7 工程项目进度控制

2007年8月9日星期四Email:[e-mail]17工程项目进度控制概述2020年1月22日星期三10时52分4秒27.1概述一、进度的概念二、进度指标三、进度控制和工期控制四、进度控制的过程2020年1月22日星期三10时52分4秒3一、进度的概念•进度是指工程项目实施结果的进展情况。•在现代工程项目管理中，人们已赋予进度以综合的含义，它将工程项目任务、工期、成本有机地结合起来，形成一个综合的指标，能全面反映项目的实施状况。2020年1月22日星期三10时52分4秒4工期和进度是不是同一个概念?思考2020年1月22日星期三10时52分4秒5二、进度指标1．持续时间。2．按工程活动的结果状态数量描述。3．已完成工程的价值量。4．资源消耗指标，最常用的有劳动工时、机械台班、成本的消耗等。在实际工程中要注意：(l)投入资源数量和进度有时会有背离，会产生误导。(2)由于实际工作量和计划经常有差别，所以只有当计划正确(或反映最新情况)，并按预定的效率施工时才得到正确的结果。(3)用成本反映工程进度是经常的，但这里有如下因素要剔除：①不正常原因造成的成本损失。②由于价格原因造成的成本的增加。③考虑实际工程量，工程(工作)范围的变化造成的影响。2020年1月22日星期三10时52分4秒6三．进度控制和工期控制1．工期常常作为进度的一个指标，它在表示进度计划及其完成情况时有重要作用，所以进度控制首先表现为工期控制，有效的工期控制才能达到有效的进度控制，但仅用工期表达进度会产生误导。2．进度的拖延最终一定会表现为工期的拖延。3．对进度的调整常常表现为对工期的调整，为加快进度，改变施工次序，增加资源投入，则意味着通过采取措施使总工期提前。2020年1月22日星期三10时52分4秒7四、进度控制的过程1.保证项目及各个工程活动按计划及时开始，在工程过程中记录各工程活动的开始和结束时间及完成程度。2.在各控制期末将各活动的完成程度与计划对比，确定整个项目的完成程度，并结合工期、生产成果、劳动效率、消耗等指标，评价项目进度状况，分析其中的问题，找出哪些地方需要采取纠正措施。3.对下期工作作出安排，对一些已开始，但尚未结束的项目单元的剩余时间作估算，提出调整进度的措施，根据已完成状况作新的安排和计划，调整网络，重新进行网络分析，预测新的工期状况。4.对调整措施和新计划作出评审，分析调整措施的效果，分析新的工期是否符合目标要求。2020年1月22日星期三10时52分4秒87.2实际工期和进度的表达一、工作包的实际工期和进度的表达二、项目实际工期和进度的表达三、总项目的完成程度分析四、总工期预测2020年1月22日星期三10时52分4秒9一、工作包的实际工期和进度的表达1．项目正式开始后，必须监控项目的进度以确保每项活动按计划进行，掌握各工作包(或工程活动)的实际工期信息，记录并报告工期受到的影响及原因。2．工作包(或工程活动)所达到的实际状态，即完成程度和已消耗的资源。在项目控制期末(一般为月底)对各工作包的实施状况、完成程度、资源消耗量进行统计。3．预期该活动到结束尚需要的时间或结束的日期。需要考虑剩余工作量，已有的拖延，后期工作效率的提高等因素。2020年1月22日星期三10时52分4秒10工程活动完成状况分析：1、0％一100％。2、50％一50％。3、按实物工作量或成本消耗，劳动消耗所占的比例。4、按已消耗工期与计划工期(持续时间)的比例计算。5、按工序(工作步骤)分析定义。2020年1月22日星期三10时52分5秒11步骤时间（天）工时投入份额累计进度放样支模钢筋隐蔽工程验收砼浇捣养护拆模合计0.5243%3%421627%30%624030%60%0.500%60%428035%95%5405%100%20800100%2020年1月22日星期三10时52分4秒12二、项目实际工期和进度的表达(一)用横道图反映项目进度状况时间A2468101214161820222426283032工程活动图12-1BCDEFGHIJ100%50%(4)30%(8)100%(1)2020年1月22日星期三10时52分5秒13时间A2468101214161820222426283032工程活动图12-2BCDEFGHIJ100%50%(4)30%(8)100%(1)2020年1月22日星期三10时52分4秒14(二)用网络反映工程进度状况图12-32MA=242ABCDEFHJGI2020年1月22日星期三10时52分4秒15三、总项目的完成程度分析•按统一的指标(例如成本、劳动力投入或工期等)进行测算则可以得到各个项目单元进度的情况，最后可以计算项目的进度，即到前锋期已完成的百分比。例如：按工期则：项目完成程度=实际已使用工期/计划总工期而按劳动力投入比例为：项目完成程度=已投入劳动力工时/计划项目总工时×100％按照已经完成的工程合同价格的比例：项目完成程度=已完工程合同价格/工程总价格*100%。2020年1月22日星期三10时52分4秒16四、总工期预测1.将已完成的活动划去，将已开始，但末完成的活动的持续时间修改为预计还需要的时间。2.研究计划变更或新的计划对网络的影响，(l)网络活动中逻辑关系的变化;(2)网络活动持续时间的变化;(3)网络中活动的增加或减少;3.定义一个开始节点P，它的持续时间为“0”，开始时间为前锋期，则得到一个新网络。分析计算该网络的时间参数，则得一个新的工期。2020年1月22日星期三10时52分5秒17图12-4工期预测4BC6F22MA=2D810GH62I2J28812160219715140208801601615222247171602602603202642830432003234项目前锋期P81626263232341则与原工期相比较，总工期拖延了2周(34-32)。2020年1月22日星期三10时52分4秒187.3进度拖延原因分析及解决措施一、进度拖延原因分析二、解决进度拖延的措施2020年1月22日星期三10时52分4秒19一、进度拖延原因分析1工期及相关计划的失误2边界条件的变化3管理过程中的失误4其它原因例如由于采取其它调整措施造成工期的拖延，如设计的变更，质量问题的返工，实施方案的修改。2020年1月22日星期三10时52分4秒20二、解决进度拖延的措施1．基本策略2．可以采取的赶工措施3．应注意的问题2020年1月22日星期三10时52分4秒211．基本策略(1)采取积极的措施赶工，以弥补或部分地弥补已经产生的拖延。主要通过调整后期计划，采取措施赶工，修改网络。(2)不采取特别的措施，在目前进度状态的基础上，仍按照原计划安排后期工作。2020年1月22日星期三10时52分4秒222．可以采取的赶工措施1．增加资源投入2．重新分配资源3．减少工作范围4．改善工具器具以提高劳动效率5．提高劳动生产率6．将部分任务转移7．改变网络计划中工程活动的逻辑关系8．将一些工作包合并9．修改实施方案2020年1月22日星期三10时52分5秒23