2014绩效工资分配方案

区人民医院2014年绩效工资分配方案一、总则为了逐步建立科学、透明、公平和有激励机制的控制分配制度，加大医院分配制度改革力度，调动职工工作积极性，根据人力资源和社会保障部及上级卫生主管部门关于人事分配制度改革文件精神，结合我院实际情况，制定我院绩效工资分配方案。（一）指导思想医院经济管理坚持分配制度改革在推行成本核算的基础上，彻底解决“干与不干一个样、干多干少一个样、干好干坏一个样”的弊端，建立公正、公平、合理、多劳多得的收入分配机制，使员工收入与技术水平、服务态度和劳动贡献挂钩，激活职工工作积极性，发掘内部潜力，以绩效规范管理的运行机制，切实促进医院全面建设和可持续快速发展。（二）基本思路1、积极推行成本核算和工作量为单元的核算；2、以科室或个人为基本核算单元；3、质量考核和管理目标考核与科室绩效挂钩；（三）薪酬结构设计1、基本工资：2、效益工资：收支节余×核算比例±定额消耗3、绩效工资：效益工资＋工作量绩效＋考核奖惩-考勤4、奖励工资：包括卫生津贴、护龄津贴、独子补贴、其他津贴、加班费等。5、福利：社会保险、交通保险、住房公积金、过节和培训费、带薪假期等。二、医院核算单位内一科、内二科、外一科、外二科、妇产一科、妇产二科、骨伤科、眼耳鼻喉科、急诊科、麻醉科（手术室）、血透室、妇产科门诊、放射科、药剂科、检验科、CT室、B超室、心电图室、病理科、胃镜室、医学康复科、儿科、口腔科、中医科、小针刀、皮肤科、社区服务中心、行政职能、财务科、后勤等科室。三、科室绩效工资分配（一）临床科室绩效工资：按科室收支结余核算比例+床日绩效（3.25分/每床日）核算，再根据岗位职数，医生护士系数（医生1、护士0.7、外科系列护士0.75）分配到医疗组和护理组。注：出院病人平均住院床日：内科常见病lO天、外科手术病人l4天、骨伤科手术病人30天、平产4天、剖腹产：9天、妇科常见病14天、眼耳鼻喉科常见病（白内障除外）7天，超过1—3天，床日绩效减30％；超过4-6天，床日绩效减70％；超过7天，床日绩效为0。（二）手术室、医技科室、门诊部科室绩效工资：手术室按科室收支结余核算比例+工作量绩效核算到科室，再根据岗位职数，医生护士系数（医生1、护士0.7）分配到医疗组和护理组；医技科室、门诊部按科室收支结余核算比例+工作量绩效核算到科室。科室收支结余核算比例床日绩效核算内一科36%3.25分/每床日内二科36%3.25分/每床日外一科37%3.25分/每床日外二科37%3.25分/每床日骨伤科37%3.25分/每床日妇产科（一、二科）34%3.25分/每床日眼耳鼻喉科34%3.25分/每床日科室收支结余核算比例工作量绩效核算麻醉科（手术室）25%10.00分/每工作单元药剂科28%0.10分/每处方放射科26%0.35分/每工作单元CT室17%0.35分/每工作单元B超室17%0.25分/每工作单元心电图室29%0.35分/每工作单元病理科38%3.50分/每工作单元胃镜室36%2.00分/每工作单元检验科25%口腔科32%1.00分/每门诊人次注：血透室主任绩效=临床科室（9个科室）医生平均绩效×0.8+工作量绩效。血透室医生绩效=临床科室（9个科室）医生平均绩效×0.5+工作量绩效。血透室护士绩效=急诊科护士平均绩效×0.6+工作量绩效。（三）急诊科绩效工资：1、医疗组：门诊人次+收住病人数+检查项目+抢救费+其他项目部门项目核算比例医疗组门诊人次0.80分/每门诊人次收住病人35分/每例检查项目7%抢救费10%其他项目5%120医师、司机出诊接到病人医师45分.司机43分/每出诊一次出诊未接到病人7分/每出诊一次转诊病人医师10分.司机8分/每转诊一次出诊收入急诊收入×10%+担架收入×100%120护士出诊接到病人7分/每出诊一次出诊未接到病人2分/每出诊一次注：其他项目包括：手术、治疗、换药、清创缝合、洗胃、灌肠等费用。