帝王洁具监理规划

四川帝王洁具股份有限公司工程监理规划编制：审核：四川省四维高建工程监理咨询有限公司年月日一、编制说明本公司受建设单位委托，对该工程项目实施施工阶段的工程进度、质量、安全监理。为了工程建设井然有序，为实现工程项目预控目标，针对工程的特点而编制此规划。二、工程概况工程名称四川帝王洁具股份有限公司工程项目名称6号厂房食堂建筑面积约1.8万㎡结构类型框架结果建设单位四川帝王洁具股份有限公司施工单位实业建筑工程公司设计单位简阳市建筑设计院质量目标合格工程安全目标合格标准三、监理依据1、工程建设监理合同、工程施工合同；2、工程建设有关质量、安全生产方面的法律、法规；3、政府批准的工程建设文件、施工图纸。四、监理工作范围：项目建设工程施工进度、质量、安全控制。五、监理工作目标：1、工期控制目标：天2、质量控制目标：合格工程3、安全监理工作目标：安全生产、文明施工达到“合格”标准六、项目监理机构的组织形式、人员配备及岗位职责本着施工现场工程项目监理，管理质量必须管安全生产的原则，施工现场组成以陈学礼任总监理，雷宏为专业监理工程师，廖金木为监理员为工程项目监理部，采用直线制监理组织形式对工程进行进度、质量、安全监理控制。公司将根据工程具体情况做人员配备调整，确保工程处在监控之中，以利工程能顺利进行，并启用监理项目部印章。监理部与业主代表密切配合，搞好工程监理服务工作。监理部接受公司的领导，公司安排领导定期巡查，检查指导监理部的工作，遇有重大技术问题由公司总工程师和专业副总工程师指导处理。监理部人员专业配置为土建、电气、给排水，其他特殊专业人员根据工程需要，监理公司及时调配。现场管理系统如下图示：以上监理涉及的专业权限——土建、电气、给排水等各专业监理工作，基本按建立合同有关条款执行，具体操作程序及方法按本公司《工程建设监理工作手册》中的有关条款执行。现场监理部人员，按《建设工程监理规范》的规定及安全监理规定，在工程监理过程中履行各自的职责。根据甲方委托监理的范围，我方主要负责施工过程监理，施工业主四维高建监理咨询有限公司监理部土建、安装专业监理工程师现场代表施工单位材料、设备、试验、工程质量检查阶段是工程实体形成的系统工程。施工过程质量、安全控制是最重要的阶段。对投入工程资源――施工工艺――完成工程等环节都必须进行全过程的质量、安全系统控制。工程质量、安全又与参与施工的人员素质、原材料、成品、半成品、配件、设备、施工机械与机具、施工工艺、检测方法、生产环境、安全经费的投入等紧密相关，故在施工阶段的全过程应做到事前控制――事中控制――事后控制紧密结合，而其中又应以事前控制为主，始终贯穿施工阶段的全过程，其工作程序和方法如下：㈠质量控制方法施工阶段质量控制：施工准备阶段的质量控制，是工程未形成实体之前，对主要影响工程质量的因素实行预控。审查施工单位选择的分包单位资质。消防、建筑装饰、建筑屋面、建筑电气、智能建筑，通风与空调，电梯等主要部分分项工程的分包、应有行业主管部门颁发的许可证，必要时配合有关方面进行业绩调查，了解其施工水平及工程质量情况。监督检查施工单位的质量保证体系，质量管理程序与制度，安全技术措施的完善。检查设计文件是否符合设计规范及标准，检查施工图纸是否能满足施工要求；参加施工图设计交底和图纸会审，各专业监理工程师先熟悉设计图纸，作好笔记，对拟提出的问题先内部确定，避免专业施工中互相矛盾而影响工程质量并作出记录。审查施工组织设计、重点对施工方案、劳动力、材料、机械设备的组织及质量、安全、工期等方面的措施进行监督，对不符合规程、规范、标准及影响工程质量和安全施工的施工工艺、方法或措施提出修改意见。明确材料、设备、构配件、分项工程的施工工艺采用的标准。督促施工单位对施工人员，各工种、分部分项工程、工序分别进行技术交底。工程开工前检查施工单位的复测资料，对中线及水准桩的设置，固桩情况进行审查、复测。监督落实各项施工条件，审批单位工程的开工报告。施工阶段过程质量控制：施工过程质量控制是对形成工程实物进行质量跟踪控制，是建设项目质量控制的重要环节。