作业员能力每月评价表

评分标准14-15经常达到日常工作及同类工作的标准,没有出错11-13经常达到日常工作标准,没有出错9-10经常达到日常工作标准,甚少出错6-8符合工作标准,但时有出错0-5未能符合日常工作标准14-15超额完成工作,且能协助他人完成工作11-13能提前完成工作9-10能按时完成工作6-8对指派的工作,偶有延误0-5未能按时完成工作14-15其知识及技能,能充分应付日常工作及所有同类工作11-13其知识及技能,能应付日常工作及一些同类工作9-10其知识及技能,能应付日常工作6-8具相关知识及技能,但仍不足以应付日常工作0-5缺乏知识及技能应付日常工作9-10善于发现工作中的问题并提出有效解决方案7-8能运用所掌握的技能,协助上级解决工作中的问题5-6在上级的指导下,能应付工作中出现的简单问题3-4能及时发现工作中出现的问题,并向上级反馈0-2未能及时发现工作中出现的问题14-15遵守纪律,无迟到/早退/旷工等处分,准时参加早会/夕会11-13遵守纪律,无薪假/病假8H(领取100%全勤奖)9-10遵守纪律,无薪假/病假8H&≤16H(领取50%全勤奖)6-8遵守纪律,无薪假/病假16H(无全勤奖)0-5有纪律处分记录(如书面警告/记过/违纪辞退）9-10除完成本职工作外，愿意接受额外工作任务7-8除完成本职工作外,愿意帮助同事共同完成上级指派工作任务5-6能独立完成本职工作，并与同事互相配合3-4能独立完成职工作，但未能与同事互相配合，偶有摩擦0-2缺乏主动性,处事松散，合作性差9-10自觉遵守安全规定,在发现安全隐患时及时报告并协助解决7-8自觉遵守安全规定,并提醒其他同事共同遵守5-6自觉遵守安全规定,不存在任何违规行为3-4偶尔违反安全规定,或忘记如何使用安全设备0-2因疏忽大意,在过去6个月内曾发生工伤事故或违反安全规定5工作场所井然有序,时常保持工作地点清洁,并指导其他同事做好5S工作4工作场所井然有序,时常保持工作地点清洁3时常保持工作地点清洁2未能保持工作地点清洁1工作场所紊乱,未能保持工作地点清洁5关注机器/工具/设备的使用,並能提出有效的节约方案、合理利用资源等4关注机器/工具/设备的使用,积极参与节省能源、减少资源损耗的工作3保持机器/工具/设备的正常使用,但偶有资源损耗现象产生2保持机器/工具/设备的正常使用,但造成资源损耗1忽视机器/工具/设备的正常使用,但并没有节约能源的意识出勤及纪律(15分)态度工业安全(10分)安全及节约5S管理(5分)节约(5分)合作性(10分)作业员评价基准工作成果(15分)技能工作知识及技能(15分)工作能力(10分)评核顶目绩效工作质量(15分)部门：管理部课别：人事课评价者：邹建辉评价月份：2012年4月工作质量工作成果工作知识及技能独立工作能力出勤及纪律合作性工业安全5SCB15%15%15%10%15%10%10%5%5%100%1陈艳容2谭健梅34567891011121314151617181920说明：SDHR-F049-024、强制评级分布基准:A（40%）、B（50%）、C（10%)5、评价频度原则为每月一次，因对应需要，如异常多发、生产未遂、客户投诉等情况时，可增加评价的频度及次数。当月评价有2次以上时，岗位津贴支付以月平均评价成绩为准。序2、评价总分为60分以下的人员由相关责任者进行教育,连续三次评价均为60分以下时,管理人员可将其作出退员处理。1、本评价目的是评价作业员的熟练度和信赖性，满分为100分。总分数限制为：80分以下不得评为A级、60分以下不得评为B级。