企业管理试题

1现代企业管理练习题一、单项选择题（在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选或未选均无分。）1．管理具有同生产力、社会化大生产相联系的(B)属性。A．社会B．自然C．生产D．物质2．(D)是人群关系理论的最早的代表人物。A．马斯洛B．法约尔C．李维特D．梅奥3．(A)是系统最本质的特征。A．集合性B．层次性C．相关性D．动态性4．以下有关人本原理的说法，(C)是错误的。A．职工是企业的主体。B．服务于人是管理的根本目的。C．职工参与与否并不影响管理的有效性。D．人本管理就是以人为中心的管理思想。5．税收在管理的方法中属于(D)范畴。A．行政方法B．法律方法C．教育方法D．经济方法6．确立目标是(A)工作的一个主要方面。A．计划B．人员配备C．指导与领导D．控制7.已知企业的固定成本是120万元，单位产品的边际成本是80元，产品的价格为120元／件，根据上述资料，该企业的盈亏平衡点是(B)件。A．3B．30000C．10000D．150008．人员配备主要是在(A)的基础上进行的。A．组织设计B．职务设计与分析C．计划工作D．劳动分工9．(D)是指组织成员的能力得到增强并得到充分的证实后，被委以需要承担更大责任的更高职务。A．外部招聘B．岗位试用C．能力测试D．内部提升10．事实上，组织中的每个成员，(B)。A．只是信息的发送者。B．既是信息的发送者，又是信息的接受者。C．知识信息的接受者。D．既非信息的发送者，又非信息的接受者。11．(D)是一种用实物单位来表示的的预算。A．收支预算B．现金预算C．资产负债预算D．原材料和产品预算12．在审计控制中，(A)是一种对企业所有管理工作及其绩效进行全面系统的评价和鉴定的方法。A．管理审计B．内部审计C．外部审计D．内控管理13．运营管理的目的就是(C)A．生产出高质量的产品B．保证设备正常运行C．建立高效的生产系统D．为市场营销打好基础14.新产品选择要考虑(C)因素。A.企业规模B.企业人员素质C.企业技术特长D.企业资金实力15.下列哪一种生产单位类型属基本生产单位(C)A.动力车间B.机修车间C.加工车间D.仓库16.产品的规划与设计工作实行目标管理，是属于(A)2A.事前控制B.事中控制C.事后控制D.正反馈控制17.“反映实体满足明确和隐含需要的能力的特性总和”，这是以下之一的名词概念(C)A.实体B.生产C.质量D.成本18.在库存控制中，一般把资金占15%左右，品种数占30%左右的物资定为(C)A.A类物资B.B类物资C.C类物资D.重点物资19.全厂生产成本控制中，工资费用的控制部门是(C)A.生产部门B.财务部门C.劳动人事部门D.销售部门20.MRPⅡ的中文意思是(A)A.制造资源计划B.物料需求计划C.企业资源计划D.信息管理系统21.精益生产方式的核心思想是(C)A.用户第一B.销售至上C.杜绝一切浪费D.生产的连续性22.工作研究中的作业分析，属于(D)A.时间研究B.方法研究C.生产过程研究D.动作研究23.法约尔是(C)学派的代表人物。A.信息中心B.社会合作C.管理过程D.决策理论24.(B)是计划工作的前提。A.目标B.决策C.反馈D.预测25.在组织的所有人员中，最重要的是(B)人员。A.执行B.决策C.操作D.主管26.在收支预算中，最基本的是(D)。A.收支计划B.销售预算C.销售控制D.销售预测27.(D)是限制管理行动的最主要的因素。A.研究与开发B.内部环境C.员工D.外部环境28.双因素理论是由(C)提出来的。A.马斯洛B.麦格雷戈C.赫茨伯格D.韦伯29.以下哪一种说法是正确的(D)。A.维持和创新是管理的本质内容。B.管理的有效性就是提高效率。C.管理是指对事的管理。D.管理的作用在于协调。30.以下不属于技术创新的是哪一种(B)。A.材料创新B.目标创新C.产品创新D.手段创新31.在控制过程中，(B)更为关键。