单位工程质量控制目标的实现，是全部分项工程质量目标的有效控制。审查工程采用的主要材料、半成品、成品、构配件器具和设备的出厂合格证、技术指标，并进行现场验收。凡涉及安全、功能的及有关规范强制性条文规定的产品，必须提供复检合格报告。施工过程中对又疑惑的材料，监理工程师可督促抽样送检。所有材质资料均需有关专业监理工程师验证，否则不得用于工程中。工程中使用的构配件，必须有厂家批号、合格证及有关产品技术标准的试验资料，需要许可证的产品，应验证厂家生产许可证。监理工程师应检查设备是否符合设计要求或合同规定的型号、规格及验收标准。对预算(或合同)中未包括价格的材料、构件、设备、施工单位应提供样品（或看样），并将有关厂家情况、产品技术性能检测资料及报价提交监理组，经会同建设、设计单位研究后，方可定货。对施工测量、放样进行检查，发现质量问题及时通知施工单位纠正，并做好监理记录。强化对关键性施工工序（如结构工程上的各种焊接、配合比、防水效果试验、安装工程中的测试、调度和试运转等）的监督检查。施工单位应提前通知监理会同检查，一般情况应先行自检合格后（通知的同时提供自检记录）方通知会同检查。每一道工序或作业层完成后需经监理认可后，方可进入下道工序或作业层的施工，不得连续作业，强行覆盖隐蔽；监督施工单位对砼、砌筑砂浆等试件按规定进行抽样留置检验。认真做好隐蔽工程验收质量把关、施工单位应提前准备好相关质量保证资料，提交监理组核查后作现场验收，对不合格或整改后仍未达到标准要求时，不办理签字手续，不得强行隐蔽，否则引起的工期等损失，又施工单位负责。对关键部位、工序施工时必须进行旁站跟踪监督控制。工序及隐蔽工程的验收程序为：施工单位每完成一道工序或隐蔽工程，先行组织自检自评合格后，填表申报到监理组，经复检合格，监理工程师签字，进行下道工序，如果经复检不合格，施工单位进行整改，整改后在复检，直到达标准要求时，经监理认可签字后进入下道工序。参与各分项工程质量检查验收，分项工程质量验收是建筑工程质量检查与工程验收的基础，按《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001的规定由施工单位自检评定合格后，方可组织验收。监理组按照标准规定的主控项目，一般项目和允许偏差项目的规定，抽检后判定分项工程验收。并检查其质检资料数据、填写等是否齐全正确。监督施工单位严格按照施工规范，设计图纸要求施工。审查会签设计修改及技术变更：设计变更需经设计代表（设总）研究同意后由设计单位提出修改通知，重要的技术变更（核定及材料代换）需经设计专业人员签认。监理组会签设计及技术变更时应侧重审查对工程质量、进度、投资等是否有不利影响，在保证质量的前提下若过多的提高造价或有报废经济损失时，则提请建设方作最后签署。协同政府质量监督部门（质检站）做好施工阶段“三步核验、一次评定”工作，监督质量整改措施的实施。处理工程质量事故，监理组负责组织有关承包单位分析原因，研究处理方案，责成事故方及时写出事故原因及其处理报告，会同设计、建设单位对处理方案提出审查意见，并督促其实施，处理完毕后复查其质量情况。对施工单位的检测仪器、设备、度量定期检查，不定期的进行抽查，保证度量资料的准确。督促施工单位按建设局要求，与工程进度同步整理收集技术管理资料和质量保证资料等档案资料提交监理方审查签认。原材料、半成品、成品、构配件及设备质量监控程序如下：工序及隐蔽工程的验收程序如下：不合格不合格施工单位在使用前提出产品出厂合格证及现场抽样检验或验收报告监理工程师进行审查和进行必要的复检，审查意见施工单位补充提供证件、资料施工单位执行监理工程师下达的运出施工现场的指令工序施工完毕返修施工单位自检自评试验及资料现场监理工程师审查进行下道工序施工单位使用于工程分部、分项工程验收程序如下：不合格不合格1、工程验收阶段的质量控制：①检查建筑和安装工程成品保护措施。②对外观破损和零件残缺的部位，督促承包方修补更换。