3、由于评价成绩将作为每月绩效津贴支付的依据，组长在完成评价等级，必须按员工的评分排序作相对评价，严格执行强制评级分布基准并进行评价等级调整;态度安全及节约GM确认调整评价等级职级(相對评价)评价等级强制调整排序PEDJM-SD作业员能力每月评价表姓名工号入职日期绩效技能评价项目总分数评价者邹建辉确认者部门：管理部课别：人事课（总务）评价者：邹建辉评价月份：2012年4月工作质量工作成果工作知识及技能独立工作能力出勤及纪律合作性工业安全5SCB15%15%15%10%15%10%10%5%5%100%1陈艳容T12592011/7/25T1131213815101054901AA2谭健梅B07852012/1/3T11212127158853822AB3关燕芬B07912012/1/11T11212117157844803AB4567891011121314151617181920说明：SDHR-F049-024、强制评级分布基准:A（40%）、B（50%）、C（10%)5、评价频度原则为每月一次，因对应需要，如异常多发、生产未遂、客户投诉等情况时，可增加评价的频度及次数。当月评价有2次以上时，岗位津贴支付以月平均评价成绩为准。排序PEDJM-SD作业员能力每月评价表姓名工号入职日期绩效技能评价项目总分数序2、评价总分为60分以下的人员由相关责任者进行教育,连续三次评价均为60分以下时,管理人员可将其作出退员处理。1、本评价目的是评价作业员的熟练度和信赖性，满分为100分。总分数限制为：80分以下不得评为A级、60分以下不得评为B级。3、由于评价成绩将作为每月绩效津贴支付的依据，组长在完成评价等级，必须按员工的评分排序作相对评价，严格执行强制评级分布基准并进行评价等级调整;态度安全及节约GM确认调整评价等级职级(相對评价)评价等级强制调整评价者邹建辉确认者部门：管理部课别：人事课（总务）评价者：邹建辉评价月份：2012年5月工作质量工作成果工作知识及技能独立工作能力出勤及纪律合作性工业安全5SCB15%15%15%10%15%10%10%5%5%100%1陈艳容Y12592011/7/25T113121381510954891AA2谭健梅B07852012/1/3T11212127158853822AB3关燕芬B07912012/1/11T11212127157844813AB4567891011121314151617181920说明：SDHR-F049-024、强制评级分布基准:A（40%）、B（50%）、C（10%)5、评价频度原则为每月一次，因对应需要，如异常多发、生产未遂、客户投诉等情况时，可增加评价的频度及次数。当月评价有2次以上时，岗位津贴支付以月平均评价成绩为准。序2、评价总分为60分以下的人员由相关责任者进行教育,连续三次评价均为60分以下时,管理人员可将其作出退员处理。1、本评价目的是评价作业员的熟练度和信赖性，满分为100分。总分数限制为：80分以下不得评为A级、60分以下不得评为B级。3、由于评价成绩将作为每月绩效津贴支付的依据，组长在完成评价等级，必须按员工的评分排序作相对评价，严格执行强制评级分布基准并进行评价等级调整;态度安全及节约GM确认调整评价等级职级(相對评价)评价等级强制调整排序PEDJM-SD作业员能力每月评价表姓名工号入职日期绩效技能评价项目总分数评价者邹建辉确认者6部门：管理部课别：人事课（总务）评价者：邹建辉评价月份：2012年6月工作质量工作成果工作知识及技能独立工作能力出勤及纪律合作性工业安全5SCB15%15%15%10%15%10%10%5%5%100%1陈艳容Y12592011/7/25T112121281591054871AA2谭健梅B07852012/1/3T11212127158853822AB3关燕芬B07912012/1/11T112121371581044853AB4567891011121314151617181920说明：SDHR-F049-024、强制评级分布基准:A（40%）、B（50%）、C（10%)5、评价频度原则为每月一次，因对应需要，如异常多发、生产未遂、客户投诉等情况时，可增加评价的频度及次数。当月评价有2次以上时，岗位津贴支付以月平均评价成绩为准。