2015年造价工程师《案例分析》考前密押题第一套

2015年造价工程师《案例分析》考前密押题第一套案例分析(每题20分)1某市政府拟投资建一大型垃圾焚烧发电站工程项目。该项目除厂房及有关设施的土建工程外，还有全套进口垃圾焚烧发电设备及垃圾处理专业设备的安装工程。厂房范围内地质勘察资料反映地基地质条件复杂，地基处理采用钻孔灌注桩。招标单位委托某咨询公司进行全过程投资管理。该项目厂房土建工程有A、B、C、D、E共5家施工单位参加投标，资格预审结果均合格。招标文件要求投标单位将技术标和商务标分别封装。评标原则及方法如下：1)采用综合评估法，按照得分高低排序，推荐3名合格的中标候选人。2)技术标共40分，其中施工方案10分，工程质量及保证措施15分，工期、业绩信誉、安全文明施工措施分别为5分。3)商务标共60分。①若最低报价低于次低报价15%以上(含15%)，最低报价的商务标得分为30分，且不再参加商务标基准价计算;②若最高报价高于次高报价15%以上(含15%)，最高报价的投标按废标处理;③人工、钢材、商品混凝土价格参照当地有关部门发布的工程造价信息，若低于该价格l0%以上，则评标委员会应要求该投标单位做必要的澄清;④以符合要求的商务报价的算术平均数作为基准价(60分)，报价比基准价每下降1%扣1分，最多扣10分，报价比基准价每增加1%扣2分，扣分不保底。各投标单位的技术标和商务报价见表4-2和表4-3。表4-2各投标单位技术标得分汇总表评价过程中又发生E投标单位不按评标委员会要求进行澄清、说明、补正的情况。问题(计算结果保留两位小数)：1.该项目应采取何种招标方式?如果把该项目划分成若干个标段分别进行招标，划分时应当综合考虑的因素是什么?本项目可如何划分?2.按照评标办法，计算各投标单位商务标得分。3.按照评标办法，计算各投标单位综合得分，并把计算结果填人表4-4中。表4-4综合得分计算表4.推荐合格的中标候选人，并排序。参考解析【问题1参考答案】应采用公开招标方式。应当综合考虑的因素包括招标项目的专业要求、招标项目的管理要求、对工程投资的影响、工程各项工作的衔接。本项目可划分为地基处理工程(桩基工程)、厂房及有关设施的土建工程、垃圾焚烧发电设备及垃圾处理专业设备采购、安装工程(或将垃圾焚烧发电与处理设备采购和安装合并)等标段分别进行招标。【问题2参考答案】最低报价与次低报价偏差=(3600-3050)/3600=15.28%15%D单位商务报价得分30分。最高报价与次高报价偏差=(3900-3880)/3880=0.52%15%A单位的投标为有效标书。投标单位E不按评标委员会要求澄清、说明、补正，应作废标处理。基准价(或A、B、C三家投标单位报价的算术平均数)=(3900+3886+3600)/3=3795.33(万元)A施工单位商务标得分：报价占基准价百分比=(3900/3795.33)×100%=102.76%报价扣分=(102.76-100)×2=5.52(分)报价得分=60-5.52=54.48(分)B施工单位商务标得分：报价占基准价百分比=(3886/3795.33)×100%=102.39%报价扣分=(102.39-100)×2=4.78(分)报价得分=60-4.78=55.22(分)C施工单位商务标得分：报价占基准价百分比=(3600/3795.33)×100%=94.85%报价扣分=(100-94.85)×1=5.15(分)报价得分=60-5.15=54.85(分)【问题3参考答案】填写完成的表4-4见表4-14。表4-14综合得分计算表【问题4参考答案】推荐的中标候选人为A单位、B单位、C单位。排序第一为C单位;排序第二为B单位;排序第三为A单位。2某办公综合楼工程合同价款为1500万元，工程价款按季度动态结算。合同原始报价日期为2000年3月份，开工日期为4月1日，预计年末完工，各季度的人工、材料价格指数等资料见表3-5、表3.6。