团队角色测评

团队角色测评测评填写说明:本测评共有七道问题，,每道有八句话，请将十分（10分）分配给这8个句子。分配的原则是：最体现您行为的句子分最高，以此类推。最极端的情况也可能是十分全部分配给其中的某一句话。请根据您的实际情况把分数填入后面的表中。一、我认为我能为团队做出的贡献是：A、我能很快发现并把握新的机遇。B、我能与各种类型的人一起合作共事。C、我生来就爱出主意。D、我的能力在于，一旦发现某些对实现集体目标很有价值的人，就及时把他们推荐出来。E、我能把事情办成，这和我个人办事的效率很有关系。F、如果最终能导致有益的结果，我愿面对暂时的冷遇。G、我通常能意识到什么是现实的，什么办法会起作用。H、在选择行动方案时，我能不带倾向性，也不带偏见地提出一个合理的替代方案。二、在团队中，我可能有的弱点是：A、如果会议没有得到很好的组织、控制和主持，我会感到不痛快。B、我容易对那些观点合理但没有得到合适发言机会的人表现得过于宽容。C、只要集体在讨论新的观点，我总是说的太多。D、我的客观的性格，使我很难与同事们打成一片。E、在一定要把事情办成的情况下，我有时使人感到特别强硬以至专断。F、可能由于我过分重视集体的气氛，我发现自己很难与众不同。G、我易于陷入突发的想象之中，而忘了正在进行的事情。H、我的同事认为我过分注意细节，总有不必要的担心，怕把事情搞糟。三、当我与其他人共同进行一项工作时：A、我有在不施加任何压力的情况下，去影响其他人的能力。B、我随时注意防止粗心和工作中的疏忽。C、我随时准备催促大家采取行动，确保会议不是在浪费时间或离题太远。D、人们总是指望我贡献一些新颖的东西。E、对于与大家共同利益有关的积极建议我总是乐于支持的。F、我热衷寻求最新的思想和新的发展。G、我相信我的判断能力有助于做出正确的决策。H、我能使人放心的是，对那些最基本的工作，我都能组织得井井有条。四、我在工作团队中的特征是：A、我有兴趣更多地了解我的同事。B、我经常向别人的见解进行挑战或坚持自己的意见。C、在辩论中，我通常能找到论据去推翻那些不甚有理的主张。D、我认为，只要计划必须开始执行，我有推动工作运转的才能。E、我的性格就是不落俗套，出人意料。F、对承担的任何工作，我都能做到尽善尽美。G、我乐于与工作团队以外的人进行联系。H、尽管我对所有的观点都感兴趣，但这并不影响我在必要的时候下决心。五、在工作中我得到满足，因为：A、我喜欢分析情况，权衡所有可能的选择。B、我对寻找解决问题的可行方案感兴趣。C、我感到，我在促进良好的工作关系。D、我能对决策有强烈的影响。E、我能适应那些有新意的人。F、我能使人们在某项必要的行动上达成一致意见。G、我感到我的身上有一种能使我全身心地投入到工作中去的气质。H、我很高兴能找到一块可以发挥我想象力的天地。六、如果突然给我一件困难的工作，而且时间有限，人员不熟：A、在有新方案之前，我宁愿先躲进角落，拟定出一个解脱困境的方案。B、我比较愿意与那些表现出积极态度的人一道工作。C、我会设想通过用人所长的方法来减轻工作负担。D、我天生的紧迫感，将有助于我们不会落在计划后面。E、我认为我能保持头脑冷静，富有条理地思考问题。F、尽管困难重重，我也能保证目标始终如一。G、如果集体工作没有进展，我会采取积极措施去加以推动。H、我愿意展开广泛的讨论，意在激发新思想，推动工作。七、对于那些在团队工作中或与周围人共事时所遇到的问题：A、我很容易对那些阻碍前进的人表现出不耐烦。B、别人可能批评我太重分析而缺少直觉。C、我有做好工作的愿望，能确保工作的持续进展。D、我常常容易产生厌烦感，需要一、二个有激情的人使我振作起来。E、如果目标不明确，让我起步是很困难的。F、对于我遇到的复杂问题，我有时不善于加以解释和澄清。G、对于那些我不能做的事，我有意识地求助他人。H、当我与真正的对立面发生冲突时，我没有把握使对方理解我的观点。团队角色测试分析表大题号CW实干者CO协调者SH推进者PL创新者RI信息者ME监督者TW凝聚者FI完善者一GDFCAHBE二ABEGCDFH三HACDFGEB四DHBEGCAF五BFDHEACG六FCGAHEBD七EGAFDBHC总计你的角色是___________特征表现_____________测试结果说明：类型典型特征积极特性能容忍的弱点实干者(CW)保守；顺从；务实可靠;计划性强；有组织能力、实践经验；工作勤奋；有自我约束力；相信一分耕耘一分收获；立足于本职缺乏灵活；对没有把握的主意不感兴趣；当变革产生时最易感到紧张；协调者(CO)沉着；自信；有抑制力；属于众星捧“月”；可以称得上民间领导人对各种有价值的意见不带偏见地兼容并蓄，甚为客观；个人魅力极强；有时可以解决公司内解决不了的问题在智能及创造力方面并非超常；不依靠权力压制别人；有时会认为团队贡献自己最大；推进者(SH)思维敏捷；开朗；主动探索；新事物的倡导者有干劲，随时准备向传统和低效率、向自满自足挑战；说干就干；受领导赏识；说到做到好激起争端，爱冲动，易急燥。反对拖拉；有争议的角色；注意准确性；创新者(PL)有个性（内向）；思想深刻；不拘一格；点子型人才；才华横溢；富有想象力；智慧；知识渊博；亚洲经理人最缺乏的角色；企业创建初期和需要变革时最需要高高在上；不重细节；不拘礼仪；与群体距离远；不喜欢条条框框；信息者(RI)性格外倾；热情；好奇；联系广泛；消息灵通做规划时需要信息者帮助；有广泛联系人的能力，不断探索新的事物；勇于迎接新的挑战BP机、电话随时响，下班通常不直接回家；事过境迁，兴趣马上转移；喜新厌旧；监督者(ME)清醒；理智；谨慎；最高决策团队中的一员；判断力强；分辨力强；讲求实际；站在很远处观察；善于权衡利弊；缺乏鼓动力和激发他人的能力；对任何事顶多说还行；挑剔别人；凝聚者(TW)擅长人际交往；温和；敏感；牺牲自己照亮别人；不过分强调自己；有适应周围环境及人的能力；能促进团队的合作；团队中的润滑剂；在危急时刻优柔寡断；考虑人际关系过多；太在意“合”为贵；完善者(FI)勤奋有序；认真；有紧迫感；追求卓越；精益求精；注意细节；持之以恒；理想主义追求完美；不会做没把握的事；120%成功；专家型人物；要求别人和他一样好；常拘泥于细节，不洒脱；自己累；手下人更累；但成长快，可以学到很多技巧；过注重小事，多授权；