施工组织设计建议书

施工组织设计建议书目录第一章工程概况第二章工程总体布置2.1工程总体平面布置图2.2施工总平面布置的内容2.3现场工区布置2.3.1生活区2.3.2施工工场区2.3.4仓库区第三章施工组织管理与机构3.1施工组织管理机构设置3.2投入本工程的人员及主要施工设备3.2.1在本合同任职的主要人员3.2.2投入本合同必备主要施工设备表第四章施工计划的编制与控制4.1施工总进度计划4.1.1编制原则4.1.2各施工项目进度计说明4.1.3施工进度计划横道图4.2施工进度控制4.2.1进度控制的方法4.2.2施工进度计划的动态控制4.2.3保证工期的管理制度4.2.4保证工期的技术措施第五章主要施工工艺及技术措施5.1路基工程5.2现浇水泥砼路面第六章质量保证措施第七章工期保证措施第八章安全保证措施第九章环境文明施工保证措施附表：1、施工现场平面布置及安全及设施布置图2、主要分项工程施工工艺图3、分项工程生产率和施工周期表4、施工总体计划表5、分项工程进度率计划（斜率图）6、工程管理曲线第一章、工程概况京大高速公路水泥混凝土路面破碎板维修工程及桥面改造工程已由江苏悦达集团批准实施，并已列入2011年专项工程计划。现决定对该工程的实施和完成进行公开招标。建设资金由江苏悦达集团拨付。本工程位于京大高速公路山西段，路线全称为北京—拉萨线，路线编号为G109。国道109线（山西段）起点位于晋冀两省交界的大同市阳高县孙启庄村，桩号为K317+000，沿途主要经过的控制点有阳高县神泉堡镇、大同县西坪镇、马连庄村，终点为大同市南郊区西河河村，桩号为K375+848，主线全长58.8公里，1998年8月15日开工奠基，2000年9月21日建成通车，总工期两年，于2001年7月11日通过交工验收，并正式移交于山西京大高速公路有限责任公司养护管理。是全国第一条超重型、高荷载的水泥砼路面高速公路，现由山西悦达京大高速公路有限责任公司负责日常运营。通车几年来，由于过往交通量的增加及道路的老化，使原水泥混凝土路面面板及桥面受到了不同程度的损坏。为此，我公司特向江苏悦达集团申请资金，进行2011年路面破碎板维修工程及桥面改造工程。第二章、工程总体布置2.1工程总平面布置总平面布置采用原则：1）采用分区布置，统一管理，便于施工生产管理和生活安排。2）少占民用土地，所有临时设施，生活设施，砼搅拌站和预制厂均设在改造公路红线外。3）生活区污水，垃圾进行集中处理和排放，生活污废水经沉淀等方法处理后排放，确保环境不受污染。2.2施工总平面布置的内容1）施工总平面布置主要包括砼搅拌站系统、水泥构件预制厂、钢筋制作厂、堆料场、材料仓库、现场办公室和生活区、停车场地等。2）根据工程所在区域，工程特点，施工要求的不同，详见施工现场平面布置及安全设施布置图（附后）。2.3现场工区布置2.3.1生活区本工程由于施工项目较多，按其工程特点和施工要求不同，主要施工区域进行布置。生活区包括现场项目部办公室、管理人员和工人宿舍、食堂、停车场等。2.3.2施工工厂区施工工厂区包括混凝土拌和系统、预制构件厂、钢筋加工厂、料场等。施工工厂区也和主体工程及生活福利区一样分开布置。生产过程中噪音较大的砼搅拌站、料场等远离生活区布置。2.3.3仓库区仓库区包括水泥仓库、钢筋仓库、机电设备仓库等。分别设在生活区和施工工厂区之间的空地上，目的是方便仓库管理和材料进仓、出仓，可以阻隔施工工厂区生产过程中产生的噪音对生活区的影响。部分原材料可在加工厂区就地堆放，不占用仓库面积。第三章、施工组织管理与机构3.1施工组织管理机构设置我公司人员组成以专业结构合理、工程施工经验丰富、工作认真、熟悉合同管理的项目经理部。严格按照合同及有关技术实施管理与施工，确保本工程优质、高效优质地按期完成施工任务。1、项目经理部的各专业部门负责人由公司领导班子认真考核，择优选择专业合理、资格证书齐全、有敬业精神的业务骨干组成。