038-东莞某橡塑厂颜色管理与绩效考核方案(24页)

东莞常平日研富桑精密橡塑厂颜色管理与绩效考核方案编号：NF/QW-PG032版本：A/0页码：第1页,共15页颜色管理与绩效考核方案一、目的公平合理、客观公正评定员工工作表现；激励员工追求上进，公平竞争;不断提高自己的生产水平，最大程度提高生产效率，降低生产成本。二、适用范围自觉遵守公司各项规章制度，团结合作，且被公司正式录用的管理人员、保安人员和员工。三、职责各部门：负责属下员工的综合表现考核。人事行政部：负责所有员工分数的统计及其名次的排列，结果的公布。财务部：负责绩效奖金的核发。四、内容4.1总则确认晋升与提薪资格时，必须依据基于考核表的考核结果，另外，晋升与提薪资格分开进行。4.2考核内容4.2.1管理人员考核内容如下：a.态度考核包括6个要素：积极性、服从性、责任感、协调性、勤惰、品德言行。b.能力考核包括7个要素：授权指导、问题分析能力、处理能力、成本意识、安全意识、计划能力、成本意识、发展潜力。c.业绩考核包括7个要素：工作质量、工作效率、工作秩序、工作情况与联系汇报、接待访客、作风纪律、工作环境清洁卫生。4.2.2保安人员考核内容如下：a.态度考核包括7个要素：积极性、纪律性、责任感、协调性、工作态度、品德言行、勤惰。b.能力考核包括3个要素：问题分析能力、处理能力、安全意识。c.业绩考核包括8个要素：工作质量、工作效率、工作秩序、工作情况与联系汇报、作风纪律、接待访客、工作环境清洁卫生、仪容仪表。编写：确认：批准：日期：日期：日期：东莞常平日研富桑精密橡塑厂颜色管理与绩效考核方案编号：NF/QW-PG032版本：A/0页码：第2页,共15页4.2.3员工态度考核内容如下：a.态度考核包括4个要素：积极性、服从性、责任感、协调性、勤惰。b.能力考核包括6个要素：工作知识、工作量、发展潜力、问题分析能力、处理能力、安全意识。c.业绩考核包括7个要素：工作质量、工作效率、工作秩序、工作情况与联系汇报、接待访客、作风纪律、工作环境清洁卫生。4.3考核方法4.3.1态度考核内容。4.3.1.1服从性和积极性a.是否理解并遵守公司内部的各项规章制度；b.有无迟到、早退、无故缺勤的情况；c.发型、服饰等仪表是否干净整洁；d.与他人的言谈举止是否富有礼节；e.是否注意收拾和整理工作场所；（包括宿舍个人5S）f.工作是否有效率；g.有无因其言行，破坏了现场的风气和纪律，以及扰乱的情况；h.是否具有不满足于现状、积极奋进的精神；i.是否具有改进和改善工作的热情；j.是否具有增加工作量、提高工作质量的愿望；k.是否具有排除万难，争取成功的干劲；l.是否具有在集会和会议上争取发言的勇气。4.3.1.2协调性a.是否能够立足全局，把握各部门（各职务）之间的关系，并且根据情况进行积极而妥善合作；b.是否能够立足本职工作，并跨越本职工作的范围，求得上司、同事以及其他部门的通力协作；c.是否能够帮助领导改进工作环境，促进团队协调合作；d.是否能够上下沟通，在团队士气中发挥作用；e.是否能够帮助上司、同事和他人完成工作；f.能否与上司、同事和他人完成工作。编写：确认：批准：日期：日期：日期：东莞常平日研富桑精密橡塑厂颜色管理与绩效考核方案编号：NF/QW-PG032版本：A/0页码：第3页,共15页4.3.2能力考核内容4.3.2.1体力4.3.2.2知识4.3.2.3表达能力4.3.2.4理解能力4.3.2.5创新及思考能力4.3.3业绩考核内容4.3.3.1业务成绩工作是否无差错，是否能找出问题，胜任的工作是否做得好。4.3.3.2工作效率是否能迅速的按时完成工作量。4.3.3.3工作秩序工作是否井然有序，富有成效。4.3.3.4工作情况与联系汇报联系与汇报是否及时、准确、充分和妥当。4.3.3.5作风纪律工作作风、工作纪律，对上司与同事的态度。以上考核内容旨在补充考核表中的不足。4.4考核标准4.4.1态度考核标准4.4.1.1积极性及服从性a.