分红方案

员工年终分红方案一、店员工年终分红奖励制度一、宗旨：为激励员工努力工作,为公司创造最大利润并增加职工福利，特制定本员工年终分红奖励制度。二、办法：公司以个人职等(职称)与年资之不同，分配公司职工福利基金于员工做为奖励。年终了后一次性发放，具体发放时间由公司资源中心届时通知。中途离职员工不得支领，工作未满一年者，不参与分红。发放办法内容如下：（一）、职等(职称)点数如下：50点:总经理45点:副总经理40点:经理/总监/顾问35点:副经理25点:项目主管20点:项目副主管10点:助理/文员/专员/司机5点:后勤员工（二）、个人点数计算＝（个人级别点数）×年资×分红系数。年资:入职当年工作不满8个月的，当年不计入年资，即当年在6月份后入职的，当年不计入年资；如2007年6月1日入职，2008年终了后年资为1年；如2007年5月31日入职，2008年终了后年资为2年。分红系数：正常分红系数为1,如有特殊杰出贡献者或拥有专业技术者,经公司董事会决定分红系数加倍（分红系数＝2）。（三）、个人分红奖金计算方法如下：个人分红奖金=（个人点数/全公司总点数）×当年福利基金总金额（四）、分红奖金总金额来源为当年净利润额，即从公司当年净利润中提取1%（如需变动，经公司董事会决定后可变动）作为公司当年福利基金。三、福利基金监督管理:为了使公司财务数据反映真实性,公司特成立福利基金监督管理小组，对公司财务核算及基金使用进行监督。小组成员共四名,小组成员由公司全体员工推选产生，基金监管小组设组长一名，由小组成员推选产生。小组成员中公司财务人员不能超过2名。福利基金监管小组的职权：（1）检查公司财务。（2）对财务人员进行财务核算时违反法律法规行为进行监督。（3）当公司经理、财务人员的行为损害全体职工的利益时，要求经理、财务人员予以纠正。（4）向公司董事会报告福利基金监管情况。四、本制度由资源中心负责解释。