BIM的应用价值和设想

BIM技术在本企业的应用价值和设想项目的全寿命周期包括了决策、实施、使用三个阶段，由规划、设计、施工（监理同步）、运维各个环节紧密连接。我们企业是拥有这各个环节专业子公司的综合型集团公司。在如今互联网+的大数据时代，具备一个针对项目全寿命周期进行管理的软件系统来增强我们在项目各个行业、专业之间的沟通水平、提高决策准确度是非常重要和迫切的。BIM技术的应用正适合我们企业的这种需要。BIM技术是以三维数字技术为基础，集成了各种相关信息的工程数据模型，可以为设计、施工和运营提供相协调、内部保持一致的，并可进行运算的信息系统。从项目的决策阶段开始，利用BIM的直观建模，有利于提高决策的效率。我们可以向BIM工作组提出具体工作目标，对一个项目建立5D资源信息模型。所谓5D,即三维数字模型+时间+成本管理维度。我们先谈谈BIM的4D应用可以给我们企业带来的价值。BIM+时间维度，可以直观的按天、周、月看到项目的施工进度，并可以根据现场实施状况进行实时调整。同时可以对项目的重难点部位按时间要求进行可见性模拟，例如对土建工程的施工顺序、材料运输、堆放安排、机械进行路线和操作空间、设备管线的安装顺序等施工和安装方案进行优化。通过时间维度的模拟建模，我们可以直观的、准确地安排材料的采购和进场时间，方便材料和分包的采购工作的开展；监理、总包单位可以更直观和更方便地实施对分包单位的管理，减少专业隔阂，提升管理效率，提高工程质量，缩短项目工期。在项目的建设中，利用BIM技术，通过可视化环境解决了CAD深化局限性，可以通过调整参数完成对主体结构中砌体、构造柱、圈过梁的二次结构进行深化设计。通过对机电安装工程进行管线综合碰撞检查，既解决了专业内外的冲突，又准确地确定了二次结构的预留洞口或槽位，避免施工阶段可能存在的错误损失以及后期开洞开槽影响工程质量。利用BIM技术对砌体进行排砖深化，可以合理使用砌体模数，降低砌体用量损耗，也可以统计砌体数量，合理控制材料进场时间，节约施工场地。在条件成熟的情况下，可以建立BIM数控车间，统一加工项目钢筋。据中建三局的统计，每加工1500吨钢筋仅产生8.9吨废料，损耗率远远低于普通加工的3%。来自国外的数据也表明，合适地使用BIM技术，可以让建设项目节省5%-12%的投资。BIM技术在处理实际工程成本核算中同样有着巨大的优势。建立BIM的5D施工资源信息模型关系数据库，让实际成本数据及时进入5D关系数据库，成本汇总、统计、拆分对应瞬间可得。BIM的实际成本核算方法较传统方法具有快速、准确、分析能力强的优势。BIM模型通过互联网集中在企业总部服务器，企业的成本部门和财务等各部门就可共享项目的实际成本数据，实现信息对称，大大加强管控能力。BIM的造价信息模型是一个存储项目构件信息的数据库，可以为造价人员提供造价编制所需的项目构件信息。BIM模型直接计算出工程量，大大提高造价人员的工作效率，特别是复杂多样的外墙和屋顶结构，可以从三维效果图直接得出，减少审查和沟通时间。借助BIM建立的三维模型，也可让工程管理人员提前对施工面的危险源进行判别，在危险源附近快速地进行防护设施模型的布置，比较直观地将安全死角提前排查。综合而言，BIM技术在我们企业的管理应用，可以拥有九大优势：1.提高决策效率；2.深化设计；3.多专业协调;4.现场布置优化及工作面管理;5.进度优化;6.质量管理优化;7.强化企业数据库建立和应用;8.资源采购计划和成本控制管理；9.协助安全文明管理。在集团层面推行BIM技术，我们不仅可以实现项目设计阶段的协同设计，施工阶段的建造全程一体化和运营阶段对建筑的智能维护和设施管理，同时从根本上将业主、施工单位、运营单位的隔阂和界限打破，真正实现BIM在项目的全寿命周期的应用价值。在推广阶段，我们建议：以学促产、以产带学，产学联动的培养模式。推进试点先行，样板引路，以点带面展开。先选择一个重点项目和集团管理层的人员进行BIM应用培训，强化团队建设，分层次、分专业组建BIM团队，组建BIM工作站。根据各自职能，可以定位为BIM技术研发、技术服务、标准化工作，形成四大综合业务能力，即三维建模、施工模拟、碰撞检查、成本管控。在团队工作成熟的过程中逐渐铺开，推展到全集团使用。