公司首次薪酬职等职级评定方案

公司首次薪酬职等职级评定方案职位等级职位级别（薪等）工资级别标准级差首次评定等级指导方法1级2级3级4级5级A总经理级2210000011000012000013000014000010000■公司统一评定：１、岗位价值评估２、履职能力评估３、企业战略目标215000060000700008000090000B副总级2050000540005800062000660004000193000034000380004200046000C总监级1831000340003700040000430003000171600019000220002500028000D经理级161680017600184001920020000800■在公司分配目标下参考标准评定：１、薪酬共分７个职等２、在对应职等内评定３、结合部门设定１３年薪资值对应最近标准值评定级别；４、若部门或中心设定薪资在标准两级之间时，就高评定差值（与标对比）大于就低值评定时，按就低值评定，反之则按最高值评定。５、评定级别的薪资总额与中心评定存在有一定差距，各心在标准之内可以微调，但不能跨越职等。６、各系统各中心上报评定结果批准后再公布。15128001360014400152001600014900098001060011400120001350005800660074008200E主管级1295009900103001070011100400117500790083008700910010550059006300670071000935003900430047005100F专员级0861506400665069007150250074900515054005650590006375040004150440046500525002750300032503500G职员级0434503600375039004050150032700285030003150330002195021002250240025500112001350150016501800制定：审核：批准：说明1、同岗位不能同时设正副两职，若有副职应按对应职等职级标准的80%；由于个人工作需配副职的岗位，正职工资就按对应职等的80%核算；董、总（副）助理最高级为总监等级、总监助理最高为经理等级、经理助理最高为主管等级。助理工资按评定等级的60%计算工资；相应秘书低助理职等一级，其工资按评定职等职级后标准的80%计算。2、新入职人员按岗位标准职级至少低一级确定工资，特殊情况由董事长（总经理）特批定级。3、职等职级按岗位价值通过综合评估定职等职级标准执行；“专员级”“职员级”依现有工资标准对应相似相近为首次标准。