岗位评估在薪酬方案制定中的应用

企业如何进行岗位评估卢教诚岗位评估是企业对岗位的价值进行量化的评价，是企业制定薪酬方案的有效依据。在现实中，许多企业在制定资薪方案的时候，往往根据市场行情和公司行政级别制定岗位薪酬。由于缺乏量化的依据，导致企业的薪酬方案的制定找不到合适的主导参考依据，制定的程序复杂化，难以决择，最终企业的薪酬不合理。一、岗位评估的前提1、必须进行企业组织分析岗位评估之前，必须对企业组织进行优化，各级部门分工明晰，部门职能明确。这是按职能节点设置岗位的前提。进行组织分析，通过组织优化不但能够提高组织的效率，减少不必要的岗位设置，节约人力成本，发挥最大的企业人力价值。2、必须完善企业的岗位说明书在现实的管理咨询中，我们发现很多企业的岗位说明书设计不反映企业的现状。甚至有的职位没有明确的岗位说明书。有些企业的岗位说明书流于形式，根本不上是罢设，起不到管理的作用。因我们在岗位评估之前必须把企业的岗位说明书完善，从设计岗位说明内容模块到岗位说明书里面的具体内容。岗位说明书的设计要包括岗位的基本职能描述、工作标准、权限和责任、任职资格等等。填写岗位说明书的内容要真实和完整。如责任的描述，责任是反应一个岗位能力和执行的另一面。岗位责任除了工作职责外，还要有财务方面的承担在责任。所以，完善的岗位说明书是评估的前提。3、评估模型的选择选择怎样的评估模型，要看企业具体环境。如以管理为主的集团总公司，海氏评估模型比较适合。选择评估模型同时也要看企业的评估人员素质水平，如果选择太难的量化评估模型，缺少直观性，评估起来说比较困难。因此在企业中，笔者觉得，尽量选择直观的评估模型。4、岗位评估组织的建立岗位评估组织必须有一定的管理知识，在企业中对各级岗位的工作必须有所了解。如在企业中选择评估人员，必须选择各部门的管理层，人员的分布有一定代表性。5、评估组织的培训在进行岗位评估之前必须对岗位评估进行培训。培训的目的是让评估组织了解评估的意义、企业的组织职能现状、企业的岗位设置以及选择的评估模型的运用。6、评估方式的选择选择公开集体讨论式评估，还是选择匿名式评估，笔者觉得，匿名式评估可能导致的偏差比较大，每一个岗位可以在集体充分论证比较后，进行评估取值。这样评估的偏差比较小。二、岗位评估中的关键评估的关键首先是评估的公平公正，因此，评估组织人员在组成是关键，我们要选择在企业中有一定管理经验，对企业的运作和各部门的职能有所了解的管理人员来作评估组成员。评估小组领导或者是咨询师只是作为组织者和解释者，不参与和影响评估。这是保证小组成员评估的自主性。其次岗位评估的正确性，还是保证所有评估组成员对评估模型的各个因素有充分的了解。再次，要注意评估偏差的调整。由于评估的主观性和岗位的客观性，使得评估结果和现实之间有些偏差，这必须根据企业的实际和市场调研进行微调。使结果趋于合理化。三、岗位评估结果的运用岗位评估结果首先是运用在薪酬方案的制定，但是要配合适合的薪酬模式。岗位评估的结果反映的是各个岗位的贡献相对比值，企业所选择的薪酬模式要反映企业不同岗位之间的差距，才有运用的价值。评估的结果要归档，按一定的比例把企业的岗位分为不同的职级。职级的差值为岗位之间的贡献差或者需要的能力差，这样才有利于不同岗位工资的归档落定。其次我们发现企业原有岗位设置、薪酬上的不合理现象，进行必要的纠正。再次，在岗位评估结果在企业管理上的意义，我们发现企业的关键岗位。关键岗位在人力资源上用人、考核激励上应得到更多重视。四、小结综上所述，其实企业的薪酬设定、调研和企业经验，都是直觉的感性做法，必须与量化的评估结合调整。使企业薪酬制定更加科学合理。