2012年8月4日会议记录(加强公司管理以及完善各部门相关制度会议)

会议记录会议主题：加强公司管理以及完善各部门相关制度的动员、讨论大会会议时间：2012年8月4日星期六会议地点：赢润三楼会议室与会人员：袁炳秋、刘彩云、何彰华、康德娇、何伶芳、黄亮、王琼、雷红霞、罗昀、杨杰、戴敏、唐琳、张蓉芳会议内容：一、两项决议：1、正式宣布增加安全工程指挥部门，任命黄亮为该部门经理。由张蓉芳发人事通告，下周一完成。2、完善会议/培训的签到制度，会议/培训的签到作为考勤的一部分，由张蓉芳负责制度的编写和实施。二、讨论各部门需要完善的各项制度，确定建立制度的负责人和完成时间：1、行政管理需要完善的制度：会议制度、文件管理制度、合同管理制度、印章管理制度、办公用品管理制度、计算机管理制度、卫生管理制度、接待管理制度、车辆管理制度、宿舍管理制度负责人：张蓉芳完成时间：2012年8月11星期六完成会议制度、卫生管理制度、宿舍管理制度、合同管理制度、印章管理制度2012年8月18星期六完成文件管理制度、办公用品管理制度、计算机管理制度、接待管理制度、车辆管理制度2、人事管理：考勤管理制度、绩效考核管理制度、薪酬管理制度、人员异动管理制度（包括聘用、晋升、调动、离职）、培训管理制度、岗位培训制度、岗位职责负责人：张蓉芳完成时间：2012年8月11星期六完成考勤管理制度、绩效考核管理制度、薪酬管理制度、培训管理制度2012年8月18星期六完成人员异动管理制度（包括聘用、晋升、调动、离职）、岗位培训制度、岗位职责划分3、财务管理：付款管理制度、开票管理制度、采购管理制度、存货管理制度、报销管理制度、合同管理制度、应收应付管理制度、部门对账制度、市场统计制度、工资发放制度、成本核算制度负责人：戴敏完成时间：2012年8月11星期六4、销售管理：人员外出制度、报销制度、合同管理制度、销售任务制度、晋升制度负责人：雷红霞完成时间：2012年8月11星期六5、生产、研发管理：项目管理制度、实验室管理制度、培训制度（岗前+安全）、研发成本控制负责人：刘彩云完成时间：2012年8月11星期六6、安全管理：设备管理制度（安保、办公、实验室设备）、安全巡查制度、钥匙管理制度、人员进出制度、安全培训制度、安全例会、信息安全管理制度、要害岗位和要害区域管理制度，应急管理制度负责人：黄亮完成时间：2012年8月11星期六