用友ERP-方案-汽配-2010-汽车零部件行业功能介绍-看板方式

08年U890汽配行业插件培训U8产品管理部2010.05之看板方式精益生产、JIT与看板的关系很多人将看板生产方式称为精益生产或JIT，这种说法并不准确。精益生产是一种制造方法，而JIT是精益生产的重要外部表现，是精益生产重要支柱之一。相对于此，看板方式是实现JIT方式的手段。精益生产JIT自働化看板平均化标准化精益生产的关键是管理过程，包括：（1）人事组织管理的优化，大力精简中间管理层，进行逐只扁平化改革，减少非直接生产人员。（2）推进生产均衡化、同步化，实现零库存与柔性生产。（3）推进全生产过程包括整个供应链的质量保证体系，实现零不良。（4）减少和降低所有环节的浪费，实现零浪费。（5）最终实现拉动式准时化生产方式。精益生产体系精益生产：看板方式看板的样式零件外购看板发行数15看板代号2015前工程庆和库位箱容数交货周期1:1:1后工程生管科备注库位M0150品名20-2411SASYV20发行行张数箱种、收容数交貨或生产周期供应商使用者看板现场实物看板应用的注意点与作用看板使用要求看板必须与实物在一起；不能把不良品交给后工序；没有看板不能进行生产，也不能搬送；看板只能来源于后工序；使用第一个物品时取下放入看板箱前工序只能生产取走的部分；前工序按收到的看板顺序进行生产一发生缺料立刻送至后工程由使用单位制作、管理视为金钱而善加利用看板应用场景客户要货需求备货区半成品仓物料仓生产看板采购看板生产看板客户客户生产供应商客户需求拉动生产生产需求拉动物料需求客户与仓库生产内部生产与仓库仓库与供应商拉动看板拉动看板拉动看板拉动看板拉动看板交运看板物料需求拉动采购厂内看板的使用演示产成品库1装配线ghi看板回收324前段过程零件仓库defabc56客户取料看板回收看板产品豉虫客户与生产看板业务客户何时需要产品客户需求哪种产品客户需要多少客户应收款客户需要时间客户需要产品客户需要数量客户备货区+交运看板仓库+生产看板生产+生产看板+企业交运看板接单员接收转计划员接收转化生产入库备货员交换看板备货出库发货客户确认收款说明:客户与生产业务，主要涉及两种看板:交运看板(JYKB)/生产看板(SCKB)交运看板(JYKB)：在收到客户要货需求时，转化为内部交运看板，在系统内刷读产生销售订单把交运看板按客户需求时段下达至需求看板箱生产看板(SCKB)(按交动看板需求时段转化为生产看板生产时段,生产OK入库)物流人员看到交运看板时，提前半个小时取走交运看板至仓库备货需核对事项：1、交运看板前工程需与生产看板的后工程一致2、交运看板的存货编码需与生产看板的存货编码一致3、交运看板的收容数与对应生产看板的张数的总数量需一致4、确认OK，交货释放交运看板5、按客户要求确认应收帐款客户要货指令交运看板销售订单下达看板箱取交运看板至仓库备货仓库在对应实物交换看板生产看板交运看板转生产流程交运看板生产看板寄售调拨单实物实物客户与生产看板业务流程图+++刷读发货单/调拨单生产释放调拨仓客户消耗出货单开票应收实物销售发货单释放核对替换看板交运看板实物+实物+开票应收客户生产与生产看板业务成品生产+生产看板展开领料拉动看板拉动看板拉动看板拉动看板单品生产+生产看板展开单品领料需求展开单品生产需求仓库++生产看板生产看板生产看板生产看板生产看板生产看板单品生产入库领料+拉动看板拉动看板拉动看板交换看板领料出库说明:生产与生产看板业务;主要涉及两种看板:生产看板(SCKB)/拉动看板(LDKB)生产看板(SCKB)——拉动看板（LDKB）——生产看板(SCKB)成品的生产需求拉动单品的生产需求在仓库，通过拉动看板领取单品库存，动作：1、到拉动看板前工程指定位置2、确认拉动看板与库存生产看板存货一致3、确认拉动看板上收容数与对应生产看板张数总数量一致确认OK，取下生产看板回收，挂上拉动看板领到对应的生产线成品生产需求根据BOM展开拉动看板(单品）取拉动看板至仓库领料仓库在对应实物交换看板生产看板拉动看板转生产流程拉动看板生产看板实物实物生产与生产看板业务流程图+++刷读调拨单生产释放生产线实物领料单释放核对替换看板拉动看板实物+生产看板生产与供应商看板业务采购+采购看板生产+生产看板展开物料领料需求展开领料拉动看板拉动看板拉动看板拉动看板展开物料采购领料+拉动看板拉动看板拉动看板交换看板领料出库说明:生产与供应商看板业务主要涉及三种看板:生产看板(SCKB)/拉动看板(LDKB)/采购看板(CGKB)生产看板(SCKB)——拉动看板（LDKB）——采购看板(CGKB)。成品的生产需求拉动物料的采购需求。在仓库，通过拉动看板领取物料库存，动作：1、到拉动看板前工程指定位置2、确认拉动看板与库存采购看板存货一致3、确认拉动看板上收容数与对应采购看板张数总数量一致，确认OK，取下采购看板回收，挂上拉动看板领到对应的生产线。仓库++采购入库采购看板采购看板成品生产需求根据BOM展开拉动看板(物料）取拉动看板至仓库领料仓库在对应实物交换看板采购看板拉动看板转采购流程拉动看板采购看板实物实物生产与供应商看板业务流程图+++刷读调拨单采购释放生产线实物领料单释放核对替换看板拉动看板实物+管控点：（1）品种（2）数量（3）交期（4）采购节拍（时段）（5）确认应付（6）VMI模式生产看板U8看板解决方案基础设置基础设置一：看板选项看板类型设置看板箱设置容器设置功能说明：全局计算方式设置,单据审核逻辑控制设置MRP/MPS锁定区间主要提供:月/旬/周三种方式灵活的看板类别设置,满足不同客户间个性化称呼基础设置基础设置二：看板箱设置容器设置功能说明：灵活的看板箱设置,灵活定义客户现场可视化基本元素预设容器信息,合理管理规范容器使用基础设置三：交货时段设置交货频率设置供应商交货时段设置功能说明：时段定义设置公司整体生产节拍；供应商时段设置控制供应商交货节拍；计算公式设置，灵活按存货匹配计算逻辑；基础设置看板环路定义：看板公式设置看板计算功能说明：计算公式设置，灵活按看板类型/存货匹配计算逻辑；定义计算来源，确定执行看板物料，可参照MPS/MRP单笔、批次生成看板张数信息。基础设置基础设置看板环路定义：看板环路设置功能说明：定义看板环路，确定执行看板物料，可参照MPS/MRP单笔、批次生成看板张数信息。基础设置看板环路定义：看板环路状态维护看板列表功能说明：看板状态维护,空/下达/满/冻结/作废,记录看板流通全过程看板列表/批量打印/维护看权状态刷读业务：采购单刷读业务采购入库单刷读业务生产订单刷读业务产成品入库单刷读业务调拨单刷读业务销售订单刷读业务发货单刷读业务看板条码扫描