施工组织设计的编制大纲及内容要求

工程施工组织设计编制单位：编制人：审核：审批：日期：版本：第一版发布日期:年月日一、编制依据1、施工组织总设计。建设单位施工组织总设计编制单位、编制日期、审批情况和审批日期。2、单项（位）工程全部施工图纸及其标准图。3、单项（位）工程地质勘探报告、地形图和工程测量控制网。说明工程地质勘探报告、地形图和工程测量控制网的名称、报告编号、报告日期。4、建设单位施工组织总设计对本工程的工期、质量和成本控制的目标要求。5、承包单位年度施工计划对本工程开竣工的时间要求。6、合同文件(1)协议书(包括合同名称、编号、签订日期)：(2)中标通知书(3)投标书及其附件(4)专用条款(5)通用条款(6)标准、规范及其有关技术文件(7)图纸(8)具有标价的工程量清单(9)工程报价单或施工图预算书。7、施工图纸及有关标准图8、法律、法规、技术规范文件9、其它有关文件10、施工依据主要文件序号文件名称编号类别1法律2规范标准3体系管理4企业技术标准5技术文件6其他二、工程概况2.1工程建设概况；建设项目名称、工程类别、使用功能、建设目的和建设地点；占地面积和建设规模；工程的建设、勘察、设计、总承包和分包单位名称，以及建设单位委托的社会监理单位名称及其监理班子组织状况；质量要求和投资额，以及工期要求等。可采用如下表格形式：工程建设概况一览表工程名称工程地址工程类别占地总面积建设单位勘察单位设计单位监理单位质量监督部门质量要求总包单位主要分包单位建设工期合同工期总投资额投资额工程主要功能或用途2.2建筑设计概况；工程平面组成、层数、层高、建筑面积，装饰装修做法，工程各部位防水做法，保温节能、绿化以及环境保护等概况，并应附以平面、立面和剖面图。内容表达可采用下表占地面积首层建筑面积总建筑面积层数地上层高首层地上面积地下标准层地下面积地下装饰装修外檐楼地面墙面顶棚楼梯电梯厅地面：墙面顶棚：防水地下防水等级：防水材料：屋面防水等级：防水材料：厕浴间阳台雨篷保温节能绿化环境保护其他需要说明的事项：2.3建筑结构概况；工程地基基础结构设计概况、主体结构设计概况，抗震设防等级，混凝土、钢筋等材料要求等。地基基础埋深持力层承载力标准值桩基类型：桩长：桩径：间距：箱、筏底板厚度：顶板厚度：条基独立主体结构形式主要柱网间距主要结构尺寸梁：板：柱：墙：抗震设防等级人防等级混凝土强度等级及抗渗要求基础墙体其他梁板柱楼梯钢筋类别：特殊结构（钢结构、网架、预应力）其他需说明的问题：2.4机电及设备安装概况；给水、排水设计情况，强电、弱电设计概况，通风空调、采暖供热、消防系统以及电梯等设计概况。设备安装概况一览表给水冷水排水污水热水雨水消防中水强电高压弱电电视低压电话接地安全监控防雷楼宇自控综合布线中央空调系统通风系统采暖供热系统消防系统火灾自动报警系统自动喷水灭火系统消火栓系统防、排烟系统气体灭火系统电梯人梯：货梯：台消防梯：台自动扶梯：台其他需说明的问题：2.5工程施工条件；(1)气象条件当地气象条件和变化状况。冬季开始时间，一般平均气温、最低温度、极端最低温度和降雪量等情况；夏季开始时间、一般平均气温、最高温度、极端最高温度情况；雨季时间、平均降水量和日最大降水量情况。当地主导风向和最大风力情况。(2)工程地质及水文条件建筑物所处位置各层的土质情况，地下水水质、水位标高及其水位流向等。(3)地形条件建筑物所处位置的场地绝对标高，场地平整情况等。(4)周边道路及交通条件施工现场周边道路状况，运输道路是否畅通等。(5)场区及周边地下管线施工现场内及周边是否有地下水管、电缆、天然气、液化气等管道，并详细了解各类管道埋置位置、深度等情况。2.6工程特点和项目实施条件分析。概要说明：构成特点、难点，如：高、大（体量、跨度等）、新（结构、技术等）、特（有特殊要求）、重（国家、行业或地方的重点工程）、深（基础）、近（与周边建筑或道路）、短（工期）等。项目实施条件分析主要对工程施工合同条件、现场条件、现行法规条件进行分析。