财务规划书

财务规划书为了适应公司远期上市地需要,对财务工作做如下规划.财务规划分四个部分：财务现状；财务目标；财务措施；实施步骤.现状：其现状是总账方面,账目混乱.账实不符.账理不通.报表失真,进销存与总账分设,导致总账中存货核算方法不明确,所得税申报成本不实；其根源是财务岗位不健全,核算监控不完善,财务人员不稳定；其影响是,公司地账务,对内,不能完整地反映和监督公司地资产,不能及时.可靠地提供公司经营管理所需地财务信息,对外,也不能合法.合理地进行纳税申报.目标：建立规范.适用.高效地财务体系,为公司未来上市打下坚实地财务基础.其对内能安全地监控公司资产,为公司提供可靠地财务信息；对外能按照会计准则.税收法规出具规范地财务税务报告.措施：包括财务部门建设.业务流程地制订.财务制度地完善.管理制度地落实.信息系统地提升.步骤：财务目标地实现分为近期.中期.远期三步走.第一步：近期目标是会计核算地规范划.准确化.在一套账地模式下,满足公司目前经营管理地需要；满足依法申报纳税地需要.达到近期目标地标志是速达软件内总账与进销存地两账合一.近期目标计划到2009年10月完成.近期目标地核心是会计核算地规范化和准确化,要在“准确”上下狠功夫,工作重点是：一.目前财务建设,包括财务岗位地设置.职责地制订.业务流程地规范.做到财务岗位健全.分工明确.流程规范.各司其职.各负其责（详述见附件一〈当前财务部门建设〉）.二.相关部门与财务工作配合要点（详述见附件二）.相关部门要按规定传递单据至财务部,便于发生业务及时进行账务处理.三.着重解决账务混乱.账实不符.账账不符地问题.在总账会计地协条下,各岗位对分管地账目进行核实.调整,做到账目清.金额准.账理通.报表实.为总账模块与进销存模块地两账合一打下基础.四.总账模块与进销存模块两账合一.方法有三种,或者在2005总账账套中建进销存,或者在2007进销存账套中建总账,或者新建有总账和进销存地2009年账套,后者工作量最大.要两账合一,除了要盘实资产.两个账套中地账账相符外,还需论证两账合并地利弊得失：两账分设,其初衷是应收账款回款期较长,进销存中已发货业务可以在总账中滞后入账,达到节税目地.其弊处也多多,其一,总账与进销存在同一个速达软件中,却不在一个账套,总账中地收入与进销存中地收入严重不符,一旦税务机关查获,就会视同内账,隐满收入,有严重地税务风险.其二,两账人为割裂,速达总账中地存货无法进行数量金额核算,不能反映存货发出地核算方法,生产成本.销售成本地正确性难以验证,这种不规范地核算,也有税务风险；其三,造成两账中地存货.应收账款地账账不相符,不利于总账中地数据监控进销存中地数据,不便于公司地内部管理.两账合一,能避免两账分设地弊端,且进销存中地收发存业务可以直接调入总账中,大大提高会计核算地效率.也可以运用会计准则.税法地相关规定合理避税,进销存中发货后,根据销售合同,不满足销售确认条件地,总账中可暂不确认收入,已经发出地产品,从“库存商品”转入“发出商品”科目,到收款期开出发票后,总账中确认了收入,再从“发出商品”转入销售成本中,这既确保了总账与进销存中“库存商品”数量一致；又依法合理地进行了避税.第二步：中期地目标是形成符合ERP信息系统地财务管理体系.中期目标地标志是ERP地总账.应收及应付.存货模块地成功上线并试运行,预计2010年1月完成；远期目标是形成规范.适用.高效.成熟运作地财务管理体系,为公司未来上市打下坚实地财务基础.远期目标地标志是公司需要地ERP各模块全面推广上线,并正常运作,预计2010年底完成.实现中远期财务规划地目标地需要开展以下工作：一.中远期财务部门建设.建立制订符合ERP需要地.侧重于稽核监督地财务岗位.岗位职责.业务流程（详述见附件三）.二.符合ERP管理需要和未来企业发展需要地财务制度建设（待制订）.三.狠抓业务流程.财务制度地贯彻执行.四.在业务流程和财务制度实施和运行正常地条件下,开展ERP上线地培训工作.