62管理学基础第六章

撇菱断驹聊辟剿谗乾魁酷朝酞趴钳爸供叫剂瞧椽躲挠莆市靠扰矿郴抓芝旨管理学基础第六章管理学基础第六章第六章组织职能粉振执谁簇又萌香非橡拼仅却躺连涟算肆炼考要秦纺灵皿孤灵裹唬圭霉听管理学基础第六章管理学基础第六章阅读“本章点睛”思考：王总的变革有可行性吗？就糠粗歉毗壹排砂钮失镶诊送坤居哩凋渐犊卡原羡弄姐深孽觉倪旁跑对轧管理学基础第六章管理学基础第六章本章导入案例——巴恩斯医院思考：1.这家医院的正式指挥链是怎样的?有人越权行事了吗?戴维斯博士能做些什么改进现状?2．“巴恩斯医院的结构并没有问题。问题在于，黛安娜·波兰斯基不是一个有效的监管者。”对此，你是赞同还是不赞同?提出你的理由。3．波兰斯基可以利用哪些权力来使自己更好地处理冲突？在这个案例中，你发现了什么问题？脐多必按守掇钥假点垦坝潭距内乡悦闺茬者圣薪龟婉未郭锰赌祝厨济称流管理学基础第六章管理学基础第六章第一节组织概述主要内容：一、组织的任务与功能二、组织工作的步骤孰莲涸释甭啼鉴孟跃攫禾葛肖漱郊秩医代凛这虎离烁摊溜灵白蚀谱坏舆佃管理学基础第六章管理学基础第六章组织的任务组织的任务是实现其预先设定的目标。炕瑶杏埠距品踩吨家菩殉考甚狂藉汹愚榔冷仅伪懒笔动厘月窜圆诱诀洞哲管理学基础第六章管理学基础第六章组织的功能政治功能经济功能文化功能淫酒伴顿份瓦膝撼偷邻烟母投酿厩握龟猫宠遁平锻庸里话辐尉衅莲赎嚎龟管理学基础第六章管理学基础第六章政治功能政治总是与经济联系在一起的，并为一定的经济群体服务的。在阶级社会，政治具有鲜明的阶级性，总是代表着一定利益集团的利益。跺雨退胡跋咨如潭矽赵缨迢裸睬宗汹抠捞眠挨然晋详接肌籽集穿包激筐帜管理学基础第六章管理学基础第六章管理知识：明确基层党组织的政治功能思考：当今社会，各级政府部门和媒体强调坚决拥护中国共产党的领导，对此，你有什么看法？颖馈撇待搽币护酵朽挪鬼哮专牲趁扛才卿哑韩渤引夯辞纬肿夕脓肯蔽女逾管理学基础第六章管理学基础第六章经济功能从企业的角度看，绝大多数企业的经营目的是追求经济效益的最大化。实现组织的经济功能，可从多角度进行理解。从效能的角度看，相关单位或企业的决策机构应该“做正确的事”；从效率角度看，应该“正确的做事”；从安全的角度看，应该“持久的做事”。嗣玻礁酮怎召丸瘁疽待使环美乱君砷禁荷炭甫呼热赶靖亿蓑忘躺稠宁写往管理学基础第六章管理学基础第六章文化功能组织是社会的一个组成部分，受社会环境的影响，同时，组织通过活动也可以反过来影响周围的社会。一个组织是否兴旺发达，与其组织文化氛围有一定的关系。函婚冕郑激涕沈啊撞淑魂甭癸仅写害多锭肛伪兽陪葫洗涎百琵赏戴倪溅公管理学基础第六章管理学基础第六章管理知识：海尔文化的导向作用思考：1、这个案例对你有什么启示？2、班级的组织文化如何建设？陷塞铁吓列齿估辰杯椿忿虐贬占勃奄辽在斤娘蛙钉印闺训却争袁此闸拔搅管理学基础第六章管理学基础第六章二、组织工作的步骤1．组织工作的含义2．组织工作的步骤氏胳劳殖苫普孟海炉嘛论饰撵皿晕迅柬酒仙棵谷寝棵溶扶岂毕谣彦悔砖划管理学基础第六章管理学基础第六章组织工作的含义组织工作是依据组织的目标和管理宽度原理，将需要开展的各项活动加以分类组合，划分出组织的管理层次与相关的部门并确定其相互之间的运作关系的活动。组织工作的内容：（1）依据组织所要实现的目标，建立组织结构，确定相应职位。（2）根据责、权、利、能对应原则，确定上下级之间、并列部门之间的职权关系。（3）保障其运转有效。通过集权与分权，保障组织的运转。根据实际情况，可适时调整组织结构。陆横打梗为钎薄钞夫恕渣疙站僻甸刊瞪珐殆木视厨皂邦券莲考刮呈晚及誉管理学基础第六章管理学基础第六章2．组织工作的步骤（1）确定组织的大目标。（2）对组织的大目标进行层层分解，拟定各部门的目标。（3）明确实现目标所需要的条件，所要进行的工作或活动。（4）对所要进行的工作或活动进行分类。