2013年高级会计师考试模拟试题答案(二)

2013年高级会计师模拟考试答案卷应试精华会计网校年高级会计师考试模拟试题答案（二）案例分析题一【答案】1，A公司内部控制整体建设实施方案框架一、公司基本情况,二、工作指导思想三、中长期建设目标（一）中期目标（二）长期目标四、公司现状评估（一）内控环境（二）风险评估（三）控制活动（四）信息与沟通（五）内部监督五、工作方式基本框架六、工作阶段设定及各阶段具体任务（一）公司内控体系完善与运行监控阶段（2012年-2013年）（二）公司内控体系规范运行与持续优化阶段（2013-2015年）（三）公司内控体系自觉融入期（2014-2015）2．序号项目主要风险关键控制措施业务部门内控部门1招标计划阶段1、招标无计划、导致预算混乱；2、计划不充分，导致招标流于形式，不能控制成本。1、及时公布拟招标项目计划；2、组建相应的评标委员会，明确其职责。1、项目的年度、季度和月度招标计划；2、月度招标计划中明确各个招标项目名称、公告发布时间、报名起止时间、考察时间、开标时1、了解相关工程项目及价格信息、了解主要供应商及合作单位情况；2、月度招标计划公布阶段，及时了解价格变动情2013年高级会计师模拟考试答案卷应试精华会计网校间等。况。2招标公告发布阶段1、未充分释放招标信息，导致暗箱操作；2、发布渠道及时间公告不恰当，导致报名单位受限。1、提前公布招标信息；2、在合适的平台发布。1、至少应在招标公告的报名截止日5个工作日之前发布；2、选择合适的发布平台，外部代理、政府平台、公司网站或电话邀标等。1、审查招标公告的渠道及时间是否妥当；2、引入外部监督机制。3招标报名阶段1、报名单位信息反映不充分。1、报名接待人员全部受理并予以详细登记。1、报名接待人员一般公布不少于2人；2、报名接待人员如实登记报名情况。1、检查报名单位登记表，采取电话回访方式确认登记情况；2、接受外部单位独立举报。4招标文件编制阶段1、招标文件不符合国家规定以及公司制度要求；2、评标标准不明确、报价基础不统一、后备方案不明确。1、严格依据建筑行业标准编制招标文件；2、拟订招标失败的备选方案。1、结合公司业务需要，拟订具体项目的招标文件；2、拟订备选方案并在公司范围内相关部门内会签通过。1、依据公司制度审核评标标准是否明确，评分标准是否清晰和易于操作；2、是否有招标失败和废标的标准；3、审核报价基础是否明确一致；4、标底的作用是否明确。5资格预审及考察阶段1、将合格单位通过资格预审环节排除在外；2、考察方案不明确，不能形成有效的考察结论1、拟订具体的考察标准以及要求；2、明确评标委员会组成，共同办理1、根据相应项目的要求，决定是否考察。如果考察，拟订具体的考察要求，考察后要有签字及考察报告；2、资格预审1、审核考察方案的可行性以及考察报告的完整性、及时性、准确性；2、参与资格预审的过程。2013年高级会计师模拟考试答案卷应试精华会计网校时，需相关部门共同审核6开标评标阶段1、开标要求不明确，误拒合格单位参与开标；2、废标标准不清晰，现场核对不严格；3、个别评委误导性陈述或相关言论；4、开标过程无书面记录；5、开标过程不可控，出现议而不决现象。1、明确开标的时间、地点和参与人员以及规则；2、详细记录评标过程，形成档案。1、及时通知投标单位、相关评委、确定评标地点和时间等；2、介绍评委及对方投标人员以及评标要求；3、记录评标过程，必要时录音。1、接收开标前的相关资料，以电话或现场访谈形式解通知情况；2、直接参与开标过程；3、直接监督评标过程；4、关注开标评标后的情况，了解是否有低价中标、变更签证频繁等现象发生；5、形成招投标过程的纪要并存档。3.请见方老师串讲案例分析讲义案例2案例分析题二【答案】1．（1）计算并购净收益并购收益=15亿-（8亿+0.5亿×10）=2亿元并购溢价=6亿-0.5亿×10=1亿元并购净收益=2亿-1亿-0.5亿=0.5亿元（2）判断该项目并购后能产生0.5亿元的并购净收益，从效益角度分析，此项并购交易可行。