XXXX年杭州市工业企业信息化应用项目备案计划(第一批)

-1-2010年杭州市工业企业信息化应用项目备案计划（第一批）序号项目名称企业名称主要内容及技术特点（250字左右）计划投资(万元）企业实施信息化项目后的社会经济效益（250字左右）所属区、县（市）隶属实施起止时间1企业客户管理系统建设杭州和讯实业有限公司项目内容主要为：企业客户管理系统的建设。企业以外销为主，不仅一直应用阿里巴巴等第三方传统电子商务平台，并且自主研发客户管理系统。公司产品广销欧洲、北美、南亚、中东等地区，在国内外建立和巩固了一条具有和讯特色的营销网络系统，拥有了极强的分销和协销能力，在行业内拥有了极高的知名度。同时电子商务平台整合公司现有的客户管理系统，相关客户、订单、外贸、OA等数据在平台中统一融合运用。280经济效益：1、增加销售收入30%；2、降低人力成本80%。管理效益：提升企业品牌及产品的知名度，提高了企业产品的分销能力，拓宽了产品市场，提高了产品销售额。上城区上城区2009.01-2010.05-2-2通润集团供应链管理系统（SCM）浙江通润集团有限公司本项目采用用友U8软件，使用总账、报表、应收、应付、固定资产、网上报销、资金管理、集团财务、合并报表、专家财务评估、合同管理、采购管理、销售管理、库存管理等模块，借鉴管理软件先进的管理思想和标准化的流程对集团进行管理。技术特点：采用数据库服务器与应用服务器分离，分子公司只要访问应用服务器就可完成日常工作；对主要用户采用双因素认证系统，用户需要有物理的令牌卡，同时必须知道自己的PIN码才能登录系统；异地分子公司采用远程访问服务(RAS)，有效保障了数据的安全性。140管理效益：集团财务管理平台实现了对整个集团财务的一体化管理，采用事先计划、事中控制、事后分析的方式，有效地降低了企业风险和管理成本；制定了财务的统一标准，当有新公司成立时，直接套用此标准即可；提高了财务人员的工作效率和工作水平；加强了集团的决策能力和风险控制能力。经济效益：降低了企业人力成本10%，降低了管理费用10%，提高了资金周转效率50%以上。库存减少20%，平均每年给企业带来直接经济效益500万元。上城区上城区2009.01-2010.063安全生产管理信息化系统杭州金星铜工程有限总公司该项目通过点、面、线的结合，采取监控、录像、显示等信息系统，对材料、人员、作业、运输等生产标准收录于监控室，杜绝铜材失少、漏报数据、瞒报，并违反操作、离岗溜岗等不良现象的发生。所有过程信息可以查询，并由信息指挥安全生产系统。117通过安全生产管理信息化系统，减少或杜绝铜材偷窃，生产现场数据100%正确，节约原辅材料30%。无重大伤亡事故发生，满负荷生产运作，人人遵守劳动纪律，提高经济效益20%。上城区上城区2010.01-2010.07-3-4LEDDISPLAY生产线生产自动化装备杭州三高光电科技有限公司引进美国ASM公司全自动固晶机及焊线机。增加数码显示器件产能9KK/年，其ASM892全自动固晶机速度较前期引进ASM805固晶速度提升70%。ASM559全自动焊线机较前期引进的ASM520工作台尺寸扩大8倍，增强了生产线应变能力。105完成本项目后，我司数码显示器产能从36KK字位/年提升到45KK字位/年,其设备信息接口，通过网络进行智能化管理，预计增加销售收入600元/年，利润80万元/年。上城区上城区2010.01-2011.125杭叉网络改造项目浙江杭叉工程机械集团股份有限公司杭叉网络改造项目主要内容包括：1、网络设备的更新。采用三层结构核心层、汇聚层和接入层，分别添设相应的设备，并在设备做冗余保证网络不出故障；2、增加数据备份。采用以太网做容灾和多重备份；3、网络线路铺设。核心和楼宇间采用单模光纤，楼层间采用多模光纤，终端采用6类双绞线；4、配套相关软件。项目建成后将实现千兆骨干，百兆到桌面的快速稳定网络系统，技术水平达到国内领先。