世界咖啡：学习型组织建设的理念与方法

学习型组织建设的理念与方法“世界咖啡”团队共创主持人：周希奇周希奇介绍企大云学习首席顾问索奥中国（SoLChina）副总裁组织学习与领导力专家“世界咖啡”中国版首席导师阿里巴巴特邀企业家培训导师中山大学岭南学院特邀培训师专注于企业战略共创、组织学习体系、管理干部训练、管理会议辅导等领域，持续传播和践行学习型组织理论，得到了世界管理大师、学习型组织之父、《第五项修炼》作者彼得·圣吉的赞赏，并亲笔题字以示鼓励。服务的企业有：阿里巴巴、美的、中国工行、中国移动、大众、三菱、真功夫等。学习型组织建设的基础方法1990年，世界管理大师、学习型组织之父、国际组织学习学会（SoL）创始人彼得﹒圣吉（PeterM.Senge）出版《第五项修炼》，为学习型组织的建设与实践指明了方向。自我超越、心智模式、共同愿景、团队学习、系统思考是学习型组织的五项修炼，其中团队学习的最有效方法就是世界咖啡深度汇谈，因此也有学习型组织建设从世界咖啡开始一说，当深度汇谈成为一种氛围与习惯，团队学习带来的集体智慧，将会给组织带来持续的创新与发展。世界咖啡源起一种创造集体智慧的汇谈方法1995年，2位“世界咖啡”的共同创造人在他们所著的《TheWorldCafé:ShapingOurFuturesThroughConversationsThatMatter》一书中，首次提出了世界咖啡屋的可视化的具体过程。该书作者为朱安妮塔．布朗与戴维．伊萨克，他们均为国际组织学习学会（SOL）伙伴与成员，致力于为全球各类企业中不同人群所开展的世界咖啡式汇谈提供帮助和支持，以切实传播这种思想和行动理念。世界咖啡源起世界咖啡在中国的传承与落地2011年开始，周希奇开始将世界咖啡广泛应用到企业培训中，升级优化传统的授课方式，已成功为阿里巴巴、美的集团、中国工行、广汽丰田、三菱电机、乐家中国等企业提供数百场的世界咖啡团队共创课程。2014年，周希奇担任索奥中国（SoLChina）世界咖啡中国版研发的首席架构师，并作为首席导师于2015年5月举办第一期世界咖啡中国版认证班。此外，周希奇接受电子工业出版社的邀请，出任《世界咖啡》书籍中文版审校。世界咖啡源起世界咖啡馆评价咖啡馆对话是我所见过最能帮助我们体验集体创造力的一种方法。——学习型组织之父彼得．圣吉世界咖啡五大要素变化现在这个时代，最流行的是：学习应对变化最有效的就是：21世纪最有前途的组织是学习型组织。——彼得·圣吉（学习型理论组织创始人、世界十大管理学大师、《第五项修炼》作者、国际组织学习学会创始人、MIT教授）学习型组织——时代的呼唤学习型组织的起源世界咖啡第一轮给您眼中的“学习型组织”画像？——所见、所为、所想、所感世界咖啡第一轮分享——是最有效的学习世界咖啡第一轮企大课件说——创建学习型组织的六个特征学习行组织什么是学习型组织每个企业都是一所学校！团队学习（4）心智模式（2）系统思考（5）自我超越（1）共同愿景（3）向上张力基础学习型组织的五项修炼世界咖啡第二轮如何建设学习型组织？——思路、策略、路径、方法世界咖啡第二轮分享——是最有效的学习世界咖啡第二轮企大课件说——创建学习型组织的八个步骤学习型组织建设的两个基本点学习从身边开始学习型组织学习从现在开始学习型组织建设三步曲世界咖啡学习实验室学习型组织•分享交流•团队共创•社群学习•目标导向•工作就是学习•学习创造未来学习型组织建设四个方面学习型组织运营人员组织内容学习型组织建设的项目线下学习线上学习线下结合线上线上结合线下学习型组织建设从世界咖啡开始世界咖啡团队共创是起点世界咖啡在企业工作中的应用阿里巴巴－企业家成长项目孟加拉国－教育部官员培训项目中海物业集团－高管培养项目太平财险－课程设计与开发项目乐家中国－年度营销计划制定项目招商工业－中层干部训练营项目美的集团－300人新员工培训项目如果您不是一座，您就是一堵您是座桥梁感谢您的分享和参与！