2、护理组：急诊科医师平均数的0.70+工作量绩效（120出诊数）3、120医生：工作量绩效（120出诊数）+出诊收入50%儿科31%1.00分/每门诊人次中医科37%1.00分/每门诊人次医学康复科18%血透室015分/每人次眼科、耳鼻喉科35%0.50分/每门诊人次小针刀31%1分/每门诊人次皮肤科40%1分/每门诊人次门诊医生收住院病人15分/每例感染科医生收住院病人10分/每例4、120司机：工作量绩效（120出诊数）+出诊收入50%（四）妇产科门诊绩效工资：医疗组部门项目核算比例医疗组门诊人次收住病人5分/每例检查项目4%抢救费10%其他项目3%注：护士绩效=医师平均绩效×0.5；（五）行政、财会、社区、体检中心、后勤、供应室绩效工资按全院平均数计算，各科绩效计算系数如下：绩效系数部门名称1.51.21.11.0干事医务科主任副主任0.85（下设）科教科副主任护理部主任副主任0.80院办主任副主任0.80质控办主任财务科主任副主任0.80体检科主任副主任0.80总务科主任副主任0.70院感办主任副主任网络中心主任副主任0.70人力资源部主任副主任0.80社区服务中心主任副主任按工作量器械科主任副主任绩效系数部门名称1.51.21.11.0干事医疗服务部主任（下设）宣传科主任副主任0.70医保办主任副主任0.70服务中心主任副主任按临床护士平均数收费室0.70后勤仓库0.70器械仓库0.70病案室0.70感染科医生按全院医生平均数+工作量工会主任0.70（六）工作量绩效内容：1、临床医生工作量绩效：见科室绩效工资二级分配方案2、临床护士工作量绩效：见科室绩效工资二级分配方案3、急诊科医生工作量绩效：门诊人次+收住病人数+检查项目数+抢救费用+其他费用4、麻醉科（手术室）工作量绩效：见科室绩效工资二级分配方案5、医技科室工作量绩效：见科室绩效工资二级分配方案6、门诊医生工作量绩效：门诊人次+收住病人数7、120人员工作量绩效：出诊次数8、财务科收费员工作量绩效：见科室绩效工资二级分配方案9、社区服务中心工作量绩效：见科室绩效工资二级分配方案四、科内岗位绩效工资再分配（一）临床科室：1、医疗组个人绩效工资分配方法：个人绩效工资=医疗组总绩效工资×1/2÷科室收入×个人收入+医疗组总绩效工资×1/2÷科室总工作量绩效×个人工作量绩效+考核奖励-考核处罚-考勤处罚±满意度考核2、护理组个人绩效工资分配方法：个人绩效工资=科室护理组总绩效工资×3/4÷科室总工作量绩效×个人工作量绩效+考核奖励-考核处罚-考勤处罚+全院护理总绩效工资1/4的个人部分±满意度考核注：1、科室收入和个人收入是指科室和个人的纯收入；2，科室收入不含按系数发绩效工资的正副主任、专家收入。3、全院护理组总绩效工资=各科室护理组绩效工资的1/4的总和，由护理部统一调配；4、医疗组总绩效工资、医疗组总工作量、护理组总绩效工资、护理组总工作量不含按系数发绩效工资的正副主任、正副护士长、专家的绩效工资和工作量。（二）手术室、医技科室、门诊部科室：1、手术室医疗组个人绩效工资分配方法：（见科室二级分配方案）2、手术室护理组个人绩效工资分配方法：（见科室二级分配方案）3、检验科个人绩效工资分配方法：（见科室二级分配方案）4、药剂科个人绩效工资分配方法：（见科室二级分配方案）5、放射科个人绩效工资分配方法：（见科室二级分配方案）6、CT室个人绩效工资分配方法：（见科室二级分配方案）7、B超室个人绩效工资分配方法：（见科室二级分配方案）8、心电图个人绩效工资分配方法：（见科室二级分配方案）（三）急诊科医疗组个人绩效=门诊人次×0.8+收住病人数×15+检查项目×7%+抢救费10%×+其他费用×5%+考核奖励-考核处罚-考勤处罚±满意度考核护理组个人绩效：与临床科室护理组相同120医生个人绩效=个人工作量绩效+出诊收入50%÷人数+考核奖励-考核处罚-考勤处罚±满意度考核120司机个人绩效=个人工作量绩效+出诊收入50%÷人数+考核奖励-考核处罚-考勤处罚±满意度考核（四）行政、职能、供应室、后勤、医疗服务部、财务部门：1、以上为非业务收入科室，无经济指标科室绩效分配，其岗位绩效工资按全院平均数系数、考勤、满意度考核相结合的方法进行分配。