您好,欢迎访问三七文档
当前位置:首页 > 商业/管理/HR > 公司方案 > 尚岩中学教职工优化组合方案
尚岩中学教职工优化组合工作岗位聘任实施方案(讨论稿)一、聘任制度的依据制定该方案的依据:《中华人民共和国教师法》、《中国教育改革和发展纲要》、《中共中央国务院关于深化教育改革全面推进素质教育的决定》等文件精神。二、聘任制目的目的在于深化人事制度改革,建立有效的学校人事管理制度和调控机构,保障学校和教职工的合法权益,盘活学校的人力资源,调动全体教职工的积极性,提高教育教学质量。三、聘任制原则遵循双方地位平等,任人唯贤,竞争择优,动态聘任,合理流动的原则,学校按实际工作需要设置工作岗位,实行定编、定岗和教职工全员优化组合,全体教职工都必须按所聘岗位上岗。四、聘任的对象和条件我校目前在职的专业技术人员,都必须具备有关专业技术职务规定的任职资格、政治条件、身体条件,经考核为合格以上者才能聘任。凡我校在编职工,必须政治思想表现好、身体健康、胜任工作,并能全面履行相应职责,经考核为合格以上者才能聘任。五、不予聘任或解聘的对象教职工有下列情形之一的,不予聘任或解聘:1、经学校学年考核不合格的;2、工作不负责任,劳动纪律差,旷工达30天以上者,给教育教学工作造成损失的;3、体罚学生,经教育不改的;4、品行不良,侮辱学生,影响恶劣的;5、受行政开除留用、留校察看处分,处分期未满的。六、聘任制实施步骤1、发动宣传:召开校长办公会议、教代会会议、全体教职工会议,深入细致地学习有关精神,统一全校教职工的思想。2、建立组织:在统一思想后,召开全校教职工大会,以无记名投票方式,选出以校长为核心的校内优化组合聘任领导小组。小组成员为7名教职工代表和正、副校长共11人组成,对全校的优化组合聘任制全权负责。3、组织实施:由校长在借鉴外地经验基础上,草拟学校优化组合聘任制的实施方案,在校长办公会议上进行讨论修改后打印成册,交教代会会议讨论通过后实施。4、选聘工作:领导小组公布选聘岗位,教职工填写应聘意向表,分以下几轮进行:(1)、公布年级主任岗位,应聘者填写竞聘意向表,领导小组确定年级主任人员名单。(2)、公布班主任岗位,应聘者填写竞聘意向表,由年级主任确定班主任人员名单。(3)、公布教师岗位,应聘者填写竞聘意向表,由年级主任和班主任确定任课教师人员名单。并按下列顺序进行:九年级→八年级→七年级→后勤。(4)、公布管理岗位,应聘者填写竞聘意向表,由各部门负责人和领导小组确定管理人员名单。如果管理人员和落聘教师同时竞聘某一岗位,管理人员优先聘用。以上各项要求互相挑选,例如:班主任、年级组长可挑选教师,教师可挑选班主任,当二者意向一致时,教师名单才能确定下来。(5)、若出现空岗,即无人应聘某岗位,由领导小组与工作量不满的教职工协调解决。(6)、转岗、待岗等未聘人员工作。教师在前3项未能聘任者,如有空余教师岗位,领导小组可协调安排在相应岗位上,但按高职低聘对待(如:高级教师按一级教师对待),不享受其他任何福利待遇。七、管理岗位设置:教务处分管:教务员1.5名,图书管理员(包括报刊收发和晚自习前加班)2,化学实验员0.5,生物实验员0.4,物理实验员0.5,多媒体管理员0.2,微机室、网络管理0.2。政教处分管:科员0.2,语音广播系统管理员0.2。办公室分管:科员0.6,文学社0.2,校园之声广播组织、编辑0.2。教科研室分管:科员0.5。后勤分管:固定资产管理员(含体育器材)1,门卫2,电工0.4,事务员1.6人,花草管理1人,伙房人。教研组长:0.2年级组长:1个年级有4个班者,年级组长为0.2,1个年级有5个班者,年级组长为0.3,1个年级有6个班以上者,年级组长为0.4。以上工作量按周计算。八、工作量标准:语、数、外、:12节/周;理、化、生、政、史、地:10—12节/周;其它学科:12—14节/周。超工作量人员,无论超多少,均按照6分计入该教师工作量。九、注意事项:1、第1年调入或分配到我校工作的教职工由领导小组优先安排其工作岗位。2、男58周岁以上,女53周岁以上的教职工,领导小组优先安排其它管理工作。3、夫妻双方不得在同一个班级任教。4、聘期为1学年。5、未受聘者须调离学校,不调离而又无具体工作者,学校将予以低两级职称聘任,连续两年未受聘者,学校将予以解聘。6、工作量不满者,学校将安排其它管理工作。男55周岁,女51周岁的教职工工作量达2/3者,即为满量。注:此方案自教代会议讨论后,自2013年9月起执行。尚岩中学2013年3月
本文标题:尚岩中学教职工优化组合方案
链接地址:https://www.777doc.com/doc-3428078 .html