A.衡量成效B.纠正偏差C.如何衡量D.衡量什么32.计划和(A)是一个问题的两个方面。A.决策B.预测C.控制D.组织33.运营战略其中有一条是(C)A.市场营销B.财务管理C.生产组织D.人事管理34.要提高产品开发的成功率，就应该(C)A.为单个客户设计B.为一群客户设计C.为目标客户设计D.由技术人员独自设计35.下列有一种生产单位类型属辅助生产单位(C)A.毛坯车间B.装配车间C.变电所D.检验部门36.狭义的生产过程仅指(B)A.生产技术准备过程B.加工制造过程C.辅助生产过程D.后勤服务37.企业在年度计划中规定本年度要达到的实际生产能力，称为(C)3A.设计能力B.查实能力C.计划能力D.经济规模38.产品质量一般是由(C)A.检验出来的B.使用出来的C.设计制造出来的D.投诉出来的39.全厂生产成本控制目标的制定、分解、控制，绩效的标准与分析职能，属于(A)A.生产部门B.财务部门C.劳动人事部门D.销售部门40.生产管理中，制造资源计划的英文缩写是(B)A.MRPB.MRPⅡC.ERPD.MIS41.准时化生产的主要作用是(B)A.准点生产B.减少浪费C.确保生产的连续性D.确保生产的比例性42.工作研究中的动作分析，属于(C)A.时间研究B.生产过程研究C.动作研究D.方法研究43.19世纪末20世纪初的(A)出现，是管理学形成的标志。A.泰勒的科学管理B.法约尔的管理过程理论C.韦伯的组织理论D.梅奥的人际关系学说44.以下有关霍桑实验的论述，(D)说法是错误的。A.霍桑实验的目的是要找出工作条件对生产效率的影响，以寻求提高劳动生产率的途径。B.霍桑试验表明，照明度的改变，不是影响生产率的决定因素。C.在试验过程中，研究小组的人员感到工人中似乎存在一种“非正式组织”。D.霍桑实验得出的结果是：生产效率不仅受物理的、生理的因素影响，而且社会环境、社会心理的影响。45.(C)是系统的最基本的特征。A.相关性B.层次性C.整体性D.集合性46.(C)就是以人为中心的管理思想。A.系统原理B.责任原理C.人本原理D.效益原理47.(D)是管理的核心。A.组织B.控制C.计划D.决策48.(B)属于风险型决策方法。A.乐观原则B.决策树C.量本利D.悲观原则49.(D)是组织设计最基础的工作。A.结构形成B.部门划分C.劳动分工D.职务设计与分析50.有选择的接受，是沟通中的(A)障碍。A.个人因素B.人际因素C.结构因素D.技术因素51.(C)是技术创新的核心和主要内容。A.材料创新B.工艺创新C.产品创新D.手段创新52.生产管理是企业的一项（A）。A.职能管理B.决策方法C.工程学科D.制造方法53.将原来成批轮番生产改成流水线生产，属于（D）。A.产品改进B.加工方法改进C.操作方法改进D.生产组织方式改进54.有(A)的地方就有管理活动。A.管理实践B.管理理论C.集体协作劳动D.管理思想55.(D)要求企业明确地对善恶做出分辨，从而找出基本的道德真理，它的标准是道德规则，而不是实际的需要。A.社会责任B.社会义务C.社会响应D.管理道德456.一般情况下，根据决策的特征，决策选择的目标是一种(C)目标。A.限定B.最佳C.满意D.最低57.(D)的原则指的是“组织中的任何成员只能接受一个上司的领导”。A.纪律B.集权C.等级链D.统一指挥58.组织文化的核心是(A)。A.组织价值观B.群体凝聚力C.组织精神D.组织理念59.在管理的方格理论中，关系生产却极少关心人的９.１型管理叫(A)管理。A.专权型B.中庸型C.俱乐部型D.贫乏型60.组织中最主要的因素是(A)。A.人B.信息C.资金D.物资61.根据(B)原理，管理人员的成就会导致他提升到更高的职位，直到他终于“被提升过头”。A.例外B.彼得C.科学管理D.人本62.开发产品的源头来自于（B）。A.技术B.市场C.资金D.人员63.选择厂址，要坚持一些原则，其中有一条是（A）。A.低成本原则B.