△遵守规章制度，并能规劝他人，做好表率；▽不理解且不打算理解规章制度，甚至有违反制度的行为。b.△考核观察期内全勤，一年以上为全勤；▽一月请假一次以上，考核观察期内三次以上。c.△注意仪表，保持服饰整洁，办公场所干净；（包括个人5S）▽蓬头垢面，不修边幅，宿舍不整齐、脏等。d.△说话办事干脆利落，言谈举止大方；▽说话吞吞吐吐，办事拖拖拉拉，令人不快，出言不逊，说话草率。编写：确认：批准：日期：日期：日期：东莞常平日研富桑精密橡塑厂颜色管理与绩效考核方案编号：NF/QW-PG032版本：A/0页码：第4页,共15页e.△踏实，有始有终；▽马虎，吊儿郎当。f.△工作井然有序，有条不紊，深得要领、紧凑、不窝工，不浪费；▽懒散、窝工、闲聊、打瞌睡，磨磨蹭蹭。g.△弥补他人疏忽不周之处，在异常情况下善于提出忠告；▽感情用事，妨碍他人正常工作。h.△不知疲倦，一往无前；▽安于现状，维持现状。i.△不求一步登天达到目标，但求持之以恒，不断进取，积少成多，积小成大；△改进和改善工作提案，每月一次以上；▽一遇到问题和困难，就垂头丧气，不出成果，长期内也拿不出一份提案。j.△求知欲极强，并给把得到的知识用于实践弥补自己工作中的短处，永不满足，努力提高自己的素质；▽沉溺于过去的成绩，以至于在某种程度上影响工作。k.△勇于挑战，不畏困难，为实现目标，竭尽全力；▽不管怎样督促，也不上进工作，工作挑挑拣拣。l.△言谈举止充满热情，言简意赅，发人深省；▽只听不说，不提问，不发表意见。4.4.1.2协调性a.△利用工作之余，帮助别人赶上进度；▽只考虑本职工作，对其他部门工作不闻不问。b.△充分理解上司的意图，主动为上司分担责任，积极弥补人际关系或工作方面的缺陷；▽消极排他，牢骚满腹，不安于辅助性工作。c.△充分理解群体目标，乐意为群体目标的实现做贡献；▽擅长与他人合作共事。d.△不惜牺牲自我，通力合作；▽不推不动，但求自己方便、舒适。4.4.1.3责任感a.△清楚了解下属的工作质量，并对下属的能力和工作情况作出适当的评价与指示；▽不了解下属的工作质量，对下属的工作能力和情况不能作出适当评价。编写：确认：批准：日期：日期：日期：东莞常平日研富桑精密橡塑厂颜色管理与绩效考核方案编号：NF/QW-PG032版本：A/0页码：第5页,共15页b.△能够找出失误和失败的客观原因；▽不能找出失误和失败的客观原因。c.△在工作进行过程中，能明白工作的结果和结束状态，明确果断把握工作的阶段性；▽在工作进行过程中，不能明白工作的结果结束状态，把握不了工作的阶段性。以上考核标准旨在补充考核表中的不足，并且提供相应的评分标准，作为对照。4.5评分标准4.5.1依据考核内容及标准对员工作出评核。4.5.2考核表中每条10分，满分为200分，合格分数为140分。根据工作表现列出分数，并排出名次。（以平均分数）4.5.3管理人员、员工、保安于每月考核一次，连续3次第一者，给予嘉奖一次及奖金30元（参照注1）。不合格者，给予警告处分，连续三次不及格给予记大过或辞退处分（参照注2）。注1：连续3次第一者奖金30元连续4次第一者奖金60元连续5次第一者奖金90元连续6次第一者奖金120元连续7次第一者奖金150元连续8次第一者奖金180元连续9次第一者奖金210元连续10次第一者奖金240元连续11次第一者奖金270元连续12次第一者奖金300元注2：出勤以当月天数计算（除法定假期及假日以外），如当月无缺勤，无任何警告、小过等惩戒者，则奖其10分。每月的分累计作为奖金于每年的1月10日发放。早退者一次扣10分，在当月的工资里扣出。迟到者一次扣10分，在当月的工资里扣出。旷工者一次扣20分，在当月的工资里扣出。没有按请事假的期限回来者，一天扣10分，在当月的工资里扣出。娩假超出90天者，一天扣20分。在当月的工资里扣出。编写：确认：批准：日期：日期：日期：东莞常平日研富桑精密橡塑厂颜色管理与绩效考核方案编号：NF/QW-PG032版本：A/0页码：第6页,共15页丧假超出7天者，一天扣20分。