NC55生产制造手册第二部分第5章-应用准备

26第二部分第5章5.1基本档案用友NC—生产制造产品是整个NC系统的重要组成部分，需要使用NC系统中很多的基础数据，在这里先对有直接关系的基础数据设置做一个描述1、库存组织用友NC—生产制造产品应用中最重要的前提是库存组织的建立。在这里，库存组织是有独立生产计划的工厂，企业可以根据生产计划、会计核算的实际要求综合考虑后建立库存组织。生产制造的基础数据如物料制造属性、物料清单设置及主生产计划、物料需求计划等计算都是在库存组织层进行。在一个公司内可以建立多个库存组织，这样既可以实现对企业分部经营的管理，也可以实现对企业多工厂制造的管理在考虑多工厂制造时，有几点需要注意：如果制造厂为独立法人，则需要在NC系统中设置为公司如果制造厂没有独立财务，但是有独立主生产计划，则可设为库存组织具体做法是：在部门档案中将该部门设置为工厂，并建立该部门与库存组织的对应关系（这种对应关系应是一一对应的），同时设置其下属部门如果多个车间统一作主生产计划，则可以设置为一个库存组织为了保证系统数据的完整、准确，每次登录NC时，只是在第一次使用生产制造产品功能节点时提示选择需要进入的库存组织，其后再使用生产制造产品的任意节点就不出现提示了，系统默认所有操作都是针对该库存组织进行处理的。如果需要进入其他库存组织，系统提供了在线重登录的功能（顺序点击功能菜单“工程基础数据”—“基础数据管理”—“数据管理”即可使用）第五章应用准备27272、存货管理档案存货管理档案是用友NC—生产制造产品中最重要的基础数据。存货档案不能在生产制造产品中建立，只能在NC系统存货管理档案中建立后再分配到物料生产档案后才能被生产制造产品使用。物料生产档案即是一般意义上的物料主文件，可以进行各种生产管理、控制信息的设置。还需要注意：如果在使用过程中有可替代物，则需要在这里统一进行定义如果需要对存货进行批号、序列号、保质期、辅币成本核算、根据消耗结算等管理，需要在这里先行进行定义，否则一但被引用就不能再修改。存货管理信息中的手工输入数据，并不会自动更新物料生产档案有四种采购策略可供选择3、物料生产档案物料生产档案是对库存组织中的存货进行各项基本属性的设置。从“存货管理档案”分配而来，不能增加新的存货，只能对分配来的存货修改与生产制造有关的属性。不同库存组织的存货数据在进行MPS、MRP运算时不会相互影响。同一种存货在不同库存组织间可以有不同的生产管理、控制信息。（1）基本信息信息来源于存货管理档案，不能修改（2）计量信息信息来源于存货管理档案，不能修改（3）控制信息确定该存货的具体属性，如物料类型、生产类型、委外类型、供应类型；生产方式、供应类型、工艺路线类型是编制计划时的默认数据确定设置管理过程中的运行参数，是否零层物料；是否必须依据检验结果入库；是否部件；是否免检是否虚项主要在构造物料清单时使用是否需求合并对MPS是指同一时区的多个独立需求是否合并运算生成计划，对MRP是指同一时区的多个相关需求是否合并运算生成计划设置与NC关联系统的关系，如是否成本对象28第五章应用准备28对于采购件，应在系统中进一步确定其是否进行委托加工和委托加工的方式。系统对委外加工提供了带料委外、不带料委外类型，其中只有带料委外类型才可以建立物料清单，在物料清单中还可以对部分物料设置带料（4）库存信息确定库存控制信息，如主仓库、安全库存、当前存货的现存量和可用量、再订货点；这里的安全库存、再订货点都是针对整个库存组织的。如果需要进行仓库级的设置，是在NC库存管理系统进行，而非本系统设置了转库批量及内部转移价加强内部管理。设置与NC关联系统的关系，如供应商、ABC分类。ABC分类又按销售额角度、毛利角度、采购额角度、库存资金占用角度划分。确定运行本系统其他功能的数据，如参考成本。