37施工方案

1长沙县妇幼保健院地源热泵系统室外地埋管施工组织方案湖南天禹设备安装有限公司2014年4月2目录一、施工方案与技术措施............................................................................................31、工程概况...........................................................................................................32、编写依据...........................................................................................................33、组织机构设置...................................................................................................44、项目管理班子配备...........................................................................................45、计划工期安排.................................................................................................66、施工准备...........................................................................................................67、地埋管施工方案...............................................................................................88、施工方法...........................................................................................................99、施工要求.........................................................................................................1110、试验和鉴定...................................................................................................1311、劳动力安排计划...........................................................................................1412、施工设备.....................................................................................................14二、工期承诺..............................................................................................................15三、质量保证措施......................................................................................................17四、安全保证体系及保证措施..................................................................................20五、文明施工保证措施..............................................................................................23六、环境保护措施......................................................................................................24七、主要项目管理人员..............................................................................................24八、施工进度计划表..................................................................................................263一、施工方案与技术措施1、工程概况1.1工程概况：长沙县妇幼保健院整体搬迁工程，位于长沙县星沙城东（开元东路以南、凉塘路以北、规划宁华路以西）。一期包括医疗保健综合楼，值班公寓和食堂，总建筑面积58096m2。地埋管换热器采用双U垂直埋管形式，地埋井单孔深度100m，钻孔直径∅150，地埋管竖管直径∅25，换热器设计长度为68000m，钻孔数量S=680个；1.2施工段划分：按地埋管换热器两种地形埋管划分为两部分施工段，即基坑内埋管和基坑外埋管；1.3计划工期：80天（日历天）第1阶段---基坑外地埋管部分施工，地埋井440口，工期为50天；第2阶段---基坑内地埋管部分施工，地埋井240口，工期为30天；2、编写依据①长沙县妇幼保健院整体搬迁建设项目设计蓝图及招标文件②公司质量管理文件③施工相关的法律法规《地源热泵系统工程技术规范》（GB50366—2005）《实用供热空调设计手册》第二版《地源热泵工程技术指南》《公共建筑节能设计标准》（GB50189—2005）湖南省公共建筑节能设计标准《通风与空调工程质量验收规范》（GB50243-2002）《工业管道工程施工及验收规范》（GBJ50235-97）《建筑安装工程质量检验评定统一标准》（GBJ300-88）《机械设备安装工程施工及验收规范》（JBJ23-96）《制冷设备安装工程施工及验收规范》（GBJ66-84）《设备及管道保温效果的测试与评价》（GBJ174-87）国家及地方有关现行使用的建筑安装工程的设计、施工及验收规范、规程和标4准。3、组织机构设置项目经理部作为项目现场组织机构，实行项目经理负责制，项目经理将被授以全权负责项目管理工作及履行项目施工合同。项目组织机构按照工程施工特点分施工、质安、技术、供应四大系列和决策、管理、执行三个主层次，在执行层又分指挥、管理、作业三个层次，实行分系统、分层次的组织管理，真正做到“接口明确、职责分明、协调一致、政令畅通”。项目经理后勤供应组预算管理组施工管理组机具材料仓库保管预算审核成本控制安全控制质量管理空调管道后勤保障地藕埋管作业班组4、项目管理班子配备本工程是一个规模大、高水平的项目，我公司高度重视此项目的实施，将指派具拥有现代管理知识和拥有丰富施工经验的技术和经营人员，组织一支具有强大管理能力和丰富经验的项目管理班子，同时我方还提供本公司最先进、最优化的机具，提供质优价好的设备及材料，以求“人、机、料”的统一。我公司这些专业管理人员及责任师将致力为本工程提供完善的计划、紧密的监督、优质的施工管理，保质保量并按时的向总包方提交优质工程。（1）项目经理：项目经理全权负责项目管理工作并有权做出决定。全面负责本项目的管理工作，是本项目的行政负责人。对项目的生产、经5营、安全、质量等各方面负全责。项目经理部是本工程施工方面的指挥和协调中心，对内协调各施工队之间的接口关系，对外协调与当地政府、当地相关部门的各种关系，协调与其它分包商或业主的关系。（2）项目总工：全面负责本项目的技术管理工作。领导和组织施工图纸的会审工作，对提出的问题要组织研究或提交设计院解决。负责施工技术准备及组织编制施工组织设计。组织解决施工生产中的技术问题，组织召开项目技术会议，审批重大技术方案。督促有关部门和各施工队认真做好工程质量的检查验收工作，组织工程竣工验收工作。负责重大安全技术方案的审批，参加安全大检查，解决施工中存在的安全技术问题。督促有关部门做好原始资料的积累，负责组织竣工资料的整理移交。负责组织开展新技术、新工艺、新材料及设备、新设备的研究和推广工作。（3）施工员施工员负责对施工班长作班前五分钟施工计划安排，负责施工现场各施工班组的关系协调，督促工程进度，检查班组施工质量，负责现场文明施工。（4）安全员监督各施工班组按施工规范施工，防止事故隐患，工地巡回检查，纠正违规操作行为。负责该项目安全生产责任和火灾事故责任。（5）材料员材料员对进入施工现场的材料、设备进行编号入库，严把质量关，坚决杜绝不合格产品、材料进入施工现场。（6）项目经理与主体施工单位的协调与工作划分在工程中，各施工单位应与其它单位协调，相互提供通报各家分包单位进度安排,总计划﹑月计划﹑相互通气,了解﹑调整。具体协调方式如下：(a)按总进度计划制定的质量控制节点,组织双方协调工作会议.检查本节点实施情况,制定﹑修正﹑调整下一节点的实施要求。6(b)在土建和安装部分设置一名兼职联络员负责向对方通报工程进展情况以及相互商议下一步工作的配合情况(如预留﹑预埋﹑孔洞等).同时对现场每一员工均应做好成品保护教育,以保证产品质量。(c)项目经理部将会同业主方代表定期(半月)或不定期组织对工程质量﹑现场标准化﹑安全生产﹑文明施工﹑计量状况﹑工程档案资料﹑原材料等进行检查,制定必要的奖罚制度,奖忧罚劣,直至合同中断为止。(d)相互提供通报各家施工进度安排,总计划﹑月计划,相互通气,了解﹑调整.主体工程各分包以总包土建工程进度计划为准,各家协调配合,收尾工程以安装修饰工期计划为准,土建积极配合。(e)每周定期参加现场协调碰头会,解决协调各家在施工中出现的矛盾事项。5、计划工期安排计划工期：80天（日历天）第一阶段——基坑外地埋管部分施工：共投入2台钻机，10台水钻，昼夜轮班作业，总施工时间为50天。1、白天、晚上钻机轮班打井，保证钻机同时钻孔施工，持续时间35个工作日，每天完成垂直埋管13口（含下管、再次试压合格后进行回填，边打井边回填）；2、垂直打井埋管进场5天后，开始进行水平管的连接和集分水器连接，持续时间45个工作日；第二阶段——基坑内地埋管部分施工：共投入3台钻机，昼夜轮班作业，总施工时间为30天。1、白天、晚上钻机轮班打井，保证钻机同时钻孔施工，持续时间20个工作日，每天完成垂直埋管12口（含下管、再次试压合格后进行回填，边打井边回填）；2、垂直打井埋管进场5天后，开始进行水平管的连接和集分水器连接，持续时间25个工作日；6、施工准备6.1技术准备7（1）根据业主和监理工程师进场时间的要求，提前5日在监理工程师的主持下，与业主协调将临时接入施工现场，迅速组织施工人员和施工机具进场，建立后勤保障。用电、用水由业主提供。（2）组织设计人员、施工人员参加图纸会审，根据施工现场和业主要求完善设计图纸。（3）要求严格按图施工，详细阅读设备、机具使用说明等有关资料，掌握其技术要求，各项工程要做出施工方案及措施，并报公司工程部审批。（4）做好施工班组的质量、安全、技术交底工作。（5）熟悉现场，规划总平面布置，编制施工组织设计及施工方案、开工报告送业主审批。6.2临时设施准备（1）工作场地：工程施工临时设施设置在施工现场内，设