2016年二级建造师《施工管理》第一章同步练习

2Z101010施工方的项目管理本节同步练习（一）单项选择题5.关于施工方项目管理目标和任务的说法，正确的是（C）（2013年真题）A.施工总承包管理方对所承包的工程承担施工任务的执行和组织的总的责任B.施工方项目管理服务于施工方自身的利益，而不需要考虑其他方C.由业主选定的分包方应经施工总承包管理方的认可D.建设项目工程总承包的主要意义是总价包干和“交钥匙”6.在施工总承包管理模式下，分包单位一般与（C）签订合同。（2013年真题）A.工程总承包单位B.施工总承包单位C.业主D.业主，施工总承包管理单位三方共同7.关于施工总承包方项目管理任务的说法，正确的是（D）。（2014真题）A.施工总承包方一般不承担施工任务，只承担施工的总体管理和协调工作B.施工总承包方只负责所施工部分的施工安全，对业主指定分包商的施工安全不承担责任C.施工总承包方不与分包商直接签订施工合同，均由业主方签订D.施工总承包方应负责施工资源的供应组织1、建设工程项目供货方的项目管理主要在（A）阶段进行。（2015年真题）A.施工B.设计C.决策D.保修43.施工总承包管理模式下，如施工总承包管理单位想承接该工程的施工任务，则其取得施工任务的合理途径应为（B）（2015年真题）A.监理单位委托B.投标竞争C.施工总承包人委托D.自行分配2.建设项目总承包的核心意义在于（D）。（2015年真题）A.合同总价包干降低成本B.总承包方负责“交钥匙”C.设计与施工的责任明确D.为项目建筑增值（二）多项选择题3.下列项目管理工作中，属于施工方项目管理任务的有（ABCE）。（2013年真题）A．施工质量控制B．施工成本控制C．施工进度控制D．分包单位人员管理E．施工安全管理4.下列关于项目参与各方项目管理的表述中，正确的是(ADE)。A.业主方项目管理的投资目标指的是项目的总投资目标B.设计方的项目管理目标不包括项目的投资目标C.施工方的项目管理不包括安全管理D.供货方的项目管理工作主要在施工阶段，但也涉及准备阶段、设计阶段等E.建设工程总承包方项目管理的目标包括项目的总投资目标等2Z101020施工管理的组织本节同步练习（一）单项选择题10.编制项目投资项编码、进度项编码、合同编码和工程档案编码的基础是（A）。（2012真题）A.项目结构图和项目结构编码B.组织结构图和组织结构编码C.工作流程图和项目结构编码D.工作流程图和组织结构编码11.工作流程图反映一个组织系统中各项工作之间的（B）关系。（2012真题）A.指令B.逻辑C.主次D.合同12.下列组织工具中，能反映项目所有工作任务的是（D）。（2013真题）A.组织结构图B.工作流程图C.工作任务分工表D.项目结构图13.组织结构模式反应一个组织系统中各子系统之间或各工作部门之间的（A）关系。（2013真题）A.指令B.协作C.监督D.配合14.工程施工项目经理部，根据项目特点制定了项目成本控制，进度控制，质量控制和合同管理等工作流程，这些工作流程组织属于（C）。（2013真题）A.信息处理工作流程组织B.物流流程组织C.管理工作流程组织D.施工作业流程组织15.关于项目管理工作任务分工表特点的说法，正确的是（D）。（2014真题）A.每一个任务只能有一个主办部门B.每一个任务只能有一个协办部门和一个配合部门C.项目运营部应在项目竣工后介入工作D.项目管理工作任务分工表应作为组织设计文件的一部分16.关于线性组织结构的说法，错误的是（B）。（2014真题）A.每个工作部门的指令源是唯一的B.高组织层次部门可以向任何低组织层次下达指令C.在特大组织系统中，指令路径会很长D.可以避免相互矛盾的指令影响系统进行20.下列影响建设工程项目管理目标实现的因素中，起决定性作用的是（D）。（2013一建真题）A．人B．方法C．工具D．组织21.管理是由多个环节组成的过程，为了说明组成管理的这些环节可以使用（D)。（2013一建真题）A．项目组织设计文件B．