在当月的工资里扣出。婚假超出7天者，一天扣20分。在当月的工资里扣出。一次警告者扣20分，在当月的工资里扣出。3次警告等于一个小过3个小过等于一个大过一个小过者扣50分，在当月的工资里扣出。一个大过者扣100分，在当月的工资里扣出。3次嘉奖等于一个小功3个小功等于一个大功一次嘉奖加20分，奖分累计，于每年的1月10日发放。一个小功加50分，奖分累计，于每年的1月10日发放。一个大功加100分，奖分累计，于每年的1月10日发放。注3：每一次扣分与奖分各为人民币1元。（只限用于考勤里的奖惩）注4：△表示加分；▽表示减分。以上评分标准以年度计算，名次以全厂员工计算，奖金发放于每年的1月10日。评分不可有任何营私舞弊，如发现牵连者一同取消资格，并不发放奖金，奖金奖由第二名补上，如此类推。4.6各部门根据考核的条款进行打分。月末上交行政部。4.7人事部负责对所有员工分数的统计及其名次的排列、结果的公布。4.8依据考核表内容及评分标准对员工作出评核。A.红色点（处罚点）每月考核总分数140以下；B.白色点（不奖不罚）每月考核总分数140-180之间；C.蓝色点（奖励点）每月考核总分数180以上。4.9a.得红色点的员工，人事部月末将其厂牌收回，在左下角贴上圆形的红色标贴。b.得蓝色点的员工，人事部月末将其厂牌收回，在左下角贴上圆形的蓝色标贴。c.得白色点的员工，人事部无需收回其厂牌。4.10人事部查核标贴的张贴情况，如有自行撕下，按厂规处理。4.11各部门班长、组长、每月初核，主管和经理参与月底评审复核，作为个人绩效考核依据，年终以月度成绩为基准，排名评出年度优秀员工奖金300元人民币，抽出1名嘉奖1000元人民币。编写：确认：批准：日期：日期：日期：东莞常平日研富桑精密橡塑厂颜色管理与绩效考核方案编号：NF/QW-PG032版本：A/0页码：第7页,共15页4.12以上评分不可有任何营私舞弊，如发现牵连,一同取消资格，并不发放奖金，奖金由第2名补上，依此类推。五、支持文件5.1《绩效奖金核发表》5.2《管理人员考核表》5.3《保安考核表》5.4《员工考核表》编写：确认：批准：日期：日期：日期：东莞常平日研富桑精密橡塑厂颜色管理与绩效考核方案编号：NF/QW-PG032版本：A/0页码：第8页,共15页绩效奖金核发表月份:部门单位具体事项说明核减/核加金额实发绩效奖金工号姓名初核复核初核:复核:财务部:编写：确认：批准：日期：日期：日期：东莞常平日研富桑精密橡塑厂颜色管理与绩效考核方案编号：NF/QW-PG032版本：A/0页码：第9页,共15页奖励规定一、有下列情形之一者，给予嘉奖（达到任意一条，可加10分）1、衣冠整齐干净，参加团队活动有成绩者。2、每日生产绩效达到而超过指标120%以上者。3、提出一定生产、经营、管理等方面，建议有价值而被采纳者。4、工作认真负责，不计个人得失，热忠于公益事业，主动帮助困难者。5、改进工作方法，提高工作效率，增进生产效益，省材料减少浪费有显著成果者。6、廉洁奉公、品行端正、忠于职守、为同仁表率者。7、改进生产设备，有特别功效者。8、任劳任怨，竭尽所能完成工作。9、利用工作之余，帮助别人赶上进度。10、能与其他人合作，作完有一定困难的事。二、有下列情形之一者，予以记小功奖励（达到任意一条，可加15分）1、爱护公物，使团体利益不受损害，见义勇为者。2、检举弊害经查属实者。3、工作警觉性高，发现异常事物立即反应者。4、对生产管理或工厂设备改进，经采纳实施卓有成效者。5、对工厂环境、卫生等方面建议经采购实施卓有成效者。6、领导有方，才能卓越，使产量完成而避免重大损失者。7、检修机件故障，提早完成而避免重大损失者。8、遇有灾害事故，勇于负责并处理得体者。9、检举违规、舞弊或损坏公司利益，经查属实者。10、开发客户，提高销售，卓有功效者。三、有下列情形之一者，予以记大功（达到任意一条，可加20分）1、对公司经营管理或其它管理制度及生产技术研究