房间装修安装改造工程施工方案

第1页共59页施工组织设计施工组织设计1、工程概况本工程为改造项目工程主要内容为：地砖地面、面砖墙面、套装门、吊顶工程、腻子工程、给排水电气等的工程2、编制依据及说明2.1综合说明质量目标：经企业评定，监理公司、业主代表和政府建设工程质量监督部门评定，工程质量达到合格。工期目标：自开工之日起30天（日历日）。安全目标：杜绝人身重伤及以上事故、重大设备事故和其他重大事故。文明施工目标：现场达标，确保安全文明施工现场规定。经济目标：降低成本率达到3.0%。2.2编制依据1）改造工程施工图。2）有关标准、规范《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-20011．混凝土结构工程：第2页共59页施工组织设计1）《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204-20022）《混凝土质量控制标准》GB50164-923）《钢筋机械连接通用技术规程》JGJ107-964）《预应力筋用锚具、夹具和连接器应用技术规程》JGJ85-925）混凝土泵送施工技术规程JGJ/T10-952.砌体结构工程：《砌体工程施工质量验收规范》GB50203-20023.设备安装工程：1）《建筑电气工程施工质量验收规范》GB50303-20024.其他：1）《建筑装修工程质量验收规范》GB50210-20012）《民用建筑工程室内环境污染控制规范》GB50325-20013）《建筑施工安全检查标准》JGJ59-994）《建筑工程文件归档整理规范》GB/T50328-20015）《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》GB50242-20023、项目班子组成及施工管理框架图3．1施工项目管理组织结构按照GB/T19002—ISO9002的要求，并结合工程情况，我单位现场项目经理部设立四组一室（即工程技术组、质量安全组、材料设备组、成本核算科和综合办公室等）5个管理部门作为项目纵向控制的职能部门。对内，全第3页共59页施工组织设计面组织、协调、管理土建、安装等具体的施工队伍（人员）；对外，做好与业主、监理等单位的协调工作。同时，单位总部的TC、QC、CC、CA、O&、IM等有关职能部门亦通过现场监督、计算机（Internet）远程控制等方法，对现场的各项工作进行宏观管理。采用矩阵式管理模式。详见图1：正常情况下，以项目部各职能部门的指令为主：特殊情况下，以公司总部职能部门的指令为准。现场项目管理机构，作为日常（正常）施工时的主要管理机构，其管理机构详见图2。图2：施工现场项目部项目管理机构项目部图1、组织机构图之一符号说明：TC：进度控制；CA：合同管理；O&C：组织与协调；QC：质量控制（过程控制）制）；CC：成本控制；IM：信息管理。项目部单位总部QCCCCAO&CCCIMTC工程技术组质量安全组材料设备组成本核算组综合办公室公司总部第4页共59页施工组织设计单位总部与项目部之间采用现代化的通讯手段（包括：Internet）连接，能够随时掌握工地的动向，并保证与业主和项目部项目管理机构的联系畅通。详见图3，由于移动通讯与电脑的结合，保证了主要指挥者在任何地域都能够与现场保持联系。通过建立上述各机构，综合后得到本项目施工管理的组织机构，其中，操作工人是按照专业队的方式组织，各专业操作工人在每个施工段上的流动，由该专业负责人根据项目经理部的统一部署去组织落实。3．2、项目部组成情况根据以上部署，将本工程列为我单位2017年重点建设项目，发挥单位的集团优势，在人、财、物等诸多方面全力保证（满足）工程需要。项目各职能部门项目经理京项目主管技术负责人INTERNET图3、总部与项目的现代化联系方案工地移动通讯总部第5页共59页施工组织设计现场项目经理部，按项目管理方法进行动作，项目经理部作为公司的派出机构，遵循集中统一的管理原则，全权负责现场各个方面的工作，全面履行合同及对业主的各项承诺，确保业主满意。