SupplyOn-完整介绍

©2012SupplyOnAGSupplyOn–供应商协同平台SupplyOn供应链协同平台介绍2©2012SupplyOnAGAgendaSupplyOn公司简介产品质量先期规划/零件开发APQP采购询报价/文档管理Sourcing/Documentmanagement物流供应链WebEDI/VMI供应商索赔管理(8D)ProblemSolver供应商绩效评估PerformanceMonitor3©2012SupplyOnAG事实与数据公司创建年份2000业务专注制造行业汽车,飞机,机械制造等公司分布德国（总部）,慕尼黑美国,底特律中国,上海2011年销售额2700万欧元4©2012SupplyOnAG©2012SupplyOnAG4SupplyOn–全球网络集中管理平台连接80余个国家超过8000家公司5©2012SupplyOnAG供应商主数据管理询报价流程文档管理项目管理APQP投诉管理（8D报告）供应商绩效评估框架协议供应商管理库存（VMI）运输管理财务对账单/发票供应商产能评估PO采购订单报表预警监控整合供应商流程提高合作伙伴关键业务透明度6©2012SupplyOnAG业务背景自有构建系统集成供应商并不容易供应商…Heine+BeisswengerStiftung&Co.KG,安徽中鼎密封件,Feinmetall,松下电子,飞思卡尔,Klingbeil,LINDENMANN,EndrichBauelementeVertriebs,ESK-SIC,HFTHydraulikundFahrzeugtechnik,LacroixElectronique,Ferro,HeraeusContactMaterials,InterplexIndustries,CMAITW-IllinoisToolWorks,罗伯特博世,Bamberg,CarcloTechnicalPlastics(Mitcham)Ltd,Osram,DigitalDiscDrives,福耀玻璃,，深圳天马电子，DohertyHungaryKft.,比亚迪,WestEuropeanSiliconTechnologiesB.V.BailerCNC-GmbH&Co.KG,SuttonColdfield,NisshinboAutomotiveMfg,上海天海,Holder,Hengstler,MeterS.p.A.,HAERTERTechnikaWytlaczaniaSp.zo.o.sp.k.,BenselerSachsen&Co.KG,VishaySfernice,Monticello……●电子邮件、传真、快递，这些信息都是不透明的●依赖于大量的手工操作●难以管理跨区域组织●潜在的链接中断和安全风险●难以进行数据分析●系统之间形成信息孤岛●供应链上各部门难以行之有效协作工作如果这些客户没有使用SupplyOn7©2012SupplyOnAGSupplyOn让全球供应商管理变得容易SupplyOnTier-N供应商…Bamberg,CarcloTechnicalPlastics(Mitcham)Ltd,Osram,DigitalDiscDrives,DohertyHungaryKft.,WestEuropeanSiliconTechnologiesB.V.BailerCNC-GmbH&Co.KG,SuttonColdfield,NisshinboAutomotiveMfg,ShanghaiTianhaiElectronics,Holder,Hengstler,MeterS.p.A.,HAERTERTechnikaWytlaczaniaSp.zo.o.sp.k.,BenselerSachsen&Co.KG,VishaySfernice……SupplyOn●一致化的透明的和电子的平台●极大减少手工操作●跨区域组织管理更容易●高可靠性和安全性●数据分析和报告的坚实基础●容易和ERP系统及其它平台整合●供应链流程的梳理和加速，有效沟通客户、供应商和物流服务商客户使用Supplyon之后供应商…Heine+BeisswengerStiftung&Co.KG,安徽中鼎,Feinmetall,松下电子,飞思卡尔,Klingbeil,LINDENMANN,EndrichBauelementeVertriebs,ESK-SIC,HFTHydraulikundFahrzeugtechnik,LacroixElectronique,Ferro,HeraeusContactMaterials,华晨宝马,InterplexIndustries,……8©2012SupplyOnAG拥有SupplyOn平台的企业系统架构间接物料直接物料供应商评估内部质量系统ERPPDMProblemSolverPerformanceMonitorSourcingDocumentManagerWebEDI,VMI,投诉,8D报告ppm绩效、考评询价、报价、比价报告标准、图纸订单/看板、供应商送货预约库存需求监控、财务凭证公司内部流程和系统SupplyOnWeb协作平台供应商PLMAPQP零件开发9©2012SupplyOnAG球服务行业领先的在线服务●最佳业界合作伙伴NetworkOSHardwareSecurityApplicationsDatabaseSANRecoveryClusterVirtualization●客户数据最高级别的安全准则在On-Demand服务提供商中的领先位置●高安全性、高可靠性、高性能的云服务平台10©2012SupplyOnAG项目实施和用户服务全生命周期项目支持实际/目标流程分析流程讲座概念与实施内部系统集成系统配置上线上线概念用户培训供应商上线工厂/地区上线阶段一阶段二阶段三模板创建支持与持续改进7x24全球热线服务周期性免费更新客户改进建议客户项目管理阶段四值得信赖的客户服务●专业的服务呼叫中心●支持包含英文、中文等9种语