1.富力项目项目施工技术管理制度--杨修

富力中心施工技术管理制度中建三局第一建设工程有限责任公司目录一、施工技术责任制度..........................................................1二、施工组织设计编制大纲......................................................3三、施工图纸会审制度.........................................................17四、危险性较大工程安全专项施工方案编制、审核制度.............................19五、施工技术交底制度.........................................................20六、施工技术文件管理制度.....................................................24七、技术核定及设计变更管理制度...............................................24富力中心施工技术管理制度中建三局第一建设工程有限责任公司1一、施工技术责任制度1．总则项目共设立两级技术人员，即项目技术负责人与内业技术员。各级技术人员要认真学习、贯彻国家和公司颁发的技术政策、法令和技术管理规章制度，熟悉和执行有关技术标准、规程、规范，做好技术工作和技术管理工作。2．各级技术负责人的技术职责2.1.技术负责人的技术职责2.1.1.项目技术负责人是公司对项目工程进行技术管理的总代表，代表公司处理工程施工的一切技术事务。其主要职责是：2.1.2.全面负责项目工程的技术工作；处理项目施工范围内的技术问题。遇重大问题的处理须及时向分公司项管部或直接向分公司总工报告,经审批后执行。2.1.3.组织主持项目部施工图纸会审工作；参加由建设单位或监理主持的施工图纸会审。2.1.4.按项目工程规模组织编写施工组织设计或施工组织措施。2.1.5.审批各分部工程施工作业指导书。2.1.6.通过监理与设计院联系解决工程技术问题，办理设计变更通知单。2.1.7．深入现场掌握施工动态，及时指导、解决施工技术问题，对重大的技术问题处理必须报分公司总工批准；督促施工人员做好原始记录。2.1.8．做好项目部全面质量管理工作，主持项目部的质量检查评级；参加重要工序检查，参加公司组织的项目工程质量检查和建设单位或监理单位进行的中间验收和竣工验收；督促、指导施工队、班组消除质量缺陷。2.1.9．做好项目部安全生产的技术工作；组织编制并审定安全技术措施，参加安全大检查。2.1.10．参加质量事故调查分析；参加安全事故调查分析；制定防止事故的技术措施。2.1.11．组织编制并审定项目工程的技术工作于技术创新计划；推广施工新技术、新结构、新工艺、新材料；审查合理化建议；组织开展QC小组活动。2.1.12．组织技术人员学习技术业务。组织(项目部)施工技术经验交流及技术专题讨论。2.1.13．组织编制并审核施工技术总结，组织建立施工技术档案。2.1.14.参加工程中间检查和竣工验收移交工作。2.1.15.及时(收集并)向公司项管部传递技术管理资料。2．2内业技术员的技术职责2.2.1内业技术员作为技术负责人的助手，对技术负责人负责。富力中心施工技术管理制度中建三局第一建设工程有限责任公司22.2.2参加项目部施工图会审；2.2.3推广先进经验；参加技术创新活动。2.2.4处理设计变更问题。2.2.5深入现场指导施工，及时发现和解决施工技术问题。对施工技术权限外的技术问题要及时上报项目技术负责人。2.2.6.编制施工安全技术措施；参加事故调查分析，提出防止事故的技术措施；协助填写事故报告。2.2.7．整理汇总施工技术资料2.2.8．参与编制工程技术方案、竣工图等技术文件。