铝合金门窗施工组织设计方案.(DOC)

第1页共68页施工组织设计目录第一章工程概况及工作重点.............................................3第一节工程概况......................................................3第二节本工程的工作重点..............................................4第二章施工现场总平面布置及使用计划...................................6第一节施工现场总平面布置............................................6第二节施工现场用水、用电计划........................................9第三节工程资金使用计划.............................................9第三章施工进度计划及保证措施........................................10第一节施工进度计划表...............................................10第二节工程进度保障措施.............................................10第四章门窗加工制作方法..............................................13第一节工厂加工、生产能力...........................................13第二节主要加工机械设备.............................................14第三节材料的运输、搬运与存放.......................................17第四节半成品保护技术措施...........................................21第五节门窗加工制作组织管理体系.....................................22第六节主要构件加工制作方法.........................................24第五章分项工程施工方案..............................................26第一节铝合金门窗施工方案...........................................26第二节成品保护控制措施.............................................29第六章质量保证体系及措施............................................30第一节施工质量检测办法及检测措施...................................30第二节质量目标及保证计划...........................................31第三节加工、制作质量保证措施.......................................32第四节现场施工质量保证措施.........................................37第七章安全文明施工及环保措施........................................40第一节施工安全保证措施.............................................40第2页共68页第二节现场文明施工保证措施.........................................51第三节消防保卫措施.................................................53第四节降低污染、噪音措施...........................................54第八章项目管理组织架构及劳动力配备..................................55第一节现场管理总体流程.............................................55第二节项目组织机构图...............................................57第三节项目部主要管理人员组成.......................................61第四节劳动力配备计划...............................................62第五节机械设备清单.................................................62第九章与业主、监理及总包单位的配合措施..............................63第一节协调管理配合的目的...........................................63第二节与业主单位的配合.............................................64第三节与监理单位的配合.............................................64第四节与总包单位的配合.............................................65第十章冬、雨季施工质量保证措施......................................65第十一章门窗的维修保养..............................................67第3页共68页第一章工程概况及工作重点第一节工程概况一、工程概况1、工程名称：安亭新镇一期14#地块商品住宅项目铝合金门窗工程一标段2、工程概况：项目总建筑面积83438.87平方米，是以住宅为主，辅以配套公建、地下停车库等功能的居住小区。