该项目可以整合产业链，符合甲公司发展主业的企业发展战略，因此可以接受该项目。（3）关注风险该项目更应重点关注乙公司并购丙公司后的营运风险和丙公司的资产不实风险。2013年高级会计师模拟考试答案卷应试精华会计网校．该项目虽然当年净利润为负，但各项主要财务指标尚可。因房地产业务不符合甲公司的发展战略，因此不应接受该项目。3．（1）计算净现值现金流出现值和：－2200－200×0.91－200×0.83=－2548（万美元）现金流入现值和：800×0.68＋880×0.62＋968×0.56＋1065×0.51＋1171×0.47=2725.12（万美元）净现值为：2725.12－2548=177.12（万美元）（2）判断应通过净现值来判断该项目的可行性，该项目以公司平均资本成本率10%为折现率计算的净现值为正，从效益角度分析，此项目可行；该项目为境外投资项目，符合甲公司的开拓国际市场的战略，因此该项目可以接受。（3）关注的风险境外投资更应重点关注所在国政治风险、经营风险、外汇管制风险、汇率变化风险、税务风险等。4．（1）计算投资回报C银行2011年年底股票发行价为3元，2012年底预计价格为3.71元，2012年的投资回报率为(3.71-3)/3=23.67%。（2）判断甲公司以自有资金购买，其收益远远高于公司平均资本成本率（10%），因此从效益的角度分析该项目可行。该公司参与C银行的战略配售有利于强化银企关系，符合企业产融相结合的战略，因此该项目可以接受。5．（1）综合考虑企业可接受的投资项目为一、三、四，总投资额为10.3亿元（6亿元+1.3亿元（2000万元×6.5）+3亿元），没有超过董事会确定的2011年年度资本开支15亿元；（2）对2011年EVA的影响：投资项目一：并购后乙公司当年税后净利润预计净增9000万元；同时因发行股票甲公司年度资本总额增加6亿元，甲公司平均资本成本率为10%，影响年度资本成本：60000×10%=6000万元。因此该项目对年度经济增加值的影响为：9000万-6000万=3000万元；投资项目三：预计2011年亏损300万美元，折算人民币1950万元（300万元×6.5）；自有资金投资，不影响年度资本总额，对年度资本成本不产生影响。因此该项目对年度经济增加值的影响为-1950万元。投资项目四：当年不确认盈亏，对净利润没有影响；同时，自有资金投资，不影响年度2013年高级会计师模拟考试答案卷应试精华会计网校资本总额，对年度资本成本也不产生影响。因此该项目对年度经济增加值的影响为0。综上所述：以上项目对2011年甲公司的年度经济增加值影响数为：3000万-1950万＋0=1050万。案例分析题三【答案】（1）原始标准价格SP修订价格RP实际价格AP10元／千克9.2元／千克8元／千克原始标准用量SQ修订用量RQ实际用量AQ19000千克17100千克18050千克（2）直接材料价格差异＝（8－10）×18050＝－36100（元）直接材料数量差异＝（18050－19000）×10＝－9500（元）总差异=8×18050-10×19000=-45600（元）-45600（元）=－36100（元）－9500（元）由于价格下降，总成本节约36100元；由于直接材料数量下降，总成本节约9500元；两因素共同影响，总成本节约45600元。（3）项目甲投资中心乙投资中心追加投资前追加投资后追加投资前追加投资后总资产100500200600部门边际贡献8422266.4投资贡献率8％A（8.4%）11%C（11.07）剩余收益-2B（-8）2D（6.4）（4）决策结果：由于甲投资中心追加投资后将降低剩余收益额，故不应追加投资；乙投资中心追加投资后可提高剩余收益额，故应追加投资。