950经济效益：通过本项目的实施，企业间接经济效益将得到大幅增长：2009年实现销售台量34453台，利润1.595亿元；2010年预计实现销售台量50000台，比2009年增长50%以上，约占本土叉车销量的40%左右；销售收入50亿元，比2009年增长60%；综合效益指数保持行业第一。其他效益：项目通过保证网络的不间断和提高网络速度，使更高效的实现企业经营全过程中的信息流和物质流、价值流的有机集成和优化运行，使信息资源通过共用和挖掘转化为生产力。下城区市属下划2008.01-2010.05-4-6汽轮集团ERP建设项目杭州汽轮动力集团有限公司集团本部实现集团战略管控的信息化系统，涵盖战略管控、财务管理系统、销售一体化、研发一体化、人力资源管理系统、OA系统等，实现信息化集成；股份公司整体实施ERP。2000通过信息化建设，集团本部实现对下属企业的业务、财务信息、物流信息的同步和共享，达到对下属企业的动态、实时管控。提升决策效率、降低管理成本。股份公司通过实施ERP，通过实施财务成本管理，生产组织系统的优化、供应链优化等实现精细化管理，降低成本，提高生产效率，预计可以增加利润10%。下城区市属下划2010.05-2012.057集团型财务信息化管理杭州杭氧股份有限公司为加强集团财务管理，实现集团财务核算、预算、资金管理一体化，需引进先进集团财务管理软件并组织实施、应用。主要模块有财务核算、预算管理、成本管理、合并报表、资金管理、供应链管理等。500通过集团型财务信息化管理，能实现集团财务核算、预算、资金管理一体化，及时提供有用的信息供决策者参考，杜绝不合理的支出，降低成本，增加企业效益。集团型财务信息化管理，能节省信息报送时间3-5天，公司领导能随时查询到所需财务信息，能及时完成合并报表工作，减少合并报表工作量，产生间接效益每年达100万元。下城区市属下划2009.07-2011.06-5-8DCS远程监控项目杭州杭氧股份有限公司建立以对于流程行业生产过程数据的专用数据库系统--实时数据库作为企业整个生产管理的核心部份，对各气体公司的生产数据联网监控为主要内容的信息化建设。5001、通过远程监控，降低了杭氧总部对下面气体公司的管理费用5%左右，节约人力、物力8%左右；2、通过远程监控，能对气体公司设备的故障及时的解决，节约了时间80%左右，节约运营成本5%左右；3、有助于各气体公司的经营管理者无论处于何地，都能实时了解各自的气体公司的设备运营、生产和销售情况，提高工作效率50%左右。下城区市属下划2009.03-2010.12-6-9产品数据管理系统（PDM）杭州杭锅工业锅炉有限公司PDM系统专注于解决产品研发过程中所面对的重大管理问题，并且这一过程是可持续发展和进化的，PLM不是一个软件，而是由一系列软件产品组成的整体解决方案，PDM系统是其中最重要的管理系统。该系统可以横跨整个企业和供应链，能够开拓潜在业务并且能够整合现在、未来的技术和方法，更强调企业智力资产的全方位安全、共享和增值。更重要的是满足系统运行过程中企业业务和管理方案的持续改进和优化。它具有动态业务建模能力。支持应用得到持续拓展和优化，具有强大的离线安全机制等强大功能。120引进的系统可以规范工作流程，节约大量的原材料。仅采购精确和废料减少两项，估计能节约钢材0.5%。另外库存的减少可以降低资金的压力、减少利息、提高资金周转率。增加了公司的设计能力，建立企业信息资源共享。规范生产制造流程，缩短产品设计周期。下城区市属下划2010.03-2011.1210浙江荣事实业集团有限公司家具设计及辅助制造项目浙江荣事实业集团有限公司主要内容包括圆方软件在研发、销售设计、生产技术等方面的应用，对公司家具产品进行新产品建模，提高产品的标准化程度，提高销售设计对客户的服务能力和方案说服力；通过生产技术的应用，引进全电脑控制的加工中心、开料锯等设备。400通过设计方案的可控性共享，提高销售方案的快速反应能力，销售投标中标率提高13%；节约研发打样费用节约35%，新产品开发成本下降20%；管理效益方面，通过模块化组建节约各项设计工作时间，提高设计效率30%；利用统一平台控制，提高设计知识的管控能力。