5设备管理

设施设备管理义乌市政府质量奖汇报资料俞燕一、设备部部门职能二、设备现状三、先进设备四、设备运营管理五、成本控制六、设备更新改造七、近三年的改进活动一、设备部部门职能：1、根据公司总体计划、目标和要求，负责全公司设备保养、维修和设备采购、引进新设备，实现设备保养制度化，维修及时化，最大限度发挥现有设备的使用效率。2、建立严密的设备原始台帐，对应到期保养的设备及时在生产空隙时进行保养。3、对关系到环境保护的设备和设施，必须及时严格进行检查、研究、改善设备设施运作的效能，必要时向主管领导建议申报改装或采购先进设备的方案，以保证环境保护目标的真正落实。4、协助车间制订设备使用和保管制度，并经常检查制度的执行情况，对设备使用不当或下班后未做好设备断电和日常保养等工作的，及时向车间负责人提出意见。5、设备的预防性维护保养。6、根据公司要求，引进专业设备的项目，可根据实际需要，临时吸收相关部门的有关技术人员参与项目的招标和谈判。7、设备采购和引进工作必须坚持秉公办事，维护公司利益的原则。坚持综合考虑质量、价格、交货期、售后服务四个方面，择优选取。8、负责工厂内部其它待维修事项。二、设备现状设备名称数量（台）设备名称数量（台）设备名称数量（台）设备名称数量（台）设备名称数量（台）手推电刀18双针滚领44绷缝车151包边机37打包机21自动切布机2电脑平车97套结车11卷边机33蒸汽发生器21断料机10人字车60锁眼机8外曲牙14流水线2带式裁剪机4平车2双针双链3双针滚花边16验针器16坯布验布机9包头车2订扣机1四针拼缝45粘合机2自动拉布机2电脑人字50氨纶机39三针五线35吸风台1自动裁床1包缝机109松紧腰头机6烫台36压烫机1三、先进设备(自动裁床）自动裁床的优点：采用固定式裁剪台，可完成所有作业流程；裁剪区域采用刚毛垫式，寿命可达6-8年，大大降低耗材成本；采用分段吸附和分段裁剪方式，可同时分段进行裁剪、捡料、铺料作业；采用上下移动式刀片裁剪，精度高、速度快，耗材成本低；设备配有自我诊断功能（发生故障时，屏幕自动提示）；采用轮式磨刀石,磨出刀口均匀一致,保证裁剪精度,提高裁剪速度；磨刀时间间隔可以根据面料自由调节、设定；软件控制裁剪过程，刀速可根据裁剪弧度、直线时自动调整，以达到高精度裁剪；无需垫纸即可保证高精度裁剪，降低耗材成本；设备操作更具人性化，操作简单、方便；机身每个分段区域旁有两个警示灯装置：裁剪完毕区域警示灯会自动亮起，机头不会移动到警示灯亮起的区域，确保工作人员在该区域内的安全操作；三、先进设备（自动拉布机）自动拉布机优点：液晶触控装置：简易设定拉布长度、方式、数量、速度及段落。切刀装置：切刀和主机可以简单地进行拆装，布料切断时可以依布宽设定裁刀行走距离及切断速度。拉布装置：可作单向及往返拉布。自动布料预松装置：先松布再铺放，消除拉布张力并保持拉布质量的一致性。电眼自动对边装置：在拉布顺序运作过程中可以正确做到自动对边。布尾感应器装置：布料拉完时控制主机自动停止运作，并自动驶回固定点。自动上升装置：可依布料厚度设定上升量，配合拉布。效率提高、确保质量1、设备技改：1)杜绝资金浪费，提高设备的技术水平，满足生产工艺要求。2）提高设备生产效率，降低设备故障停机时间。3)节约成本4)提高设备运行安全性.5)保护环境。四、设备运营管理例如：自动裁床（由原来的7CM改造到12CM）。三针五线绷缝机四、设备运营管理1、设备转让与报废管理制度①.设备转让管理②.设备报废管理四、设备运营管理2、设备事故分析处理办法：①.发生设备事故，主管、值班人员要到现场看、处理，及时组织抢修。②.发生设备事故操作人员应及时通知维修人员。③.