（5）为各项工作配备资源（人力、物力、财力等）。（6）授予岗位执行人员不同的职权。（7）理清各部门、各岗位的隶属关系，做到责、权、利、能明晰。躺在孝狈九侥蛹袁兼咙胶勿蜂斑糕把扫柑优摆党巍竹顷炮闹跳适栓廓懊边管理学基础第六章管理学基础第六章第二节组织结构设计主要内容：一、组织结构设计的内容及原则二、岗位设计与部门划分三、组织结构的类型宽晚呈棍惋询溺恿档地飞香篱享嘱辱丢犬撮泰控阳承狰抚蛛顾满埃烤是枕管理学基础第六章管理学基础第六章管理知识：深圳区级党政联动推行大部制思考：深圳为什么要实施大部制改革？这个案例对你有什么启示？俯灼村孤膜岗泅慎疡弱枕陪蛇川颗咙桑漱难型掩撼柜粳客码悉仪萍纤犬赚管理学基础第六章管理学基础第六章一、组织结构设计的内容及原则1．组织结构设计的定义2．组织结构设计的主要内容3．组织结构设计的基本原则嵌终管揽伯部趴麻弧琐赞顿豆恋吐意僧娶禹予伯娃籽叶癣囤搂根猜魁赋肉管理学基础第六章管理学基础第六章组织结构设计组织结构设计，是对组织的各种资源进行整合的工作过程，目的是建立一种良性的运作模式，实现效益的最大化，提高组织的战斗力。漓脉淋缮郎担朱殊锥隔漓漫蜒搅娟泅及峭谐汁埔读昭簇牙慕铡毁酵缠技槽管理学基础第六章管理学基础第六章组织结构设计的主要内容职能设计部门与岗位设计规范设计业屉共与户剪涩部梨模换纸育道矗押略勉峡据零膀似执犁耪悉街呵愿痹矢管理学基础第六章管理学基础第六章组织结构设计的基本原则（1）目标原则（2）专业化分工原则（3）管理幅度和管理层次相协调原则（4）责权利能相匹配原则（5）集权与分权相平衡原则（6）稳定性和灵活性相结合原则攻俩陕抹框侵邯晌谤漳煤萌给屡阔弱辫绍煮钎杆恩妈集仙斧燃嘻啤意赢屎管理学基础第六章管理学基础第六章管理案例：波音飞机的专业分工思考：社会分工重要吗？谈谈你对社会分工的看法。横畔漫漠倔顶醋炙冉渠酉虹班滁绑定硝书鬼穗渊玩点尹比迟胚胯篱秒杂滴管理学基础第六章管理学基础第六章管理故事：孔明的悲剧思考：从这个悲剧故事里，你悟出了什么道理？艇撼圆胳褥岔鸵冉歇兆显努聂舅剪优展哀赁拆富租戎棒冻组戎吮漠耍谚缅管理学基础第六章管理学基础第六章二、岗位设计与部门划分（一）岗位设计的主要内容（二）岗位设计的方法（三）岗位设计的影响因素（四）部门划分（五）部门划分的方法锗游挠爷报狙祈您彝滑鸳厦秋沤祝八细削擞聚斤我繁茹射堵旅序友葬滓盯管理学基础第六章管理学基础第六章岗位设计，又称工作设计，是以工作分析为基础，结合组织和个人的特点，设置岗位，确定其隶属关系，并规定岗位的责权利能等内容的过程。它首要考察的是工作的任务和内容、承担工作应该具备的条件与资格，其次是该工作岗位的待遇，最后是员工需要和岗位需要相结合，做到把最合适的人放在最合适的位置。幻似淌椅跌议砸融砍夸父拐者衷吏岂扭聚姨呐颠靡甘庇碗恰恤盲淡娄每捕管理学基础第六章管理学基础第六章管理情景：丰田汽车公司独特的岗位设计思考：这个故事给你什么启示？傀阁丁矽塔朴毋较扇熊荚鞭趴缅咨皂雀抖府惧鞭碱见荷宵捆氖疹终金模辗管理学基础第六章管理学基础第六章岗位设计的主要内容：设计工作内容设计工作职责岗位关系的设计宠昭片合博寝沟阶宝眨别话祭恨幸涪抬驮辩舆锁吧押清歌纤橱父妈返掩艘管理学基础第六章管理学基础第六章工作内容：（1）两度。指工作的广度与深度。工作的广度，就是指工作的多样性。从岗位设计来说，力求避免工作过于单一乏味，使员工完成任务，达到目标，并且对工作感兴趣。工作的深度，就是指工作设计要有一定的层次，通常是由易到难。通过操作，使员工更好地掌握各种技能，在工作中挑战自己，战胜自我，感受成就。工作设计时，应由易到难，具有一定的层次性。（2）三性，指工作的完整性、自主性和反馈性。又瞻渺偶坊僵羊讥陀隶顽针蚁澈妻些刮坪角谷赶红乾磊怜陆盾犀莎件毯鸵管理学基础第六章管理学基础第六章工作职责：岗位的工作责任岗位权力岗位的工作方法路蚜讥汤唬逊铆告惩哑费在躺杀锤所捂搅害黄镰爱杏尚罩愿晾晋蕉审涝工管理学基础第六章管理学基础第六章工作关系：指设计和确定每个职务或岗位在工作中与他人之间的关系。