调整好幼儿园班级管理

幼儿园班级管理管理概述管理的作用就是把人、财、物、事件、时间、空间、信息等要素合理地组织起来，形成有效的工作过程。1+12什么是SWOT分析？又叫态势分析法，S(strength)代表优势W(weakness)代表劣势O(opportunity)代表机会T(threat)代表威胁SMART标准目标的设定：（要求公开发布）S----要实现的目标必须明确清晰M----可测度，目标实现程度可以被准确测度A----可实现性，在现实条件下通过努力可以实现R----相关，必须与最终要达成的目标相关，而不仅仅为了便于测量T----有时间界定，设定什么时间完成，而不是遥遥无期又称“短板理论”，即一只水桶的实际容量取决于它最短的那块板。“木桶效应”在幼儿园的管理上要突显比较优势，因此幼儿园管理的变革要有利于幼儿园核心竞争力的形成，有利于幼儿园特色的形成。“指头理论”幼儿园班级管理一、幼儿园管理是幼儿园的管理者根据社会发展和幼儿园组织发展的需要，运用园内外的各种教育资源，通过所进行的决策、计划、组织、控制与协调的管理活动而实现组织目标的运作过程。二、幼儿园的管理组织三、班主任的管理工作（一）处理好各种关系幼儿形成教育合力配班教师家长两只刺猬的故事两只困倦的刺猬，由于寒冷而拥在一起。可因为各自身上都长着刺，于是它们离开了一段距离，但又冷得受不了，于是凑到一起。几经折腾，两只刺猬重要找到一个合适的距离：既能互相获得对方的温暖而又不至于被扎。重视运用自己的非权力性影响力正直无私人格力量坦诚宽容平易近人良好的素质和修养班组成员的情感互通敬佩感信赖感亲切感幼儿园教师的专业素养和基本能力（一）专业素养1、爱1）爱幼儿问题：你是如何看待幼儿的？“没有爱就没有教育”2）爱职业职业认同感使命感2、个人魅力问题：怎样能吸引孩子？怎样让孩子喜欢你？幼儿园教师要具有人格魅力、语言魅力、知识魅力卢勤姐姐的施爱八法用爱的目光注视孩子；用爱的微笑面对孩子；用爱的语言鼓励孩子；用爱的渴望调动孩子；用爱的细节感染孩子；用爱的管教约束孩子；用爱的胸怀包容孩子；把爱的机会还给孩子。（二）基本技能弹：即兴伴奏；边弹边唱；弹唱示范唱：旋律、节奏、音高准确，清晰响亮跳：舞姿优美，能教会创编画：示范画；主题创作；欣赏作品做：泥工；纸工；教玩具；环境创设说：普通话达标；朗诵；讲述故事演：各种形式的表演（三）基本能力1、指导幼儿生活的能力2、观察了解幼儿发展的能力3、选择、设计和组织教学活动的能力4、设计、组织、指导幼儿游戏的能力5、创设支持性环境的能力6、家园沟通的能力7、专业化学习的能力8、领导和组织能力9、科研能力10、创新能力班级常规建设1、什么是常规？常规是幼儿在一日生活各项活动中应该遵守的基本行为规则，是幼儿园各项活动顺利开展的前提和保证。班级常规建设2、为什么要建立班级常规？建立班级常规的目的是要让教室成为一个安全快乐的园地。1）发展幼儿的自律能力和行为的有序性2）幼儿园正常生活学习的保障3）发展幼儿良好的情绪和情感3、班级常规建设的策略问题1：怎样才能做到收放自如，让孩子安静就安静，活跃就活跃？问题2：如何与搭班老师配合默契？