排序PEDJM-SD作业员能力每月评价表姓名工号入职日期绩效技能评价项目总分数序2、评价总分为60分以下的人员由相关责任者进行教育,连续三次评价均为60分以下时,管理人员可将其作出退员处理。1、本评价目的是评价作业员的熟练度和信赖性，满分为100分。总分数限制为：80分以下不得评为A级、60分以下不得评为B级。3、由于评价成绩将作为每月绩效津贴支付的依据，组长在完成评价等级，必须按员工的评分排序作相对评价，严格执行强制评级分布基准并进行评价等级调整;态度安全及节约GM确认调整评价等级职级(相對评价)评价等级强制调整评价者邹建辉确认者部门：管理部课别：人事课（总务）评价者：邹建辉评价月份：2012年5月工作质量工作成果工作知识及技能独立工作能力出勤及纪律合作性工业安全5SCB15%15%15%10%15%10%10%5%5%100%1陈艳容T12592011/7/25T113121381591054892AB2谭健梅B07852012/1/3T11212127158853823AB3关燕芬B07912012/1/11T11312139159954891AA4567891011121314151617181920说明：SDHR-F049-024、强制评级分布基准:A（40%）、B（50%）、C（10%)5、评价频度原则为每月一次，因对应需要，如异常多发、生产未遂、客户投诉等情况时，可增加评价的频度及次数。当月评价有2次以上时，岗位津贴支付以月平均评价成绩为准。序2、评价总分为60分以下的人员由相关责任者进行教育,连续三次评价均为60分以下时,管理人员可将其作出退员处理。1、本评价目的是评价作业员的熟练度和信赖性，满分为100分。总分数限制为：80分以下不得评为A级、60分以下不得评为B级。3、由于评价成绩将作为每月绩效津贴支付的依据，组长在完成评价等级，必须按员工的评分排序作相对评价，严格执行强制评级分布基准并进行评价等级调整;态度安全及节约GM确认调整评价等级职级(相對评价)评价等级强制调整排序PEDJM-SD作业员能力每月评价表姓名工号入职日期绩效技能评价项目总分数评价者邹建辉确认者部门：管理部课别：人事课（总务）评价者：邹建辉评价月份：2012年6月工作质量工作成果工作知识及技能独立工作能力出勤及纪律合作性工业安全5SCB15%15%15%10%15%10%10%5%5%100%1陈艳容T12592011/7/25T11312138159953872AB2谭健梅B07852012/1/3T11212128158853833AB3关燕芬B07912012/1/11T113121391591054901AA4567891011121314151617181920说明：SDHR-F049-024、强制评级分布基准:A（40%）、B（50%）、C（10%)5、评价频度原则为每月一次，因对应需要，如异常多发、生产未遂、客户投诉等情况时，可增加评价的频度及次数。当月评价有2次以上时，岗位津贴支付以月平均评价成绩为准。排序PEDJM-SD作业员能力每月评价表姓名工号入职日期绩效技能评价项目总分数序2、评价总分为60分以下的人员由相关责任者进行教育,连续三次评价均为60分以下时,管理人员可将其作出退员处理。1、本评价目的是评价作业员的熟练度和信赖性，满分为100分。总分数限制为：80分以下不得评为A级、60分以下不得评为B级。3、由于评价成绩将作为每月绩效津贴支付的依据，组长在完成评价等级，必须按员工的评分排序作相对评价，严格执行强制评级分布基准并进行评价等级调整;态度安全及节约GM确认调整评价等级职级(相對评价)评价等级强制调整评价者邹建辉确认者部门：线号：评价者：评价月份：年月工作质量工作成果工作知识及技能独立工作能力出勤及纪律合作性工业安全5SCB15%15%15%10%15%10%10%5%5%100%1***999952010/12/10D11413107148854831A2***999912