表3-5各季度的人工、材料价格指数合同中规定的其他内容如下：1)开工前业主向承包商支付合同价款20%的工程预付款，预付款在后两个季度结算时均摊抵扣。2)业主自第二季度起，每季度从承包商的工程价款中按3%的比例扣留保修金，保修期满后，保修金及保修金利息扣除已支出费用后的剩余部分退还承包商。另外，未调值前工程实际情况记录如下：①第二季度业主提供部分材料，总计32万元。②4月份由于工程师在指定时间内未提供所需的工程图样导致工程拖延，使承包商承受费用损失2万元，工期拖延2天。而且在基础开挖过程中，因工程遭遇飓风袭击，导致承包商费用损失3万元，工期延误7天。③5月份业主为减少工期延误，令工程师发布加速施工命令，双方协商加速施工款项在本季度结算，提前完工1天，奖励2000元，结果承包商加速施工使工程按原定计划完成了第二季度任务。④8月份由于施工中采用的水泥强度未达到等级要求，工程师要求返工，使承包商费用增加6万元，工期延长3天。⑤11月份工程师对合格工程要求拆除予以检查，导致承包商延长工期2天，损失1万元。问题：1.施工单位对施工中发生的上述事项可索赔工期几天?总费用为多少?2.若各索赔事项在各季度及时得到解决，请协助工程师进行第二、第三、第四季度的工程价款结算。参考解析【问题1参考答案】施工单位对施工过程中发生的事项可要求如下索赔：1)对于4月份由于工程师在指定时间内未提供所需工程图样导致的工程拖延和费用损失，施工单位可索赔工期2天，费用2万元。另外，基础开挖过程中遭遇飓风袭击为不可抗力因素，属业主和施工单位的共同风险，因此施工单位只能索赔工期7天。2)8月份由于施工单位水泥强度未达到等级要求，属施工单位的责任，不能向业主索赔工期和费用。3)对于ll月份工程师对合格工程要求拆除予以检查导致的承包商延误的工期和费用损失，施工单位可以要求索赔，索赔工期2天，费用l万元。因此，总计索赔工期11天，索赔费用3万元。【问题2参考答案】工程预付款=1500×20%=300(万元)。每季度应支付的工程结算价款：第二季度应支付的工程结算价款=[430×(0.15+105/100×28%+102/100×18%+104/102×13%+98/95×7%+102/100×9%+106/95×4%+101/94×6%)+2]×(1-3%)-32+0.2×9=402.71(万元)第三季度应支付的工程结算价款=[580x(0.15+106/100×28%+102/100×18%+105/102×13%+99/95×7%+103/100×9%+104/95×4%+104/94×6%)]×(1-3%)-300/2=435.13(万元)。第四季度应支付的工程结算价款=[490×(0.15+106/100×28%+103/100×18%+105/102×13%+101/95×7%+103/100×9%+106/95×4%+101/94×6%)+1]×(1-3%)-300/2=346.35(万元)。3某承包商承建一基础设施项目，其施工网络进度计划如图5-1所示。工程实施到第5个月末检查时，A2工作刚好完成，B1工作已进行了1个月。在施工过程中发生了如下事件：事件1：A1工作施工0.5个月发现业主提供的地质资料不准确，经与业主、设计单位协商确认，将原设计进行变更，设计变更后工程量没有增加，但承包商提出以下索赔：设计变更使A1工作施工时间增加1个月，故要求将原合同工期延长1个月。事件2：工程施工到第6个月，遭受飓风袭击，造成了相应的损失，承包商及时向业主提出费用索赔和工期索赔，经业主工程师审核后的内容如下：1)部分已建工程遭受不同程度破坏，费用损失30万元。2)在施工现场承包商用于施工的机械受到损坏，造成损失5万元;用于工程上待安装设备(承包商供应)损坏，造成损失1万元。3)由于现场停工造成机械台班损失3万元，人工窝工费2万元。4)施工现场承包商使用的临时设施损坏，造成损失1.5万元;业主使用的临时用房破坏，修复费用1万元。5)因灾害造成施工现场停工0.5个月，索赔工期0.5个月。