1）讨论商量，建立常规2）要求一致，落实常规3）减少等待，保证常规4）榜样示范，引领常规5）评价激励，保障常规6）营造环境，内化常规7）持之以恒，养成常规4、各年龄班建立班级常规的方法1）小班动作训练，角色模仿，强化正确行为，儿歌辅助，“婆婆嘴”，伴以肢体语言的表扬2）中班要求清楚，及时语言提醒、评价与表扬3）大班评价讨论，形成规则，相互管理与自我管理幼儿园一日活动的组织与管理(一)幼儿园一日活动组织的保教要求问题：如何帮助幼儿形成良好的行为习惯？1、面向全体，照顾个别2、动静交替，形式多样3、保教结合，循序渐进4、尊重差异，注重过程5、体现自主，全面发展6、创设环境，利用资源一日活动各环节的组织要点1、来园自身准备热情接待合理组织来园活动问题：个别幼儿依然有分离焦虑症，应该如何引导？2、早锻、户外活动早锻前早锻中早锻后问题：运动中，如何将集体活动与个别活动有机衔接？2、生活活动1）盥洗合理安排提醒帮助创设环境注意站位2、生活活动2）点心帮助幼儿自己去吃帮助幼儿自己会吃帮助幼儿吃后会收拾2、生活活动3）进餐餐前餐中餐后问题：面对挑食的宝宝怎么办？2、生活活动4）午睡睡前准备午睡护理午睡起床2、生活活动5）饮水饮水时的规则；饮水时的秩序4、学习活动时间：小班10——15分钟，中班20——25分钟，大班25——30分钟关注幼儿的兴趣需要；关注幼儿的生活经验；关注幼儿的年龄特点；关注幼儿的发展目标。5、游戏活动环境创设材料提供观察幼儿适时介入指导问题：孩子之间出现争执吵闹，如何处理？6、离园离园准备离园特别注意个别幼儿的教育1、全面了解，寻找根源“每个儿童都是一个特殊的世界”2、运用智慧，对症下药1）关注法2）激励法3）对比法4）寻找闪光点法5）冷处理法3、运用恰当的批评方式1）直截了当法2）表扬他人法3）反情境语言气质法4）表情手势提示法5）正确行为告知法问题：如何对待特殊的幼儿？（顽皮、好动、有攻击性行为）对孩子的教育，就应该是：“缓缓的溪水”、润物细无声的“春雨”、温暖的“南风”。对于孩子，我们不能吝啬:朋友式的商量、富有深情的眼神、不露痕迹的暗示。（1）教学中的配合配班教师维持课堂秩序，协助做好相关准备工作。（2）户外活动时一前一后带队关注所有儿童1、班内教师共同配合2、学会合理安排分工、有效合作A.合理分工,免于工作遗漏B.分解任务，有效引导他人去做C.主动承担任务，不斤斤计较二、建立开放民主的班风1.和幼儿探讨，制定常规，坚守常规2.让幼儿明确活动要求操作材料时教师要提什么要求呢？去户外活动时教师要提什么要求呢？（1）平和亲切的态度与家长沟通，让家长放心。幼儿园的摄像头三、取得家长的信任，让他们成为班务的合作者（2）记录把家长提出的每一个问题并尽力做好吃饭穿不穿罩衣？报特长兴趣班要注意……会不会被班上的同学传染？技不如人，会不会自卑？鞋带不要乱跑。眼睛不离孩子制止冒险行为。四、提高法律意识，加强班级安全意识五、建立有自己特色的班级环境创设好班级常规好家长工作好教育活动好六、班主任要充当好双重角色1.教师的组织者、协调者2.幼儿的教育者、管理者A.“该出手时就出手”。B.“该放手时就放手”七、做好有效率的班级计划“计划于工作之前”，如：期初工作计划环境创设班级的常规幼儿园班级管理之幼儿管理一、幼儿管理目标——形成学习共同体具体目标为：1.帮助儿童主动参与各项班级活动，有自信心，提高和支持儿童的自尊；如：小班刚入园2.