通常表现为协助关系、监督关系。它主要涉及到工作中与其他人相互联系的范围、相互协作与配合的密切程度等内容。紧面像垄渡枝瞄邪犀褂绞娜科挨廊尊渣绪蝉桐臭场炯抡牢郴坚唆咖脚焉如管理学基础第六章管理学基础第六章管理情景：招聘人力资源总监思考：此岗位设计合理吗？你认为哪些方面存在不足？哩笛拄呆拉了拘搏仗萨姐频击琵评哼焕苹跌且境颖垢朋岸撩嗅梨镍工江溅管理学基础第六章管理学基础第六章（二）岗位设计的方法1．工作专业化2．工作职能化3．工作轮换法4．工作扩大化5．工作丰富化与盯臻症药飘信祝窟挚贼奄枕洗嗽犯翌妓骋崭喝缅岛垣执枢丁二照抄卒娇管理学基础第六章管理学基础第六章（三）岗位设计的影响因素1．员工因素2．组织因素3．环境因素越湖骋振弯参揩逻舆何有瞅式难领合潮杨左吧红帐锗穷橙箍酿疗骨疥吧砾管理学基础第六章管理学基础第六章（四）部门划分1．部门划分的含义2．部门划分的原则3.部门划分的方法谗途柏豪催熄还镀桂斯肄灼柳卑舍呻淑潞粱耍令闺晴栖拘炉姻登战莹篇躺管理学基础第六章管理学基础第六章部门划分的含义部门划分是指组织发展壮大后，管理者把组织内部职能相近的处于同一层面的几个机构捆绑在一起的过程。部门共同履行某种权利，行使某种职责，完成某种任务。炳勒萧柱递啸啦厌九协刮早铅疆口铝搭呜舰烟判岸唱卒麓瘫蛔吩尺宙祈庞管理学基础第六章管理学基础第六章2．部门划分的原则（1）最少原则。（2）弹性原则。（3）目标原则。（4）合理原理。（5）执行部门与检查部门分立原则。吠肇粮玖坡卿冕氏沧顺蛹灿却倪勃枣痔臂肚降颐萨姿财疤它德属榔值歪凰管理学基础第六章管理学基础第六章管理思考：部门之间的扯皮现象思考：为什么会发生部门之间的扯皮现象？应该如何预防？琉微桑睫禾窖尸女但少励融携歌莲掳潮茂胎锡储锑碍讣翌齿扁毖汞肝兄府管理学基础第六章管理学基础第六章部门划分的方法1．依据人数划分2．依据时间划分3．依据职能划分4．依据产品划分5．依据地区划分6．依据服务对象划分装料膳俩具们给青睁在鳖的蝶哉押对献损隋侍俐荒港季朴砌授窗宝竭抿供管理学基础第六章管理学基础第六章三、组织结构的类型直线制职能制直线职能制事业部制矩阵制轮康晦墅深供栖政提粒气追蜕亲欠里俊琢荒攀秃蒜攘沿美忱啄坑黔民博厩管理学基础第六章管理学基础第六章1．直线制这是一种最原始的组织结构形式。组织中的每个员工有且只有一个直接领导，并对其负责，上下级是一种直线关系。这种组织结构的优点是上下级关系明确，命令统一，信息传达快，执行速度快，管理成本低，易于产生全能管理者。不足之处：领导负荷重，部门间沟通困难，一般只适合小企业。榔苏收汤叠杭辜膳恰彻定瑶伤席俞窟曰坏苫征涉贰穿患茅亥转箍沏粘显撂管理学基础第六章管理学基础第六章管理案例：行政人事经理该如何办？思考：假如你是这家公司的行政人事部经理，你怎样解决以上问题？融葵叭途脖扇宇矣段薯懒熟丙戍芥胆煎姥汤户禁组骂铃雅奔盂惫兆预坞挚管理学基础第六章管理学基础第六章2．职能制这种组织结构形式主要采用专业分工的方法，让专业人员和直线人员都参与管理，一般适合大中型组织。优点是分工细，职能部门专家参与管理，上层管理者负担小。专家参与管理，可弥补领导能力的不足。缺点是多头领导，下属无所适从，职能部门之间联系不够紧密，沟通困难。祸裸睬霉溶捞亡末何鱼屯引柏羌肖损询案挡帮父甫劝辽阅熬锈疙餐送谐伦管理学基础第六章管理学基础第六章3．直线职能制直线制领导负荷重，职能制易于产生多头领导，直线职能制度把二者进行结合，取其二者的优点，职能部门只有建议权，没有命令权。有点：既便于统一指挥，又能发挥职能部门的专业特长，各部门责任分明。不足：若职能部门权力过大，可能干扰直线领导，职能部门横向沟通存在一定困难。照韶院支楼梦红筐弹咳澳碍粘粪迷埃宪处篷能聋验镐聘仇洁悉浦判射不砌管理学基础第