言●24x7不间断服务●优秀的客户满意度11©2012SupplyOnAG全球服务SupplyOn帮助博世集团打造完美供应链供应链管理中存在的挑战期望供应商的高效表现花费大量精力进行供应商开发和质量认证汽车制造业长周期项目综合管理供应商ERP系统的大量存在，但是缺乏业务伙伴协同平台应对措施通过SupplyOn与供应商进行有效沟通在采购和物流流程中应用质量管理与供应商业务流程整合并及时进行供应商风险评估项目成效逐步打造完美供应链通过SupplyOn的完成超过全球3000个供应商连接从2008年开始进行中国区项目开发，目前已经完成约800个供应商连接时间节约潜力SOP在产品开发中尽早联合采购与物流部门优先发展战略供应商标准化流程提高整体运作效率全球资源整合降低TCO12©2012SupplyOnAG全球服务最佳供应链管理IT服务提供商CoreSolutionsSimplifiesMerchandizing&SourcingforKmartSuccessfulIntegrationofMegaRetailOperationPositionsBailianDistributionGroupasthe“Wal-Mart”OfChinaIBMfore-commerceLogisticsChAIna2010奖项荣誉获得者:博世-SupplyOn供应链管理项目其它候选者13©2012SupplyOnAGAgendaSupplyOn公司简介产品质量先期规划/零件开发APQP采购询报价/文档管理Sourcing/Documentmanagement物流供应链WebEDI/VMI供应商索赔管理(8D)ProblemSolver供应商绩效评估PerformanceMonitor14©2012SupplyOnAGSupplyOn使用SupplyOn进行质量管理把所有质量流程整合到一个中心平台客户供应商测试点初始采样报告认证质量/环境供应商评估数据提供投诉8D报告APQP/先期质量规划创建项目计划追踪当前状态在线编译检索和鉴定检索更新更新15©2012SupplyOnAGSupplyOnAPQP的价值SupplyOn供应商客户对您的价值:提高管理效率从而保障执行力度，提升效果集团范围内可以定义项目标准模板供各方遵守轻松控制总体情况-项目状态，潜在风险和需求执行情况降低项目执行中延误、反复、协调不畅等风险，保障按照计划达成目标定义项目结构项目成员和目标日期工作条目和工作成果项目管理模块工作成果评估Finaler8D-BerichtFinaler8D-Bericht工作成果更新状态更新状态持续进行项目推进16©2012SupplyOnAG产品质量先期规划(APQP)-ProjectManagement如何及时提醒相关方？如何确保信息的更新？如何进行进度/信息的追踪？如何保证流程/数据的透明性？如何便捷的实现信息共享？17©2012SupplyOnAG产品质量先期规划(APQP)-ProjectManagement相关方/状态的及时提醒数据的实时更新信息的完备追踪流程/信息的全透明数据的轻松共享18©2012SupplyOnAGAPQP标准流程计划与定义组件设计与研发流程设计与研发组件与过程的验证反馈评定与矫正阶段评估阶段评估阶段评估阶段评估技术文档样件控制计划范围成熟度评估设计失效模式和影响分析确定标准原型生产计划流程失效模式与影响分析控制计划工具和测量标准流程验证生产批准程序提交零件保证书成熟度评估验收环节经验总结19©2012SupplyOnAGAPQP的详细阶段划分I-计划与定义II-组件设计与研发III-流程设计与研发IV-组件与过程验证V-反馈评定与矫正1.1客户心声市场研究2.1DFMEA3.1包装标准4.1试验生产5.1减少变更1.2经营计划2.2制造性及组件设计3.2品质制度检查4.2检测系统分析评估5.2客户满意1.3产品与流程标杆资料2.3设计查证3.3流程图4.3PPK研究5.3交货及服务1.4产品与流程假设2.4原型建立3.4特征矩阵4.4PPAP5.4经验总结1.5产品可靠度研究2.5工程规格3.5PFMEA4.5生产查证测试1.6客户输入2.6材料规格3.6量试控制计划4.6包装评估1.7设计目标2.7新设备,模具要求3.7制作流程说明4.7量产控制计划1.8品质可靠度与目标2.8测试装备要求3.8初期生产流程能力研究计划4.8PSW1.9样件控制计划2.9阶段评估3.9阶段评估4.9阶段评估1.10阶段评估20©2012SupplyOnAG模板规范项目流程21©2012SupplyOnAG多种角色控制/任务分配22©2012SupplyOnAG清晰透明的项目执行23©2012SupplyOnAG相关方/状态的及时提醒24©2012SupplyOnAG信息的完备追踪25©2012SupplyOnAG附件/措施的全管理26©2012SupplyOnAG项目状态报表快捷生成27©2012SupplyOnAGAgendaSupplyOn公司简介产品质量先期规划/零件开发APQP采购询报价/文档管理Sourcing/Documentmanagement物流供应链WebEDI/VMI供应商索赔管理(8D)ProblemSolver供应商绩效评估PerformanceMonitor28©2012SupplyOnAG©2012SupplyOnAG28使用SupplyOn进行采购所有的供应商流程使用统一的界面采购方SupplyOn供应商文件供应商评估数据主数据询价报价投诉报告提供检索更新检索当前文件更新若更改自动邮件提醒APQP/先期质量规划创建项目计划追踪当前状态在线编辑提供检索和鉴定29©2012SupplyOnAG©2012SupplyOnAG29使用SupplyOn进行采购全球所有的采购组织都使用同一个系统集团范围内都使用同一个系统带来优势集团的采购组织更有效率因为更多的采购人员通过一个系统处理对所有的供应商的询