2017年技术研发部工作计划

2017年技术研发部工作计划1目标制定1.1研发目标a)创新为基础；b)真正了解客户的需求，做调研问卷；1.2研发理念a)以国内一流在线教育解决方案供应商为目标，开展产品+内容服务；b)以应用性，平台化为研发方向；1.3研发创新1.4目标制定业务内容完成情况序号项目内容目标值1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月1研发管理新产品研发=2升级产品=4新产品上线失误次数0新产品培训失误次数0新产品回归测试次数22人员管理员工流失率=10%3培训管理每月培训次数=1培训达标率=90%4服务管理客户满意度=90%被投诉被反馈次数=2跟进失误次数=25创新管理创新次数=12资金预算2.1资金预算序号项目内容1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月合计1人力成本工资福利补贴奖金伙食费2研发费用调研费用其他3设备其他设备费用4办公费用电脑办公纸文具类5总计3人员编制3.1每月情况职位1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月合计技术部主管1网页设计师1前端工程师1后端工程师2安卓工程师0人员总计53.2组织架构4部门建设建立培训体系，提前做好人员的技能培训建立人才储备，并长期进行跟进部门士气激励，提升员工的积极性，团队的凝聚力保持内外部门良好的，高效的沟通服务提倡创新意识，为公司可持续发展做好坚实的基础5工作展望以国内一流的互联网内容+产品在线教育解决方案供应商为奋斗目标以标准化的软件研发流程为工作第一要务，在开发前进行可行性分析，开发的过程中进行系统的会审，尽量把有限的力量用到实处。