6)灾后清理施工现场，恢复施工需费用3万元。事件3：A3工作施工过程中由于业主供应的材料没有及时到场，致使该工作延长1.5个月，发生人员窝工和机械闲置费用4万元(有签证)。问题：1.不考虑施工过程中发生各事件的影响，在答题纸的图中标出第5个月末的实际进度前锋线，并判断如果后续工作按原进度计划执行，工期将是多少个月?2.分别指出事件1中承包商的索赔是否成立，并说明理由。3.分别指出事件2中承包商的索赔是否成立，并说明理由。4.除事件1引起的企业管理费的索赔费用之外，承包商可得到的索赔费用是多少?合同工期可顺延多长时间?参考解析【问题1参考答案】如图5-9所示，如果后续工作按原进度计划执行，该工程项目将被推迟两个月完成，工期为15个月。【问题2参考答案】工期索赔成立。根据索赔事件的责任归属，非承包商的责任可以进行索赔。因地质资料不准确属于业主的风险，且A，工作是关键工作。【问题3参考答案】1)索赔成立。因为不可抗力造成的部分已建工程费用损失，应由业主支付。2)承包商用于施工的机械损坏索赔不成立，因为不可抗力造成各方的损失由各方承担;而用于工程上待安装设备损坏、索赔成立，虽然用于工程的设备是承包商供应，但将形成业主资产，所以业主应支付相应费用。3)索赔不成立。因为不可抗力给承包商造成的该类费用损失不予补偿。4)承包商使用的临时设施损坏的损失索赔不成立，业主使用的临时用房修复索赔成立。因为不可抗力造成各方损失由各方分别承担。5)索赔成立。因为不可抗力造成工期延误，经业主签证，可顺延合同工期。6)索赔成立。因为清理和修复费用应由业主承担。【问题4参考答案】1)索赔费用=30+1+1+3+4=39(万元)2)合同工期可顺延1.5个月。4某工程采用工程量清单招标，确定某承包商中标。甲乙双方签订的承包合同中包括的分部分项工程量清单工程量和投标综合单价见表5-5。工程合同工期为l2个月，措施费为84万元，其他项目费为l00万元，规费费率为分部分项工程费、措施费、其他项目费之和的4%，税金率为3.35%。有关工程付款的条款如下：1)工程预付款为合同价的20%，在合同签订后l5日内一次支付，措施费在6个月的工程进度款中均匀支付。2)工程进度款每3个月结算一次。3)在各次工程款中按5%的比例扣留工程质量保修金。施工期间第4～第6个月分项工程结算价格综合调整系数为1-1。表5.5分部分项工程计价数据表经监理工程师批准的进度计划如图5.2所示(各分项工程各月计划进度和实际进度均为匀速进展)。第6个月末检查工程进度时，B工作完成计划进度的1/2，C工作刚好完成，D工作完成计划进度的1/3。问题：1.计算各分项工程的分部分项工程费、每月完成的分部分项工程费，把计算结果填人表5-6中，并列式计算工程预付款。表5-6分项工程费表2.根据第6个月末检查结果，在答题纸图上绘制前锋线，并分析第6个月末B、C、D3项工作的进度偏差，如果后6个月按原计划进行，分析说明B、D工作对工期的影响。3.若承包方决定在第6个月后调整进度计划以确保实现合同工期，应如何调整(有关分项工程可压缩的工期和相应增加的费用见表5-7)?说明理由。表5-7分项工程可压缩的工期和相应增加的费用4.按实际进度情况结算，第4～第6个月应签发工程款为多少万元(假设期间无其他项目费发生，A工作按批准进度计划完成)?参考解析【问题1参考答案】填写完成的表5-6见表5-20。表5-20分项工程费表工程预付款=(2769.5+84+100)×(1+4%)×(1+3.35%)x20%=3174.54×0.2=634.91(万元)【问题2参考答案】绘制的前锋线如图5.10所示。第6个月末，B工作被推迟1个月(或B工作进度偏差为120万元)，C工作进度正常(或C工作进度偏差为0)，D工作被推迟2个月(或D工作进度偏差为160万元)。如果按原计划执行，B工作不会影响工期，虽然B工作延误l个月，但其总时差为1个月(或但未超过其总时差);D工作将导致工程工期延误2个月，因为D工作