43电子政务实验报告

一，实验目的：1）掌握招投标管理机构对供应商、采购商和评标专家的审核、管理，以及对每一个招投标项目的跟踪管理；2）了解企业如何制定及提交采购项目；3）掌握供应商如何申请投标，如何填写标书及提交，并对招标过程和结果提出合理质疑；4）掌握评标专家如何对采购项目进行评标。二，实验流程图：三，实验任务：1）注册账号，填写基本信息2）招投标项目的建立3）招投标项目的评审和中标4）招投标项目的后期业务处理四，实验步骤：任务一：注册账号，填写基本信息1）注册政府信息点击“政府信息注册”，进行政府信息的注册，如图1所示。填写政府信息，如图2所示。2）采购公司注册填写采购公司信息，如图3所示。3）供应公司注册填写供应公司信息，分别注册了浙江绿舟，浙江万事屋，浙江神奇3家公司，如图4，5，6所示。4）注册评标专家填写评估专家的信息，如图7所示。5）供应商、采购商以及评标专家资格审核进入招投标管理后台，点击进入“浙江电力”，选择“供应商管理”下的“资格审核”，能够看到供应商资格审核列表，点击审核，如图8所示。然后选择“采购商管理”下的“资格审核”，点击审核，如图9所示。最后选择“专家管理”下的“资格审核”，点击审核，如图10所示。任务二：招投标项目的建立1）采购公司添加采购项目、添加采购包、添加采购产品。选择“浙江电力”后的“进入”，进入采购公司平台，点击“添加项目”，进入项目添加界面，输入项目名称等信息，点击“保存”，则采购项目添加成功，如图11所示。添加项目成功之后，在项目列表中点击“添加采购包”下的“添加”，如图12所示。输入采购包信息，点击“保存”如图13所示。然后添加产品，输入相关数量，与要求，如图14所示。2）设定评分细项产品信息添加结束之后，设定评分细项，选择“评分细项设定”，点击“选择”，进行评分细项的编辑，如图15所示。在“采购商登录”下选择“项目提交”，点击项目前的“管理”，选择“提交政府审核”，并确定,如图16所示。3）审核采购项目，并发布招标公告，生成招标文件点击“招标项目管理”下拉列表中的“项目审核”，进入项目审核页面，点击项目名称前面的“管理”，设定项目时间，选择“审核通过”，点击“确定”按钮，则项目审核成功，如图17所示。接下来要生成招标公告，点击“招标项目管理”下拉列表中的“生成招标公告”，进入公告生成页面，点击项目名称前面的“生成”，在弹出的页面中点击“确认”按钮即可，如图18所示。4）供应公司查看招标公告，购买标书，填写标书以及投递标书选择“申请投标”下拉列表中的“招标公告”，进入申请投标页面，点击申请投标下的图标，申请投标，如图19所示。其他两家公司也如此操作。招投标管理服务商，要对供应公司的投标申请进行审核。进入采购中心，采购中心平台,选择“投标管理”下拉列表中的“投标申请审核”，进入供应商资格审核页面，点击“审核”，选择“批准”，点击“确定”按钮，则审核通过,如图20所示。当三家供应公司申请投标之后，服务商才可以生成标书。点击“招标项目管理”下拉列表的“生成招标文件”，进入文件生成页面，点击项目名称前面的“生成”，如图21所示。在弹出的页面中输入标书价格，点击“确定”按钮，则标书生成成功，如图22所示。接下来供应公司先去资金管理充值，如图23所示。然后去购买标书，如图24所示。供应商购买之后，服务商要确认付款成功。如图25所示。服务商确认付款之后，供应公司就可以填写标书，投递标书了。点击“标书管理”下拉列表中的“标书填写”，进入标书填写页面，点击“标书填写”下面的按钮，如图26所示。在弹出的页面中，填写报价、交货时间承诺、售后服务承诺等信息，点击“保存’按钮，则标书填写成功,如图27所示。标书填写好之后，就可以投递标书了，点击“标书管理”下拉列表中的“标书投递”，进入标书投递页面，点击“标书投递”下面的按钮，进行标书投递，如图28所示。其他两家公司也同理操作。点击“投标管理”下拉列表中的“截止投标”，点击项目名称前的“选择”，选择“确定截至接受标书”，点击“确定”，则截至投标成功，如图29所示。任务三：招投标项目的评审和中标1）采购中心先邀请评标专家。，进入采购中心平台，点击“评标管理”下拉列表中的“邀请评标专家”，进行评标专家邀请，如图30所示。服务商邀请完专家之后，评审专家要接受邀请，进入评审专家的页面，点击“邀请函”，进入邀请函页面，点击“接受邀请”下面的按钮，接受邀请，如图31所示。2）现在评标专家就有资格对项目进行评标了，点击“评标项目”，进入“评标项目—采购包”页面，如图32所示。再点击“评标”下面的按钮，进入“评标项目—采购包—投标书”页面，进行评分。如图33所示。进入服务商平台，点击“评标管理”下拉列表中的“确定预中标单位”，进入预中标单位确定页面，勾选预中标单位，点击“提交”按钮，则确定预中标单位成功，如图34所示。接下来，发布预中标公告，点击“评标管理”下拉列表中的发布预中标公告，点击项目名称前的“选择”，在弹出的页面中点击“确定”按钮即可，如图35所示。确定无误之后，采购中心要确定中标单位，点击“评标管理”下拉列表中的“确定中标单位”，如图36所示。进入中标单位确定页面，再点击“选择”，在弹出页面中点击“提交”按钮，则确定中标单位成功，如图37所示。中标单位确认以后，采购中心要将中标单位的投标保证金转成履约保证金，且要退回未中标单位的投标保证金。点击“评标管理”下拉列表中的“投标保证金管理”，如图38所示。接下来就是履约付款问题了，点击“评标管理”下拉列表中的“履约付款”，进入履约付款页面，点击项目名称前面的“选择”，点击“确认付款”对中标单位付款进行确认，如图39所示。五，实验心得做这个实验的过程中，让我对投标的一些事情多了很多的认识，实验中，由于是自己客串评标专家，所以我会根据自己去公司的喜欢来给评分，在现实中，我们不难发现很多评标专家被贿赂之类的黑暗现实，以及标底泄露等等，我们如何选择评标专家，以及专家的专业性，成了一个非常重要的问题。