2016年省监考试进度汇总

1第一章建设工程进度控制概述1、建设工程进度控制是指对工程项目建设各阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系根据进度总目标及资源优化配置的原则编制计划并付诸实施。2、建设工程进度控制的最终目的是确保建设项目按预定的时间动用或提前交付使用，建设工程进度控制的总目标是建设工期。3、影响工程进度的不利因素有人为，技术，设备、材料及构配件，机具，资金，人文、地质与气象，以及其他自然与社会环境等方面的因素。4、人文因素是最大的干扰因素。常见的影响因素有（1）业主因素；（2）勘察设计因素；（3）施工技术因素；（4）自然环境因素；（5）社会环境因素；（6）组织管理因素；7）材料、设备因素；（8）资金因素。P267页5、进度控制的措施：组织、技术、经济、合同。P267-268页6、建设工程实施阶段进度控制的主要任务：1）设计准备阶段进度控制的任务；2）设计阶段进度控制的任务；3）施工阶段进度控制的任务（编制施工总进度计划、单位工程施工进度计划、工程年季月实施计划，并控制其执行）。7、为了有效的控制建设工程进度，监理工程师要在设计准备阶段向建设单位提供有关工期的信息，协助建设单位确定工期总目标，并进行环境及施工现场条件的调查和分析。在设计阶段和施工阶段，监理工程师不仅要审查设计单位和施工单位提交的进度计划，更要编制监理进度计划，以确保进度控制目标的实现。8、在项目实施阶段，项目总进度包括：（1）设计前准备阶段的工作进度；（2）设计工作进度；（3）招标工作进度；（4）施工前准备工作进度；（5）工程施工和设备安装进度；（6）项目动用前的准备工作进度等。9、大型建设项目总进度目标论证的核心工作是通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性。10、总进度纲要的主要内容包括：（1）项目实施的总体部署；（2）总进度规划；（3）各子系统进度规划；（4）确定里程碑事件的计划进度目标；（5）总进度目标实现的条件和应采取的措施等。11、建设工程进度控制计划体系主要包括:建设单位、监理单位、设计单位、施工单位的计划体系。12、建设单位编制（可委托监理单位编制）的进度计划系统包括：（1）工程项目前期工作计划；（2）工程项目建设总进度计划；（3）工程项目年度计划。13、工程项目前期工作计划是指对工程项目可行性研究、项目评估、初步设计的工作进度安排。14、工程项目建设总进度计划表格部分：①工程项目一览表、②工程项目总进度计划、③投资计划年度分配表、④工程项目进度平衡表。15、监理单位的计划系统：⑴监理总进度计划；⑵监理总进度分解计划(①按工程进展阶段分解；②按时间分解：A年度进度计划；B季度进度计划；C月进度计划)。16、设计单位的计划系统：⑴设计总进度计划、⑵阶段性设计进度计划(①设计准备工作进度计划②初步设计或技术设计工作进度计划③施工图设计工作计划)、⑶设计作业进度计划。17、施工单位的计划系统：⑴施工准备工作计划、⑵施工总进度计划、⑶单位工程施工进度计划、⑷分部分项工程进度计划。18、建设工程进度计划的表示方式：横道图和网络图。19、横道图也称甘特图，优点：形象、直观，且易于编制和理解。缺点：1）不能明确地反映出各项工作之间错综复杂的相互关系；不便于分析其对其他工作及总工期的影响程度，不利于建设工程进度的动态控制；2）不能明确地反映出影响工期的关键工作和关键线路；不便于进度控制人员抓住主要矛盾3）不能反映出工作所具有的机动时间；看不到计划的潜力所在，无法进行合理组织和指挥；4）不能反映工程费用与工期之间的关系。不便于缩短工期和降低工程成本。20、网络图的特点:⑴网络计划能够明确表达各项工作之间的逻辑关系，所谓逻辑关系是指各项工作之间的先后顺序关系。⑵通过网络计划时间参数的计算，可以找出关键线路和关键工作、可以明确各项工作的机动时间。