对于采购件的参考成本必须输入，这样系统在计算标准成本时才会正确（5）计划信息确定存货基本计划信息，如计划员、生产部门、计划属性、最小乘数、舍入值、底层码计划属性决定了存货对应的计划类型（MPS属性对应主生产计划、MRP属性对应物料需求计划）（FAS属性本版暂时没有使用）；最小乘数、舍入值可以影响数量计算（如何增倍、如何进位）；底层码由系统计算生成，在运算过程中应用确定计划运行过程中的期量信息，如需求时界、确认时界、各种提前期、批量规则、批量数量、废品系数；系统除提供了固定批量、经济批量外，还提供了直接批量以及变动周期批量，变动周期批量增强了系统对批量与提前期之间关系的适应性确定存货的物理属性，如净重量等（6）可用量计算方案预计入：设置了是否包含请购单、是否包含在途采购定单、是否包含到货待检量、是否包含调拨定单在途、是否包含生产计划定单、是否包含生产定单、是否包含委托加工定单选择项。预计出：设置了是否包含销售定单承诺量、是否包含待发货量、是否包含备料计划占用量、是否包含调拨定单待调出量选择项。可用量：设置了是否减去借入量、是否减去冻结量、是否减去安全库存选择项。第五章应用准备2929（7）钢铁行业参数批次号产生规则：设置在生产过程中批次号何时产生：订单投放、主料转单。物料为批次管理的物料起作用，批次号规则在单据号管理中定义；检验如何指导业务：设置检验对生产领料、完工入库的指导原则：不指导、指导备料出库、指导完工入库、指导备料出库完工入库；生成生产订单模式：设置计划订单日排产的规则：不确定工作中心（在计划订单时不能确定投放的工作中心）、确定工作中心（在计划订单已经确定投放的工作中心）；折标参照检验项目：设置折标参照的检验项目，当检验指导业务时，对应的检验的折标参照检验项目实际发生作为物料入出库折标计算的实测折扣；入库计量秤：物料完工入库时默认的计量秤；出库计量秤：物料备料出库时默认的计量秤；能源折标煤系数：物料折合标准煤的换算系数；实测小于标准是否折扣：当入出库时，实测折扣系数折标系数时，是否产成负折扣，即湿重干重；备料固定实测折扣：设置备料出库固定实测折扣；完工固定实测折扣：设置完工固定实测折扣；是否折标：物料在备料出库、完工入库时是否折合为干重(扣除水份或杂质)折标系数：物料在折标过程中保留的水份或杂质4、仓库档案仓库档案也是用友NC—生产制造产品运行的基础数据。仓库应指明是属于哪个库存组织，并可以指明是否参与MRP运算、是否生产仓库，该设置增加了系统的灵活性，通过实施方案系统可以灵活处理废品、次品、例外赠品、待处理品等。一个仓库只能属于一个库存组织在进行某些操作时仓库档案起重要作用，如生成备料计划单、倒冲发料时必须指明仓库5、部门档案部门档案也应指明属于哪个库存组织后才能被该库存组织在生产管理过程中使用。一个部门只能属于一个库存组织30第五章应用准备30在物料生产档案中，制造件应该指明所属生产部门，这样下达生产订单可以作为缺省部门。另外在确定工作中心时，也需要指明所属部门，这是依据工作中心按部门统计及成本管理的基础6、人员档案人员档案是公司企业建立基本全面员工信息的基础，为生产制造、薪资管理和福利管理等系统提供基本的人员信息，并为其他相关管理提供共享数据，以减少基本信息的输入量。7、客商管理档案进入公司级帐套，可以对集团分配的客商档案进行再次编辑，并建立属于本公司的管理档案信息，同时也可以在公司建立专属于本公司的客商管理档案信息；客商管理档案记录了有关客商的一些具体业务信息，分为业务信息、特殊信息等只与本公司相关的客商内容；客商管理档案同地区分类档案的界面排列方式相同，分为菜单区、树状区、明细数据区。客商管理档案还主要是为NC采购系统提供完整的建议信息8、用户档案用户档案是登录NC系统的操作员档案。在使用以前，应建立用户、计划类型、存货的对应关系，通过这种方式来加强数据的操作安全性9、请购业务对照请购业务对照主要用于生产制造产品与NC采购系统的接口，指明了本系统产生的采购建议信息如何与采购系统设定的的业务类型相联系。