富力中心施工技术管理制度中建三局第一建设工程有限责任公司3二、施工组织设计编制大纲施工组织设计目录1．编制依据（页号）2．工程概况2.1工程建设概况2.2工程建筑设计概况2.3工程结构设计概况2.4建筑设备安装2.5自然条件2.6工程特点3．施工部署4.1工程目标4.2项目经理部组织机构4.3任务划分及总、分包关系4.4施工流水段的划分及施工工艺流程4.5施工准备4．施工进度计划4.1工期目标4.2进度计划5．施工总平面布置6.1施工总平面布置依据6.2施工总平面图的绘制及布置原则6.3施工总平面图的内容6．主要分部（分项）工程施工方法6.1测量放线6.2地下工程6.3结构工程6.4脚手架6.5屋面工程6.6门窗工程富力中心施工技术管理制度中建三局第一建设工程有限责任公司46.7幕墙工程6.8装饰工程6.9设备安装工程6.10外线、道路工程6.11季节性施工6.12“四新”应用6.13计算机管理应用7．各项管理及保证措施7.1质量保证措施7.2技术保证措施7.3工期保证措施7.4降低成本措施7.5安全、消防保证措施7.6施工现场环境保护措施7.7文明施工与CI8．主要技术经济指标8．1工期指标8．2劳动生产率指标8．3分部优良率指标8．4降低成本指标8．5主要分部（分项）工程量1．编制依据1.1合同（合同名称，合同编号及签定日期）1.2工程地质勘察报告（工程地质勘察报告的名称、报告编号及报告日期）1.3经过有关部门审批的有效施工图（施工图的编号、出图日期，批准部门、批准日期）1.4工程所涉及的主要的国家或行业规范、标准、规程、法规、图集，地方标准、法规、图集富力中心施工技术管理制度中建三局第一建设工程有限责任公司5规范、标准、文件一览表表1.4类别名称编号或文号注：1.类别—指的是国标、行标或地方规定2.名称应填写全称1.1企业ISO9002质量体系标准文件（文件的名称、编号、编制日期或版本号）2．工程概况2.1工程建设概况工程建设概况一览表表2.1工程名称工程地址建设单位勘察单位设计单位监理单位质量监督部门总包单位主要分包单位建设工期合同工期总投资额合同工程投资额工程主要功能或用途2.1工程建筑设计概况工程建筑设计概况一览表表2.2占地面积首层建筑面积总建筑面积层地上层首层地上面积富力中心施工技术管理制度中建三局第一建设工程有限责任公司6数地下高标准层地下面积地下装饰外檐楼地面墙面顶棚楼梯电梯厅地面：墙面：顶棚：防水地下屋面厕浴间阳台雨蓬保温节能绿化环境保护其他它需说明的事项：2.1工程结构设计概况结构概况一览表表2.3埋深持力层承载力标准值桩基箱、筏条基独立富力中心施工技术管理制度中建三局第一建设工程有限责任公司7结构形式主要结构尺寸梁：板：柱：墙：抗震设防等级人防等级混凝土强度等级及抗渗要求基础墙体其它梁板柱楼梯特殊结构（钢结构、网架、预应力）其它需说明的事项：2.1建筑设备安装设备安装概况一览表表2.4给水冷水排水污水热水雨水消防中水强电高压弱电电视低压电话接地安全监控防雷楼宇自控综合布线中央空调系统通风系统采暖供热系统消防系统火灾报警系统自动喷水灭火系统消火栓系统富力中心施工技术管理制度中建三局第一建设工程有限责任公司8防、排烟系统气体灭火系统电梯人梯：台货梯：台消防梯：台自动扶梯：部其它需说明的事项：2.1自然条件2.5.1气象条件2.5.2工程地质及水文条件2.5.3地形条件2.5.4周边道路及交通条件2.5.5场区及周边地下管线2.2工程特点概要说明工程特点、难点，如：高、大（体量、跨度等）、新（结构、技术等）、特（有特殊要求）、重（国家、行业或地方的重点工程）、深（基础）、近（与周边建筑或道路）、短（工期）。1．施工部署3.1工程目标3.1.1质量目标3.1.2工期目标3.1.3安全目标3.1.4文明施工目标3.1.5成本目标3.2项目经理部组织机构（组织机构框图并明确所属机构的人员名称）3.3任务划分及总、分包管理3.3.1总包合同范围3.3.2业主自行组织施工范围3.3.3合同范围内业主指定的分包工程富力中心施工技术管理制度中建三局第一建设工程有限责任公司93.3.4总包范围内的分包工程3.3.5总、分包管理（总包对分包的管理与控制。