在关键线路法（CPM）中，关键线路是指在网络计划中从起点节点开始，沿箭线方向通过一系列箭线与节点，最后到达终点为止所形成的通路上所有工作持续时间总和最大的线路。⑶通过网络计划时间参数的计算，可以明确各项工作的机动时间。所谓工作机动时间，是指在执行进度计划时除完成任务所必需的时间外尚余的、可供利用是富余时间，亦称时差。可以用来支援关键工作，也可以用来优化网络计划，降低单位时间资源需求量。⑷网络计划可以利用计算机进行计算、优化和调整。21、确定进度计划目标：网络计划的目标由工程项目的目标所决定，一般分为三类：（1）时间目标；(也即是工期目标，是指建设合同中规定的工期或有关部门要求的工期。期目标的确定应以建筑设计周期定额和建筑安装工2程工期定额为依据的最高时限)（2）时间-资源目标。①资源有限，工期最短；②工期固定，资源均衡。（3）时间-成本目标。是指以限定的工期寻求最低成本或寻求最低成本时的工期安排。22、绘制网络图阶段：⑴进行项目分解⑵分析逻辑关系⑶绘制网络图。23、组织施工的方式：依次、平行、流水。24、流水施工的特点：⑴尽可能利用工作面，工期比较短；⑵各工作队实现了专业化施工，有利于提高技术水平和劳动生产率，也有利于提高工程质量；⑶专业工作队能够连续施工，同时使相邻专业队的开工时间能够最大限度的搭接；⑷单位时间内投入的劳动力、施工机具、材料等资源较为均衡，有利于资源供应的组织；⑸为施工现场的文明施工和科学管理创造了有利条件。25、流水施工的表达方式：流水施工的表达方式除网络图外，主要还有横道图和垂直图两种。26、流水施工参数：工艺参数，空间参数，时间参数。27、工艺参数：(①施工过程:组织建设工程流水施工时，根据施工组织及计划安排需要而将计划任务划分成的子项称施工过程。施工过程划分的粗细程度由实际需要而定。施工过程的数目一般用n表示，它是流水施工的主要参数之一；②流水强度:是指流水施工的某施工过程或专业队在单位时间内所完成的工程量也称为流水能力或生产能力)28、空间参数:是表达流水施工在空间布置上开展状态的参数。①工作面:是指供某专业工种的工人或某施工机械进行施工的活动空间。②施工段:将施工对象在平面或空间上划分成若干个劳动量大致相等的施工段落。也叫流水段。一般用M表示，它是流水施工的主要参数之一。划分施工段的目的就是为了组织流水施工。在一般情况下，一个施工段在同一时间内，只安排一个专业工作队施工，各专业工作队遵循施工工艺顺序依次投入作业，同一时间内在不同的施工段上平行施工，使流水施工均衡地进行。施工段过少，不利于充分利用工作面，可能造成窝工。29、时间参数：①流水节拍:在组织流水施工时，某个专业工作队在一个施工段上的施工时间。②流水步距:是指组织流水施工时，相邻两个施工过程相继开始施工的最小间隔时间。流水步距的数目取决于参加流水的施工过程数。如果施工过程数为n个，则流水步距的总数为n-1个。③流水施工工期:是指从第一个专业工作对投入流水施工开始，到最后一个专业工作队完成流水施工为止的整过持续时间。一个建设工程有许多流水组，故不是整个工程工期。30、流水施工的基本组织方式:流水施工包括:非节奏流水施工和有节奏流水施工。31、有节奏流水施工：⑴等节奏流水施工(固定节拍)；T=(m+n-1)t+∑G+∑Z。⑵异节奏流水施工(等步距、异步距。32、非节奏流水施工的，流水步距的确定，通常采用累加数列错位相减取大差法计算流水步距。第二章网络计划技术1、网络图是由箭线和节点组成，用来表示工作流程的有向、有序网状图形。在双代号网络图中，有时存在虚箭线，虚箭线不代表实际工作。2、双代号网络图绘制基本规则：1）网络图必须按照已定的逻辑关系绘制；2）网络图中严禁出现从一个节点出发，顺箭头方向又回到原出发点的循环回路；3）网络图中的箭线应保持自左向右的方向；4）网络图中严禁出现双箭头和无箭头的连续；5）网络图中严禁出现没有箭尾节点的箭线和没有箭头节点的箭线；6）严禁在箭线上引入或引出箭线；7）应尽量避免网络图中工作箭线的交叉；8）网络图中应只有一个起点节点和一个终点节点（任务中部分工作需要分期完成的网络计划除外）。