方便员工原则C.交通便利原则D.用户满意原则64.企业生产的总体计划在时间跨度上一般为（D）。A.一个月B.三个月C.半年D.一年65.在生产活动开始以前，根据影响系统行为的扰动因素作种种预测，制订出控制方式，这是（A）。A.事前控制方式B.事中控制方式C.事后控制方式D.自动控制方式66.(C)是泰勒创立科学管理理论的基本出发点，是泰勒确定科学管理原理、方法的基础。A.动作研究B.时间研究C.提高劳动生产率D.劳动分工67.对经常发生的需要决策的问题，为了提高管理的效率，一般用(A)决策处理。A.程序化B.战略C.非程序化D.战术68.结构变量是影响管理道德的因素之一，结构变量的核心是(B)。A.计划B.组织设计C.组织等级链D.管理控制69.(D)在于充分利用组织已经形成的组织活动能力，其结果主要影响组织活动的效率，并由此决定了组织的生存能力。A.战略计划B.长期计划C.短期计划D.战略决策70.在管理人员的选聘中，(D)是错误的观点。A.人是组织活动的关键资源。B.内部提升是管理人员的一个来源。C.组织发展会影响管理人员需要量。D.内部提升不利于吸引外部优秀人才。71.领导的本质就是(D)。A.被领导者的追随与服从。B.指挥他人开展工作。C.鼓励下属开展活动。D.协调他人的工作。72.菲特勒的领导的权变理论认为，如果一个领导者决断力很强，并且信奉X理论，它很可能采用(C)领导方式。A.放任型B.专制型C.事务型D.民主型73.在马斯洛的需求层次理论中，生活保障是(A)的需要。A.生理B.安全C.社交D.尊重74.(A)是创新的主要内容。5A.技术创新B.制度创新C.组织创新D.环境创新75.运营管理的目的就是(C)。A.生产出高质量的产品B.保证设备正常运行C.建立高效的生产系统D.为市场营销打好基础76.现代生产物流管理理念中的一条是(C)。A.卖方市场B.产品类别要少C.生产柔性要大D.库存要大77.管理者在向董事会和股东说明组织的财务状况和战略方向时，他扮演的是(C)。A.领袖角色B.代表人角色C.发言人角色D.决策角色78.企业的高层管理者主要负责制定(D)。A.日常程序性决策B.短期操作性决策C.局部程序性决策D.长远全局性决策79.威廉·大内在分析研究了日本企业的管理经验后，提出了(C)。A.X理论B.Y理论C.Z理论D.超Y理论80.某企业组织员工去天安门观看升国旗、唱国歌，这属于管理的什么方法？(B)A.法律B.教育C.行政D.技术81.下列概念中用于衡量人们在多大程度上是自己命运主宰的是(A)。A.自我强度B.强化中心C.控制中心D.目标效价82.根据计划的程序化程度，可以把计划分为(A)。A.程序性计划和非程序性计划B.长期计划和短期计划C.具体计划和指导计划D.战略计划和战术性计划83.企业获得供应商的所有权或加强对他们的控制，该企业采用的是(A)。A.前向一体化战略B.后向一体化战略C.横向一体化战略D.战略联盟84.“管理幅度较小、管理层次较多”是下列哪一种组织结构的特点？(B)A.盘型结构B.锥型结构C.园型结构D.扁平结构85.矩阵式组织的主要缺点是(D)。A.分权不充分B.组织稳定性C.对项目经理要求较高D.多头领导86.某企业采用直线职能制的组织结构，企业共有管理人员46人，其中，厂长1人，车间主任4人，班组组长19人，职能科长5人，科员17人。每一岗位均不设副职，这时，厂长的管理幅度为(C)。A.12B.7C.9D.2387.在组织中，把那些为实现组织基本目标协助直线人员有效工作而设置的部门称为参谋机构，按照这个标准，下列哪一个属于直线机构？(B)A.财务部B.生产部C.采购部D.人事部88.管理方格中，1.1型对应的领导方式是(D)。A.任务型B.乡村俱乐部型C.团队型D.贫乏型89.提出权变理论的是(A)。A.菲德勒B.布莱克C.施米特D.吉沙利90.某企业对生产车间的工作条件进行了改善，这是为了更好满足职工的(B)。A.生理的需要B.安