项目实施过程中，除了按照项目法施工的精髓进行运转外，还将发挥我单位的优良传统和作风，充分利用思想政治工作的法宝，把思想教育和政治动员作为现场搞好生产的一项重要措施，定期开展各种活动，使每一个职工都能以饱满的主人翁责任感和建设者的荣誉感投入到工作中，充分发挥潜在的积极性。4、施工部署及总平面布置4.1、工程特点分析本工程在位于。工程零星分散，施工中不能影响业主正常工作，因此对施工要求较高，施工时做好安全防护工作，给材料运输、堆放和现场管理带来较大困难，因此应十分重视现场平面布置和现场管理工作。根据我单位承接类似工程的经验，将本项目的有关分部分项工程确定为难点或重点工程，并在施工方法、工艺、设备选择和人员配备方面给予重点考虑。4．2工程施工组织的指导思想1）围绕工程特点，采用先进而成熟的施工工艺、技术和设备，运用现代化的管理手段和方法，以质量管理为中心，安全施工为保障，GB/T19002—ISO9002等为手段，科学施工，合理部署，狠抓过程精品，CI形象，确保项目各项控制目标的实现。第6页共59页施工组织设计2）工程施工前期主要以土建为主，安装工程处于配合地位；施工进入中期，装修与安装、安装与安装之间交叉作业较多；施工进入后期，以安装工程为主，土建处于配合地位。因此要合理地进行工序安排，解决各工序之间交叉作业带来的矛盾。4.3施工顺序安排1）本工程施工顺序将遵循“先地下，后地上，先土建后安装，先结构后装修，安装工程随土建施工进度穿插进行”的原则。4．4主要施工方法的确定土建工程作为量大面广的关键工序，必须充分利用机械化作业，提高劳动生产率，减少人员投入；安装工程应紧密配合土建，同步跟进。4．5、施工平面布置1）施工平面布置的原则（1）将施工区域用临时围栏与周边间隔开，以便于安全防护、现场管理以及满足CI达标和文明施工的要求；（2）现场施工道路铺设临时道路；（3）施工现场，除布置必要的设备、设施外，其余部分均在场外布置，充分利用现场空间，充分保护现场绿化；（4）施工车辆离开工地应保持干净（必要时应采取冲洗措施）；2）平面布置的内容根据现场情况现场临时设置、材料堆场、仓库等，办公及生活场所等场外设置。详见施工平面布置图。第7页共59页施工组织设计临时用地表用途面积(m2)位置需用时间员工宿舍60单位宿舍30天食堂30单位食堂30天工具房15见用地平面布置30天仓库25见用地平面布置30天办公室30单位办公室30天水泥、砂石料场50见用地平面布置30天3）临时水电的布置现场按甲方要求现场确定，其它机械详见主要机械设备表。4）临时道路及CI形象布置根据《总公司企业形象手册》的具体要求，按照《CI形象识别手册》的具体内容进行现场布置。5、施工进度计划及措施5.1工期目标的确定根据本工程的招标文件，以30天作为控制总工期的目标。结合我公司承建类似项目的工程经验，确认在确保质量和安全的前提下，通过采用先进的施工技术和管理方法，尽量缩短施工工期，使工程能够早日投入运营（使用），为用户提供方便，为业主提高效益，为社会多做（早做）贡献。5.2进度控制的原则第8页共59页施工组织设计1）以30d作为工期控制目标。2）以项目施工工期的总目标和控制各分部、项工程的施工进度（工期），以此为据确定分目标，将目标层层分解、落实，以保证分目标的实现来确保总目标；5.3进度控制的措施1）分别采取或综合采取技术措施、组织措施、合同措施、经济措施来加快工程施工进度，提高劳动生产率；2）优化施工程序，通过计算机辅助管理，合理确定并控制好关键线路；3）工程调度会与生产协调会、例会的方法；5.4、项目总进度控制计划工程承包合同签定之后，次日进入现场开展工程施工的准备工作，按照30d工期目标，做好相应的准备工作。施工进度计划详见施工网络计划图。6、主要分部（项）工程的施工方法6.1工程测量1)基点、线交接在现场准备工作期间，应会同监理工程师及有关人员一道共同核对建筑总平面图、定位基准点、水准基点及高程，并逐项交接。