案例分析题四【答案】2013年高级会计师模拟考试答案卷应试精华会计网校（1）根据案例材料可知，丽岛实业粤菜酒楼目前的主要顾客群为中、老年的忠实熟客，顾客群已经开始出现缓慢的萎缩趋势。同时，一些竞争对手模仿丽岛实业的高质量、高档次经营模式，对丽岛实业的酒楼形成了较大竞争压力，同时对其菜式价格产也产生了一定的压力。一些较弱的传统粤菜竞争对手则选择了放弃，退出了传统粤菜市场。由此可以判断属于衰退期。中式快餐的顾客群主要为午饭时段的各类顾客，以及习惯在外用晚餐的单身人士，用餐人数较为稳定。虽然丽岛实业的快餐店在质量方面领先竞争，但其主要竞争对手已经开始采用提高质量并降低价格的方式招揽顾客，对丽岛实业的快餐店形成了较大竞争压力。同时由于各类快餐店的产品差异很小，新的快餐店出现，因此快餐店竞争日起激烈，由此可以判断属于成熟期。（2）丽岛实业已经在香港经营餐饮业30余年，其菜式以高质量取胜，生意门庭若市，形成了一批忠实的老客户。“丽岛”品牌酒楼已经成为香港传统粤菜的著名品牌，占有较高的市场份额。而蔡大福已临近退休年龄，因此蔡大福采用稳定型战略。稳定型战略，又称为防御型战略、维持型战略。即企业在战略方向上没有重大改变，在业务领域、市场地位和产销规模等方面基本保持现有状况，以安全经营为宗旨的战略。（3）蔡家伦战略变革的具体措施包括：第一，丽岛实业与某银行结成战略联盟。对消费满3000元的顾客派发礼券，可于下次用餐时免费获得一碗鱼翅。同时，各酒楼在不同推出广东不同地区的传统粤菜专题系列。各酒楼还按季节和传统节日推出丽岛品牌的粽子，月饼、年糕等，并销售各种调料，供顾客购买回家食用等。这种策略属于成长型战略中密集型成长战略，具体类型是市场渗透战略。第二，除此之外，丽岛实业的酒楼营业区域从中骨商业区及富裕住宅区扩大到各大型中产阶层住宅区，并采用不同的名称，如彩云楼、九月花、金月居等。这种策略属于成长型战略中密集型成长战略，具体类型是市场开发战略。第三，蔡家伦招聘了一批有相关经验的员工，以不同名称开设了京菜、川菜、上海菜等不同地方风格的酒楼，而且还将菜系拓展到日本菜、韩国菜、越南菜等外国特色餐饮。这种策略属于成长型战略中多元化战略，具体类型是相关多元化战略。第四，在最高档次的商业和办公大楼内开设多家新的“朝九晚五”高档快餐店，装修高尚豪华，主要面向高薪白领阶层，销售高质量快餐菜式和健康食品。这种策略属于成长型战略中密集型成长战略，具体类型是市场开发战略。为吸引原顾客群以外的家庭主妇及学生顾客，现有的丽岛品牌快餐店还在非繁忙时段推2013年高级会计师模拟考试答案卷应试精华会计网校出了各类优惠套餐。这种策略属于成长型战略中密集型成长战略，具体类型是市场开发战略。第五，由于酒楼和快餐店数量的快速增加，丽岛实业在数量和品种上对食品原料的需求都大幅增加。为了确保稳定的食品原料供应，削弱竞争对手的食品原料供应，蔡家伦收购了丽岛实业的两家主要食品原料供应商。这种策略属于成长型战略中一体化战略，具体类型是后向一体化战略。成长型战略是以发展壮大企业为基本导向，致力于使企业在产销规模、资产、利润或新产品开发等某一方面或某几方面获得增长的战略。成长型战略具体可以包括三类。第一、一体化战略。一体化战略是指企业对具有优势和增长潜力的产品或业务，沿其经营链条的纵向或横向扩大业务的深度和广度，扩大经营规模，实现企业成长。一体化战略按照业务拓展的方向可以分为纵向一体化和横向一体化。第二、密集型成长战略。密集型成长战略，也称为加强型成长战略，是指企业充分利用现有产品或服务的潜力，强化现有产品或服务竞争地位的战略。具体包括市场渗透、市场开发和产品开发。第三、多元化战略。多元化指企业进入与现有产品和市场不同的领域。具体可以分为相关多元化和非相关多元化。（4）蔡家伦的战略变革遭到丽岛实业创业元老们反对的主要原因包括两个：第一、文化障碍。企业原有的经营惯性，特别是这些元老在长期经营中所形成