴后的值）第2页共7页工资管理制度文件编号：TH/ZD-21-2/B4.2.4.2生产线计件工资分配时必须遵守按劳分配，多劳多得原则；4.2.4.3岗位系数是针对岗位而定；4.2.4.4任何生产线或车间不得改变公司岗位系数和岗位配置要求，如遇材料或异常情况，可以适当调整，相应人员从事相应岗位应得相应报酬，如由于显像管问题及时增加了显像管换管人员，增加人员应享受相应岗位分配待遇；4.2.5每月生产拉长制度工资分配方案必须经生产线2/3以上人员同意，并经生产主管审核同意后方能生效；4.3固定工资标准：4.3.1本公司管理人员及特殊岗位技术型人员的工资实行固定工资制度；4.3.2固定工资构成：工资=基本工资+补贴（通迅、生活补贴）+产量奖金+（厂龄津贴）4.3.3公司对管理人员（含拉长）或特殊工种技术型人员，根据其工作性质、岗位性质等确定固定工资标准，具体详见附件3：《固定工资标准对照表》。4.3.4公司对拿固定工资人员，根据公司月产量情况发放产量奖金，具体标准按附件4:《月产量资金标准》。4.3.5固定工资人员定级由公司管理层针对个人业绩、资历水平等综合因素进行定级（升级或降级），试用期或实习期的员工不享受月产量奖金的待遇。等级评定按《员工业绩考核制度》执行。4.3.6拿固定工资人员不计算加班工资，特殊情况下的例外工作项目可以计算特殊补助。4.3.7公司处于淡季时（生产线工人拿保底工资时），1000元以上固定工资人员基本工资值相应降至80%；4.4工资标准中其它规定4.4.1岗位津贴：公司根据实际对一些特殊岗位人员进行岗位津贴补助，具体标准按附件2：《岗位津贴标准对照表》4.4.2厂龄津贴：公司对入公司三个月以后的正式员工，第四个月开始发放厂龄津贴，2004年5月份起，按10元/月累计，厂龄津贴最高限值为360元。厂龄津贴的增长及降低，另参照公司有关奖惩及考核制度实施。(十五日以前入厂的含本日，当月可以计算为一个月)（临时工无津贴），具体详见《厂龄津贴管理制度》；注：本制度实施时，所有人员保留以前厂龄津贴值，以后按新标准进行累计。4.4.3其它补贴：公司对外出人员或特殊事件等情况，临时确定相应补贴的项目，依具体情况而定，具体值由总经理书面确认为准。（如往厂外工作的人员每月补贴100元，看老化架每月按100元予以补助等）4.4.4试用期或学徒期的人员工资标准只有计时/计件工资，不享受任何津贴和补贴，工资按职位规定计时工资80%计算，试用期表现好，未到半个月就能适用岗位工作的，可以按100%发放，工人试用期1-3个月。4.4.5辞退或辞工、开除等人员，离职日所在月不享受厂龄津贴，岗位津贴可按实际工作时日进行折算。4.4.6生产线工人统一采取计件形式，搬运工按计时工资计算，如果计件分配高于计时，按计件予以分配。生产计件工人待料或临时分配其它任务不便计件时，统计时间按计时工资标准计算；第3页共7页工资管理制度文件编号：TH/ZD-21-2/B4.5工资计算及发放管理4.5.1行政部及各部门必须严格按《IC考勤制度》作好人员的考勤工作；4.5.2生产部作好各生产线及班组的日、月报工作；4.5.3生产线人员的计时工资计算由生产部负责汇总统计，各部门每月的考勤、奖惩及计时工资统计结果应于次月的5日前统计完毕交行政部审核，行政部负责将考核奖惩补充入工资单，制订工资表，报财务部审核，总经理审批；4.5.4对工资统计或计算中存在的问题应严格检查，核实取证，确实存在问题的及时纠正，相应统计或计算人员签字确认。4.5.5本公司规定每月25日发放前月工资。4.5.6工资发放时，领取人员必须凭《工作证》领取，代领情况必须由本人签授权书给代领人员，代领人员限公司内部人员，并经部门负责人同意。4.6其它：4.6.1公司员工每月的各种奖惩，原则上一并计入每月工资中；4.6.2本制度生效后，公司以前的工资制度或方案同时作废。4.6.3本制度自2004/12/16起实施，2005/1/1修订。4.6.4本制度的解释权属行政部。广州飞虎电子有限公司2005-01-01第4页共7页工资管理制度文件编号：TH/ZD-21-2/B附件1：《各车间岗位系数与基本工资对照表》序号岗位名称岗位系数岗位基本工资(元)备注1插件看板1.1K×1.12执锡看板1.1K×1.13执锡调试1.1K×1.14组装调试1.1K×1.15打显像管1.1K×1.16喷漆1.1K×1.17外观检查1.1K×1.18喷印检验1.1K×1.19彩电调试1.1K×1.110打料配色1.1K×1.111浸锡1.1K×1.112切脚1.1K×1.113搬运1.1K×1.114贴磁1.1K×1.115彩电调管1.2K×1.216PCB总检1.3K×1.317组装总检1.3K×1.318组装终检1.3K×1.3老化前检验19成品检验1.4K×1.420修理工1.5K×1.521班组长1.1K×1.1兼职，系数按高取22拉长1.2K×1.2专职，系数按高取23车间主管1.5K×1.5说明：1、确定系数的原则为技术或检验岗位、劳动强度大岗位；2、特殊岗位如劳动强度、有害性等采取岗位补贴的办法；3、本岗位系数可根据公司产品或岗位设置情况及时补充和完善。4、根据公司需要，某些特殊工艺需要专业技术工人或师傅时，工资标准根据实际另行确定，但需经总经理或授权人书面认可。第5页共7页工资管理制度文件编号：TH/ZD-21-2/B附件2：《岗位津贴标准对照表》序号岗位名称津贴标准（元/月）说明1浸锡100有害性及温度2手工切脚100安全性及有害性3波峰焊100有害性及难度4打磨像管200有害及难度5喷漆100有害性及难度6上下老化100温度及难度7打料配色100难度及噪声8外出买管20元/天难度及责任9铲车司机150兼职工作10维护空压机100兼职工作11调漆师傅150负责调油和试喷12喷漆房非喷油工50油漆毒性（环境未改善前）13班组长/带班10014拉长20015车间主管20016看老化架100说明：第6页共7页工资管理制度文件编号：TH/ZD-21-2/B附件3：《固定工资标准对照表》序号职务级别标准工资及范围级别范围说明1经理级4500-850049-69级（200元/级）管辖多个部门业务2主管正级2500-450029-49级（100元/级）正职3主管副级1500-250020-39级（100元/级）副职或代理4主干职员1400-200017-24级（100元/级）5普通职员1000-14009-17级（50元/级）含特殊岗位人员6管理员800-10005-9级（50元/级）7后勤工人600-8001-5级（50元/级）说明：（1）以上工资标准为范围标准，具体工资标准值由公司管理层评定结果及相应工资晋降制度决定；具体按《员工业绩管理制度》实施。（2）其它有关补贴及福利待遇按《福利制度》实施。（3）生产淡季的判断标准为全厂各车间计件工资不够保底工资的情况。第7页共7页工资管理制度文件编号：TH/ZD-21-2/B附件4：《月产量奖金标准》（按平均每条生产线产量为计算标准，统计数字以月销售量为准）序号岗位名称黑白25000-30000黑白30001以上彩电8000-12000彩电12001以上1经理级1002002主管正级1002003主管副级1002004主干职员1002005普通职员1002006管理员501007后勤工人50100