2、财务科收费员，社区服务中心个人绩效工资分配方法：见科室绩效工资二级分配方案五、收支核算比例(一)收入核算1、临床医疗组：（1）直接收入100％：包括治疗费、动态心电图（内一科）、肺功能仪（内二科）、注射费、换药费、手术费、材料费、输氧费、床位费（床位费－床位绩效）等。（2）间接收入：放射33％、检验38％、心电图33％、B超36％、病理33％、胃肠镜25％、CT30％等、动态心电图33％、肺功能仪33％、西药5％、中药饮片15％。2、临床科室与手术室的手术费分配比例为8：23、医技科室:放射59％、检验60％，心电图62％、B超59％、病理67％、胃肠镜72％、CT59％。4、药剂科室：直接收入×8％（中药12.5%）5、门诊科：西药7％，放射20％、检验25％、心电图25％、B超23％、病理25％、胃肠镜17％、CT17％等、动态心电图25％、肺功能仪25％、中药饮片20％。6、中医科：中药饮片20％，西药5％，放射20％、检验25％、心电图25％、B超23％、病理25％、胃肠镜17％、CT17％等、动态心电图25％、肺功能仪25％。7、儿科医师开单注射费与急诊科护士分成比例：5.5：4.5。(二)支出核算1、人员经费：科室人员工资（含休假及进修人员）2、各种材料、药品、供应室的包、针、纸张、办公用品。3、水电见表4、维修费：设备维修、后勤维修5、固定资产折旧按医院折旧方法计算6、加班费（在科室或医疗组总绩效工资中支出）六、绩效工资分配系数1、临床科室：医疗组：主任1.4+管理绩效，副主任1.2+管理绩效，专家1.1，医师1。护理组：护士长1.4，副护士长1.2，护士1。2、麻醉科（手术室）：主任1.4+管理绩效，副主任1.2+管理绩效，医师1。护理组：护士长1.4，护士1。3、急诊科：医疗组：主任1.4+管理绩效，副主任1.2+管理绩效，医师1。护理组：护士长1.4，副护士长1.2，护士1。120医生1。120司机1。4、医技科室：放射科、CT室、药剂科：主任1.4+管理绩效，副主任1.2+管理绩效科员1。检验科：主任1.4+管理绩效，副主任1.2+管理绩效，科员1，护士0.7。5、门诊部：门诊部主任：内一、内二科医生的平均数1.2+门诊人次×0.5。B超室：主任1.4+管理绩效，科员1心电图：负责人1.2+管理绩效，医师1，助理医师0.7（以工作量绩效核算）。病理科：医师1，助理医师0.7。口腔科：主任1.4+管理绩效，医生1儿科：主治医师以上职称1.2，医师1。其他个人科室独立核算6、供应室：护士长按临床护士长平均数的0.9，护士按临床护士平均数的0.8。7、导诊护士：导诊为急诊科护士的0.6（不含急诊科护士的工作量绩效）。8、院长、书记：临床科主任平均数1.2；副书记、副院长：临床科主任（与院长相同）平均数1.1；注：1、临床科室主任管理绩效=全科总绩效×3%。若配有副主任，则科室主任管理绩效=全科总绩效×2%，科室副主任管理绩效=全科总绩效×1%。2、医技科室主任管理绩效=全科总绩效×2%。若配有副主任，则科室主任管理绩效=全科总绩效×1.5%，科室副主任管理绩效=全科总绩效×0.5%。3、如出现相关赔付，同以上比例；4、病人欠费从科室扣除；5、医保超支全部由科室承担。七、严格控制药品收入比例，减轻患者经济负担。药占比与个人岗位绩效工资直接挂钩，各科药品收入占业务收入的比例控制标准如下：（一）病房科室药品收入比例控制内一科40%；内二科40%；外一科：33%；外二科：33%；骨伤科32%；妇产一科18%，妇产二科18%；眼耳鼻喉科29%。（二）急诊科药品比例控制标准：急诊内科44%；急诊外科21%。（三）门诊科室：中医科76%，口腔科4%，小针刀20%、理疗科25%、皮肤科75%，儿科58%，医学康复科3