③参加工程预验收及系统调试运转等作最后质量把关。④正式交验前监理组会同建设单位作一次工程感观目测评分并提出整改意见，为工程质量评定做准备。⑤督促承包方完成技术档案整理工作（含竣工图及有关资料）㈡进度控制方法①施工单位施工组织设计（施工方案）中施工现场平面布置图、总进度计划及其技术组织措施的可行性和合理性，以确保合同工期的实现。②监理组协助工程总包单位编制工程综合进度计划，作为指施工单位填表提出申报返修整改监理工程师初审监理与相关单位会同现场验收签署验收隐蔽、实测实验室导各施工单位的进度基础。③每月核查工程实行完成情况并对施工进度差异分析原因，协助承包单位采取调整措施，与此同时，审查下月施工计划，必要时返回施工单位再作修改调整。④与业主共同组织现场协调会（每周一次）协调各方面的施工进度及配合施工问题。⑤运用拨款手段控制施工进度，业主根据已审定的预算及核实完成量事先准备工程资金。施工总进度计划审批程序：可行不可行施工单位编制施工总进度计划填写“工程事宜报审表（表6）”申报施工合同监理工程师审查：1.是否符合合同工期要求2.材料设备是否满足进度要求3.施工技术方案是否可行4.自己及外部条件是否保证监理工程师签批具体意见施工单位执行，并据此编制年、季、月施工进度计划与业主、施工单位协商材料设备施工月进度计划审批程序：不可行（三）合同管理合同管理操作1掌握合同。监理时，注意收齐合同，包括施工总承包合同及补充协议，分包合同和有关材料设备采购等合同。了解掌握合同内容，分析合同中的容易引起争议之外，及时提出进行明确。2抓好三大控制目标监控。监理时重点抓好工期、质量、投资三大目标的监控。对三大目标的履约情况在每月的监理月报中明确反映。3收集洽商签证。监理时要及时收集各种签证、会议记录、洽商记录与合同执行有关的文书、资料、单据，并进行分析，发现与合同不符之处时提请有关单位商议作出决定，督促执行。4合同管理应注意不越权，只能在业主授权范围内进行监控履约。处理时间一律要用文字记载并经有关论同，避免日后异议。施工单位编制月进度计划填写表申报监理工程师审查：1.是否符合总进度计划及年、季激怒的计划要求2.材料、设备供应和施工技术措施及资金能否保证监理工程师签批意见施工单位执行计划附加及额外服务经济签证的审批程序：(四)信息管理信息管理操作方法：1.认真填写监理日志，记录当天施工中质量、进度情况、重要议事和决定。各种会议纪要、函件的收发情况等。2.认真编写监理月报，反应当月监理工作情况，并及时发送。3.及时整理、收集、传递各类会议记录、函件、资料。4.督促设计单位、施工单位、材料及设备供应单位及时提供工程技术、经济资料进行分析、传递。5.及时收集各种规范、新材料、新工艺、新技术及新规定和建设新动向，并提供利用。（五）组织协调组织协调操作方法：施工单位填写“附加及额外服务申报表”提出申请监理工程师审查：是否属于合同外范围数量和单价是否合理与建设单位会商、签认监理工程师签署具体认可费用数施工单位实施和向建设单位报告1.开好第一次工地会议第一次工地会议在工程基础施工未全面开展进行。会议由监理方和业主方共同主持。目的是创造好的合作环境。会议的参加人员主要是业主方、监理方、总承包的授权代表及有关人员和有关单位的人员。会议的主要内容：（1）业主介绍工程的总体安全部署、施工前期工作准备情况、监理的授权范围。（2）承包方说明施工的各项准备工作情况，包括人员准备、计划安排、施工材料及设备的准备、技术准备工作等。（3）监理方明确现场监理组织机构的设置，介绍监理工作程序、方法。（4）实地检查工程开工条件。包括业主提供的三通一平场地、图纸资料、开工手续，承包方应准备的临设工程、劳动力、机械设备、施工方案等。（5）明确现场例会制度。包括例会时间、地点、会议主持人和主要参加人员、通讯联系方式等。2.监理现场例会制度监理时，一定要坚持例会，以便协商重大问题。施工前期准备工作期间和收尾竣工验收阶段，例会开会时间可以间隔些，但施工阶段，要力争两周一