对重大事故由维修部门通知人事部门及有关部门，按处理程序及时上报。④.事故处理完毕后，设备部将“事故分析报告”存入设备档案。⑤.人为事故应根据实际情况按“奖罚条例”的条款及处理权限，对责任者给予行政、经济处分。⑥属于自然事故，维修部门进行处理，采取防护措施。四、设备运营管理3、设备运行动态管理制度:①.设备运行动态管理，是通过一定的手段，使各级维护与管理人员能掌握设备运行动态管理依据设备运行的状况制定相应措施。②.建立健全系统的设备巡检措施各作业部门要对每台设备，依据其结构和运行情况，定出检查的部位（巡检点）、内容（检查什么）、正常运行的参数标准（允许的值），并根据设备具体的运行特点，对设备的每一个巡检点，确定出明确的检查周期。③.建立健全巡检系统保证生产岗位操作人员负责对本岗位。④.设备薄弱环节的立项处理凡属于下列情况均属设备薄弱环节：四、设备运营管理4、设备故障处理办法:①.设备发生故障，岗位操作和维护人员能排除的应立即排除，并在当班记录中详细记录。②.岗位操作人员无力排出的设备故障要详细记录并逐级上报，同时精心操作，加强观察。③.未能及时排除的设备故障，必须在每天生产调度会上研究决定如何处理。④.在安排处理每项故障前，必须有相应的措施，明确专人负责，防止故障影响扩大。四、设备运营管理5、设备的保养:设备维护保养的内容是保持设备清洁、整齐、润滑良好、运行安全，包括及时紧固松动的零部件、调整活动部分的间隙等。维护保养依工作量大小和难易程度分为日常保养、一级保养、二级保养等，如下表所示:类型责任人主要内容日常保养操作者普通设备，利用下班前15分钟（周末适当延时）进行：精、大、稀设备，视情延时。一级保养以操作人员为主，维修人员辅导进行要按计划对设备进行局部和重点部位的折卸与检查，彻底清洗设备外表和内脏，清洗或更换油毡、油线、滤油器，疏通油路，调整各零部件的配合间隙，紧固各部位，一级保养完成后应做记录，并注明未消除的缺陷，车间设备人员要进行验收。二级保养以维修工人为主，操作工人参加进行要对设备进行部分解体检查和修理，更换或修复损件，清洗、换油、检查、修理电器部分，使设备局部恢复精度，满足加工工艺的要求。二级保养后要做记录，由车间设备人员进行完工验收。五、成本控制1、设备购买的比价：由设备部进行市场询价或电话询价。最少三家比较。根据每个单位提供、相同品牌、设备型号，具体参数的产品，在保质的情况下以询价中低廉的作为最终的设备单价。2、维修成本：（配件）①.拥有长期稳定的配件供应商。②.日常保养：清洁、润滑、紧固、调整。③.把好设备配件的质量关。④.对维修中更换配件的管理。⑤.对损坏配件的修理。⑥.进口与大配件实现零库存。六、设备的更新改造近三年设施设备技改项目投入计划和实施效果为了不断提高技术水平，近三年来有四项技术革新、一项产能提升、一项节能降耗，共投入资金80万元左右。经使用证明，提高效率10%以上。未来三年设施设备技改项目投入计划为了以后能更好的保质保量完成公司所下达的任务，在未来三年里我们将引进进口的四针六线和全自动整烫机，预计投入500万元。六、设备的更新改造七、近三年的改进活动1、为了提高效率和保暖内衣的精确度。公司由原来的手工裁剪改进到自动裁床，在使用过程中节省了一半的人工更提高了裁片的精确度。2、因保暖内衣行业淡旺季较明显，煤锅炉开着浪费大，主要体现在送气远，人工费，考虑到降低生产成本由原先的煤锅炉换成电锅炉,经过一年的使用，效果很好。设备在生产过程中运行状态基本良好，设备完好率100%,设备因素导致安全事故零，设备维修保养计划执行100%。在以后的日子里我们会不断的努力去创新，把现代化科技应用到生产中来，以提高产品质量和生产效率。