项目任务分期表C．工作任务分工表D．管理职能分工描述书编制项目合同编码的基础是（B）（2015真题）A.项目合同文本和项目结构图B.项目结构图和项目结构编码C.项目结构编码和项目组织结构图D.项目合同文本和项目组织结构图项目管理任务分工表是（A）的一部分.（2015真题）A.项目组织设计文件B.项目结构分解C.项目工作流程图D.项目管理职能分工（二）多项选择题2.关于项目结构分解的说法，正确的有（ABD）。（2012真题）A．项目结构图通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解B．项目结构图能够反映组成该项目的所有工作任务C．同一个建设工程项目只能有一个项目结构分解方法D．项目结构的分解应和整个工程实施的部署相结合，并结合将采用的合同结构E．项目结构分解考虑到项目进展的总体部署，采用统一的分解方案3.关于项目结构图和组织结构图的说法，正确的有（ADE）。（2013真题）A.项目结构图中，矩形框表示工作任务B.项目结构图中，用双向剪线连接矩形框C.组织结构图中，用直线连接矩形框D.组织结构图中，矩形框表示工作部门E.项目结构图和组织结构图都是组织工具4.根据工作流程图的绘制要求，下列工作流程图中，表达错误的有(ACDE)。（2014真题）A.①B.②C.③D.④E.⑤78.某施工单位的采用下图的组结构模式，则关天该组织结构的说法，正确的有（ABD）（2015真题）A.甲工作涉及的指令面有2个，即项目部1和技术部B.该组织结构属于矩阵式C.技术部可以对甲、乙、丙、丁直接下达指令D.当总工作来自项目部3和合同部的指令矛盾时，必须以合同部指令为主E.工程部不可以对甲、乙、丙、丁直接下达指令。2Z101030施工组织设计的内容和编制方法本节同步练习（一）单项选择题3.下列分部（分项）工程中，需要编制分部（分项）工程施工组织设计的是（D）（2012真题）A.零星土石方工程B.场地平整C.混凝土垫层工程D.定向爆破工程4.施工组织总设计包括如下工作：1.计算主要工种工程的工程量；2.编制施工总进度计划；3编制资源需求量计划；4.拟定施工方案，其正确的工作顺序是（B）。（2012真题）A.1234B.1423C.1324D.41235.下列施工组织设计内容中，应当首先确定的是（D）。（2013真题）A施工平面图设计B机具设备需求计划C施工进度计划D施工方案6.某住宅小区建设中，承包商针对其中一栋住宅楼施工所编制的施工组织设计，属于（B）。（2013真题）A.施工组织设计B.单位工程施工组织设计C.单项工程施工组织设计D.分部工程施工组织设计7.下列施工组织设计的基本内容中，可以反映现场文明施工组织的是（C）。（2014真题）A.工程概况B.施工部署C.施工平面图D.技术经济指标8.某施工企业承接了某住宅小区中10#楼的土建施工任务，项目经理部针对该施工项目编制的施工组织设计属于（D）。（2012一建真题）A.施工组织总设计B.单项工程施工组织设计C.分部工程施工组织设计D.单位工程施工组织设计5.编制施工组织总设计涉及下列工作：1.施工总平面图设计：2.拟定施工方案；3.编制施工总进度计划；4.编制资源需求计划；5.计算主要工种的工程量。正确的编制程序是（D）（2015真题）A.5-1-2-3-4B.1-5-2-3-4C.1-2-3-4-5D.5-2-3-4-1（二）多项选择题3.下列项目中，需要编制单位工程施工组织设计的是（DE）。A.新开发的高档别墅社区B.定向爆破工程C.新建游泳馆的钢屋架工程D.某发电厂的烟囱工程E.某高速公路的一座桥梁工程4.在编制施工组织设计文件时，施工部署及施工方案的内容应当包括（AB）。A.合理安排施工顺序B.通过技术经济评价，确定最佳施工方案C.编制资源需求计划D.绘制施工平面图E.选择主要的施工方法5.施工组织设计的编制原则包括（ACDE）（2015真题）A.重视工程施工的目标控制B.采用国内外最先进的施工技术C.合理部署施工现场D.