三、施工部署3.1项目管理组织明确项目管理组织目标、组织内容和组织结构形式，建立统一的工程指挥系统，通常采用组织框图表示，并体现人员配置、业务联系和信息反馈，明确所属机构的人员。项目管理组织机构与质量计划中的项目管理组织机构保持一致。管理职责和权限；项目管理人员工作职责和权限，与质量、环境、职业安全健康管理体系文件中管理人员的职责和权限相一致。可以下表形式表示：序号项目职务姓名职责和权限3.2项目管理目标；项目管理目标一览表项目管理目标名称目标值项目施工成本工期质量目标安全目标环保目标、CI目标3.4单位工程、分部、分项工程、检验批的划分；单位工程、分部、分项工程、检验批的划分按照《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001附录B：建筑工程分部工程、分项工程划分。工业安装工程的分部工程、分项工程的划分按照《工业安装工程质量检验评定统一标准》GB50252-94附录A：工业安装工程分部工程、分项工程名称。石油化工设备安装工程的分项工程名称按照《石油化工设备安装工程质量检验评定标准》SH3514-2001。3.5任务划分；根据项目业主合同确定工程的承包范围，专业施工队伍的施工任务划分等。3.6施工工艺流程；根据工程建筑、结构设计情况以及工期、施工季节等因素，确定施工工艺流程，并应有工艺流程图。施工总包工程的工艺流程的确定应遵循“先地下后地上，先主体后装修，先土建后安装”的原则，做到科学合理地确定施工工艺流程。机电安装工程的工艺流程的确定应遵循“先地下后地上，先主要后次要、先大型设备后小型设备、先里后外”的原则。3.4施工流水段的划分根据工期目标、设计和资源状况，合理地进行流水段的划分，流水段划分应分基础阶段、主体阶段和装饰装修阶段三个阶段，并应分别附流水段划分的平面图。安装工程根据土建的流水段划分合理确定各专业的流水段施工。3.8主要分部分项工程的施工方法。确定影响整个工程施工的分部分项工程，明确原则性施工要求。对于常规做法和工人熟知的分项工程提出主要应注意的一些问题四、施工准备工作计划4.1包括施工准备工作计划具体内容；4.1.1施工技术准备1编制施工进度控制实施细则，包括：分解工程进度控制目标，编制施工作业计划；认真落实施工资源供应计划，严格控制工程进度计划目标；协调各部门之间关系，做好组织协调工作；收集工程进度控制信息，做好工程进度跟踪监控工作；以及采取有效控制措施，保证工程进度控制目标。2编制施工质量控制实施细则，包括：分解施工质量控制目标，建立健全施工质量体系；认真确定分项工程质量控制点；落实其质量控制措施；跟踪监控施工质量，分析施工质量变化状况；采取有效质量控制措施，保证工程质量控制目标。3编制施工成本控制实施细则，包括：分解施工成本控制目标，确定分项工程施工成本控制标准；采取有效成本控制措施，跟踪监控施工成本；全面履行承包合同，减少业主索赔机会；按时结算工程款，加快工程资金周转；收集工程施工成本控制信息，保证施工成本控制目标。4做好技术交底工作，包括工程施工组织设计、施工方案和施工技术标准交底。4.1.2劳动组织准备1建立工作对组，包括根据施工方案、施工进度和劳动力需用量计划要求，确定工作对组形式，并建立对组领导体系，在对组内部工人技术等级比例要合理，并满足劳动优化要求。2做好劳动力培训工作，包括：根据劳动力需要量计划，组织劳动力进场，组建好工作队组，并安排好工人进场后生活，按工作队组编制组织上岗前培训。按计划组织各工种劳力及岗前的技术培训工作。4.1.3施工物资准备包括：施工机具准备，建筑原材料准备、成品、半成品准备，施工机械设备准备，大型临时设施准备。4.1.4施工现场准备包括：清除现场障碍物，实现“四通一平”（水通、电筒、运输畅通、通讯畅通和场地平整）；现场控制网测量；建造各项施工设施；做好冬雨季施工准备；组织施工物资和施工机具进场。4.2施工准备工作计划安排。