2、各专业施工负责人亲自带领材料、工程技术、合同预算和机械设备等管理人员，重点保证本工程的材料、机械设备的供应及工程技术走在施工的前面，不影响施工的工作。3、工地设项目经理部1）、项目经理1人，主管本工程全面工作，对工程进度、工程质量、施工安全、文明施工和成本负责；2）、项目副经理1人，在项目经理领导下开展工作，主管施工生产安全、环境保护及水土保持、工地行政（即现场安全、文明、保卫和食堂工作），并配合项目经理抓施工管理及各队伍协调；3）、项目技术负责人，主管工程技术、施工质量工程进度及工程计量等工作；4、项目经理部对本工程实施总体目标控制管理，即项目经理负责制、项目管理责任制。项目成本核算制等项目法施工模式，项目经理部对本工程合同的执行与管理、施工过程的工期进度、工程质量、安全生产、文明施工、项目核算等负全责。5、施工过程中，项目经理部将以项目法施工为核心，以优质、高速、安全、文明为主轴，不断优化生产诸要素、加强动态管理，科学组织、精心施工，大力推广先进施工技术，有效推选全面质量管理，坚持质量、安全两个保证体系，在创优质、安全、文明的条件下，确保各分区、各阶段工期控制目标，最终确保合同工期的实现与提前完成。3.2投入本工程的人员及主要施工设备投入本合同必备主要施工设备表（见附表）第四章、施工计划的编制与控制4.1施工总进度计划4.1.1编制原则1、严格执行基本建设程序，遵守国家法律、法令和有关规程规范。按招标文件规定的施工期间内完成本标段的所有施工任务。2、力求缩短工程建设周期，对控制工程总工期的施工段和关键项目等应重点研究，采取有效的技术和安全措施。3、按流水施工原则，各项目施工程序前后兼顾、衔接合理、干扰少、施工均衡。4、在保证工程质量与施工总工期的前提下，充分发挥投资效益。4.1.2各施工项目进度计说明各工程项目应在工程监理发布项目开工令中的开工日内完成，施工总进度计划按2011年3月20日至2011年4月25日进行编制。具体计划如下：施工准备包括施工临时生产、生活房屋建设；施工供电、供水等。工程开工后，立即组织力量进行生活、生产临建设施的场地平整（主要内容见施工总平面布置图），尽快使生活、生产临建设施初具规模，架设输电线路，砼拌和站，钢筋加工厂，逐步完善各项施工设施，以满足主体工程施工进度要求。4.1.3施工进度计划表本标段施工进度计划表见附图4.2施工进度控制本工程按照招标文件规定的时间内完成所有施工任务并满足合同规定的质量要求。我公司将在保证质量和安全的基础上，确保施工进度，以总进度网络为依据，按不同施工阶段、不同专业工种分解为不同的进度分目标，以各项技术、管理措施为保证手段进行施工全过程的动态控制。4.2.1进度控制的方法：1、按施工阶段分解，突出控制节点。以关键线路和次关键线路为线索，以网络计划中心起止里程碑为控制点，在不同施工阶段确定重点控制对象，制定施工细则。达到保证控制节点的实现。2、按施工单位分解，明确分部目标。以总进度网络为依据，明确各个单位的分包目标，通过合同责任书落实分包责任，以分头实现各自的分部目标来确保总目标的实现。3、按专业工种分解，确定交接时间。在不同专业和不同工种的任务之间，要进行综合平衡，并强调相互间的衔接配合，确定相互交接的日期，强化工期的严肃性，保证工程进度不在本工序造成延误。通过对各道工序完成的质量与时间的控制达到保证各分部工程进度的实现。4.2.2施工进度计划的动态控制：施工进度计划的控制是一个循环渐进内的动态控制过程，施工现场的条件和情况千变万化，项目经理部要及时了解和掌握与施工进度有关的各种信息，不断将实际进度与计划进度进行比较，一旦发现进度拖后，要分析原因，并系统分析对后续工作会产生的影响，在此基础上制定调整措施，以保证项目最终按预定目标实现。其进度动态控制循环图。4.2.3保证工期的管理措施：1、建立强有力的项目经理部，配置高效项目管理层。本工程施工的项目经理、工程技术人员、质安员均由有丰富工程施工管理经验的人员担任，并针对技术、质量、安全、文明施工、后勤保障工作配置一位项目副经理主抓分项工作。