总包与业主自行组织施工范围的施工单位关系及相互协调方式等）3.4施工流水段的划分及施工工艺流程3.5.1施工流水段的划分（工期目标和资源状况，合理地进行流水段的划分，并附流水段划分的平面图。）3.5.2施工工艺流程3.5施工准备3.5.1施工技术准备3.5.1.1施工图设计技术交底及图纸会审3.5.1.2施工图深化设计3.5.1.3图纸、规范、标准、图集等（组织有关人员熟悉图纸，落实解决设计存在的问题。）（准备本工程所需的规范、标准、图集等技术资料并确定其是否有效。）3.5.1.4设备及器具（本工程所配置的计量、测量、检测、试验等所用器具、仪器、仪表，及与工程规模相应的办公设备等。）3.5.1.5测量基准交底、复测及验收3.5.1.6技术工作计划（制定分项施工方案的编制计划，制定试验工作计划，制定样板、样板间计划等。）分项工程施工方案编制计划表3.5.1.6—1序号施工方案名称完成日期编制人审核人批准人备注混凝土强度及抗渗试验计划表3.5.1.6—2序号取样的分层、分段部位取样组数见证取样组数养护条件龄期富力中心施工技术管理制度中建三局第一建设工程有限责任公司10钢筋接头试验计划表3.5.1.6—3序号取样的分层、分段部位接头方式钢筋直径钢筋级别取样组数见证取样组数防水工程试验计划表3.5.1.6—4序号防水工程的部位试验方法试验次数建筑设备安装工程试验、测试计划表3.5.1.6—1序号试验、测试名称试验、测试的部位或系统试验、测试时间仪器、仪表型号（可以施工形象进度表述）3.5.1现场准备3.5.2.1工程轴线控制网测量定位及控制桩、控制点的保护3.5.2.2临时供水、供电、供热(应综合考虑生产、生活、消防等各方面的因素，编制临时供水方案，临时供电方案等。经计算确定需用量、管径、导线截面、变压器容量并合理布置管线。)3.5.2.3临时排水(应综合考虑生产、生活、雨水的排放，对可再利用的废水应有回收处理措施。)3.5.2.4大型暂设(生产设施：混凝土、砂浆的供应方式；各种材料、构件堆放场地的安排；各种加工作业场地的安排等生活设施：现场办公室、宿舍、食堂、浴室、厕所的面积计算及规划安排。修建施工现场隔离围墙及临时道路。)3.5.2.5各种资源准备3.5.2.6劳动力需用量及进场计划(根据施工方案及进度计划列出劳动力需用计划，明确工种构成和单方用工，并绘制劳动力动态管理图。)富力中心施工技术管理制度中建三局第一建设工程有限责任公司11单位工程劳动力需用量计划表3.5.3.1序号分项工程名称人数进退场时间备注300200100时间劳动力动态管理示意图图3.5.3.13.5.3.1材料需用量计划3.5.3.2机械设备需用量及进场计划1．施工进度计划4.1．工期目标（说明本工程开、竣工日期，基础工程出地面时间，主体结构完成时间，工程竣工验收时间及业主的要求等。）4.2．进度计划（施工总进度计划应编制网络计0划图，二级进度计划可采用网络图也可采用横道图。）2．施工总平面布置5.1．施工总平面布置依据（施工工艺流程，业主提供的现场地下及周围作业条件，项目所在地方政府的有关规定等。）5.2．施工总平面图的绘制及布置原则（平面布置应在满足施工工艺流程要求的前提下尽量紧凑，尽量缩短运输路线及各种管线的距离和长度；应根据施工的不同阶段绘制相应的施工总平面图；施工总平面布置还应充分考虑安全及环保。）富力中心施工技术管理制度中建三局第一建设工程有限责任公司125.3．施工总平面图的内容5.3.1现场出入口及围墙（应结合总公司CI要求进行涉及。）5.3.1现场道路及排水5.3.2现场机械、设备的布置（塔吊、起重机的轨道或行驶路线，塔吊距建筑物的距离，塔吊高度，回转半径，最大、最小起重量；其它垂直、水平运输设备的安装位置；混凝土泵车、泵管的布置；现场搅拌设备的布置等。）5.3.1现场材料加工、