五.推动ERP管理系统地上线,提升公司地管理水平.ERP总账.应收及应付.仓库模块地初始化工作,新上线地ERP与旧地速达账务并行一个月,确保ERP上线成功.以上财务目标地实现,需要公司高层领导一以贯之地大力推进,更需要公司相关部门一心一意地积极配合.以下是财务规划地进度表：步骤目标工作重点标志完成日近期会计核算地规范化.准确化,满足近期对内管理.对外报税地需要1.财务部地建设2.相关部门与财务地配合3.账目调整与核对4.两账合一总账与进销存地两账合一1999年10月中期建立ERP系统下地财务体系1.远期财务部建设2.财务制度地全面制订3.ERP上线前地培训4.ERP部分模块上线ERP部分模块上线2001年1月远期形成规范.适用.高效地财务体系,为上市打下财务基础1.狠抓业务流程地执行2.狠抓财务制度地执行3.REP全面上线ERP全面上线2003年12月附件一当前财务部门建设财务部门地建设分为岗位设置.岗位职责.业务流程三个方面.根据当前公司管理需要,制订如下：（一）岗位设置：出纳一名.往来会计一名.资金预算会计一名.总帐会计一名.（二）岗位职责：各会计岗位除了完成如下相关岗位工作外,还要及时完成公司及财务主管交办地工作.出纳（1）责任范围:①日常零用现金地提取及其它现金收付.②银行日常收付款业务地办理.③月初核对上月总账中地银行存款账目,并编制余额调节表④每周末进行现金盘点,编制现金盘点表.⑤应收及应付账款以外收付款业务地账务处理.⑥应付及应收票据台账地登记.⑦根据审核后地送货单及合同开据销售发票.⑧会计凭证地及时打印.⑨核对现金.银行存款.应付票据.其它应收款账目.⑩工资地发放.（2）工作要点：①出纳一般在收到主管审核传递地会计凭证后再收付款项,凭证附件不齐.审批签字不全地,应拒付.②每月10日前上报银行存款余额调节电子表,每周末17：00上报本周现金盘点电子表.③及时打印银行对账单.取回银行单据,交相关会计入账.④根据主管审核地付款凭证支付货款,付款时收验收款方收据.对账单（经我方核签）.送货单.委托书.收款人身份证复印件,证件齐全方可付款.⑤及时登记地应付票据台账电子档放入共享文件夹,供本部门主管和资金预算会计查询.⑥发票地开据应以往来会计复核地送货单.对账单.合同以及经批准地开票申请表为依据,开具地发票经主管复核后方能交给业务人员寄出.⑦超过500元地付款,要经主管点数后方可支付.往来会计（1）责任范围:①应收.应付账款地核对.挂帐.②应收及应付账款收付款计划.应收账款追踪表地填报.③复核市场部报表.④月未抽盘仓库地资产盘点表.⑤报价.⑥核对应收账款.应付账款.原材料等账目.（2）工作要点：①每月10日前根据采购送来地应付对账单,在总账中挂应付账款,挂账前核查对账单.发票.验收单.送货单.订单等单证齐全；审批签字手续完备；复核单证之间单价.数量.金额是否相符且计算无误.②每月10日前核对进销存中地应收账款,并根据核对无误地送货单.发票.合同.对账单,在总账中挂应收款.③每月10日前编报应收及应付收付款计划表.应收账款追踪表.未开发票应付款追踪表.④报价要及时,每月地报价,要分类序时汇总,每月最后一天报价汇总表发送给总账会计.资金预算会计（1）责任范围:①工资地核算.②月度资金预算地编报及执行.③付款单据地复核,网银支付地复核.④资金预算决算报表地编报.⑤贷款相关工作地统筹管理.⑥核对短期借款.长期借款.其它应收及其它应付款等账目.⑦季度长期借款利息地计提入账.（2）工作要点：①每月10日前,核算完毕上月工资,并报送审批.②每月3日前根据经核准地应收及应付账款收付款计划等资料编报下月资金预算,并编报上月资金预算决算表.③按总账提供地会计报表,编制贷款所需地会计报表.④支付利息发票应及时地追踪.总帐会计（1）责任范围:①及时审核.整理.装订所有地会计凭证.②成本费用地核算.③审核各会计岗位编报地相关管理报表.④纳税.统计.高新企业报表申报.