下城区市属下划2009.03-2010.04-7-11企业综合管理信息化建设项目浙江宏昌物资有限公司项目内容：收发文管理、档案管理、知识管理、信息管理、流程定义、自由流程制定、办公流程管理、电子邮件、通讯簿、日程管理、资源管理、ＢＢＳ、会议管理、数字签名盖章、手机短信、领导查询、消息中心、系统管理等功能模块。技术水平：全面基于Microsoft.net技术平台，采用B/S架构，结合XML、WebService技术，确保系统的先进性。支持多数据库运行和各数据库之间的移植。全面支持网络计算和移动计算，支持各种移动终端设备。个性化设置关键业务对象，实现从系统层、组织层、用户层全方位柔性应用，满足不同的个性化需求。200管理效益：通过系统实施，实现对信息的即时交互与传递，同时实现对以前的信息进行分权限的档案化管理，最大限度的安全利用企业全部信息，实现了无纸化办公；实现企业资源的整体安排与管理，根据实际办公需要灵活调整办公资源的分配，超越部门以及地域的限制，与其它功能模块互通进一步提高了企业资源的利用率。实现企业对知识的高效管理、积累沉淀、传播、应用。完全摆脱人员流动造成的知识的流失。经济效益：人均事务处理效率提高10%，组织学习能力提高15%，减少人力资源扩张10%，办公及通讯、差旅费节约17%，团队计划控制能力提高18%。下城区下城区2009.05-2010.06-8-12汉鼎企业信息化综合管理系统汉鼎信息科技股份有限公司项目主要内容包括：门户网站建设、协同办公管理（工作流程管理、工作任务与绩效管理、行政事务管理等）、财务管理、商机管理、合同管理、采供库管理、投标管理、人力资源管理（人事管理、假期管理等）。技术特点：根据实际需求进行二次研发。实现了企业内部数据的无缝集成，物流、信息流、资金流的高度统一。采用全球领先的.NET技术，B/S模式架构，结合XML、WebService技术，确保系统的先进性。300管理效益：1、使企业管理更加规范，数据更加正确，充分实现资源共享，加强组织监控和协调能力；2、加快公司内部信息交流速度，企业内部信息流转速度及信息资料查询速度提高50%左右；3、简化公司运作流程，节省人力物力投入，优化管理，提高30%工作效率；4、提高了财务管理能力；5、降低了劳动力成本，减少人力资源浪费情况的发生，提高人力资源利用率。经济效益：1、可同比提高销售业绩500万元；2、仓储成本降低20%，节约采购成本10%；3、通过对客户资源的有效跟踪与利用，商机转换率提升10%以上；4、无纸化办公的实现，直接经济效益每年可节省办公费用15万元左右。下城区下城区2009.01-2010.06-9-13生产管理及控制系统的应用杭州人本电机轴承有限公司通过先进生产管理及控制系统的应用，建设一个以订单过程管理为主导、以产品在制信息为基础的生产管理及控制系统。系统采用层次化结构设计原则，实现分层管理，有效调配企业内各生产设备目前系统已采用物流模块和设备故障管理模块，其内容包括工艺流程与参数的设计、生产计划制定、库存发货管理、产品检验、订单进度与追溯过程。2101、实现制造过程的自动化、集成化、网络化，有效地减低产品生产成本8%；2、实现对生产工艺控制，缩短订单生产周期3天，保证产品质量；3、能够提高投入产出率、一次交检合格率提高5%；4、能够规范操作行为，使工作程序化，系统化；5、节约人工成本5%，减轻劳动强度，能够节约时间，提高工作效率。下城区下城区2009.01-2010.0414TPM生产维护系统的应用杭州人本大型轴承有限公司TPM生产维护系统以有效的设备利用为目标，通过维修预防(MP)、预防维修(PM)、改善维修（CM）和事后维修（BM）等四个子系统的综合，构成生产设备维修的总体运行管理。系统对生产设备的综合计划、实际使用、计划维修等实现有效控制，完成生产设备维修的决策与管理，为全面实施IEM项目建立