李云龙与团队精神

1.面对强大的对手，明知不敌，也要毅然亮剑，即使倒下，也要成为一座山，一道岭！2.古代剑客们在与对手狭路相逢时，无论对手有多么的强大，就算对手（方）是天下第一的剑客，明知不敌，也要亮出自己的宝剑。即使是倒在对手的剑下，也虽败犹荣，这就是亮剑精神。3.纵然是敌众我寡，纵然是身陷重围，但是我们敢于亮剑，我们敢于战斗到最后一人。一句话，狭路相逢勇者胜。4.剑锋所指，所向披靡。5.到了这个份上，我们不会别的，只会进攻。6.如果一个团队不能强大，责任在领导。7.事实证明，一支具有优良传统的部队，往往具有培养英雄的土壤。英雄或是优秀员工的出现，往往是由集体形式出现，而不是由个体形式出现。8．团队的整体氛围才是塑造成功个人的土壤；团队的灵魂是由组建这只团队的领导人注入的；团队的传统和性格，是由组建团队领导人的性格和气质决定的。9.血浓于水，没有个人利益的牺牲，哪会有优秀的团体。10.在训练中受点伤总比在战场上丢了性命强；在教育中多吃点苦，总比在工作中出现重大问题强。有一股神秘的力量——是灵魂一只没有灵魂的团队，再强大也将分崩离析；一只有灵魂的部队，不管岁月流失，人员更迭，但这只部队永存。兵熊熊一个，将熊熊一窝。一、身先士卒，以身作则二、唯才是举，赛马不相马三、有效授权，进行必要的监督与控制四、关爱下属，以个人魅力感染团队成员五、建立有效激励机制，促进绩效管理一个团队的执行是否有效，领导带头是关键，成员全部参与是基础。领导者与普通成员都是团队组成中不可缺少的一部分。然而，领导者和普通成员的职责是不一样的，领导者的职责主要是管理团队、制定战略，另外一个重要工作就是带头执行，为团队成员做出表率。李云龙在这方面做得就很到位，他不仅是战略的制定者，也能亲自带队冲锋陷阵，英勇杀敌，给士兵做出表率。我们看以前老电影中红军或解放军将领在冲锋陷阵时，通常是站在阵前喊着“同志们，跟我冲”，而剧中敌军将领则多是在阵后举枪督战，“弟兄们，给我上！”一个“跟我冲”，一个“给我上”，效果自然天壤而别。李云龙给下属设立了一个平等竞技的舞台，让“有本事的”吃肉，激发了士兵人人奋勇争先。而比赛公开公正，奖励立即兑现，无疑又使士兵争先的积极性得以有效延续。李云龙这种唯才是举、赛马不相马，及时兑现奖励的做法很值得做企业的人学习。海尔集团总裁张瑞敏认为，企业领导者的主要任务不是去发现人才，而是去建立一个可以出人才的机制，并维持这个机制健康持久地运行。这种人才机制应该给每个人相同的竞争机会，把静态变为动态，把相马变为赛马，充分挖掘每个人的潜质，并且每个层次的人才都应接受监督，压力与动力并存，方能适应市场的需要。《亮剑》中，李云龙无疑是一名有思想、有谋略、敢想敢干的“实干家“，但他的背后如果缺少了那位豁达明理、敢于放权、积极支持下属工作的旅长，而是换了一位刻板拘谨的领导，还要时时念紧箍咒的话，他的战功也将无从取得，甚至可能还要经常受到打击和处分，我们的英雄也将不复存在。旅长允许李云龙机动调动部队搞“副业“，只要不闹出大问题就不管了。也正是这种适度授权，才使让李云龙有了充分的发展空间，经过一年的打拼，新一团什么都有了。靠着这些家底，他才敢和坂田硬碰硬去干。在企业管理中，作为上层领导者不可能事必躬亲、面面俱到。一个优秀的领导者应该学会适当授权，将最合适的人选放在相应的岗位上让他去发挥自己的专长。当然，旅长对李云龙的授权也不是一放了之，权力的下放并不等于监督制约的放弃。在授权的同时也附以有效的监督、控制措施，这样才能使授权发挥了更好的作用。