2）平面轴线定位(1)轴线控制网在施工准备阶段，由测量工程师根据总平面图和基准点坐标定出建筑物控制轴线，并绘制单位工程现场轴线控制图及测量定位成果图，在该工第9页共59页施工组织设计程四周合适的位置埋设控制点，并根据具体情况妥善地保护，可以将控制点分别投影到另一稳定且不易破坏的地方。定位过程中，除了依据控制点定位以外，还应将定位结果与已有建筑物对应检查，不符要求处应及时向业主、监理工程师等有关单位提出，并妥善解决。如本工程平面轴线网已建立，也应逐点校验，认可并办理交接认可手续。6.2砌筑工程1）施工前的准备①砌筑施工前，结合砌体的特点、设计图纸要求及现场具体条件，编制施工方案，准备好施工机具，做好施工平面布置，划分施工段，安排好施工流水、工序交叉衔接施工。②砌体砌筑施工前，必须做完基础工程，办完隐蔽、预检手续。③放好砌体墙身位置线、门窗口等位置线，经验收符合设计图纸要求，预检合格。④按砌筑操作需要，找好标高，放好标尺杆。⑤搭设好脚手架。⑥砂浆经试配确定配合比，准备好试模。2）操作工艺墙体放线→排砖摞底→拌制砂浆→砌多孔砖墙→验收（1）根据设计图纸及各部位尺寸，排砖摞底使组砌方法合理，便于操作。（2）拌制砂浆：（3）砂浆配合比应用重量比，计量精度为水泥±2％，砂及掺合料±5％。第10页共59页施工组织设计（4）采用机械搅拌，投料顺序为砂→水泥→掺合料→水，搅拌时间不少于1.5min。（5）砂浆应随拌随用，水泥或水泥混合砂浆一般在拌合3-4h用完，严禁用过夜砂浆。3）质量标准①保证项目a砖的品种、规格、强度必须符合设计要求，有出厂合格证、检验报告。b砂浆品种及强度必须符合设计要求和施工验收规范。c多孔砖砌体水平灰缝砂浆饱满，立缝填塞密实。d转角处严禁留直槎，其它部位应留斜槎。②基本项目上下砖错缝，每间2皮砖通缝不超过3处。接槎处砂浆密实，缝砖平直，接槎处水平灰缝小于5mm。③应注意的质量问题：a砂浆强度不够：注意不使用过期水泥，计量要准确，保证搅拌时间，砂浆试块的制作、养护、试压应符合规定。b墙体板面不平直：砌到顶部时不好使线，墙体容易里出外进，应在梁底或梁板弹出墙边线，认真按线砌筑，以保证墙体顶部平直通顺。C门窗框两侧漏砌实心砖：门窗两侧砌实心砖，便于埋设木砖式铁件，固定门窗框，并安放砼过梁。d砖后剔凿预留孔洞，预埋管件应准备预埋、预留洞，禁止施工后剔凿，以免影响质量。第11页共59页施工组织设计e拉结筋不合砖行：砼柱内预埋拉结筋经常不能与砖行灰缝吻合，应预先计算砖行模数、位置、标高控制准确，不应将拉结筋弯折使用。6.3内、外墙抹灰工程（1）抹灰前首先应检查门窗框的位置是否正确，与墙体连是否牢固，接缝处填塞是否密实。（2）梁柱等砼部分凹凸不平处，冲凿填补密实。穿墙套管、电线管，消防栓箱，配电箱等部分，检查位置无误，并将露明部分用铅丝网钉好，接线盒用纸堵严。（3）砖墙基层表面的灰尘，污垢和油渍等清理干净，浇水湿润。（4）抹灰操作时，按墙面浇水→刷砼界面处理剂→吊垂直找方正抹灰饼→做护角→抹面充筋→抹底子灰→抹罩面灰的程序进行。在抹灰工程中，大面积质量容易控制，角线就不易操作和控制。我公司经多年总结经验，改进操作工艺如下，保证了墙体阴阳角的垂直方正。首先对墙面贴灰饼这一工序严格控制，灰饼位置距角线5cm左右，每个角线两侧均要贴灰饼，两侧对应灰饼用方尺套方，使灰饼在原来控制抹灰厚度、墙面垂直度的基础上保证墙角的方正。冲筋时需冲到角根，控制角线位置，然后填灰、抹平，按常规做法施工。顶棚抹灰前一定要在墙角和顶棚交角往下10cm处墙体上弹一水平线，以使顶棚和墙的交角顺直、高度一致。6.4内墙瓷砖工程（1）操作工艺工作流程：基层处理→吊垂直、套方、找规矩→贴灰饼→抹底层砂浆→弹第12页共59页施工组织设计线分格→排砖→浸砖→镶贴瓷砖→瓷砖砖勾缝与檫缝2）操作方法：。①抹灰前，墙面必须清扫干净，浇水湿润。②每层打底时则以此灰饼作为基准点进行冲筋，使其底层灰做到横平竖直。③抹底层砂浆：先把墙面浇水湿润，然后用1∶3水泥砂浆刮一道约6mm厚，紧跟着用同强度等级的灰与所冲的筋抹平，随即用木杠刮平，木抹搓毛，隔天浇水养