建筑最高7层，层高2.8米，总高23.10米。3、发包方：上海国际汽车城置业有限公司和上海建工二建集团有限公司4、工程质量要求：一次性验收合格。二、工程承包范围：安亭新镇一期14#地块商品住宅项目一标段铝合金门窗工程深化设计、设备材料采购、安装、检测、调试、验收、保修等全部内容。门窗安装以外的工作例如：收口、土建嵌缝、窗框洞口修整，由总承包单位负责，不包含在工作范围内。第4页共68页第二节本工程的工作重点一、现场协调工作重点1、利用监理公司的质量监理权威性加强质量管理。2、利用土建总包单位的资源为本工程服务。3、利用专业厂商和专业队伍参与施工。4、利用社会资源为工人后勤生活提供保障。5、对材料供应科学合理安排，既不影响施工进度又不占用大量资金。6、准备充足的流动资金以应付业主进度款不能及时到位时，工程能按计划进行。7、准备充足的工人资源作为后备力量，可随时调用。8、以图、表等书面形式向施工班组进行技术交底，并作详细解释，将设计图、施工方法等内容清楚地传递到施工班组手中，工序交接以书面形式进行交接纪录。并对工人进行安全文明施工和工程质量要求岗前培训，严格执行现场巡查制度和现场技术员全过程监控重要工序施工的制度。9、建立与质量标准挂钩的奖罚制度，管理人员分层分段管理。各段施工班组挂牌施工，责任明确分区，奖罚分明，严格执行。10、与各专业队共建成品保护制度，全场挂牌统一成品保护标志。二、现场施工工作重点1、测量放线是质量控制的重点难点测量放线是现场施工的第一道工序，必须严格保证精度，它是本工程施工中的一大重点。测量质量好坏直接关系到后续各分项工程施工安装质量以及施工速度。我司拟定的测量放线步骤具体如下：①测定基准轴线及边线；②测量楼层预留窗洞口尺寸；③全面校准并定位各中心线间距；④测定与校准各楼层水平基准标高线。2、进度控制是重点要确保工期，在施工组织上首先应制定施工总体流程，结合工程特点及结构特点合理划分施工段，组织高效施工，保证工艺时间足够的前提下，做到时间排严，空间占满。针对本工程施工，我公司准备委派实力最强的施工队伍，选择信誉好、实力强的合格分第5页共68页供方采购所用材料，选用最精良的工具和设备进入现场，统一指挥调动加工和保障队伍，保证解决问题不过夜。从技术上我公司准备选派最优秀的工程师专门进行编制专项施工方案及时报审，编制试验计划留足工艺试块，编制备案计划配合相关方面提前申报。由于在运输堆放和安装时容易造成成品的损坏，如何保证安全的把门窗等组件安装到位，这也是本工程考虑的重点。综上分析，为确保本工程质量，我司将根据上述特点及具体情况，在施工中做到“抓重点，攻难点”，并制定相应的施工方案，保证本工程质量让业主满意，创优质精品工程。三、项目管理特点及总体要求根据本工程自身的特点及它的特殊性因素，被列为我公司的重点工程，我公司将集中精力给予全力支持，重点管理。对于本工程的安装全过程，我司在项目管理上，根据总体要求，将遵循以下原则实行：1.认真执行工程建设程序，待设计阶段结束和施工准备完成后正式开始施工；2.优化管理，统筹安排，保证进度，以缩短工期；3.遵循施工工艺，合理安排施工顺序；4.采用流水施工方法及网络计划技术；5.安全第一，质量第一，文明施工。第6页共68页第二章施工现场总平面布置及使用计划第一节施工现场总平面布置施工区域的合理总体布置是施工组织的重要环节，其主要是通过立体的整体规划，平面的具体安排这两种基础手段，直接关系到施工进度和安全文明施工管理水平的高低。在总承包单位统一布置下，通过在区域内的合理安排，使人、机、料、运输更趋于合理化、程序化、系统化，有助于简化交叉施工的复杂关系或方便综合管理，实现文明施工。一、施工总体布置原则1.我司运用ISO质量保证体系对设计、采购、加工、施工进行控制确保工程项目的质量，施工过程中对人、机、料、环、法进行控制，并对员工进行培训。2.进度方面采用同步施工方法，局位无行施工方法，抓好材料采购时间，在总进度计划指导下排月、周进度计划，在高峰时期拟投入足额施工人员确保进度完成。3.服从业主、监理及总承包单位管理，抓好安全文明施工，进行奖罚制度，运用管理体系确保安全事故为零。4.劳动力使用计划，材料挠度计划，机械设备进场计划，参见施组各章节。5.项目管理对质量进度、安全文明施工等都依据计划、组织、监督控制协调进行管理。6.在保证施工顺利进行的前题下，平面布置应紧凑，占地要省。7.在满足施工要求的条件下，最大限度地降低工地运输费，做到短运输、少搬运、尤其是二次搬运应减到最少。8.在满足工程需要的条件下，临时设施多用装配式的或采用标准设计。9.临时道路的选线，可考虑沿自然标高修筑以减少土方工程量。10.临时加工厂的位置，在考虑生产需要和交通便利的同时应选择在投入费用最少之处.应该设在地势平坦、地下水位较低之处。材料堆场和仓库，应使二次搬运最短，供应方便。第7页共68页11.现场生活设施以方便工人工作生活为原则，使上下班路途最短，吃、住方便，并考虑安全、消防、环保、市容、卫生、劳动保护等方面的要求。符合有关法律法规。二、施工现场临时设施布置：1.项目部办公室：依据工程管理的需要，计划需要25平米左右的办公区，用于每天工作的计划布置及晚上进行工作汇报，以及安全技术交底、会议等。建议办公室距业主、总承包及监理办公室近一些，便于及时汇报沟通工作。2.材料临时存放场地（仓库）：卡车装载材料运输到工地后，需400平方米的临时卸货点以及暂存放区，作为大宗材料的临时堆场，材料到货，当天消化，减少用地。将材料划分批次，均衡进货，暂不安装材料，杜绝进场。使材料能及时上墙，减少二次搬运,提高工作效率。3.后勤区：普通材料仓库、易燃易爆品专门仓库、机械工具仓库、指定垃圾堆放点、指定小便处等。4.生活居住区：在总承包单