同样，企业管理人员在授权给下属员工以后，千万不能当甩手掌柜，不管不问，这是很容易出问题的。一定要加强对所授权力的监督，建立健全相应的权力监督机制，使权力在理性可控范围内运用，才能有效促进企业的发展。李云龙对待下属决不是冷血无情的驱使，而是在共同的战斗生活中与下属结下了血浓于水的亲情，他像一位尽职尽责的兄长，时时关心、关爱着他的弟兄：突围战中，他不顾个人安危，重返战场营救张大彪；抗命怒斩杀死“魏和尚”的土匪头子；为了减少兄弟们的伤亡，不顾新婚妻子的性命，忍痛下令炮轰平安城楼……李云龙一次次地用实际行动告诉独立团的每一位战士，他们的团长不是高高在上的“首长”，而是同食同寝，可以割头换颈的“兄弟”，因此也感染了团队的每一名成员，大家一条心、一股劲，形成了一个战无不胜的钢铁团队。作为企业领导者，也应学习李云龙的做人准则和领导艺术，以自己的个人魅力将团队成员牢牢的凝聚在自己周围。如果一个领导者不能对团队成员公正无私、真诚平等相待，不能帮助其分忧解难，促进其成长进步，甚至对下属毫无尊重体恤关爱之意，又如何指望团队成员真心效忠团队呢？“有能耐的吃肉”这是李云龙在选拔突击队员时建立的激励机制。在企业内部如何建立公平有效的激励机制，尤其是绩效考核及奖惩制度，是激励的重要方面。人们工作的动力首先是有利益驱动的，一定的奖惩制度能诱发人们工作的积极性，使之为企业的目标而努力。同样，领导的认可、相应的荣誉也能给人的工作以有力的推动。在人们的物质需要得到基本满足之后，物质性的奖励往往具有效应递减的特性，此时，工作本身的乐趣及对个人自我发展的促进作用也许是更为有效的激励因素。所以，一名优秀的领导者应该根据不同员工在各种发展阶段的不同需求，及时地有针对性地调整激励方向，使员工向有利于企业的方向发展。李云龙是都梁小说及改编后的电视剧《亮剑》的主角之一。曾在红四方面军任团长，八路军时任129师直属独立团团长，解放战争时任中原野战军新二师师长。解放后调任福建省军区某海防军军长。1955年去南京军事学院学习，毕业后继续担任该军军长授少将衔。组建了中国第一支特种作战军队——梁山分队，该分队曾潜入金门，为解放军炮击金门提供地形坐标。文化大革命期间，他命令使用武力制止两个“红卫兵”的非法武装抢夺军火库。后因为这个事情遭到迫害。1968年在家中用楚云飞送的勃朗宁手枪自杀。国军中将楚云飞亲自为其致哀悼词，1978年平反。我认为，逢敌必亮剑，亮的是一种精神，亮的是一种胆略，亮的是一种气势，亮的是“一息尚存，战斗不止”的坚定决心。无论敌人如何强悍，而一旦亮剑，血溅五步，所向披靡。而在今天的和平时代，这种精神对于我们每一个人仍具有较强的振撼力。看李云龙的部队无论面对什么样的敌人，他们都无所畏惧、敢打敢拼，一起出生入死。这反映的是李云龙所带的这支团队的气质和气势，李云龙是这支团队的“魂”，有了这个“魂”，不管是他从新一团到独立团，还是再到新二军，虽然队伍在变，但是李云龙所带出的团队之魂没有变。这种团队之魂就是一种团结和凝聚力，最后形成战斗力，让敌人闻风丧胆。李云龙团队的每一个人，他们都有一种王者的风范、慑人的气势、无畏的勇气、必胜的信心。这对于我们工商人来讲，对于我们维护市场经济秩序来说，对于领导我们的“主官”来看，应该从李云龙的身上以及他所带队伍方面应该汲取些什么，这难道不值得人们去思考点什么吗？为何各地市的局长们所带的队伍不一样，有的团队是八面威风、士气旺盛；有的团队是一败涂地、士气低落。原因就在于这个局长他是个什么样的带兵之人，带兵之人的良莠不齐，直接影响着这支团队士气和战斗力