⑤编制结账凭证,编报公司财务报表,上报财务报表分析报告（月度经营成果分析.季度现金流量分析）.⑥编报季度纳税分析报告.⑦制订.完善.修订公司财务管理制度和会计核算制度.⑧指导.督促各岗位会计人员工作.⑨对全部会计账目地正确性负责.（2）工作要点：①每月5日前报送免.抵.退税报表.②每月10日前,编报会计报表,并报送统计报表.③每月15日前完成所有国地税报表申报.④设计各财务岗位地管理报表地格式.⑥完成本岗位和公司交办地其它地工作.（三）财务课内部业务流程财务课有以下业务流程：1．费用地报销业务.①报销单地审核→②报销单地核准→③填制凭证→④凭证保管↓↓↓↓①总账岗→②总经理→→③总账岗→④总账岗2．备用金地借支业务.①核对借款→②借款核准→③付款制凭证→④凭证复核↓↓↓↓①资金预算岗→②总经理→③出纳岗→→④总账岗3．应收.应付账款地挂帐业务.①核查制凭证→②审核打印凭证→③凭证保管↓↓↓①往来岗→②总账岗→→③总账岗4．收款业务.①填制凭证→②审核打印凭证→③复核付款→④凭证保管.↓↓↓↓①往来岗→②总账岗→→③出纳岗→→④总账岗5．应付账款地付款业务.①核查制凭证→②审核打印凭证→③复核付款→④凭证保管↓↓↓↓①往来岗→→②总账岗→→③出纳岗→④总账岗6．提取现金业务:①提现申请→②申请复核→③批准→→⑤提现及制凭证→复核凭证↓↓↓↓↓①出纳岗→→②总账岗→④总经理→⑤出纳岗→总账岗7．工资地核算及发放：①备用金明细→②核算工资→③复核→④核准→⑤发放及凭证→⑥复核凭证↓↓↓↓↓↓①资金岗→②资金岗→③总账岗→④总经理→⑤出纳岗款→⑥总账岗8.其它凭证地填制：①凭证地填制→②凭证过账保存↓↓①相关岗→②总账岗9．各岗位报表地上报业务：①相关报表编制→②复核→→③批准↓↓↓①相关岗→→②总账岗→→③总经理附件二相关部门与财务部配合要点为了配合公司及时.准确.全面地财务核算,对相关部门提出以下与财务工作配合要点,请各相关部门予以配合.采购部1．所有地采购订单都应合同要素齐全,开据发票种类.税率要明确.2．有关发票地开具问题,经常来往.且金额较大地小规模纳税人供应商,应要求其到税务局代开3%发票；供应商代开发票地,发票后应附有发票开具单位地订单.送货单（五金.文具类厂商亦同）,且款项付给发票开具单位,开票单位再与供应商结算,供应商还应出具同意上述条款地切结书；3．采购订单应及时送达财务部往来会计处备查（白联请厂商加盖公章采购自己保留,红联每周一次递交财务）.4．每月3日前把核对进销存中地应付对账单,用无碳复写A4z纸打印一式两份,签字后送财务部往来会计处.要求：供应商地对账单必须有月初余额.本期应收额.期未余额；所附送货单.入库单是原件,复印件入账要经总经理特批；厂商对账单必须注明联系人及电话号码.5．相关采购员根据仓管员送达地入库单.厂方送货单及时录入进销存中,并打印进销存中地进货入库单,三单（入库单地蓝联）一并及时传递至财务部往来会计处.6．每周现金采购地资金计划及时报财务部资金预算会计处.7．模具地购置.外发.调拔.回收.报废等单据及时送至财务部总账会计处.市场部1．采购订单应及时送达财务部往来会计处备查,所有地销售订单都应注明如下条款：开具销售发票地种类（专用发票还是普通发票）.税率.2．送货单财务联次应及时传递至财务部往来会计处.3．开具销项发票地申请应先由往来会计核对.总账会计复核.总经理核准后开具.4．每月8日前各业务人员必须把上月地〈实际出差计划〉在发送给市场部主管同时,抄送给财务部总账会计,有发票抵账地,〈实行出差计划表〉必须有备注栏注明抵账发票业务内容.5．每月15日前,对财务部发出地〈应收账款追踪明细表〉中有关发货.收款地真实性予以确认并回复.贸易部1．每月最后一日,把当月地出口业务地装箱单.INVOICE用邮件传递给财务部总账会计处.2．每月最后一日,把出口报关单退税专用联或者报关单地其它联次地复印件送达财务部总账会计.3．每月根据财务部提供地出口收款信息,及时进行出口收汇