3、网络计划时间参数：1）工作持续时间和工期；2）工作的六个时间参数（a最早开始时间b最早完成时间c最迟开始时间d总时差e自由时差）；3）节点最早时间和最迟时间；4)相邻两项工作之间的时间间隔。4、双代号网络计划中工作持续时间用Di-j表示。5、在网络计划中，工期一般有三种:1）计算工期（Tc）；（2）要求工期(Tr)（3）计划工期(Tp)①当已规定了要求工期时，计划工期不应超过要求工期。即：Tp≤Tr②当未规定要求工期时，计划工期等于计算工期。即：Tp=Tc6、双代号网络计划中工作的六个时间参数：①最早开始时间，用ESi-j表示②最早完成时间,用EFi-j表示③最迟开始时间,用LSi-j表示④最迟完成时间,用LFi-j表示⑤总时差：是指不影响总工期的前提下，本工作可以利用的机动时间用TFi-j表示⑥自由时差：是指不影响其紧后工作最早开始时间的前提下，本工作可以利用的机动时间。用FFi-j表示。7、相邻两项工作之间的时间间隔是指本工作的最早完成时间与其紧后工作最早开始时间之间可能存在的差值。8、标号法是一种快速寻求网络计划工期和关键线路的方法。它利用按节点计算法的基本原理，对网络计划中的每一个节点进行标号，然后利用标号值确定网络计划的计算工期和关键线路。网络计划的计算工期就是网络计划终点节点的标号值。9、关键线路应从网络计划的终点节点开始，逆着箭线方向按源节点确定。310、关键线路的判断：凡自始至终不出现波形线的线路即为关键线路。11、网络计划的优化:工期、费用、资源。12、工期优化：是指网络计划的计算工期不满足要求工期时，通过压缩关键工作的持续时间以满足要求工期目标的过程。13、网络计划工期优化的基本方法是在不改变网络计划中各项工作之间逻辑关系的前提下，通过压缩关键工作的持续时间来达到优化目标。（在工期优化过程中，按照经济合理的原则，不能将关键线路压缩成非关键工作。此外，当工期优化过程中出现多条关键线路时，必须将各条关键线路的总持续时间压缩相同数值，否则，不能有效地缩短工期）。14、费用优化:又称工期成本优化是指寻求工程成本最低的工期安排，或按要求工期寻求最低成本的计划安排是过程。15、资源优化:有俩种:资源有限，工期最短。工期固定，资源均衡。第四章建设工程进度计划实施中的监测与调整1、进度监测的系统过程：1）进度计划执行中的跟踪检查（a定期收集进度报表资料b现场实地检查工程进度情况c定期召开现场会议）；2）实际进度数据的加工处理；3）实际进度与计划进度的对比分析。2、进度调整的系统过程：（出现进度偏差时）（1）分析进度偏差产生的原因；（2）分析进度偏差对后续工作和总工期的影响；（3）确定后续工作和总工期的限制条件；（4）采取措施调整进度计划；（5）实施调整后的进度计划。3、实际进度与计划进度的比较是建设工程进度检测的主要环节。常用的进度比较方法有：（1）横道图比较法；（2）s曲线比较法；（3）香蕉曲线比较法；（4）前锋线比较法；前锋线是指在原时标网络计划上，从检查时刻的时标出发，用点划线依次将各项工作实际进展位置点连接而成的折线；（5）列表比较法。4、横道图比较法的缺点是各项工作之间的逻辑关系表达不明确，关键线路和关键工作无法确定；优点是比较简单、形象直观、易于掌握、使用方便等。5、前锋线比较法,是通过绘制某检查时刻工程项目实际进度前锋线，进行工程实际进度与计划进度比较的方法，它主要适用于时标网络计划。第五章建设工程施工阶段进度控制1、建设工程施工进度控制目标体系：（1）按项目组成分解，确定各单位工程开工及动用日期；（2）按承包单位分解，明确分工条件和承包责任；（3）按施工阶段分解，划定进度控制分界点；（4）按计划期分解，组织综合施工。2、进度计划的调整方法：1）改变某些工作间的逻辑关系；2）缩短某些工作的持续时间。3、保证工程项目按期建成交付使用是建设工程施工阶段进度控制的最终目的。4、施工进度控制目标的确定依据：建设工程总进度目标对施工工期的要求；工期定额、类似工程项目的实际进度；工程难易程度和工程条件的落实情况等。