施工准备工作计划序号准备工作名称准备工作内容完成时间负责人五、施工平面布置5.1施工平面布置的依据；（1）施工总平面布置（2）建设地区原始资料（3）一切原有和拟建工程位置及尺寸（4）全部施工设施建造方案（5）施工方案、施工进度和资源需要量计划（6）建设单位可提供的房屋和其他生活设施（7）项目所在地方政府的有关规定。5.2施工平面布置的原则；（１）施工平面布置要紧凑合理，尽量减少施工用地。（２）尽量利用原有建筑物或构筑物，降低施工设施建造费用。（３）合理地组织运输，保证现场运输道路畅通，尽量减少厂内运输费。（４）尽量采用装配式施工设施，减少搬迁损失，提高施工设施安装速度。（５）各项施工设施布置都要满足生产、有利于生活、安全防火、环境保护和劳动保护要求。5.3施工平面布置内容；（１）设计施工平面布置图建筑总平面图上的全部地上、地下建筑物、构筑物和管线，地形等高线，测量放线标桩位置，各类起重机械停放场地和开行线路位置，以及生产性、生活性施工设施和安全防火设施位置。（２）编制施工设施计划施工设施计划一览表序号设施名称种类数量（或面积）规模（或可存储量）建造费用（３）临时用水布置图综合考虑施工现场用水量、机械用水量、生活用水量，生活区生活用水量、消防用水量等，确定总用水量，选择水源，涉及临时给水系统。（４）临时用电布置图施工现场临时用电包括动力用电与照明用电两种，在计算用电量时，从以下几点考虑：整个工地所使用的机械动力设备，其它电气工具及照明用电的数量，施工总进度计划中施工高峰阶段同时用电的机械设备最高数量，各种机械设备在工作中的需用情况。确定总用电量，选择电源，设计临时用电系统。（５）临时道路根据生产和生活的要求，考虑ＣＩ规划，设计临时道路方案，明确道路的宽度、走向、厚度及材料等问题。（６）排水系统根据工程地势情况，结合当地的气候，综合考虑生产和生活要求，兼顾环境管理的规定，设计临时排水系统。（７）ＣＩ规划根据工程的创优目标情况，按照总公司CI管理要求进行施工现场ＣＩ规划。5.4设计施工平面图步骤；（1）确定起重机械数量和位置。（2）确定搅拌站、材料堆场、仓库和加工场位置。（3）确定运输道路位置。（4）行政管理和文化福利设施布置。（5）确定水电管网位置。5.5施工平面图输出要求；施工平面布置图以AUTOCAD形式输出，且配以必要的文字说明和图例说明。临时水电管线密集绘制在一张图上不方便识别时，应分别绘制在不同平面图上。5.6施工平面管理规划。施工总平面管理指在施工过程中对施工场地的布置进行合理的调节。内容包括：（1）以施工总平面规划为依据，根据工程进度情况，制定对施工总平面布置进行调整、补充和修改的要求，以满足各单位不同时间的需要。（2）总平面管理包括施工总平面的统一管理和各专业施工单位的区域管理，确定各个区域内部有关道路、动力管线、排水沟渠及其他临时工程的施工、维修和养护责任。（3）对运输大宗材料的车辆，作出妥善安排，避免拥挤堵塞；制定大型施工现场在施工管理部门内，应设专职组，负责平面管理，一般现场也应指派专人管理此项工作的要求。六、主要分部分项工程的施工方案七、施工资源计划7.1劳动力需用量计划；按总进度计划中确定的各工程项目主要工种工程量，套用概（预）算定额或者有关资料，求出各工程项目主要工种的劳动力需要量，可采用下表表示。劳动力需用量计划表序号单项工程名称总劳动量（工日）专业工种（工日）需要量计划（工日）年度年度123……1234…...7.2周转工具需要量计划；主要指模板、脚手架用钢管、扣件、脚手板等辅助施工用机具需要量计划，采用表格形式。序号单位（单项）工程名称模板钢管脚手板……需用量进场日期需用量进场日期需用量进场日期需用量进场日期7.3原材料需要量计划；主要制工程用水泥、钢筋、砂、石子、砖、防水材料、安装工程主要材料等需要量计划，可采用下表形式：原材料需要量计划序号材料名称规格需要量需要时间备注单位数量月月１２３１２３7.4成品、半成品需要量计划；主要指混凝土预制构件、钢结构、门窗构件等成品、半成品需要量计划，采用下表格是：成品、半成品需要量计划序号成品、半成品名称