这是因为采购系统的业务类型，企业可以根据自己的实际情况进行设定并进行流程配置（具体可参见客户化配置和供应链管理部分），而生产制造产品的采购建议类型是固定的，在这里需要把二者之间的对应关系建立起来，实现生产制造产品与采购系统的集成使用生产制造产品提供四个请购类型——采购、委外带料、委外不带料、工序外协需要指定。而且此对应关系是针对整个公司起作用，不能针对单个库存组织进行设置10、工作日历管理公休日定义是对日常日历中休息日的定义，包括对公司公休日的定义和各个工厂公休日的定义，如果在工厂处没有选择任何工厂，则定义为当前登录公司的公休日。公休日要定义周期型休息日和非周期型休第五章应用准备3131息日。在工作日历中必须标识出这些非工作日，工作日历支持14天的大小周循环。可在参数设置中维护。班次类别定义包括对公司班次类别的定义和各个工厂班次类别的定义，如果在工厂处没有选择任何工厂，则定义为当前登录公司的班次类别。班次类别定义提供定义班次时间表的功能。用户可以根据本单位存在的工作班次定义不同的班次，并指出各个班次的具体工作时间。班次类别定义用于具体的工作日历中，以产生工作日的有效工作时间。班次类别定义不用于基准日历。工作日历定义是生成指定时间段的基准日历，并在此基础上生成针对不同生产组织的工作日历。如果在工厂处没有选择任何工厂，则定义为当前登录公司的工作日历。工作日历可以为其它输入操作提供工作日历输入的参照内容。5.2参数设置为提供对不同情况下的生产计划模拟，用友NC—生产制造产品提供了多方案的管理功能，实际中需要考虑的每一种情况可以对应系统中的一种方案。企业在应用时可以根据本企业实际情况建立计划方案，确定各种方案使用的方案参数。除参数之外，使用的其他数据是一致的，这样就保证了计划方案之间的可比性，为决策提供更多参考数据。在设定MPS、MRP方案时，可以考虑不同的因素，如销售情况是否不同、工作效率水平是否不同、是否考虑库存管理要求、是否考虑现实、未来的采购、生产带来的库存量变化以及考虑到何种程度。这些方案在使用时可以指定需求合并策略，从而建立与NC销售管理系统、全面预算系统的接口，实现数据的集中管理。另外和本系统中的计划模板结合使用，可以实现对企业不同时间周期、不同需求、不同条件下的生产计划模拟，使生产制造产品能更好的服务于企业管理。需要说明的是，在这些方案中，只有运行方案是可以用来生成实际使用的生产订单、采购请购单、委外请购单。按照影响范围来划分，生产制造产品中提供了以下几种方案：1、需求合并策略32第五章应用准备32决定驱动MPS的需求数据是哪些数据，可以选择销售订单、销售预测或这二者的运算和要货计划。系统在计算最终需求时，根据这里的选择进行计算并将独立需求加入计算结果。主要是对不同时段的最终需求进行定义。在时段选择上，自定义方式设置时，时间段栏自上而下由手工写入。每个时段用“相对于计划开始日期后的第几天”这一概念来表示，如第一时段，开始时间为0天，结束时间为10天，净长10天；第二时段，开始时间为11天，结束时间为30，净长20天，依此类推。2、MPS方案管理完成在进行MPS运算时有关参数的定义及维护，参数列表可见表1-2；参数名称默认值参数取值及含义备注采购来源方式YA：计划订单AB：计划订单和请购单ABC：计划订单,请购单和采购单进行MPS运算时需要考虑的预计收发信息来源。有前后生成关系的，在最后环节确定为考虑数据。如计划订单下达为请购单后，就只在请购单环节考虑业务影响制造来源方式NA：计划订单AB：计划订单和生产订单进行MPS运算时需要考虑的预计收发信息来源。有前后生成关系的，在最后环节确定为考虑数据。如计划订单下达为生产订单后，就只在生产订单环节考虑业务影响是否考虑安全库存YY，N如果不考虑，只是根据现有需求、现有库存进行MPS运算是否考虑现有库存YY，N如果不考虑，可以理解为直接根据现有需求进行MPS运算是否考虑废品系数YY，N运算中是否考虑废品数量（对父项产品来讲是需要多生产才能满足需求）若考虑，生产数量=需