2、实行经济承包责任制，多劳多得，优质优价，调动全体员工的工作积极性。3、严格执行奖罚制度，对各个工种、工序制定严厉的奖罚制度，对工期有重大影响的工序实行重奖重罚。4、在总进度计划控制下，坚持逐月、逐周编制出具体工程部位施工计划和工作安排。如发现未能按节点工期完成计划，要即时检查，分析原因，迅速采取补救措施和调整计划。5、定期召开工程例会，由工程施工总负责人主持，各专业工程施工负责人参加，听取工程施工进度问题的汇报，协调工程施工内部矛盾；并提出明确的计划调整方案。6、对于影响工期的关键工序，项目经理要亲自组织力量，加班加点，进行突击，有关管理人员要跟班作业，确保关键工序按时完成。4.2.4保证工期的技术措施在施工生产中影响进度的因素纷繁复杂，如设计变更、技术、资金、机械、材料、人力、水电供应、气候、组织协调等等，要保证目标总工期的实现，就必须采取各种措施预防和克服上述影响进度的诸多因素，其中从技术措施入手是最直接有效的途径之一。1、设计变更因素：是进度执行中最大干扰因素，其中包括改变部分工程的功能引起大量变更施工工作量、以及因设计图纸本身欠缺而变更或补充造成增量、返工，打乱施工流水节奏，致使施工减速，延期甚至停顿。针对这些现象，项目经理部要通过理解图纸与业主意图，进行自审、会审和与设计院交流，采取主动姿态，最大限度地实现事前预控，把影响降到最低。2、保证资源配置：1)、劳动力配置：在保证劳动力的条件下，优化工人的技术等级和思想。身体素质的配备与管理。以均衡流水为主，对关键工序、关键环节和必要工作面根据施工条件及时组织抢工期及实行双班作业。2)、材料配置：按照施工进度计划要求及时进货，做到既满足施工要求，又要使现场无太多的积压，以便有更多的场地安排施工。公司建立有效的材料市场调查和采购、供应部门。3)、机械配置：为保证本工程的按期完成，我们将配备足够的中小型施工机械，不仅满足正常使用，还要保证有效备用。如在现场配备自动计量配料的应急砼搅拌站，以防止商品砼因特殊原因（如交通原因）供应不上导致砼施工中断的现象。另外，要做好施工机械的定期检查和日常维修，保证施工机械处于良好的状态。4)、资金配备：根据施工实际情况编制月进度报表，根据合同条款申请工程款，并将预付款、工程款合理分配于人工费、材料费筹各个方面，使施工能顺利进行；5)、后勤保障：后勤服务人员要作好生活服务供应工作，重点抓好吃、住两大难题，工地食堂的饭菜要保证品种多、味道好，同时开饭时间要随时根据施工进度进行调整。3、技术因素：1)、实行工种流水交叉，循序跟进的施工程序，抢工期间昼夜分两班作业。2)、发扬技术力量雄厚的优势，大力应用、推广“三新项目”（新材料、新技术、新工艺），运用网络计划、计算机等现代化的管理手段或工具为本工程的施工服务。第五章、主要施工工艺及技术措施5.1路基工程本项目为改建道路，沿线地势基本平坦，开挖量不大，土方视土质情况,采取作为利用方用于路基填筑的处理方式。路基工程是本工程的关键项目，破碎板拆除采用凿岩机拆除，直接装车，辅以推土机集料装载机装车。清表要彻底，不适宜的材料应全部清除且按规范要求分层碾压搞好基底压实。软基处理要慎重，以防破坏路基，采用合理的施工方案和施工工艺。由于路面板遭到破坏后，要对路基有质量问题的地段要求处理。路基填土前应根据中线桩，经适当晾晒后进行路基底平整压实，经监理工程师验基合格后即可进行填土。填土过程，为组织铺土、碾压、检测三道环节能紧凑有序的流动，必须将工作面划分成段进行流动周转，路基填筑过程中，填筑材料以采用强度高、水稳定好、压缩性小的砂性土，要严格按规范要求选好填料，控制松铺厚度和粒径，控制压实含水量与最佳含水量之差在规定的范围内，每层填筑要用平地机等机械整平后压实，做好临时排水使路基干燥等。填筑应逐段分层进行，先填低洼地段，后填一般地段，先填路中，再填路边，保持有一定的路拱和纵坡。雨季施工时，务必掌握天气情况，雨前不铺土，已铺的土应赶在雨前压实