提高施工的工业化程度E.提高施工的连续性和均衡性。2Z101040施工项目管理目标的动态控制本节同步练习（一）单项选择题5.下面项目目标动态控制措施中，属于管理措施的是（A）。（2012真题）A.强化合同管理B.调整职能分工C.优化组织结构D.改进施工工艺6.关于项目目标动态控的说法，错误的是（D）（2013真题）A动态控制首先应将目标分解，制定目标控制的计划值B当目标的计划值和实际值发生偏差时应进行纠偏C在项目实施过程中对项目进行动态跟踪和控制D目标的计划值在任何情况下都应保持不变7.下列工作中，不属于施工项目目标动态控制程序中的工作是（B）。(2014真题）A.目标分解B.目标计划值搜集C.目标计划值与实际值比较D.采取措施纠偏8.下列项目目标动态控制的纠偏措施中，属于组织措施的是（D）。（2012一建真题）A.调整进度管理方法B.改变施工管理方法C.强化合同管理D.调整工作流程组织11.某项目专业性强且技术复杂，开工后，由于专业原因该项目的项目经理不能胜任该项目，为了保证项目目标的实现，企业更换了项目经理。企业的此项行为属于项目目标动态控制的（D)。(2013一建真题）A．管理措施B．经济措施C．技术措施D．组织措施6.在项目目标动态控制的纠偏措施中，调整管理职能分工属于（A）（2015真题）A.组织措施B.管理措施C.经济措施D.技术措施7.项目进度跟踪和控制报告是基于进度的（B）的定量化数据比较的成果。（2015真题）A.预测值与计划值B.计划值与实际值C.实际值与预测值D.计划值与定额标准值（二）多项选择题1.关于运用动态控制原理控制施工成本的方法，正确的有（ADE）。（2012真题）A．相对于工程合同价而言，施工成本规划的成本值是实际值B．施工成本的计划值和实际值的比较，可以是定性的比较C．如果原定施工成本目标无法实现则应采取特别措施及时纠偏，以免产生严重的不良后果D．在进行成本目标分解时，要分析和论证其实现的可能性E．成本计划值和实际值比较的成果是成本跟踪和控制报告2.项目目标动态控制过程中，属于事前控制内容的有（AC)。（2013真题）A分析可能导致项目目标偏离的各种影响因素B定期进行目标计划值和实际值的比较C针对可能导致目标偏离的影响因素采取预防措施D发现目标偏离时采取纠偏措施E分析目标偏离生产的原因和影响3.下列项目目标动态控制的纠偏措施中，属于技术措施的有（CD）。（2012一建真题）A.调整项目管理工作流程组织B.调整进度控制的方法和手段C.改进施工方法D.选择高效的施工机具E．调整项目管理任务分工2Z101050施工项目经理的任务和责任本节同步练习（一）单项选择题2.某施工项目经理，在组织项目施工中，施工质量控制不严，造成工程反工，赔偿直接经济损失达30万元，则施工企业主要追究其（B）。（2012真题）法律责任B.经济责任C.行政责任D.领导责任3.施工方项目经理在承担工程项目施工管理过程中，以（B）身份处理与所承担的工程项目有关的外部联系。（2013真题）A.施工企业决策者B.施工企业法定代表人的代表C.施工企业法定代表人D.建设单位项目管理者4.根据《建设工程项目管理规范》（GB/T50326-2006），项目管理目标责任书由（C）制定。（2013真题）A、施工企业经营部门B、建设单位和施工企业法定代表人协商C、法定代表人或其授权人与项目经理协商D、施工企业合同预算部门5.项目经理在承担工程项目施工的管理过程中，其管理权力不包括（C）。（2014真题）A.组织项目管理班子B.指挥项目建设的生产经营活动C.签署项目参与人员聘用合同D.选择施工作业队伍6.对建设工程项目施工负有全面管理责任的是（B）。（2014真题）A.企业法定代表人B.项目经理C.项目总工程师D.总监理工程师7.根据《国务院关于取消第二批行政审批项目和改变一批行政审批项目管理方式的决定》（国发[2003]5号），取得建造师注册证书的人员是否担任工程项目施工的项目经理，由（A）决定。（2012一建真题）A.建筑