昆山花桥城开项目提案

出品人：全忠董事长兼总经理监啥制：黄章林策划中心总监导演组：欧阳路沙.陈悦.刘祯婷策划中心拓展部后备队：研展中心销售代理中心创意中心品牌中心上海城开集团昆山花桥项目第二次非正式沟通2009-06-03《青春呼叫转移》512遇见，518情书，603再续四大功能：LOFT办公、SOHO、商业、产权式国际青年酒店占地：34000平米建筑：地上11万平米，地下2.5万平米，总体量13.5万平米LOFT：2万平米易方寻呼SOHO：6.5万平米35-45平米/套1500套左右商业：1.5万平米HOTEL：1万平米建设周期：3年桩基开工:2009年6月预售时间：2010年1月上海城开：战略领跑未来本次主题青春呼叫转移十大关键战略Q01.品牌城开VS本案如何实现项目与企业品牌的双赢？如何实现本案之于城开的产品线贡献？如何借势城开深耕上海的各类资源为我所用？Q02.定位明星VS模范如何在营销全过程树立模型意识？如何建立营销，企划，广告，销售全过程的模型？建立营销全过程的各类定点供应商？Q03.目标现金VS利润整盘目标与分物业类型目标的关系？商业部分持有与出售的论证？利润最大化与风险最小化的目标实现原则？Q04.战场上海VS昆山主力目标客户群的判断与选择？投资客，自住客，谁是我们的第一客户群？售楼处，参照系，媒体圈，11号线，徐家汇？Q05.标杆创领VS升级上海青年城2.0版，花桥首座年轻态城市生活综合体？产品力基本确定，形象力尤为关键？整合营销传播的创领方向，轻重缓急如何安排？Q06.卖点理性VS感性规划理念，建筑风格，户型空间，理性的表达？人文，艺术，哲理，情感，感动的诉求？本案首秀与持续精彩，最佳为何？Q07.跨界艺术VS人文高端跨界的方向选择？永久性艺术品与场所的可能性与提前量？人文社会学意义上的解读，高度把握与资源整合？Q08.突破广告VS互动引爆点，突破口，在广告还是在互动？针对青年人的网络营销如何推陈出新？独树一帜的媒体策略极致投放策略，如何取舍？Q09.时机今年VS明年整体节奏，三度合一，无缝链接？团队建设的前置性？磨刀与砍柴的关系把握与成本投入问题？Q10.同盟旧爱VS新欢营销团队的选择标准问题？媒体资源整合？成全机构的优势，之于本案的角色定位？加油！我们！THANKSALL