帮助儿童与人交往、互助、合作和分享，有同情心，帮助儿童形成他们自己的解决冲突和维护和平的技能例：一次甲班和乙班的户外活动3.帮助儿童学习自我控制和自律方面的策略，理解并遵守班级日常生活中的基本社会行为规则。“凡是一切依靠惩罚的地方，就不会有自我教育；而没有自我教育，也就根本不能有正常的教育。必须温柔而谨慎地接触儿童的心灵；只有温柔与谨慎才能使你通过与孩子交谈启发他们进行自我教育。在家里受惯了皮带抽打的孩子，在学校对于良言善语也会置若罔闻。”4.一方面满足儿童对支持、互助、合作的需要，另一方面对儿童进行管理、控制。幼儿需要什么？关注自主赞扬伙伴二、班级管理的基本原则（一）形成合理切实的期望“孩子毕竟是孩子”（二）建构一种支持性的班级氛围（三）坚持与儿童对话（四）预防不适宜的行为发生（五）及时对儿童的行为做出反应班级管理与指导的策略一、忽略法：哭闹等不良情绪二、鼓励法三、改变儿童的活动方式四、讨论法五、学习冲突解决的方式新上任不久的某部门负责人A，业务能力强，工作热情、积极，经常加班加点地工作，并能主动配合园长完成幼儿园的各项工作，是园长的得力助手。有一天，园长提前到园检查教师上班的签到情况。这天正逢A担任行政值班（须提前30分钟到岗），行政值班者上班的时间已经过去了30分钟，A才到园。园长马上向A了解迟到的原因。园长一问，A才记起来今天是自己值班。因为这几天正忙着组织教师设计、制作玩教具，昨晚还在为这事加班，竟然把值班的事全给忘了。园长听了A的说明，首先肯定了A的工作热情，并诚恳地告诫她，作为领导，虽然工作繁忙，但不能顾此失彼，更不能以此作为迟到的理由，应防止类似事情的发生，同时，作为领导，还要带头严格执行幼儿园制定的各项规章制度。A听了园长的一席话，委屈的情绪慢慢消失，表示愿意按照幼儿园制定的教师职工考勤制度扣发奖金。每月一次的月终考核开始了，依据幼儿园考勤奖惩制度的有关规定，A迟到30分钟，要扣发当月考勤奖。园务会上，有的老师对扣发A奖金提出不同意见，并纷纷为A说情、他们认为，A迟到是幼儿园的工作忙所导致的。A平常加班加点拿不到加班费，迟到一次竟如此惩罚，未免太严了。不管怎么说，A也是幼儿园的领导成员，园长应该给A留一点面子，不扣或少扣奖金也在情理之中……园长沉思着，继续倾听大家的议论等大家都充分发表完意见后，便组织到会的园务委员会成员重温了幼儿园考勤制度。通过讨论，大家明确了制度制定和执行的目的、意义。这时，园长指出，如果找一个理由，A迟到就可以顺理成章，就可以不扣发A奖金，那我园执行考勤制度将是一种怎样的局面呢？如果因为A是园长的好搭档，为了情面就可以妥协，那我们如何面对全园教职员工？通过再一次深入学习、讨论，到会人员提高了认识水平，统一了思想，原来持不同意见的老师都改变了看法，A也愉快地接受了扣发奖金的处理，并主动在全体教师会议上做了深刻的检讨。A的检讨刚结束，会场上就响起了热烈的掌声。教职工对园长严格执行制度十分满意，对A勇于承认错误表示钦佩。教师成长小贴士1、遇到挫折时，寻求园长、园内有经验教师的帮助。2、经常和同事交换经验和心得。3、和好友分享工作上的快乐和分担挫折，在精神上相互支持。尊重、信任、理解是争取人心的管理，是一种低投入，高效益的管理。尊重是精神的激励，能焕发积极性、创造力，信任能提升凝聚力，理解能释放心理的压力。让我们大家都在相互尊重、相互信任、相互理解中快乐工作吧！